机关干部处事奥妙之四在于出谋划策要到位.docx

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1、机关干部处事奥妙之四在于出谋划策要到位机关干部为党委、领导出谋划策不能含糊不清，不能大而化之，更不能 搞“半截子工程”，一定要负责到底，切实到位。一、分析论证要到位。俗话说，“眉头一皱，计上心来”。其 实谋略的产生并不是那么简单。从谋略思维的全过程来看，需要经历提 出问题、分析论证、择定方案、优化选择等几个阶段，其中进行科学的 分析论证是谋略不可缺少的环节。只有对提出的谋略方案进行科学的分 析论证，才能选择出“满意”或“最优”的谋略，才能避免不高明的谋 略，避免败事之谋的实施给事业带来危害和损失。科学分析论证的内容 包括：是否有实施的必要性；主客观条件是否具备；有哪些有利条件、 必要条件及限制

2、性条件；能达到什么样的效果。作为机关干部，在向党 委、领导提出某一个意见和建议之前，对其正确性和可行性要进行认真 的反复的多角度的分析论证，确有把握之后再有根有据地向领导提出， 绝不能把一些不成熟的意见草率地交给领导去识别去选择。首先，要客 观分析，不要主观臆断。应该承认计谋是从人脑中产生出来的，但它绝 不是人们凭空想象的结果，而是依据客观存在的情况，经过大脑加工之 后的产物。因此，机关干部在向领导献计献策之前，一定要对其客观依 据再进行一次认真的分析，对其可行性再进行一次客观的论证，一旦被 领导列入议案之后，对大家提出的各种疑问要能有根有据地给予圆满的 解答。其次，要有自我否定精神，不要死抱

3、着错误主张不放。作为一个“参谋”人员应该自信、有主见，但不能过于自信，经过充分酝酿和客 观分析确实证明错了的主张，要自觉地放弃和纠正。这里既有个思想方 法问题，也有个思想意识问题。从思想方法上来讲，不能太固执己见； 从思想意识上来讲，不能只要面子不要真理。再次，要善于否定领导的 错误意见，不要消极迎合领导。在一般情况下，领导见多识广，观察问 题较准，分析问题较深，提出的意见真理性较强，但领导的意见也不是 一贯正确的，有时也会出现疏漏和失误。当机关干部发现领导的决策预 案有不当之处时，要敢于并善于提出自己的不同意见，绝不能“好好好, 是是是，明知不对，少说为佳，甚至把领导的错误意见违心地视为正

4、确，还要再“论证”美化一番，致使领导不能及时发现并纠正错误，给 工作造成损失。二、实施方案要到位。作为“参谋”人员，不仅要向领导提出 正确的意见和建议，还要拿出实施方案和落实措施。首先，方案、措施 要具体，不能太原则、太笼统。在工作实践中常常遇到这种情况：机关 的意见和建议，题目、观点很好，但由于缺乏具体的实施方案和落实措 施，最终还是无法成为领导的决策并落实到实际工作之中。因此，当你 向领导提出一个好的意见和建议时，一定要对这一意见、建议的实施方 案和落实措施考虑得很具体很细致，一并向领导提出，使领导充分感受 到这一意见和建议的可行性。其次，提出的方案和措施要有较强的可操 作性，不能让人摸不

5、着头脑，无从下手。所谓可操作性，就是要看得见、摸得着，办法很实用，措施很得力，照着做就可以见成效。机关干部要 做到这一点，必须有很丰富的实际工作经验，对解决各种问题的方法套 路很精通很熟练。因此，作为机关干部，在平时就要注意多实践、多总 结、多积累，到关键时刻才能拿出可操作性较强的具体办法。再次，要 多提几个方案，给领导留有选择的余地。国外有一句格言：“如果看来 似乎只有一条路可走，那么这条路可能就是错误的。这条格言是符合 人们认识世界的客观规律的。因为客观世界是极其复杂的，认识客观事 物、解决实际问题的方法也不可能只有一种，应该有多种途径。人们对 客观世界及其规律的认识既需要一个过程，每个人

6、的认识程度与方法也 是有差异的。因而，人们在解决问题时，既可以用这种方法来谋划，也 可以通过那种途径来谋划，谋划出的各种方案之间并不都是你死我活、 互相排斥的关系，有时是相互补充、相互融合，可以取长补短、共同完 善的关系。如果只找到一种谋略方案，就意味着这种谋略方案未必是最 佳的，就难以相互比较好坏，区别优劣，也无从选择，没有回旋的余地。 60年代初，前苏联将中程导弹运进古巴，发生了加勒比海危机。为消除 危机，美国参谋人员进行了谋划，共拟定了 6种可选择的方案：置若罔 闻；施加外交压力；通过各种渠道同卡斯特罗谈判；全面入侵；空袭摧 毁其导弹基地；采取间接军事行动一一封锁海面。经过优化选择，肯尼 迪否定了前5个方案，肯定了最后一个方案，采取了间接行动一一封锁 海面的做法，从而迫使赫鲁晓夫撤出导弹，消除了危机。由此可见，机关干部给党委、领导当“参谋”，不能采取解决一个问题只提出一个方 案的办法，最好是解决一个问题提出几个方案，便于党委、领导从中选 出最佳方案，或者吸收几个方案中的精华部分形成一个新的最佳方案。 多提几个方案并不是说提的方案越多越好，主要是考虑到实际工作中可 能出现的情况，在不同的情况下解决问题的方案应该有所不同。一般来 讲，解决一个问题提出两三个方案为宜，太多了效果也不好，弄不好还 会干扰