【2023中小企业南昌浩兴信息科技公司内部沟通管理问题分析开题报告(含提纲)】.docx
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1、开题报告题目名称:中小企业内部沟通管理-以南昌浩兴信息科 技公司为例题目类型:应用研究题目来源:学生自拟学生姓名:学生学号:专业名称:指导教师:专业职称:指导人数:一、主要研究内容、预期成果(鼓励有创新点):研究内容:第1章前言1 .1研究背景2 .2研究目的及意义3 .2. 1研究目的4 .2. 2研究意义第2章基本概念和理论基础5 . 1内部沟通6 . 2内部沟通菅理第3章南昌浩兴信息科技公司概况及内部管理沟通现状6.1 南昌浩兴信息科技公司简介6.2 南昌浩兴信息科技公司内部管理沟通现状第4章南昌浩兴信息科技公司内部管理沟通存在的问题;4.1 横向沟通受阻4.2 纵向沟通低效4.3 沟通
2、激励及约束缺位第5章提升南昌浩兴信息科技公同内部沟通绩效的对策5.1 建立信息公开共享机制加强横向沟通能力5.2 构建牵头工作统筹机制加强纵向沟通效率5.3 完善沟通激励约束机制结论参考义献:致谢预期成果:本文以南昌浩兴信息科技公司作为研究对象通过对南昌浩兴信息科技公司内部 管理沟通的现状进行分析,理论联系实际,探究当前南昌浩兴信息科技公司在内部管 理沟通中存在的主要问题,根据问题提出有效的改进对策,从而试图建立起有效的内 部管理沟通机制应用在南昌浩兴信息科技公司中,对南昌浩兴信息科技公司内部管理 沟通的问题进行改善,同时为我国其他类似企业提供一些关于内部管理沟通问题的建 议。二、拟采用的研究
3、思路及工作方法:研究思路:本文一共有五个章节,第1章是本文的研究背景、目的及意义;第2章写的是基 本概念和理论基础;第3章写了南昌浩兴信息科技公司概况及内部管理沟通现状,以 此引出第4章南昌浩兴信息科技公司内部管理沟通存在的问题;最后第5章写提升南昌 浩兴信息科技公司内部沟通绩效的对策。工作方法:(1)文献研究法:通过调查文献来获得资料,从而全面地、正确地了解掌握所 要研究问题的一种方法。(2)问卷调查法:即调查者就调查项目编制成表式,分发或邮寄给有关人员, 请示填写答案,然后回收整理、统计和研究。现有工作基础(毕业实习、资料收集情况及空间设备仪器条件等):1 .在学校图书馆查阅相关的图书、报
4、刊、杂志等。2 .登陆互联网搜索相关的文献资料。参考文献:林龙飞,刘畅.心理契约视角下中 企业人才流失问题探析J.市场周刊,2022,35(08): 182-185.孙胜难.基于FAHP的中小企业合作创新绩效评价研究D.沈阳理工大学,2022.3胡明坤.中小企业内部沟通存在的问题与对策研究J.中国商论,2021,( 18): 143-145.4高家博.中小企业人才流失成因分析及解决对策J.营销界,2021,(22):171-172.5Rulangaranga Mugisha Donatusjsoh Vilard Ndi Alain. Entrepreneurship Competence an
5、d SME Sustainability in Kampala, UgandaJ. International Joumal(IJSECSR),2021,6(2).6林雅,何忆航.中小企业人力资源激励机制J.现代营销(经营版),2020,(12):10-11.刘千雁,王兴浩.平衡计分卡在中小企业中的应用J.全国流通经济,2020,(26):80-82.网张雪,李佳恒.中小型企业内部控制管理JL当代会计,2019,(21): 146-147.9赵红阳.中小企业管理制度的创新研究J.才智,2019,(06):232.10周诗雅,陈晓良.基于风险管理的中小企业内部控制J.改革与管理,2018,(16
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