2022年县长在招商引资工作调度推进会上的讲话精选-县长招商引资工作调度推进会讲话.docx

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1、2022年县长在招商引资工作调度推进会上的讲话精选|县长招商引资工作调度推进会讲话2022年县长在招商引资工作调度推动会上的讲话精选|县长招商引资工作调度推动会讲话今日，我们召开招商引资工作调度推动会，目的很明确，就是旗帜显明地将招商引资作为头等大事，动员大家围绕县委全会、县人代会确定的目标任务，激昂精神，凝心聚力，快速掀起新一轮招商引资热潮，为完成全年各项任务、实现十四五开好局起好步打下坚实基础。刚才，XX县长通报了近三年来我县招商引资项目状况，对下步工作进行了有针对性的支配部署，大家要仔细抓好实行;商务局、发改局、XX两个乡镇作了表态发言，希望大家言必行、行必果。最终，我强调四句话，与大家

2、共同沟通。第一，要凝合共识，坚固确立项目就是实绩、抓项目就是抓发展的理念，坚持把项目抓得更紧更牢，依靠项目的大突破带动经济的大发展。去年以来，面对疫情防控和经济下行的压力，我们把发展经济着力点放在实体经济上，大力实施XX三年行动安排，有效突破了一批标记性工作。XX科技、XX电子等十余个项目先后签约，签约总金额XX亿元，特殊是XX等X个项目实现了当年签约、当年建设、当年投产，体现了XX速度。同时，主动对接X招商活动，现场签约项目XX个，项目签约质量和数量位列全县第一。这些成果的取得，是各乡镇、各部门迎难而上、扎实苦干的结果，在此，我代表县委县政府向大家表示诚心的感谢!站在十四五征程的新起点上，客

3、观谛视自身的发展定位和周边竞争态势，对我们招商引资又提出了新的更高要求。实现十四五的发展目标，要求我们必需把招商引资抓得更牢。县委提出十四五期间全县地区生产总值和固定资产投资均实现翻番，没有一大批实实在在的项目支撑，我们的发展目标就只能是空中楼阁。项目招引的实绩干脆确定着X经济社会发展的速度和质效，干脆影响着X在全市、全省发展的位次。应对周边县区盛气凌人的竞争态势，倒逼我们必需把招商引资抓得更牢。区域经济竞争的实质就是项目多少、大小和优劣的竞争，谁的项目引得多、引得大、引得优，谁就能快人一拍、胜人一筹。周边X县，在地区生产总值和固定资产投资增速目标上，去年与我们基本持平，但是今年，XX提出了地

4、区生产总值增速X%、固定资产投资增速X%的目标，分别比我们多了X个一百零一分点。可以看出，这些县区发展的底气更加足够，你追我赶、竞相发展的势头更加猛烈，竞争更加激烈，稍有懈怠我们就可能被超越、掉下队。目前，从项目招引状况看，各乡镇招引项目存在不平衡性，有少数单位，行动迟缓、动力不足，招商成效不明显。从项目转化状况看，去年全年签约项目XXX个，但新开工项目仅有XXX个，转化率只有X%。在我们大力开展招商引资X号工程的状况下，去年全县规模以上工业产值仅排名全市第XX，这说明我们对项目的运作不够成熟，签约之后盯得不紧，导致成果没有充分转化，只要项目不落地、不见效，一切都是零。这些问题警醒我们招商引资

5、工作依旧任重道远。其次，要明确路径，在当前我们的区位优势、资源优势、政策实惠都不是很突出的形势下，要进一步创新方式方法，扬长避短，推动招商引资工作闯出一条好用实效的新路。大家要做到三个弄明白：一是弄明白我们的招商优势在哪里?我们X还有多少优势可以利用?与其他地区相比，我们的土地、用工和政策优势已经不明显;与周边县区相比，我们的区位、交通不占优势。那么，我们下一步靠什么优势来招商引资?只有靠主动出击，广交挚友，以情动商，真诚服务，诚信招商。尤其是要利用好国家、省、市级层面系列重点招商活动，搜集信息，跟踪联系，以获胜利。先交挚友后谈生意，这是一条特别重要的阅历，与企业家成为挚友了，水到渠成自然引的

6、来项目。要主动关切投资者、企业家，真诚对待客商，以思路换认同，以服务换信任，以真诚换投资。二是弄明白我们的招商难题在哪里?究竟有哪些瓶颈制约着我们推动招商引资和项目建设?最大的瓶颈是人的问题。一方面，招商队伍不强大。四懂一善(懂产业、懂政策、懂法律、懂外语、善沟通)的专业化招商人员稀缺，招商队伍不够稳定，全县没有形成互补的招商梯队体系，更没有良性循环，面临着严峻的断档。另一方面，思想相识不到位。表现在重视程度上，个别乡镇和部门单位的重视程度不够、投入精力不足，主要负责同志没有下功夫钻研、亲自盯紧靠上，外出招商的次数少，有些甚至根本没有出去。表现在项目连接上，项目信息对接、跟进落户行动不够快速，

7、项目建设、土地征补、环保跟进等方面各自为战，拖慢了项目落地建设、投产达效进度。同时，要素安排也存在制约瓶颈。部分僵尸企业占用土地资源，土地指标安排不均衡，导致部分版块受限于土地指标，另外，人才、产业基金等方面依旧制约着园区发展。三是弄明白我们的招商重点在哪里?须要招引什么样的项目?在招商策略上必需强化产业导向。要重点突破链主企业。围绕X大主导产业，深化推动招商引资X号工程，聚焦龙头项目，瞄准世界XXX强、国字号、行业龙头企业等基地型、集团型大项目，仔细探讨大企业、大集团的战略布局和投资意向，细心策划包装一批重大项目，想方设法引进一批投资规模超XX亿元、XX亿元、XXX亿元重点产业项目，进一步壮

8、大链主企业数量。要不断伸展产业链条。深化挖掘产业链条中的上下左右关系，沿着产业链按图索骥，有针对性地补链、延链、强链，不断提升产业链水平和竞争力，进一步壮大雁阵集群规模，加快形成大项目顶天立地、小项目遮天蔽日的发展态势。第三，要树立导向，始终坚持真抓项目、抓真项目的工作追求，努力让招商成效转化为实实在在的增长点和驱动力。项目签约只是招商引资的第一步，更为重要的是切实促进项目早开工、早竣工、早见效，转化为真正的经济效益。一要把握工作标准。招商引资胜利与否的检验标准有两条：一是项目是否按期开工建设、竣工投产。二是项目的投资规模和效益是否达到合同约定标准。这要求我们抓招商引资决不能自欺欺人、以次充好

9、，要实实在在抓招商，让我们的招商项目不含水分、货真价实。二要全程跟踪服务。要优化项目建设全生命周期管理、全过程跟踪服务，坚决杜绝一招了之的半截子服务。重大办要强化服务意识，提高服务效率，切实帮助企业协调解决问题，加快推动项目手续办理，提高项目履约率和资金到账率，确保新引进项目留得住、快落地、快建设。三要创新招商形式。今年我们要接着定期组织好项目观摩活动，坚持月调度、季点评、年底考核的工作推动机制，加大督查督办和考核问责力度，保证项目建设成效。另外，要尽早谋划支配好今年投资推介会、合作恳谈会等系列招商活动，视疫情状况创新开展网络招商、托付招商等不见面招商，做好项目的筛选谋划，不断提高邀请客商层次

10、，确保全年招商月月有活动、季季有主题。第四，要转变作风，树立一种责任在我、责无旁贷的担当精神，努力形成推动项目服务项目的强大合力。重点要处理好三个方面的关系。首先，要处理好要我招商和我要招商的关系。面对招商引资任务，一些部门和单位存在被动应付的思想，甚至仍有人认为招商引资是招商部门的事、是领导干部的事、是经济部门的事。这里再次重申，招商引资和项目建设的主战场上，绝不行以有局外人，更不行以有旁观者，全县上下无论是经济部门还是非经济部门，无论是有园区的乡镇还是没有园区的乡镇，都要树立招商意识，自觉投入到招商引资主战场。其次，要处理好招商引资和全局工作的关系。县委县政府下达的目标任务和各单位年初确定

11、的各项重点工作必需确保，不能以招商引资为借口影响本职工作的正常开展，更不能以业务任务重为理由，影响招商引资工作。各乡镇、各部门要对明年工作制定切实可行的安排，狠抓责任落实，严格奖惩措施，充分调动每位干部职工招商引资的主动性。第三，要处理好领先垂范与全员上阵的关系。各乡镇、各部门主要负责人要带头奋战在招商引资、项目建设第一线，做到重大项目亲自驾驭、亲自探讨，重要客商亲自探望、亲自洽谈。要充分发挥班子成员整体作用，带动全体职工谋招商、抓招商，形成齐抓共管的强大合力。同志们，发展是硬道理，项目是硬支撑，招商是硬任务。我们要大力弘扬四见精神，坚决信念、抢抓机遇，奋力开创招商引资新局面，为实现经济社会高质量发展做出新的更大贡献!第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页