（10篇）工程项目合作方案.docx

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1、工程项目合作方案（10 篇）篇1一、项目档案管理的特点固定资产投资项目建设的过程是多部门多单位共同参与的 复杂过程，内部往往会涉及规划部门、项目管理部门、财务 部门、物资部门及资产管理部门等，外部也离不开设计方、 施工方、监理方以及供货商等多家参建单位的协作，因此归 档文件材料来源广泛，内容繁杂，不仅有招投标资料、勘察 设计资料、施工资料，也有监理资料及竣工验收资料等，不 仅有基本建设类档案、设备仪器、计算机类档案，还有会计 类、管理类档案产生，既有文字材料也有图纸等技术资料， 不仅有传统纸质档案还有照片、录像资料以及光盘等其它载 体的档案，不仅涵盖了土建、水工、暖通、电气等多专业还 会涉及合

2、同、财务、审计、招投标、采购等多个管理领域， 此外由于后续设备大修、项目改造产生的新材料的补充归档, 使得项目档案管理也是一个动静结合的过程。一般情况下，首先确定对比选方案的成本进行对比，确定 参与比选方案的成本，以经济比选为参考，以成本最低的方 案作为初始确定方案；对参与比选的方案分别进行技术、安全、工料机及进度等 方面进行综合分析，通过采取必要的措施对参选方案提升了 技术可行性、降低了安全风险、完善了施工工艺、加快了施 工进度后，再进行最终成本比较，经最终比较成本最低的方 案即为最合理施工方案；3、方案比选的程序4、方案比选的组织对于一般工程施工方案，由项目总工组织、项目工程部长牵 头、其

3、他部门及施工技术人员参加，召开施工方案比选论证 会；对于重难点及复杂工程施工方案，由公司总工组织、工 程部长牵头、其他部门及项目部人员参加，组织召开施工方 案比选论证会，有必要的情况下可邀请上级单位、监理单位、 设计单位、建设单位或其他学术机构专家、学者参加，召开 施工方案比选论证会。5、“方案比选论证会”内容项目部汇报工程概况，工程难点、特点要特别汇报；与会人 员提出各种适合本工程的施工方案；对各种方案按方案比选 程序进行经济及综合性比选；最后确定最合理方案。6、施工方案的编制项目部根据方案比选论证会确定的方案，负责编制实施性的 施工方案，施工方案基本内容包括：编制说明、工程概况、 施工组织

4、、施工进度计划、施工方案、施工工艺及方法、工 料机计划安排、施工管理措施、应急预案；四、施工方案的优化1、坚持施工方案报审制施工方案经项目工程部编制完成后，需要经过层层审查、审 批、批准。在报审过程中，不同的部门、不同的人员从不同 的角度发现、提出问题并提出建议措施，从而不断完善施工 方案，这种报审的过程，实质就是不断优化的过程，最后才 能确定满足各方要求的最合理方案，这是施工方案的一种原 始优化。一般的，施工方案的报审程序如下。技术主管编制项目工程部长审查项目总工审批项目经理批 准上报公司施工部、安质部、物资设备部审查公司总工程师 审批（根据情况上报集团审批）上报监理、业主批准2、施工过程施

5、工方案优化按施工规范要求，经业主批准的施工方案，原则上不得随意 更改。但由于施工方案的动态性，现场实际条件可能会有所 变化，施工方案需要根据施工条件、周边环境、生产要素、 投资计划及工期进度等条件进行动态调整，施工过程中就需 要对施工方案进行优化。如何组织施工过程方案优化，具体 流程如下：3、过程方案优化的比选对原方案主体承重结构没有影响的一般优化，可由项目总工 组织项目部技术人员研究、论证后予以优化；对原方案主体 承重结构有影响的方案优化，或对重大措施调整的方案优化, 必须按方案比选流程组织召开“方案比选论证会”，优化后 的方案必须按原方案报审程序履行上报手续。4、建立施工方案交底制度经业主

6、批准后的施工方案或优化方案，必须以技术交底形式 按工序逐级下发到作业层进行实施。建立施工方案技术交底 制度，是施工方案管理中一项重要的改革内容，方案交底形 式主要有三种：作业指导书：对于方案中的关键工序，由项目总工组织、 工程部负责，形成作业指导书下发到作业层；书面的技术交底：对于一般的工序，由项目工程部组织、 工地技术主管负责，形成书面的技术交底下发到作业层；方案技术交底会议：关键工序、重点部位开工前，由项目 工程部组织、工地技术主管牵头组织召开现场方案技术交底 会议，对方案中重要事项进行强调，对作业层的问题进行解 答，确保参与施工的各个部门、各个环节协调一致；五、方案比选及优化的检查与考核

7、检查和考核是推动方案比选就优化工作的重要管理手段，检 查考核分为公司、项目部两个层次，公司每季度对项目部 施工方案比选、优化及交底等情况进行一次检查、考核；项 目部每月对项目部施工方案编制、比选、优化及交底情况进 行检查、考核；检查的内容主要包括：是否建立了重难点工 程台账，是否按台账组织了方案的编制、审批；方案的编制 是否进行了比选，比选的内容和程序是否合理；方案批准后, 是否按本办法要求组织了方案技术交底；施工过程中，是否 按批准的方案执行；未执行批准的方案是否按程序进行了优 化审批；方案的优化是否进行了比选，比选的内容和程序是 否合理；已批准的方案是否报公司存档。考核严格按公司有 关方案

8、比选及优化管理制度和办法执行。工程项目合作方案篇3关键词：煤矿项目，建设前期，档案管理中图分类号：X752文献标识码：A前言项目前期档案也叫工程准备阶段文件，是指工程开工以前在 立项、审批、招投标、勘察、设计以及工程准备过程中形成 的文件材料。前期档案是工程项目档案的重要组成部分， 是工程建设的凭证性和基础性文件材料，是一个主体单位永 久保存的法律原始性凭证。只有规范项目前期档案管理， 明确归档范围，保证前期档案的齐全、完整，才能为主体工 程档案管理打下良好的基础，才能保证企业资产的完整。现 结合实际，谈谈项目前期档案管理存在的问题以及对策。1项目前期档案管理存在的问题1.1 收集滞后项目前期

9、建设具有周期长、阶段多、涉及部门广等特点，使 项目前期档案具有多样性、复杂性、成套性等特点，由于经 济利益或赶工期等原因，各部门只重视工程本身，轻视工程 档案，项目前期档案的收集、整理与归档工作与项目建设不 能协调开展，造成了项目前期档案工作滞后，反而影响了工 程各方面对前期项目档案资料的利用工作，工程项目管理和 技术文件资料处在分散、损坏、丢失等情况下，严重制约了 单位经济和档案管理工作的持续发展。1.2 档案管理意识不强对项目前期档案管理重要性的认识，是做好项目前期档案工 作的前提和保证。目前，各项目单位领导和档案人员对项 目前期档案重要性的思想认识不够，对项目前期档案工作的 学习宣传力度

10、不强，且项目前期建设队伍流动性大，人员不 稳定，各部门缺乏相互沟通交流，缺少专职档案人员，档案 管理职责没有落实到具体人员，使档案管理工作严重脱节, 档案资料流向不清。由于项目建设与档案管理工作的专业性都很强，工程人员和 档案管理人员互相不了解专业和技术知识、工作程序，缺 乏对档案管理的实践能力，也是导致项目前期档案收集、 整理和归档不及时、规范的主要原因。1.3 档案管理体制不完善由于项目建设初期机构和人员配置不健全。许多单位没有 设立档案管理机构及专职档案人员，没有专门的档案工作场 所，档案质量、安全得不到保障。档案管理设施设备不能 满足档案管理工作的需要，如没有专门的库房，档案保管达 不

11、到“八防”要求，档案管理极不完善，档案管理现代化程 度不能适应项目建设和工程建设快速发展的需要，影响了档 案管理的工作效率和经济效益。2正确认识项目前期档案工作的重要性根据国家档案局、国家发展和改革委员会联合下发的关 于印发重大建设项目档案验收办法的通知（档发20062 号）文件规定，项目档案验收是项目竣工验收的重要组成部 分，未经项目档案验收或项目档案验收不合格的项目，不得 进行或通过整个项目的竣工验收。同时还规定，检查项目 档案，采用质询、现场查验、抽查案卷的方式。抽查档案 的数量应不少于100卷，抽点为项目前期管理性文件、隐 蔽工程文件、竣工文件、质检文件、重要合同、协议等。项 目档案验

12、收不合格的项目，由项目档案验收组提出整改意见, 要求项目建设单位（法人）于项目竣工验收前对存在的问题 限期整改，并进行复查。复查后仍不合格的，不得进行竣 工验收，并由项目档案验收组提请有关部门对项目建设单位（法人）通报批评。造成档案损失的，应依法追究有关单 位及人员的责任。由此可以看出，项目档案验收对整个工程项目的竣工验收具 有一票否决权，充分体现了项目档案在项目竣工验收中的重 要性。此外，项目档案对项目日后的管理、使用、维护、 改建、扩建、技改有着十分重要的作用，项目档案收集不齐 全、整理不规范、保管不安全都会直接影响项目发挥最大效3如何做好项目前期档案管理工作3.1 各级领导要高度重视工程

13、项目前期档案工作工程建设是 百年大计，项目前期档案同样是百年大计，有了工程没有 档案将后患无穷。工程项目从立项开始，主管领导就要指 定专人负责文件、图纸、计算数据、声像记录等资料的收集、 管理工作，制定明确的岗位责任，进行考核并与奖惩挂钩。3.2 加强对煤矿项目档案资料的收集和整理收集归档是档案工作的最基础、也是最薄弱环节，必须把工 作做实，唯其如此，才能保证后续工作有序跟进。重点工程 项目建设具有工程周期长、流程长、阶段多、涉及部门多等 特点，基础设施建设档案具有多样性、复杂性、广泛性等特 点。由于经济利益或赶工期等原因，人们只重视工程质量, 轻视工程档案的管理，基础设施建设档案的收集、整理

14、与归 档工作与工程建设不能协调开展，造成了基础设施建设档案 工作滞后，反而影响了工程各方面对档案资料的利用工作。 因此，应切实加强对重点工程档案、材料的收集，确保档案 完整、齐全。项目竣工后，必须全面完成文件材料的清理、 归档工作；勘察设计单位、施工单位、监理单位应按照规范 进行整理，及时移交档案给建设单位；项目竣工后应及时申 请档案部门进行项目档案登记与验收，项目档案竣工验收合 格后，方得进行竣工验收。特别建议要对可行性研究报告、 项目立项、合同（协议）、立项文件等文件材料加强收集和 保存。要结合实际情况，列出工作重点，提出落实意见。拓 展档案管理，拓宽档案管理工作思路，不断创新档案资源建

15、设方式方法，用全局的眼光促进档案工作的规范化管理，为 档案资源建设创造新的动力、注入新的活力。3.3 提高档案管理人员的工作意识工程建设是百年大计，工程项目从立项开始，主管领导就要 指定专人负责文件、图纸、计算数据、声像记录等资料的收 集、管理工作，各有关部门特别是重点建设项目单位领导在 认真抓好工程投资、质量、进度和安全的同时，要增强档案 管理意识，把档案工作列入工程建设的议事日程，配备好业 务素质较强的专（兼）职档案员，解决必需的库房和设备保证 档案工作的顺利开展。同时，要积极组织档案工作人员参加 档案管理等方面的培训，充分认识到加强档案管理工作的重 要性和紧迫性，增强档案意识，树立“内强

16、素质，外树形象， 依法管理，争创一流”的理念。为档案工作的开展创造良好 正是基于项目档案以上这些特点，决定了项目档案从收集归 档、保管利用到鉴定销毁必然是一项复杂的管理与技术并存 的系统工程。为实现项目档案的有效管理，企业档案工作者 必须要对项目档案管理工作进行全面的规划和科学的统筹， 通过合理的整合，形成完善的项目档案管理体系，采取重点 建设与综合管理相结合的方式，全面实现项目档案的齐全、 完整、准确、系统和安全，不断提高项目档案管理水平。二、构建项目档案体系建设，提高项目档案管理水平（一）组织体系建设企业应建立由单位领导分管，档案部门集中统一管理，相关 部门共同参与的自上而下的项目档案管理

17、体制，明确部门和 人员职责，理顺项目档案相关单位之间的关系，促进项目档 案各项工作协调开展。要根据实际配备合理的专兼职档案工 作人员，不断强化项目档案管理部门的管理权限，并赋予他 们指导、监督和检查的权利，从而保障项目档案从宏观控制 到微观管理的有效开展。建立项目档案收集归档管理网络，将规划部门、项目管理部 门、财务部门、设备管理部门、采购部门及设计方、施工方、的环境，把档案管理工作提高到一个新水平，为城市发展和 建设做出应有贡献。3.4 加强对项目前期档案工作的组织领导成立档案工作领导小组，建立档案工作人员网络体系，明 确每人的工作职责，加强考核，建立健全项目档案工作各项 规章制度，建立切合

18、实际的项目档案工作管理体制和工作程 序。3.5 定期召开档案工作会议项目建设单位对档案工作实行统一管理，对本单位各部门和 设计、施工、监理等参建单位进行有效的监督、指导，确保 项目档案工作与项目建设同步进行。定期召集有关参建单 位及档案管理人员参加项目档案工作会议，汇报项目档案工 作进度，安排部署下一步工作。3.6 加强档案管理制度建设俗话说“没有规矩，难成方圆二 工程项目建设由于规模大、 工期长、形成材料多，特别是由于其所涉及的单位和环节众 多，所以要想在档案管理中做到规范化、标准化，仅靠档案 管理部门或少数几个人的力量是根本办不到的。因此，加 强和完善有关的制度建设，就成为做好档案管理工作

19、的根本 保障。3.7 纳入合同管理坚持将项目档案工作纳入合同管理，严格各单位归档责任, 项目建设单位在与各参建单位签订设计、监理、施工等合同 或协议中，一律明确档案工作内容，提出项目档案收集、整 理、归档的具体要求，理顺归档渠道和管理职责，从源头上 保证项目前期档案的完整、准确、系统。3.8 建立责任处罚制度实行档案管理风险抵押，把责任分解到监理、建设等各个层 面，形成“责任追查处罚链”，推动各项工作的落实。各参 建方在签订合同后即交付给建设方一定数额的档案滞纳金, 如各方不按合同及时履行档案移交、归档制度，建设方有权 扣除其档案滞纳金，从而保障档案工作规范有序开展。4结束语 随着我国矿建企业

20、转型跨越发展和建设步伐的不断加快，新 的条件下对工程质量提出了更高的要求，申奖报杯是许多单 位的努力目标，也充分彰显出项目档案管理的重要性。档 案管理人员应该解放思想，转变观念，在项目建设期间，大 力提升自己的业务素质和专业技能，对档案管理工作认真负 责，让档案在项目中发挥重要作用，同时适应档案信息化建 设和项目建设的需求，推动项目档案管理提高到新的水平。参考文献工程项目合作方案篇4关键词：重点工程 档案管理 项目组负责制0引言宣钢5#、6#焦炉及配套设施改造工程从立项、审批、设计到 开工建设，形成了大量的有价值的档案资料，这些档案资料 全面反映了工程建设的详细情况。做好这些资料的收集与管 理

21、，对工程建设过程管理和工程竣工投产后的正常生产组织 维护，具有十分重要的意义。同时，我们也看到，随着我国 市场经济体制的逐步建立，重点工程项目在投资、管理、建 设等方面发生了一系列的变化，对工程档案的收集、归档、 管理提出了新的要求。宣钢焦化厂在组织好工程建设的同时, 把工程建设资料的收集归档作为工程建设的一项重要工作 来抓，切实加强企业重点工程档案管理工作。在工程管理实 行全新的项目组负责制的基础上，建立了重点工程项目档案 负责制，从实际出发，认真做好工程建设资料的收集工作， 理顺工作程序，采取有效措施，在保证重点工程项目档案工 作与建设进程同步的基础上，保障工程档案资料收集工作的 正常进行

22、，确保5#、6#焦炉技改工程项目档案完整、准确、 系统。1建立重点工程项目档案负责制，形成覆盖工程建设各个方 面的工程资料收集网络体系宣钢5#、6#焦炉技改工程是宣钢为实施铁钢材各600万吨规 划目标的重点配套项目，也是为张家口市城市居民提供优质 煤气气源的一项重点工程。焦化厂继续采用“项目组负责制” 的工程管理模式对整个工程进行管理，在工程所涉及人员各 自身份不变的情况下，成立工程项目指挥部，下设四个项目 组，由厂长、承担工程任务的生产车间主管领导、科室的技 术人员组成，在不改变现有编制的情况下，充分利用现有的 人力资源，而每个人原来所承担的厂内业务不变，同时规定 了各项目组的职责和任务，对

23、项目的招标、合同签订、工艺 技术论证、方案确定、施工组织、设备到货验收、资料整理 收集等方面进行管理。宣钢5#、6#焦炉技改工程竣工资料收集的齐全完整准确，对 焦化厂今后的生产管理、技术改造具有十分重要的作用，因 此焦化厂加强对档案工作的集中统一管理，建立重点工程项 目档案负责制。我们按照统一领导、统一制度、分级管理的 原则，成立了档案工作领导小组，统一协调档案管理工作， 由总工程师主管档案工作，档案室设立专职档案员，在各项 目组指定专业技术人员担任兼职档案员，形成了全厂的档案 管理网络。技改工程指挥部在工程开始时，即把有关技术文 件材料收集工作落实到人，做好积累、保管工作，由各工程 项目组组

24、长负责档案管理，做到每个重点工程均有专人管理, 负责工程资料收、发、转、整理、归档及竣工档案收集等日 常工作，其它项目组负责本工程范围内的技术方案、设计审 查、施工组织、网络，这样从组织机构上形成了一个专、兼 职档案员、各项目组、各施工单位相结合的工程资料收集网 络体系，保证档案管理与项目建设同步进行，确保了工程资 料的完整收集，避免了工程资料收集上的疏漏。2围绕工程建设，理顺工作程序，形成全面的重点工程档案收集渠道近年来随着技术进步和宣钢发展的要求，焦化厂技术改造任 务加大，生产与基建施工项目交叉点多，为确保重点工程项 目档案资料齐全完整，在基建工程项目开工之前，将有关计 划通知各部门的档案

25、管理人员，让档案人员参加设备开箱与 有关工程会议，使档案人员在文件资料形成之初就能把握文 件的来龙去脉，以便及时完整地收集相关资料，使应当归档 的资料“粒粒归仓”，对基建、技术等档案的收集、整理、 保管、移交、存档规定了明确的工作程序。工作程序由档案 管理部门、各建设单位的工程技术人员和施工人员共同制订, 制订出的工程项目档案工作计划，既符合工作进程，又符合 档案管理要求。在健全组织机构、明确工作程序的基础上，还进行具体的分 工。各项目组负责工程档案资料收集工作，档案室与各项目 组密切联系，首先对中冶焦耐工程技术有限公司、宣钢设计 院等完成的有关工程项目的各种设计图纸、资料、设计变更 等材料，

26、经过档案室收进来、登记、审核、建台账，然后将 施工图纸等资料分发到各项目组，并登记上账，再由项目组 向施工单位分发。工程竣工时项目组负责项目竣工资料的验 收，及时将该工程需要归档的有关图纸、文件资料收集齐全 完整，进行审查，经过系统的整理后向档案室移交。各项目 组在资料管理上对档案室负责，既负责接收资料，又负责收 集、汇总、整理工程项目档案并与施工单位一起交付竣工资 料。为更好地做好档案管理工作，档案室人员经常深入现场进行 指导，一方面向工程技术人员和施工人员宣传档案工作在工 程建设中的重要作用，使他们在平时工作中有意识地做好工 程档案资料的收集，另一方面加强档案人员与工程技术人员 的联系，积

27、极提供有效服务，从而通力合作，共同做好工程 档案管理。3强化档案全过程管理，形成做好重点工程档案工作合力重点工程项目档案涉及面广，贯穿于工程全过程，工程的管 理、设计、技术人员和施工人员对工程项目的情况最了解, 因此建设和施工单位的每一个档案管理人员头脑中都要有 “档案”意识，要认识到做好档案工作，不仅仅只是为当前 工作服务，也是为历史负责的表现。因此必须把各方面的力 量集聚起来，形成齐抓共管的整体全力，即全过程管理。在 全过程管理中，按照档案法和建设项目（工程）验收 办法的有关规定，坚持对重点项目档案工作实行集中统一 领导、分级管理的原则，保证工程档案的完整、准确、系统 以及安全保管和有效利

28、用，为竣工后的生产、运行、维修、 改扩建服务。首先，要树立质量管理意识，运用合同条款和档案管理的有 关规定来提高重点项目建设工程档案的编制质量。在与施工 单位签订施工合同和协议时，就把有关档案资料收集归档工 作列入合同的条款中，同时在合同和协议中明确提出档案资 料的归档要求，将建设项目（工程）档案管理规定下发 给进厂的施工单位，做到工程验收与档案检查、交付验收同 步进行。从工程项目的可行性研究论证、施工许可证、初步 设计审查、土建、设备、供排水、电器的施工、设计变更单 及竣工图的编制等方面进行检查验收，各项目组严格把关， 并列入厂经济责任制考核中，以确保工程竣工档案的形成质 量。这样形成齐抓共

29、管的局面，确保重点工程项目档案资料 齐全、完整、准确。其次，在搞好重点工程档案管理中，充分利用先进的档案管 理手段，建立档案管理网络。档案室负责集中统一管理本工 程项目的所有档案，并对项目建设过程的各个阶段及各部门、 设计单位、施工单位文件资料的形成、积累、整理、归档工 作进行监督和指导。让网络覆盖整个工程项目，使之适应现代社会需要，为项目建设单位提供更好的服务。4注重实效，健全完善的保证措施重点工程项目建设是一个动态的过程，从项目的提出、设计 到施工、验收，档案一直处于活跃的状态，直至验收以后， 才能相对稳定。工程项目档案记载了工程项目活动的全过程, 一旦工程出了问题，或交工后，需要改建、扩

30、建，档案资料 就会成为宝贵的信息资源。搞好企业重点工程档案管理，仅 靠档案工作人员埋头进行具体业务工作远远不够，其档案管 理体制、管理措施在整个档案工作中有着举足轻重的作用。在重点工程项目建设中，影响重点工程资料收集归档工作开 展的因素主要有工期紧、任务重，部分人员不重视。为了解 决这个问题，焦化厂注重健全和完善工程资料收集的保证措 施，从制度入手、从验收环节和经济手段上进行制约，做好“三约束”，摆正档案和建设项目的关系，确保了重点工程 收集归档工作的正常有序进行。4.1 在经济责任制考核上进行约束。把工程资料的归档 情况，作为对车间、部室的一项考核内容。工程资料收集归 档不及时、不齐全的，与

31、各单位奖金挂钩，进行扣罚。4.2 在工程竣工验收环节上进行约束。按照国家档案局重点 建设项目整体验收的组织原则，认真做好档案验收工作，查 漏补缺，发现问题，及时纠错改误；工程竣工验收前必须先 交齐工程竣工的有关资料，工程资料不齐全的不进行竣工验 收。4.3 在工程决算、付款上进行约束。把工程建设资料收集、 归档的及时性准确作为办理施工单位工程决算、支付工程款、 支付工程质保金的一个重要条件。各工程项目组、档案室负 责对施工单位的工程竣工资料归档情况进行审核、验收，齐 全完整的予以签字确认。经签字确认的，给予决算、付款。 验收不合格的，不签字确认，并不予付款、决算。5开发利用档案信息，促进档案管

32、理工作工程项目合作方案篇5电力工程参建单位多，建设工期长，形成的工程档案数量大， 内容庞杂，客观上给项目工程档案收集工作带来一定难度， 要确保项目工程档案的完整、准确、系统就要特别重视档案 的过程收集与集累，将项目档案管理从末端前移，把档案工 作从一个工作环节扩展为贯穿始终的全过程控制的记录体 监理方等纳入网络建设范围，明确各部门责任分工，实行岗 位责任制，形成企业内部各相关部门对档案管理部门负责, 设计、施工、监理方等外部参建单位对项目管理部门负责, 各分包方对总包方负责的分级管控模式，确保项目档案工作 责任层层落实，防止管理重叠和空当出现，杜绝扯皮现象的 发生，确保项目档案管理工作有效开展

33、。（二）制度体系建设要不断完善现有项目档案各项规章制度，构建全新的项目档 案制度体系，包括标准、规范、制度及流程等，并覆盖项目 档案管理工作各环节，确保执行有力，落到实处。要结合实际制定本单位的项目档案管理实施办法，明确项目 档案归档范围及保管期限，制定本单位的项目档案分类编号 方案及整理标准，不断提高项目档案管理规范化水平。补充 完善项目档案收集归档制度、项目档案保管制度、项目档案 利用制度、项目档案鉴定销毁制度等项目档案基本业务制度 和项目档案安全保密制度等专项制度;与有关职能部门配合, 建立联合的项目档案监督检查制度及相应的奖惩制度，进一 步完善项目档案各项业务流程如招投标文件归档流程、

34、设计 文件收集流程、项目档案验收流程、项目档案利用流程及项 系，将项目档案工作和项目建设一样纳入项目管理程序，与 项目建设的各阶段同步进行，从项目开工前就应筹划档案管 理，直至竣工验收，使工程档案形成首尾相接全程控制的记 录体系。实践证明，抓好工程项目档案管理与工程建设管理 的“三同步”，就可以实现工程档案完整、准确、系统化。 以河南某两个大型电力基建项目为例，实践中，为了实现电 力工程项目委托管理阶段的工程档案管理工作统一领导、分 级管理，确保工程档案的完整、准确、系统、规范整理，安 全保管和有效利用的目标，作为项目建设阶段的管理方从项 目开始就着手对工程档案管理进行了策划，组建了有效的管

35、理团队，机构编制隶属工程部，借鉴国际国内先进的管理经 验，根据项目的具体特点编制了相应的工程档案管理实施细 则，对档案管理人员进行了相关的培训。实践证明，这些举 措从机构、人员配备和管理制度上为实现项目工程档案管理 目标做了充分准备。实践中，项目管理方与项目参建方实施了项目合同制。例如, 与项目公司（两大发电有限公司）签订了项目委托管理合同， 与设计、安装、监理、调试等单位签订了相关的委托合同。 以合同制来约束各方的职责和利益关系，其中，就约定了合 同主体与相对方在工程档案管理方面的职责和相互关系，明 确合同各方的职责。例如，委托管理合同中约定，项目公司 职责：（1）负责前期文件、设计基础文件

36、、工程管理性文件 （征地文件）的收集整理及其归档工作。（2）负责工程竣工 验收交接文件收集、整理及其归档工作。（3）负责考核期运 行资料的收集整理及归档工作。委托管理合同中还约定工程 管理公司职责：（1）认真履行管理范围内档案工作的统一组 织和管理的职能，负责对项目部各职能部门以及参建各方档 案工作的指导、监督、检查和验收工作；（2）负责制定项 目竣工档案管理实施细则，提供统一标准的档案装具和管 理设施；（3）负责工程管理性文件（包括招投标文件、合同、 协议、来往文件、会议纪要）、工程未完工项目文件的收集 整理归档工作；4、负责按管理合同的要求向项目公司移交 竣工档案资料。设计合同中约定设计单

37、位的职责：（工）负责 按工程建设要求，及时提供工程设计文件并编制施工图总清 册；（2）负责按设计合同要求提供设计文件的归档资料；（3） 负责对汇总的设计变更文件进行最终审核。保证其完整、准 确编制竣工图；施工合同中约定施工单位职责：（1）建立单 位工程总清册，并按细则要求编制单位工程竣工档案；（2） 负责自购材料的资料收集整理工作；（3）每台机组移交前, 及时整理完整、准确的设计变更单和与设计变更有关的工程 联系单等有关编制竣工图的依据，在机组移交试生产后一周 内提交工程管理公司项目工程管理部，由工程管理部和档案 资料室共同组织有关单位审核，汇总后及时移交设计单位编制竣工图；设备材料代管理方职

38、责：负责设备技术文件的收 集整理工作。实践中，项目管理方制定了一整套科学、合理、适用和操作 性强完善的工程档案管理细则，从机构、人员、培训措施到 领导管理体系、职责分工等行政职能层面和对档案的收集整 理、分类组卷等等业务职能层面进行了分项规范。实践证明， 制定完善的项目档案管理制度，是实现项目档案管理目标的 保障，使各参建单位在收集和编制竣工档案时做到有章可循、 标准统一、职责分明。实践中，项目管理方的档案主管编制 了管理方内部各有关部门的归档范围、归档时间以及归档的 质量要求，定期对文件的产生和收集、档案编制工作进行检 查、指导。项目管理方通过这种内部的职责分工和过程控制， 首先做出了表率作

39、用，各个职能部门在实施作业的过程中把 好了每一个重要的文件收集、编制和归档节点，形成了能够 起表率作用和行为标准的工程档案卷册，完成了既定目标。 以此为标准，约束和引导整个项目参建单位过程文件的收集 归档管理。实践证明，项目管理与引导作用是项目参与单位 档案管理规范化的保证。实践中，项目管理方的档案主管加强了与各参建单位的沟通 协调力度和检查过程管理，对参建单位的档案主管进行业务 培训，统一思想、统一认识、统一标准。两个项目成立由发 电有限公司（项目公司）、项目管理方（工程公司）及主要 参建单位领导组成的项目竣工档案管理领导小组，负责领导 和协调竣工档案管理工作；组织检查组，对竣工档案资料管

40、理情况进行监督检查，领导和组织竣工档案预审及竣工档案 移交工作。项目管理方（工程公司）工程部具体负责竣工档 案工作，建立项目档案管理网络，不定期地组织监理公司及 工程公司的技术人员对各参建单位的过程资料进行了检查 评比，保证了档案的真实性、完整性和及时性，做到了移交 精品工程的同时移交高标准的工程档案。在项目所有参建方 的档案管理过程统一采用了 PAP工程管理系统软件并多次对 各参建单位的档案管理人员进行了档案专业知识及PAP档案 资料管理模块使用的培训，既减少了协调的频率，又提高了 管理效率。规范化的电子文档提高了档案信息的实效性和检 索的便捷性，实现了在参建单位之间资源共享，也对档案编 研

41、工作起到了快速整合作用。管理过程中还严把案卷质量关, 按照对原件、抄件、供应商资质报审附件、质量验评文件、 工程技术记录表式等的归档要求，对施工、监理、设计、调 试等单位的档案组卷情况进行了严格的过程检查，实践证明, 采用先进的管理模式、有效控制案卷质量、遵循合理化的组 卷原则，大大强化了项目管理各方的档案管理，其结果使得 工程档案更加标准化、规范化，统一化。工程项目合作方案篇6关键词:路桥工程;施工技术方案;重要性施工方案是路桥工程中单位工程或分部工程中某施工方法 的分析，是对工程实施过程所耗用的劳动力、材料、机械、费 用以及工期等在合理组织的条件下,进行技术经济的分析，力 求采用新技术，从

42、中选择最有施工方法即最优方案。对于工程 项目中一些施工难点和关键分部、分项工程，都应该编制专门 的施工方案。1路桥施工方案在施工中的作用施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提 高项目工程施工的经济效益与社会效益。为了让施工进程的 顺利开展，保证现场的合理布置,需要制定合理的施工程序、 顺序与工艺流程,采用兼顾工艺的先进性和经济上的合理性 的施工方法，既能满足工程的需要,又能发挥施工机械的效能, 并通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析,综合考 虑,科学、合理的编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。2施工方案对施工质量的影响2.1 施工方案可以保证工程施工质量在工程施工过

43、程中，施工方案是直接影响施工质量的关键。也 就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与 消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与 时间安排等方面进行科学、合理部署的方案，作为建设工程项 目施工质量管理的指南。每个工程项目施工的准备阶段，其项目经理部组织管理成员, 按既定的施工组织设计施工方案。突出重点,具体、详细地组 织切实可行的方法和有效措施，实行质量控制管理，履行岗位 责任制，以及其他各项规章制度,科学、合理地组织并实施项 目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施，认真 按照施工图施工，依照现行的施工技术操作规程、施工规范及 验收规范、质量检测评定标准进行检

44、查和验评。施工方案的 确定,关系着施工过程的工程质量，以及整个工程的全面管理 与项目的总评，及其经济效益和社会效益。2.2 施工方案对施工质量的指导施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技术、经济 和组织的技术性文件。为了保证建设项目的施工质量,必须有 科学的、合理的、高水平的施工方案，通过管理和组织进行科 学、严密地实施，按既定的施工方案配备进行施工劳力、施工 机械，依据施工程序与顺序、施工起点、流向和施工方法进行 施工。同时，为更好地发挥施工方案的指导作用,做好施工准备工作, 开工前对各级组织进行生产、技术会议和技术交底，对关键部 位的操作工艺、规程与保证措施,做到有组织、有计划、有步

45、 骤的实施，把施工质量同员工物质利益有机结合，从而为施工 方案在项目施工的实施过程中,更加有效地保证施工质量。2.3 正确的技术手段是施工质量的保证做好质量控制管理，是保证施工方案实施与目的的保障和手 段。为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准，所采取的 一系列检测监控措施、手段与方法，是施工质量的重要保证。项目施工的质量控制应遵循5个原则:坚持“质量第一、用 户至上”的宗旨;人是质量的创造者，质量控制必须“以人 为核心”。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增 强人的责任感。树立“质量第一”观念,提高人的素质，以人 的工作质量的事前控制、事中控制;从对产品质量的检查， 转向对工作质

46、量的检查、对工序质量的检查、对中间产品质 量的检查，以“预防为主”进行这些措施，确保施工项目的质 量;坚持质量标准，严格检验、用一切数据说话;贯彻执行 科学、公正、守法的职业规范与道德观念。2.4 质检及其标准是施工方案的依据和质量目标为了使施工质量有可靠的保证,施工方案的实施和效果与质 量检查及标准相关，其标准是施工方案确立的依据与结果，是 施工质量的最终目标。在施工方案中，要求每分部分项工程都必须根据国家现行颁 发的建设工程施工技术操作规程、施工及验收规范、质量检 验及评定标准进行检查、验评。建立检查制度，对每分部分项 工程技能型开工前检查、工序交接检查、隐藏工程检查、办 理验收签证手续。

47、根据工程项目内容采取不同方式进行检查。 验评质量以期达到预定标准。在施工方案中应该对具体的施工工程做出具体的质量要求。 比如对冬期施工的工程,就要进行冬期施工工作的质量控制 要求。施工方案应该明确施工现场有专人按要求进行温度测 量,做好测温记录，监理工程师应及时予以核查,使所有分部、 分项工程的施工在规范规定的合理施工温度下进行。要保证 冬期砌筑工程、混凝土工程、安装工程、装饰装修工程，尤其 是模板支撑体系的施工质量安全。在方案中要明确舲冬施需 解决的质量问题,要求施工单位提前做好热工计算和推算舲 早期强度计算书，确定好碎入模温度，达到临界强度要求，加强 测温记录的管理，切实保证好冬期施工所需

48、物资准备、覆盖等 工作落实到位。施工方案还应要求建设单位加强建设项目的技术管理工作。 要根据气候条件的变化,作好施工组织设计;结合工程自身实 际情况，合理安排施工工序;组织参建各方主体编制冬期施工 方案和质量安全技术措施;作好冬期施工的材料、专用设备、 能源、生活设施等资金保障及施工准备工作。特别是针对冬 期施工易出现的“质量通病”及“缺陷方案中应具体规定, 施工单位要组织质量责任主体认真学习和熟悉冬期施工规 程及验收规范，编制好冬期施工方案并进行交底，使冬期施工 方案落实到人、到物,做到懂施工、会管理，切实抓好施工现 场操作人员业务素质和技术水平。因此,只有这样确定的施工 方案才有预期的结果

49、，施工质量才能得到保证。3施工方案对施工成本的影响长期以来，如何合理有效地控制工程造价，使有限的资金创造 出更多、更大的效益,一直都是值得关注的问题。合理有效地 控制施工成本，是施工管理的一个重要目标。工程项目合作方案篇7关键词：建设项目；档案管理中图分类号：G271文献标识码：A一、建设项目档案管理的必要性工程建设项目档案是指从工程项目的提出、调研、评议、决 策、计划、勘察、设计、施工、生产准备、竣工投产、交付 使用全过程中的形成的应当归类的文字、图纸、图表、数据、 声像等各种载体的文字材料。这些工程档案是工程项目有关 各方在建设管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录， 是工程竣工验收的重要依据之一。同时也是对工程进