6S管理办法.docx

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1、6S管理方法六西格玛(Si Sigma)是一种以客户需求为导向、通过数据分 析、精益思路和质量管理工具来改进组织业务、产品、流程等方面 的方法。由于实施六西格玛管理需要大量的资源和时间投入，所以 采纳六西格玛的企业并不多。为此，产生了一种简易版的六西格玛: 6s管理方法(试行)，这种管理方法更加适用于中小型企业，充足 企业的需求。1 .定义六个管理要素6s管理方法的六个要素是：整理(Sort),整顿(Set in order)、清扫(Shine)、标准化(Standardize)、维护 (Sustain).安全(Safety) o这六个管理要素被认为是六西格玛 的基本要素，在企业管理中起着极为

2、紧要的作用。定义这六个要素 是为了保证企业管理的科学性和系统性。2 .贯彻执行六个管理要素贯彻执行六个管理要素是6s管理方法的基本任务。要在企业中 推广6s管理，必需充分把握每个要素的实施方法。其中，整理的目 的是去除无用的设施、设备、备件等物品，使工作场所呈现出规整 化的状态；整顿是规定所用材料、零件、工具等的位置，为生产活 动供给必要的条件；清扫是通过清扫和保养设施，保持生产场所的 清洁卫生；标准化是确定所需项目的标准，并通过规章制度等形式 确保标准的有效实施；维护是确保6s的可持续性和连续性；安全是 要注意安全管理和安全教育。3 .建立责任制建立6s管理，离不开对企业各阶层责任的明确定义

3、。6s管理 要充分发挥各个层级人员的作用，并加强企业的安全教育与管理， 使全部管理人员有责任、有义务、有积极性地推广并贯彻6s管理。此外，企业应当建立一套完整的奖惩制度，以推动6s管理的贯彻执 行。4 .培训和评估通过培训和评估，6s管理方法才能够得到完整的实施。6s管理 需要有专门负责人员的引导和帮忙，建立一支专业的6S管理团队， 并为团队成员进行必要的培训和评估。同时，为了让企业的管理人 员对实施6S管理有更深入的理解和更高的参加度，还可以举办一系 列的学习活动，如讲座、培训班、考核等。5 .激发员工参加要使6s管理持续进展，需要激发员工参加度。在推行6s管理 的过程中，应当向员工传达6s

4、管理的意义及其目的，让员工认得到 6s管理的紧要性，引导员工产生发觉问题和解决问题的积极性。同 时，还应当营造全员参加的氛围，让全体员工参加6s管理中的各项 活动。6 .持续改进最后，持续改进是6s管理方法的紧要环节。通过各种手段，如 检查、会诊和评估，对6s管理的实施情况进行不断的监督和改进。 通过持续改进，不断提升企业的管理水平和工作效率，为企业的长 远进展奠定坚实的基础。总之，6s管理是一种科学、系统、应用、快捷的管理方法，为 中小型企业供给了一种经济、快捷、高效的企业管理方式。在实施 6s管理的过程中，要充分考虑企业实际情况及人才情况，不断优化 实施步骤和方法，渐渐提高企业的管理水平和综合竞争力。