“双过半”推动会生产汇报材料.docx

《“双过半”推动会生产汇报材料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《“双过半”推动会生产汇报材料.docx（3页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、双过半推动会生产汇报材料1、优化生产线，新购置了一台suc8127数控机床替换现在 6508生产线的suc8105车床，与原有的那台suc8127车床配套 组成一条6340生产线，将suc8105独立出来成一条4)508生产 线，这样就将公司原来的两条生产线升级为三条线，生产效率更 加匹配，增加产能2万吨。2、改造、保养设备，对2台单钩天车进行了扁担钩改造， 既提高了吊装效率，又增强了吊装的安全性，同时节省了吊具; 将涂油机的步进梁由轴承改为铜套，增强了步进系统的可靠性和 稳定性。对于运行时有异常声音的4号管螺纹加工机组织人员查 找原因，经过逐步排查发现固定卡盘的一条螺丝断裂，及时修复 避免了

2、大的故障的发生；将水压机油管线的渗油点全部更换密封 圈，将气管线漏气的地方重新锁紧，降低了车间因跑、冒、滴、 漏造成的浪费；将所有机床的排屑器进行清理并更换了相应的油 脂，并定期运转，保证机床不受锈蚀。3、整理现场，将库区的原料管和成品管重新分类倒放，并 将管垛并联，去除了原有的间隙，避免了人在管垛间穿行，管垛 不牢钢管伤人的危险；将所有的废接箍分类存放，所有的废管按 规格、不合格原因分类打包；为车间各岗位安装了岗位标识，并 制作了生产区示意图工艺路线图；在车间内新建了一处库 房，将所有的材料及备品备件倒入车间，方便了以后生产过程中 的领料操作；规划了油品区、护丝区、接箍存放区，实现了车间 的

3、定点存放，严格按厂“标杆现场”建设的方案快速推进。4、岗位培训，针对车间操作员工专业经验不足，理论知识 欠缺的特点，共组织安全、工艺、质量、设备脱产培训计64课 时，利用现有的库存原材料，大规模换岗、轮岗培训操作员工计 40余人，实现了每位操作员工至少胜任两个岗位的操作；同时这 段时间，生产安排上灵活多样，分别实行了三班三倒，小线一班 大线两班倒的方案，效果良好，同时还排出了四班三倒的上班方 案，为后期根据不同的任务运行不同的上班模式提前做好了准备, 锻炼了人员。5、制度完善，为加强劳动纪律的管理，完善了交接班制 度；为更好的管理现有吊具，制订了吊具管理制度；为保障 计量器具的精度、完整性，制订了计量器具管理办法；为调 动员工创造的积极性，根据厂文件编写了我公司自己的职工经 济技术创新工程管理办法；为有效的管理好外务承包工，制订 了外务承包工管理办法；为建设标杆现场，制订了油井管 公司标杆现场建设方案、油井管生产作业现场建设及考核标 准，以上制度和办法都得到了具体的落实，同时以公司领导带 头的相关责任人加大检查力度，取得了良好的效果。随着经济的复苏，石油价格的上涨，我公司的销售状况已见 好转，为保证到09年6月时间过半，任务过半，我公司生产方 面会加强上述几方面的落实，保证设备正常、人员高效的投入之 后的大批量生产。