2022年精选年度职代会本人工作述职报告5篇.docx

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1、2022年精选年度职代会本人工作述职报告5篇差不多任何一种境况无论是好是坏都受到我们对待境况的看法的影响。下面我为您举荐2022精选年度职代会本人工作述职报告5篇。2022精选年度职代会本人工作述职报告1各位代表、同志们：现在我向大会作工作报告，请予以审议。第一部分20xx年工作回顾20xx年对公司来说，是充溢艰难坎坷与风险挑战的一年。一年来，国家经济持续下行的压力、建筑市场日益萎缩的趋势、行业发展亟待转型的需求，给企业的发展带来了很大的阻碍。面对逆境，公司全体员工紧密团结在董事会四周，立足董事会提出的面对困难、增加信念、努力拼搏、共渡难关的十六字方针，认清形势寻机遇、坚决信念解难题，坚持做到

2、五个不动摇，保证了企业在大风大浪中立稳脚跟，在逆境曲折中平稳运营。一、适应形势、落实措施，坚持抓好生产不动摇20xx年公司生产任务压力较大，多重困难和挑战相互交织，使公司没有顺当实现年初的产值目标。全年完成建安产值30.101亿元，累计施工面积493.27万，其中新开工面积184.93万，竣工面积1101.13万，结转面积296.13万，结转产值19.14亿元。二、更新思路、放宽视野，坚持抢抓市场不动摇新常态下，面对冲突突出的市场环境，公司既坚持广泛收集招标信息、仔细进行项目论证、细心编制投标文件这三步走策略，又牢抓提升企业信用分这一关键工作，全年共中标工程95个，中标面积89万，合同总价17

3、.57亿元。此外，还仔细做好各基地的招租管理工作，年内房地产合同租金及其他收入1010多万元，水电费收支盈余23万元，为企业创建了经济效益。三、规范程序、奖惩并重，坚持项目管理不动摇公司坚持把抓好项目管理作为企业发展的迫切须要，全年共创出省扬子杯奖工程6项，市金龙杯奖工程7项，全国AAA级平安文明标准化工地1个，江苏省文明工地11个，常州市文明工地4个，接待了前来参观沟通的各级领导和同行35批1634人次。四、重点突出、建章立制，坚持科学管理不动摇过去的一年，公司主要抓好了五项内部管理工作：一是加强印章管理。收回了部分基层单位的印章，制定下发了关于印章运用管理的有关规定（补充看法），启用了盖章

4、登记簿，签订了印章运用承诺书。二是完善财务管理。进行调查走访，成立清查小组，对一些潜在风险较大的单位进行重点监控，并制定下发了财务管理规定（草稿案）。三是加强人才培育。全年共组织各类培训班15期，参培人员2096人次，申报国家系列职称23人，组织建立师接着教化6人，特别工种复审118人，组织报考一级建立师36人，消防工程师27人，造价员初、中级60人，二级建立师50人，新注册国家一级建立师15人，二级建立师12人，考取平安员35名，做好了127名平安员延期复审工作。办理三类人员调出32人，注销21人，岗位人员信息及单位名称变更150余人。四是搞好科研工作。月星环球商业中心、九洲新世界广场获20

5、xx年度国家新技术应用示范工程，全年获得省工程建设优秀QC小组成果三等奖2项、优秀奖1项，市工程建设优秀QC小组成果一等奖、二等奖和优秀奖各3项，环球恐龙城中心广场工程顺当通过第三批全国建筑业绿色施工示范工程评审。五是进行依法维权。全年干脆收到各类欠款1743万元，进行起诉、应诉、执行、仲裁案件91起，涉案标的达9.46亿余元，为企业削减了损失。五、群团共建、成果共享，坚持和谐发展不动摇一年来，公司时刻坚持信念引导、多措并举，大力推动精神文明建设。一是探究党建工作的新形式、新内容，先后被武进区委、区委组织部和住建局党委分别评为先进基层党组织、双强六好企业党组织和先进党总支部；二是发挥民主监督作

6、用，召开了首届三次职代会和工代会；三是接着发扬为职工办好事、做实事的传统，组织职工体检、对考取高校的职工子女赐予嘉奖、对无偿献血的职工赐予补贴、重大节日给职工发放过节费及物资、开展冬送暖和和夏送凉爽活动、年初为困难职工捐款、为职工办理工会服务卡。并主动担当社会责任，向贫困高校生捐款，向吉安市青原区捐赠50万元。耿惠康同志被常州市人民政府授予常州市五一劳动奖章，黄才良同志入选常州市道德模范候选人；四是跟进宣扬工作，全年共编发武建简报9期，生产会议纪要9期，上传信息报道18条，被各级各类媒体转载录用30余篇次，公司网站被中国建筑行业协会评为全国建筑行业优秀网站。一年来，公司全体员工主动适应发展新形

7、势，直面冲突、迎难而上，确保了企业的稳定发展，公司先后被评为全国建筑业AAA级信用企业、江苏省建筑业竞争力一百零一强企业和常州市四星明星企业。但比照市场形势、行业发展和上级要求，我们还存在肯定的问题，如内部单位差异过大、企业管理上还存在一些漏洞等，须要在以后的工作中不断完善。其次部分 20xx年经营方针、工作目标和思路20xx年是xx的开局之年，也是企业面对风险严措施、应对挑战稳发展的关键之年。明确新一年的经营方针，确定工作目标和思路，对企业今后一段时期的各项工作举足轻重。因此，我们要坚决信念、直面问题、科学谋划、力促转型，确保经济新常态下的稳定发展。20xx年经营方针一业为主、多元发展、主业

8、做强、外埠做精20xx年工作目标1、全年确保完成产值25亿元，争创30亿元。2、无重大伤亡事故，工程一次交验合格率为101%，争取多创各级优质工程和文明工地。20xx年工作思路鉴于当前的行业形势和企业现状，公司将20xx年确定为平安•稳定年。这里说的平安，是一种广义的平安，就是要突破传统的平安思维限制，放大平安管理范畴，培育一种大平安观。大平安观与传统平安观之间的本质区分在于两者的视野不同、范围不同、内涵不同。大平安观既包括生产平安，更要囊括意识平安、经营平安、承包平安、质量平安、成本平安、财务平安、信息平安、用人平安等方面，大平安观应当涉及企业管理的全部问题。而稳定，则是确保各类平

9、安的最终目的，即：坚决信念、稳固根基、化解风险，确保企业持续稳定发展。因此，新的一年，公司上下要坚固树立大平安观，狠抓基础管理，强化风险管控，强基固本，着力转型，理性经营，稳中求进。在企业各项管理中，我们要如履薄冰、如临深渊、居安思危，要做到有备无患，防范各类风险，提高经济效益，着力提升公司发展质量，推动企业平安、稳定发展。一、认清形势，坚决信念，确保意识平安国内外的经济形势在经过了一个时期的快速发展之后，如今速度正在降温，行业的黄金期也渐渐消退，现已到了经济增长换挡期、结构调整阵痛期以及前期政策消化期这三期叠加的阶段。近年来，特殊是对于我们建筑行业来说，经验了房地产黄金十年之后，产能过剩、库

10、存过量的弊端正渐渐显现，对行业的冲击较大，任务难接、工程难做、人员难寻、资金难融、工程款难收的五难局面持续扩散，给我们公司的发展带来了很大的挑战。今年严峻的形势，信任各单位都深有体会。但各单位要明白，当前的形势是行业发展的必定，也符合市场的自然规律。公司强调意识平安，就是激励各单位要正确对待当前遇到的各种问题，要明白挑战与机遇并存，困难只是短暂的，将来仍充溢希望。要经得住挑战，更要抓得住机遇，要有狭缝中求生存、逆境里谋发展的坚决信念。而不能自暴自弃、放松懈怠，更不能相互埋怨、疏于管理，越是在困难的时期，全公司越是要团结一心，做到工程削减信念不减，人员削减人心不散，坚固树立发展意识。大浪淘沙正是

11、考验我们的时候，但同时我们也要意识到，在破解困局方面，我们不能一味归咎于外界环境，更要从自身主观查找缘由，须要调整心态，从过去的高增长惯性中走出来，从机会主义的心态中走出来，从薄积薄发的思维中走出来，坚决提防畏难、懈怠等不良心情的滋生，进一步激发内生动力，提升活力，提振信念；要在把握政策导向上下功夫，在研判社会发展形势上做功课；要披坚执锐，随时做好迎接挑战、攻坚克难的打算，要有即使面对更为恶劣的经济发展环境，我们依旧能够逆势而上的信念和实力储备，坚决步伐，坚决发展意识不动摇。二、主动出击、谨慎论证，确保市场平安在当前的行业生态环境下，市场供应少、竞相压价抢工程，与工程风险大、垫资严峻收款难，这

12、两组冲突的范畴对企业发展的不利影响很大。加上公司结转工程较少，给企业的持续发展敲响了警钟。因此，公司强调市场平安，就是要求各单位在新的一年，要明确方向，从两组冲突范畴入手，既要抢工程、拓市场，又要多论证、保质量，确保新的一年，在市场开拓方面能有新的突破，给企业的发展供应足够的市场资源。1、延展思路，多渠道拓展市场各单位要仔细分析本单位实际状况，找出相对优势、制定拓展思路，分状况、定步骤、有针对性地做好市场开拓工作。对于在本地基础较好、实力较强、关系较多、信誉较高的单位，如八分公司、才良分公司、城北分公司等，要接着立足常武，开垦老市场、巩固老阵地，接着深挖本地市场的潜力，找寻可利用的有限资源；对

13、于在外地有意向工程或者已有工程的单位，要接着加紧开拓的步伐，争取早日站稳当地市场，为企业扩大经营范围抢占立足点。才良分公司要接着推动南京市场的开发，要在对当地开发商前期调研、摸底汇总的状况下，科学分析、探讨项目、选定伙伴、主动跟踪，争取早日承接工程，进驻南京市场。也希望才良分公司能充分发挥好黄才良这个王牌军的优势，进一步向其他一线城市进军，在更大范围内让武建集团这个品牌落地生根。二九项目部也要再加码，以五岛湖公馆为契机，接着做好涟水市场的开拓。在外埠市场的开拓上，驻外单位经过多年的磨练，相对而言比较有阅历。特殊是在上海、南京、无锡等地处前线城市的单位，市场潜力大、硬性需求多，前景较为广袤。相关

14、单位要利用好这个优势，转变思路，坚持多条腿走路，实现市场资源利用的最大化：一是要立足发展自身队伍，壮大本单位的实力。中标规模大、造价高、付款好的优质项目，要尽量用自己的队伍施工，以提升经济收益；二是中标项目后，假如本单位由于人员、资金、施工实力等方面资源缺乏，导致施工压力较大，可以同公司内部的其他单位以股份制等形式进行合作，来缓解各类资源不足的问题；三是要刚好捕获市场信息，特殊是要关注上规模的政府项目和房地产开发项目，假如本单位不符合投标条件，也要刚好将信息供应给其他有实力的内部兄弟单位，让他们去投标；四是其他单位到外埠分公司所在地如上海、南京、无锡、昆山、盱眙等地施工，外埠分公司要发扬集体主

15、义精神，在人脉资源、政策信息等方面为兄弟单位供应好优质服务；五是自身实力较弱的单位，或者对新进入地区不太熟识的单位，可以通过向国有企业或其他大型企业靠拢，做他们的分包队伍，来逐步渗透市场，降低经营风险。此外，我们建筑行业吃的是天气饭，更是政策饭。了解相关政策，对于我们认清目标、精准发力，提高发展质量具有非常重要的意义。就当前来说，国家提出的一带一路与长江经济带，以及苏南现代化建设示范区等战略在江苏叠加，国家也明确提出基础设施互联互通是一带一路建设的优先领域，投资金额巨大。这在行业发展减缓、市场供应萎缩、工程竞相压价的环境中，无疑给我们破解当下发展逆境指出了方向。同时，一带一路的辐射距离长、影响

16、范围广，不仅是一带一路的沿线地带，甚至包括云、贵、川、渝等西南地区的城市，同样也给建筑行业供应了许多机会。在这些地区的项目信息，也远远超过了苏、鲁、皖地区，有许多建筑企业已经深化西南，起先了先期的发展。因此，我们要紧跟形势，主动走出去，甚至在条件允许的状况下，主动涉足海外市场。2、科学论证，多方面保障质量鉴于建筑市场上充斥着大量鱼目混杂的工程信息，为保证经营平安、降低工程风险，公司规定，各单位全部的项目信息，都要经过分管领导和市场开发部的两次论证，方可最终进入施工阶段。一是项目投标前，要对该项目的可行性进行论证，经论证垫资过多、无法盈利或风险太大的项目，坚决不能做；二是合同签订前，要对合同条款

17、进行论证，特殊是对涉及到的付款比例、付款节点、让利幅度、理赔条件等内容，要细致斟酌，避开合同漏洞，降低经营风险。而对于论证通过的项目，则不能迟疑，要刚好入手，抢占优势资源。3、合理配置，多举措优化资源鉴于现阶段工程项目较少，为保证现有工程资源的有效利用，使每一项工程都能创建出最大的经济效益和社会效益，公司将推行多样化的承包模式。对各单位自行中标的，实行责任目标制考核，并既参照之前的阶梯式收取法，也将参照其他因素，如项目招标模式的不同等，适时调整管理费的收取额度。对公司中标的项目，则不再制定某一单位施工，而实行内部竞标的模式，重点是要尝试年轻骨干项目部股份制承包模式。对于项目经理证、企业资金等方

18、面的资源，公司也将接着统一调配，特殊是给各基层单位的贷款，公司也将逐步收回，重新配置，确保在特别时期中，用好有限的资金，实现效益最大化。在资质管理上，由于电力建设市场竞争的放开，导致竞争单位增多，投标时招标方对资质的要求也有所提高，公司目前的电力设施承装类五级资质，已经满意不了规模工程的投标要求，与其他单位相比，也不具备优势和竞争力。因此，为了增加优势，提升竞争力，更好地开拓电力市场，公司安排将承装类五级升为四级，同时申报承修类、承试类五级资质，相关部门人员要主动打算申报材料，尽早申报。三、成本测算、严控资金，确保经营平安工程管理是一项科学严谨的活动，也是企业经济利润的最终落脚点。同样的工程，

19、有的单位盈利，有的单位亏损，管理水平不同，相差上一百零一万也是很平常的事。公司内部也有过类似现象，由于部分单位管理不善、经营不到位，导致好好地工程最终做成了亏损。在当前市场本身任务量不足的状况下，带来的负面影响尤为突出，既造成经济损失，又影响公司形象。因此，公司强调经营平安，就是要求各单位要在工程经营管理过程中，加强成本监控、优化配置、完善管理、明细账目、确保盈利，提升经营管理水平，跳出工程越做越亏损的怪圈。在工程款的安排上，各单位要做到专款专用。重点是在购买钢材、混凝土或其他建筑材料时，购货合同要经各单位主办会计及经理分别签字。分公司经理和主办会计要切实增加责任心，把好审核关。主办会计要做好

20、购货信息的登记，支付资金时要严格比对购货清单，核对支付金额，不得出差错。今后假如再出现购货量明显偏多，票据与支付金额不一样等现象，各单位经理及主办会计要共同担当相应的责任。特殊是主办会计作为公司的派出人员，更要增加责任心，假如发觉不合理支出，即使分公司经理已经审批，仍旧可以拒付，并刚好将状况向公司反映。四、长效管理、精细作业，确保现场平安施工现场是企业的门面，是企业形象的干脆体现，随着市场、现场两场联动的不断推动，施工现场更成为了关系企业发展前景、前进空间的干脆因素。特殊是当前全国建筑市场推行的四库一平台举措，倒逼着建筑企业的各项管理转型。因此，公司强调现场平安，就是要求各单位要强化全面掌控施

21、工现场的实力，既要保证平安生产无事故，更要提升施工现场包含的各因素，如质量监控、文明施工等方面的层次，使现场真正成为企业发展的铺路石。1、要抓住平安生产这个前提，切实保障企业稳定无论何时，企业要发展，平安都是重要前提。特殊是在当前企业发展困难、行业陷入逆境的状态下，更要杜绝任何形式的平安事故，避开给企业带来经济损失和声誉损害。在过去的一年中，企业整体平安形势较好，今年，各单位要接着发扬抓平安、管平安的意识，落实保障措施。2、要抓住质量监控这个根本，切实巩固品牌形象精品工程是我们对社会的承诺，也是武建品牌始终以来的内涵所在。特殊是在当前的行业五难形势下，各单位要坚持树立以质量求生存的理念，坚持质

22、量问题零容忍的看法，加大对质量通病的探讨和投入，以优质工程，来提升企业的竞争实力，用精品建筑，来铸造企业的无形资产。在当前市场任务紧缺时，要通过放大质量优势，进一步提高在业界的口碑，赢得建设单位的认可，亲密武建集团与精品工程的联系，从而培育投标新优势，化解恶性低价中标的冲突。3、要抓住文明施工这个关键，切实增加竞争优势文明施工不仅是主管部门及社会各界对建筑企业的要求，更是提升企业信用分的重要因素。各单位要以抓好现场各项管理工作为途径，落实长效管理措施，建立常态化的自检和监督机制，做到在自查自纠和公司综合检查中发觉、整改问题。重点是要针对检查中普遍存在的农夫工工资代签字、台帐运用不规范、岗位人员

23、不到岗等方面存在的问题，以及扬尘限制等专项检查涉及的方面，比照检查标准，狠抓整改落实，要确保在市区各级综合大检查中不出问题、不扣分。4、要抓住信息管理这个目标，切实提升发展层次项目的信息化管理是行业将来的发展趋势，也是各级主管部门在行业将来规划中高度关注的热点和大力推动的重点。各单位要适应潮流、转变思路，明确推行信息化管理的利害关系，增加代入感，通过以探究互联网+模式为导向，主动利用公司信息管理系统这个平台，来提升企业整体的信息化水平。已经取得肯定成果的单位如才良分公司、八分公司要保持优势，接着加大信息建设的探讨力度，特殊是才良分公司要接着探究项目才智管理模式，完善大数据、云端建设，并将探讨成

24、果适时向外推广；刚起先着手的单位，要主动与才良分公司沟通，仔细学习和借鉴，要利用现有成果，高效快速地提升水平；还没有实行行动的单位，要切实转变意识，可以通过培育懂技术、会操作的年轻骨干，来提升本单位信息化水平，切勿固守老思路、老方法。五、抓缺堵漏、加强监管，确保财务平安在当前行业乱象普遍存在、甲方市场愈演愈烈的状况下，财务因素就成为了制约企业平稳发展的最核心要素。在这方面，我们出现了一些问题，凸显了一些漏洞，也总结了一些阅历，吸取了一些教训。公司强调财务平安，就是要在总结过去问题的基础上，分析将来形势，加强监管措施，筑牢财务屏障，保障运作中的资金平安，使完善的财务管理成为企业在应对行业风险挑战

25、时的有力支撑。1、严格规章制度，构建防火墙为了有效应对严峻的经济形势，防范企业经营风险，强化财务监管力度，完善相关管理制度，针对企业当前承包制管理模式的现状，公司对之前的财务管理制度进行了重新修订。新修订的财务管理规定对各类付款凭证的保管、工程款的收支、资金的运用、民工工资的发放、主办会计的责任等方面的管理进行了明确规定，并进一步建立完善了主办会计财务互查制度、台账登记制度等，对基层单位和项目部负责人及各主办会计的各类违规行为，也制定了详细的惩处措施。各单位要严格根据规定要求执行，做好财务管理工作。2、严控资金流向，筑好平安网公司将进一步加强对各单位资金进出的管理，严格执行总经理审批制。今后各

26、单位全部的外部欠款、对外投资包括个人欠款和投资，都要报董事会审批。非生产性的支出和个人运用的资金，特殊是不必要的开支，更要进行严格限制，要从节流上做文章。同时，各单位也要接着抓好应收账款的管理，经统计，公司目前共有48亿元的资金没有回笼，数额巨大，各单位要切实排出安排、分解指标、主动出击，调动全员收款主动性，主动回笼资金，要在开源上下功夫。此外，鉴于当前不容乐观的经济形势，财务部门和相关领导要主动和银行、信贷公司等单位沟通，做好对接工作，避开收公司贷款。3、严密监管措施，把牢监控关公司将接着开展走访调研、排查摸底，持续关注各单位的财务经营状况，并使其制度化、常态化，并通过主办会计财务互查、财务

27、审计处日常巡查等途径，加强对各单位的财务监管。各单位也要主动协作公司做好此项工作，对于各类财务检查中，不按规定上报财务数据或有意瞒报的，公司将视状况对相关责任人进行惩罚。同时，公司也将进一步探究利用互联网这个平台，以信息化建设为手段，实现财务信息化。2022精选年度职代会本人工作述职报告2各位员工、职工代表同志们：现在，我代表公司工会委员会向大会作工会工作报告，请审议。一、20xx年工会工作回顾20xx年公司工会以党的精神为指导，全面贯彻全总xx大精神，以深化学习实践科学发展观为载体，以建功华电，和谐发展为主线，以公司工会125工作安排为措施，以创建劳动关系和谐企业和争创全国模范职工之家为目标

28、，融入企业中心、维护职工权益、丰富文化生活，为开创流域水电公司管控更新局面做出了应有贡献。借此机会，我谨代表公司工会向主动参加和支持工会工作的各位领导、广阔职工表示诚心的感谢！（一）落实维权机制，职工民主权利得到有效保障落实职代会制度。公司工会坚持以落实职代会制度为主要抓手，切实保障职工参加民主管理和民主监督的权利，做到三坚持：即坚持企业重大事项向职代会报告制度；坚持企业重大决策按规定提交职代会探讨审议通过后实施；坚持与职工切身利益相关的事项提交职代会探讨审议通过。20xx年1月21日召开了一届十三次职工代表大会，大会听取并审议通过了20xx年总经理工作报告、工会委员会工作报告、财务工作报告等

29、议题，对20xx年的工作安排进行了全面部署。对20xx年度公司的四好员工、五好部门主任（经理）、四好团队、五型优秀班组、三德十佳员工等进行了评比及表彰。同年6月召开了一届十四次职代会，职工代表对公司拟出台的月度经济责任制考核制度（征求看法稿）和专业技术资格技能等级内部聘用管理方法（征求看法稿）等进行了充分探讨，并提出了修改看法和建议。加强厂务公开监督管理。公司工会坚持把厂务公开作为推动企业民主管理的重要切入点，不断拓宽厂务公开的途径与范围，不断完善厂务公开监督考核机制。去年3月，召开了公司20xx年党风廉政建设暨厂务公开工作会议，专题召开厂务公开工作会议，是公司组建以来的首次，会上通报了20x

30、x年厂务公开工作开展状况，对公司厂务公开工作取得的成果和存在的不足作了回顾总结。与会人员对今后如何进一步做好厂务公开工作提出了建议和看法。年中和年末对公司各部门厂务公开状况进行检查，并将存在问题反馈给各部门并责令限期整改，使厂务公开成为企业有章可循的日常管理活动，促进了企业依法经营和健康发展。（二）融入企业中心，职工素养得到有效提升开展全民健身活动月活动。公司接着提倡每天熬炼一小时，健康工作几十年，华蜜生活一辈子的观念，全面提升职工身体素养。8月份，以职工自主健身活动为重点，以职工群众广泛参加为原则，以提高职工身心健康素养为目的，主动动员全体职工走进运动场所，参与健身活动，提高身体素养，进一步

31、推动职工体育文化活动的开展。全民健身活动月活动项目有：职工体能达标测试活动、登山竞赛、三人制篮球赛等，在体能达标测试中设有男女中长跑、仰卧起坐、俯卧撑、10米x4来回跑、跳绳、引体向上等项目。各分工会高度重视，细心支配，合理调整，充分结合本部门生产等实际状况，广泛动员广阔职工主动参与体育熬炼。此次活动得到了广阔职工的主动响应和广泛参加，公司工会对在活动中表现突出，成果优异的员工进行了表彰嘉奖。开展劳动爱护监督，保障员工健康。组织职工代表围绕企业工作重点、职工关注的热点、焦点问题开展不同形式的巡察检查。依据检查的侧重点，分别在春秋季抽调了部分职工代表参与了以查领导、查思想、查管理、查规章制度、查

32、隐患为重点的春秋季平安大检查活动；结合平安生产月，开展了安康杯活动。针对检查中发觉的危及职工平安的各项事故隐患，督促有关部门尽快实行有效措施加以整改，发挥了职工代表的监督职能作用，保障了职工的身心健康，为职工正常的工作生活供应了良好环境。开展合理化建议活动，拓宽议事渠道。以服务企业生产经营管理为重点，开展以讲科学、建机制、强素养、促发展为主题的合理化建议活动。各分工会仔细组织发动广阔员工参加到活动中来，大家针对公司平安生产、多种经营、技术革新、民主福利等方面存在的问题、现象提出合理的建议及改进方案。为了确保合理化建议活动能够顺当进行，根据合理化建议流程，工会办仔细做好建议的跟踪、催办和评审。本

33、年度合理建议评审不同以往，依据合理化建议的类别，先由相关部门会审，提出初步看法，后由公司合理化建议评审委员评审，确保了合理化建议评审的公正性和有效性。本年度合理化建议活动共征集到职工各类建议253条，其中接受160条，接受率达63%。还涌现了许多优秀合理化建议，得到了上级的表彰和嘉奖。公司职工林苏辉自行研制独创的双介质液位计检定装置，荣获首届全国电力职工技术成果三等奖，这也是华电福建公司唯一一个获奖项目，充分展示金电职工优秀的技术和技能。开展技术比武竞赛，引领员工素养提升。围绕省公司继电爱护、水库调度技术比武和公司第五届生产运动会，公司工会开展技术比武和竞赛活动，主动引导员工参加素养提升工程，

34、激发职工参加岗位技术练兵的热忱。结合7月份省公司主办，我公司承办的继电爱护技术比武，开展了公司的继电爱护技术比武，公司共有8名选手参与，比武内容涉及平安措施票、试验及接线检查、解除故障、试验报告的撰写及理论考试等内容，职工素养得到了全面熬炼。细心筹办省公司继电爱护技术比武任务。经过与省公司工会、政工部的主动沟通、协调，公司克服了人员少、生产任务重等困难，去年7月21至25 日，省公司继电爱护技术比武在我公司隆重实行，来自可门发电公司等17支代表队共计40人参与比武。经过三天理论考试和实际操作的角逐，产生了团体、个人理论、个人总分等三个项目的优胜选手。我公司赖春福同志获得了实际操作的第一名。（三

35、）实施牵手工程，爱心奉献社会得到有效传递20xx年组织开展了向四川地震灾区儿童捐赠爱心包袱的活动。公司工会充分利用办公网络进行宣扬、发动，组织职工们主动踊跃奉献爱心，此次活动共收到职工捐款20000元。为表达对祖国将来的关爱，构建和谐社会，在六一期间还走访慰问了泰宁、将乐两县部分学校，共捐赠金额达9000元，公司还对180余名14周岁及以下的职工子女进行了节日慰问，发放了购书卡，勉励他们健康成长。爱心奉献社会是公司的传统美德，公司职工邓立民同志于20xx年12月经中华骨骼库筛选与广东省一白血病患者配型胜利，于20xx年1月11在福建省肿瘤医院胜利捐献造血干细胞，成为全国第1473例、20xx年

36、福建第一例，三明地区首例的胜利捐献造血干细胞的自愿捐献者。他的这种无私奉献、博爱、救死扶伤的感人精神受到了社会、公司的广泛赞誉。（四）关切爱惜员工，企业和谐稳定得到有效延长在中控、水文中心接着开展心手相连漂亮家园牵手一线慰问活动。工会人员每月定期为运行、水文值班员工送去点心、饼干、牛奶、饮料等慰问品，做好各中控室医疗保健的常用药品配置工作。同时加强与职工的沟通、沟通，倾听职工心声，达到解决问题的目的。女工委依据女职工特别权益爱护专项集体合同组织女职工开展每年一次的妇科体检。一年来，根据有关规定，仔细做好职工的结婚、生病等五必访工作，做好春节前特困户、内退退休职工慰问与职工生日慰问等工作。一年来

37、共参加慰问生产一线职工855人次，困难职工5人次，退休内退职工109人次，异地安置人员24人次，送去慰问金、慰问品合计75000余元。依据退休（内退）老职工老同志的身体状况和爱好爱好，坚持小型、就近、因地制宜的原则开展各种适合退休内退职工特点的文体活动。仔细组织退休内退老职工到永安桃源洞一日游，开心地渡过了九九重阳节，陶冶了情操、沟通了情感。（五）推动阵地建设，和谐金电文化得到丰富和充溢仔细贯彻执行公司工会125工作安排，依据公司实际状况，创新活动方式，组织开展了以建机制强素养促发展为主题的第七届企业文化系列活动，活动内容丰富、形式多样，不断满意职工多样性的精神文化需求，全面营造和谐金电健康向

38、上的企业文化氛围，培育职工树立团结、奋进、自强的团队精神，不断增加企业亲和力。胜利举办了20xx年新春团拜会。本次团拜会不仅有本公司员工的自创节目，还特意聘请了将乐县地方一些优秀传统节目，为团拜会活动增光添彩。为充分调动晚会现场的节目气氛，公司仍旧保留了传统节目摸大奖，晚会现场到处洋溢着祥和、团结、热情、活泼的气氛。公司女工委开展了庆三八国际劳动妇女节活动，组织女职工到江西、西安、云南等地参观旅游学习，并组织人员参与将乐县跳绳竞赛获得较好名次。组织各分工会开展了建机制强素养促发展企业文化系列活动之二职工气排球竞赛活动，本次气排球竞赛共有10支队伍参与，为促进女职工参加健身活动的主动性，特地增设

39、了女子组竞赛，决出了男子组和女子组前三名队伍。组队参与省公司迎国庆乒乓球竞赛，获得了团体第四名、厂处级领导干部友情赛第一名、男子单打并列第四名的好成果。组队参与将乐县气排球协会举办的气排球竞赛荣获第一名。组队参与省公司气排球竞赛获得了团体第三名的好成果。组织广阔职工参与省公司庆祝建国60周年书画作品、摄影、征文竞赛活动。我要平安征文获三等奖和优秀奖，国画类参赛作品获银奖。为喜迎中华人民共和国成立60周年，开展了迎国庆60周年爱国歌曲大家唱活动，并于去年9月28日晚举办一场以祖国颂金电情为主题的歌咏晚会。晚会节目有独唱、二重唱、小合（组）唱、爱国诗词朗诵等。其中公司合唱协会以一曲今日是你的生日摘

40、得本次竞赛的桂冠，机关分工会及女工委并列获得其次名。各位职工、代表同志们，回顾过去一年的工作，我们深刻体会到，只有坚持上级工会和公司党委的正确领导，争取行政的大力支持，才能充分发挥工会工作优势；只有融入企业生产经营中心，才能充分体现工会工作的新作为；只有坚持以职工为本，才能增加工会的凝合力；只有细心服务职工，才能增加工会的号召力。在看到成果的同时，我们醒悟看到工作中存在的问题和不足，主要有：工会工作抓得不够细，深化职工群众中沟通与沟通的时间较少，个别职工的诉求没有得到有效刚好反馈。合理化建议征集工作抓得不够扎实，合理化建议质量不高，创新创效大成果不多。落实维权机制，融入企业中心，开展特色活动还

41、需进一步创新，这些存在问题须要我们在今后的工作加以探讨并解决。二、20xx年工会工作总体思路和主要工作今年是公司推动核心机制建设三年发展目标的其次年，是承上启下关键的一年，公司明确提出了18项主要工作目标和19项重点工作，这些都为我们做好今年的工会工作，全面落实各项工作目标和重点工作提出了新的要求，指明白努力方向，公司工会肩负着组织动员职工为企业生产经营排忧解难的艰难任务，肩负着科学和谐维护职工权益的责无旁贷义务，责任重大，使命光荣，我们肯定激昂精神，找准坐标，坚决信念，为打造更加成熟的流域管控新格局再立新功。20xx年工会工作总体思路是：以党的精神为指导，仔细实行中国工会xx大任务，在上级工

42、会和公司党委的领导下，仔细履行工会维护、建设、参加、教化职能，融入中心促发展，情系职工促和谐，贴近员工办实事，为公司改革发展稳定充分展示工会工作新的作为。今年公司工会要重点抓好以下六项主要工作：（一）大力实施职工素养提升工程，组织动员广阔职工在四位一体建设中建功立业职工是企业发展的主力军，提高职工思想道德素养、科学文化、技术技能水平和推动企业科技进步、实现平安生产、提高经济效益，是工会工作一项长期的战略性任务，是落实工会xx大精神，完成公司核心机制建设的迫切须要。公司工会要充分发挥自身优势，为提升职工素养发挥作用，搭建广袤平台，努力锻造一支适应企业发展要求的职工队伍。一是大力实施职工素养提升工

43、程。要巩固公司生产运动会暨技术比武的活动成果，要扩大技术比武覆盖面，在生产岗位比武的基础上，向机关后勤岗位延长，通过组织开展多种形式的岗位练兵、技术比武活动和多种形式的经济技术创新工程、建功立业劳动竞赛、提合理化建议以及小改小革活动，充分发挥技术岗位能手的榜样示范作用，激发职工学技术、学业务的主动性和主动性。为职工充分施展才智和发挥作用供应平台，创建条件。2022精选年度职代会本人工作述职报告3各位代表:现在，我向大会作职代会工作报告，请予审议。一、x届x次职代会以来工作回顾x届x次职代会以来，在xx厂党政的高度重视和大力支持下，xx厂职代会坚持以科学发展观为统领，仔细实行党的依靠方针和公司x

44、届x次职代会工作总体要求，切实履行职代会各项职权，努力维护企业利益和职工权益，使xx厂的民主管理、民主参加、民主监督工作取得了新的成效，为建设和谐洗煤注入了新的朝气和活力。（一）职代会制度渐趋规范。职工代表大会制度是企业民主管理的基本形式，职代会工作不管内容如何变更，促进企业发展的根本作用不会变，维护职工权益的基本职能不会变。20xx年里，厂工会依据公司职代会提出的以民主管理为主线，充分发挥职工代表大会的职能作用，进一步提高职工代表的参政议政实力的有关要求，严格根据建立制度、形成规范、落实职权、发挥作用这四项基本要求来界定职权、严格程序、规范运作，不断提高职代会的质量和水平，努力做到了:凡属职

45、代会职权范围内的问题都必需通过职代会审议，涉及职工切身利益的重要方案（如工资安排方案等）未经职代会审议通过的不得执行，切实把职工群众的知情权、参加权和决策权落到实处。同时，依据全民全部制工业企业职工代表大会条例的规定，于20xx年x月份胜利地召开了xx厂x届x次职代会。会中，将职工关切的责任制编制说明、劳动竞赛考核方案等热点问题提交大会探讨、审议，使职工代表的参政议政职能和当家作主的权利得到了充分发挥，从而保证了源头参加、源头监督和源头维护。（二）厂务公开实现深化。高度重视厂务公开工作的重要性，进一步加强对厂务公开工作的领导，严格根据厂务公开的制度、程序、时间、内容和形式，加大厂务公开工作的力

46、度，把民主管理渗透到各个方面，使厂务公开的环境、质量与水平得到全面优化和提升，实现了厂务公开工作的三个转变:制度上由一般性要求向规范化科学化发展转变；内容上由仅公开工资收入、劳动竞赛考核向公开全部涉及职工切身利益和职工群众关切的热点、难点问题的转变；方式上由注意结果公开向注意过程和程序公开转变。由于公开力度大，受到职工的普遍赞扬和上级工会的充分确定。（三）群众平安监督得到强化。抓住平安群监和女工协管这一平安主线不放松，通过制定考核机制，定期召开平安生产形势分析会，开展优秀群监员、女工协管员评比等活动，进一步明确责任，提升思想相识和技术素养，营造比、学、赶、超的工作氛围，使群监员和女工协管员在平

47、安工作中的监督教化职能得到充分发挥，全年查出各类担心全隐患200余条，帮教三违人员66人次。仔细开展好职工代表巡察制度，每周各组织职工代表在厂工会的带领下进行巡察，检查平安工作开展落实状况，全年组织职工代表进行平安巡察40余次，查出各类隐患123余条，使职工群众的生命权和健康权得到最大限度的爱护。主动协作公司组织开展安康杯、四创两争等竞赛活动，有方案，有目标，有措施，成效显著，考核评比严格，表彰嘉奖到位。强化事故隐患和职业危害作业点建档跟踪监督，并定期对各工段的班中平安活动记录等平安记录进行检查，规范记录内容。（四）和谐洗煤建设取得成果。发挥民情快速反应机制的作用，畅通信息渠道，每月刚好收集信

48、息，仔细解决问题，并按时填写厂务公开月报，将职工关切的热点、焦点问题反馈到公司工会，刚好化解各类冲突。落实职工是第一牵挂，高度重视困难职工生活。得知职工xxx因患左额叶占位胶质瘤给原本就经济窘迫的家庭雪上加霜的状况后，除马上向上级工会反映，为其争取帮扶金XX元外，又在全厂范围内发起了为xxx捐款的倡议书，号召职工向xxx进行爱心帮助，以赐予他物质和精神方面的支持。广阔职工主动响应，共计捐款6000多元；得知女工xxx家中生活困难，爱人有病，为其争取帮扶金1500元；得知xxx因病生活不能自理，为其争取帮扶金300元；得知职工xxx在就餐途中不当心摔伤腿后，不但多次慰问，并为其争取帮扶金300元。20xx年以来，先后为40多名困难职工累计争取帮扶金近万元，解决了他们燃眉之急。同时，开展好病困职工的慰问和做好劳动模范、职工疗养息工作，使工会组织真正成为暖和人心的家。（五）职工素养得到提高。主动协作党政领导，每月都有针对性的对各系统职工进行一次三义三观三德教化，要求职工亲密结合