2022年公司培训策划方案.docx

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1、2022年公司培训策划方案公司培训策划方案为保障事情或工作顺当开展，就不得不须要事先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面安排。方案应当怎么制定才好呢？以下是我整理的公司培训策划方案，欢迎阅读与保藏。公司培训策划方案1为推动技改后的各项工作，制定本方案。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策潜力、战略开拓潜力和现代经营管理潜力。加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素养，完善学问结构，增加综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。加强公司技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能。2、加强公司操作人员的技术等级培训，不断

2、提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的潜力。加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。加强各级管理人员职业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司管理与发展的须要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展资料丰富、形式敏捷的培训，增加教化培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持自主培训为主、外委培训为辅的原则，搞好基础培训和常规培训，透过外委培训搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式、业余学习为主的原则。依据公司需求组织员工参与相关专业的专本科课程进修

3、班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。高管人员参与经营管理培训累计时间不少于7天；中层干部培训累计时间不少于10天；技术人员业务培训累计时间不少于12天；一般职工操作技能培训累计时间不少于15天。三、培训资料与方式（一）公司高管人员开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策潜力和经营管理潜力。透过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内胜利企业参观学习；参与国内外企业高级培训师的高端讲座。（二）中层管理干部1、管理实务培训生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组

4、织相关人员参与专场讲座；在公司观看时代光华光盘课程。2、学历进修和专业学问培训专心激励贴合条件的中层干部参与高校（专本科）函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参与职业资格考试，获得职业资格证书。3、开阔眼界、拓展思路、驾驭信息、吸取阅历组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。（三）专业技术人员1、请外部工程师定期进行专题技术讲座，进行新工艺、新技术及质量管理学问等专项培训，提高技术水平。2、组织技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。3、对会计、经济、统计等需透过考试取得专业技术职务的专业人员，透过

5、参与培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等透过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。（四）员工基础培训1、新工入厂培训接着对新聘请员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于4个学时；透过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，公司新员工合同签订率务必到达100%。试用期结合绩效考核评定成果，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于必需的表彰嘉奖。2、转岗员工培训要接着对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象

6、等方面的培训、每项不得低于4个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，刚好进行专业技术培训，培训时间不得少于30个学时。3、员工技术等级培训公司内部实行技术等级制。分高、中、初级。重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术、管理人员的素养有整体提高。4、抓好员工技能比武开展职业技能比武，促进各类优秀人才成长。公司每季将选取35个主要职业进行技能比武，并透过专业比武的形式，选拔培育优秀高技能人才。四、措施及要求1、各部门要专心参加协作，制定切实有效的培训实施安排，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，专心构建

7、“大培训格局”，确保培训安排开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。2、培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。公司重点抓管理层领导、部门经理。各部门要紧密协作行政部抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。公司培训策划方案21.0目的通过对公司全部员工实施必要的培训，使其驾驭相应岗位须要的技能和服务质量意识，确保员工素养满意服务和管理要求。2.0适用范围适用于物业管理公司全部员工的培训工作的管理。3.0职责3.1公司总经办负责年度培训安排的制定和监督实施工作，负责公司一级培训的组织工作。3.2各部门负责人提出培训要求，并根据公司年度培训安排负责组织实

8、施本部门组织的培训。4.0程序要点4.1培训管理的基本原则。先培训、后上岗，培训合格方允许上岗的原则。4.1.1公司的每一位员工在进行某一项工作之前，必需事先已经过相关的业务培训；培训考核未获通过的员工不准上岗工作。4.1.2培训对公司的整体工作水平至关重要，必需制度化、法制化、规范化。培训是确保员工工作技能达到工作标准要求最重要的手段。培训必需制度化、规范化、法制化才能确保培训的长抓不懈，从而最终确保培训的质量达到工作。4.1.3理论培训和实际操作培训相结合，培训必需和实际工作须要及公司的整体工作要求相吻合。4.1.4培训必需经过结果的验证，员工的培训必需和员工的绩效考评相结合。培训结果不验

9、证就无法保证培训的效果；培训不同绩效考评相结合就无法确保员工参与培训的主动性和培训质量。4.2培训安排的制定、审批与实施监控。4.2.1每年12月20日之前，公司各部门、各管理处必需制定完毕各自的年度培训安排，报公司总经理审批。4.2.2年度培训安排应符合下列要求：a、有明确的培训内容和培训要求；b、有详细的实施时间；c、有培训的方式说明；d、有培训考核的要求和培训结果的验收方法；e、有培训费用的预算；f、不违反法律、法规。4.2.3年度培训安排汇人年度工作安排中报总经理，经总经理在公司经理办公会议上探讨通过后，由总经理审批。4.2.4审批后的年度工作安排由公司总经办负责实施监控：a、公司统一

10、组织的培训由总经办详细组织实施；b、各部门各自的业务培训，总经办一般均应派人到场监控。4.3培训费用的保证。4.3.1每年1月1日前公司总经理应当依据公司的年度培训安排，最终确定全年度培训费用额度。4.3.2经总经理批准后，财务部应当将培训费用列为专项开支，调拨资金、专款专用，确保公司的培训费用落到实处。4.4培训质量的监控。4.4.1培训效果的验证每次集中培训结束后，总经办均应对培训效果作出评价，评价的方法可以是：a、发调查问卷。就授课的效果征询接受培训的员工的看法；b、总经办组织专人对培训的质量、效果作出评价。4.4.2员工培训后的考核a、每次培训结束后，总经办均应组织对参与培训员工的考试

11、，以验证培训效果；b、考核可采纳书面考试和实际操作考核两种方式；c、对考核不及格的员工赐予一次补考机会，补考不及格按公司绩效考评实施标准作业规程和行政奖罚标准作业规程处理。4.5培训的类别。4.5.1公司没置以下类别的培训：a、新员工人职培训。全部新人职员工均应接受不少于二日的人职培训。培训后参与统一考试，不合格者作辞退处理；b、上岗培训。管理处一线员工上岗前应进行严格上岗培训，培训考核不合格者不准，上岗；c、在职培训。员工在工作期间应按各自部门的培训实施标准作业规程接受定期定时的培训。培训不合格按相关规程处理。d、升职、调职培训。员工在升职、调职报到前，应接受总经办的专项培训。培训考试不合格

12、不准上岗。4.6培训的组织实施。4.6.1由公司统一进行的培训由总经办组织实施。这类培训一般有：a、物业管理基本法规、条例实施细则的培训；b、物业管理操作实务培训；c、相关法律学问培训；d、文化学问培训；e、礼仪服务培训；f、外出参观。4.6.2由部门统一进行的培训由各部门负责组织实施。这类培训一般包括：a、标准作业规程培训；b、专业理论、技能培训；c、实际操作培训。4.7培训结果作为员工和老师绩效考评和行政奖罚的依据之一。4.8培训记录的管理。4.8.1各部门保存本部门组织的培训记录，每季度汇总后报总经办存档。4.8.2总经办建立并保存下列记录：a、年度培训安排；b、公司组织的培训记录；c、

13、员工培训档案。4.8.3培训记录保存期：a、培训安排（三年、；b、培训人员签到表（三年、；c、培训记录表（三年、；d、年度考核试卷（三年、；e、培训考试/考核成果汇总表（三年、；f、员工培训档案（长期，但至此员工离开公司为止、；g、持证上岗人员培训汇总一览表及资格证件复印件（长期，但至员工离开公司为止、。5.0记录5.1xxx年度培训安排。培训记录。公司培训策划方案3一、新员工上岗培训依据物业管理思想，为打造物业管理精品，拟对新员工上岗培训工作做以下支配。1、员工上岗培训期20天为有薪培训，有各部门主管进行内部培训为主。2、培训内容包括：职业道德教化，物业管理概述，现代物业管理服务理念，投诉处

14、理程序，详细工作操作流程，公司嘉奖、惩处制度等项内容。3、培训目标：通过对新员工的集中培训，使这些即将走上工作岗位的新员工成为服务意识优良、业务素养过硬、敬业爱岗、礼貌文明的高素养服务人员。二、在岗员工循环培训社会在快速发展，新的管理学问、管理方式层出不穷，为了让员工驾驭这些新的学问以提高劳动生产率和服务质量，对于在岗管理人员进行不定期的培训显得尤为重要。1、通过实际工作中所产生的问题，不定期地支配员工参与班后的专题培训。2、每位在岗员工每月参与2次公司组织的工作指引培训。组织员工座谈会，沟通事务处理技艺及与业户沟通的阅历。3、上岗循环培训的考核方法。（1）通过理论答题的方式考核员工所驾驭的培

15、训内容。（2）在实践工作中业户投诉率、违章、违规的行为是评价员工工作成果的基础。（3）通过理论与实践考核，淘汰不合格的员工，嘉奖优秀员工，达到优化管理的目的。4、培训内容。（1）管理服务目标、业主需求改变、平安管理、物业管理动态。（2）投诉回访处理阅历总结。5、培训方式：（1）利用内部师资力气住址培训或邀请有关专家实施培训。（2）依据工作须要将管理骨干人员送相关职能机构进行全脱产或半脱产的培训。（3）依据工作须要，由本公司统一支配，定期组织骨干人员到其他先进的物业管理公司参观学习，开拓视野，拓展思维。（4）组织管理人员就工作中的难点、焦点、典型案例进行剖析，让员工驾驭好管理服务的原则性和敏捷性

16、。公司培训策划方案4一、培训目的1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟识岗位职责，工作流程，与工作相关业务学问以及服务行业应具备的基本素养。二、培训对象xx集团全部新进员工。三、培训时间新员工入职培训期1个月，包括23天的集中脱岗培训及后期的在岗培训。四、培训方式1、脱培训：采纳集中授课的形式。2、在岗培训：采纳日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训老师行政人事部负责人、店面经理、助理店长、在某方面具备专长和特别技能的老员工。六、培训教材xx集团公司简介、xx集团公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案例。七、培训内容1、xx集团公司概况。（历史、

17、背景、经营理念、愿景、价值观）2、组织结构图。3、公司福利待遇方面。（保险、休假、请假等）4、薪酬制度。（发薪日、发薪方式）5、绩效管理制度。6、职位说明书和详细工作规范、工作技巧。7、内部员工的熟识。（本部门上级、下级、同事及合作部门的同事等）8、仪态仪表服务的要求。八、培训考核1、书面考核。行政人事部统一印制考试受训者。脱岗培训中运用。2、应用考核。通过视察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训学问或技巧的应用。由部门干脆上级、同事、行政人事部共同鉴定。九、培训效果评估行政人事部与新员工所在部门通过与受训者、老师、助理店长干脆沟通。跟踪了解培训后受训者的工作状况，逐步削减培训内容的偏差，改

18、进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。公司培训策划方案5一、员工英语口语评测状况：优势：大部分员工高校时英语过了四六级，读写实力能够应付，英文词汇、语法、理解实力、听力属于中上水平。弱势：但由于在说时处于惊慌状态，不了解西方人的禁忌，因此其语调、语速、流利程度处于劣势，甚至由于过分惊慌而说不出口。二、重点解决的问题：突破心理障碍，消退惊慌感，增加口语流利度。三、培训原则：利用洋话连篇特有的生存英语、情景授课，中外教同堂授课等教学优势，加强英语情景对话演练，附加有关西方文化及电器行业特用词汇的学习，增加其说的信念。四、详细培训方案：1、培训级别：中级。2、培训时间：三个月，80课时

19、。3、培训地点：企业内部职教室。4、培训教材：1）洋话连篇商务美语是语言与管理、商务综合在一起的一本内部教材。本书分为三部分：第一部分是基本的商务介绍（包括工作环境、工作任务、时间管理等）；其次部分为商务及管理用语（包括商业建议、项目管理、解决冲突等）；第三部分为高层管理用语（包括金融管理、商务谈判、市场营销等）。2）洋话连篇口语晋阶宝典其特点是用现代美语描述了生活当中常见的100多个场景，每个场景只需10个最常用的句子就可以完成。3）洋话连篇协助教材是在洋话连篇宝典的基础上特地为学员编写的行业专业用书，分为初、中、高三个级别，与宝典内容相对应，并对其进行补充，使教学针对行业特点更具有系统性。

20、5、授课老师：中教、外教同堂授课。6、上课方式：教学课堂轻松活跃、互动性强，课程中穿插角色扮演。7、授课内容：1）Partone：Warmup。（10分钟）发音其实很重要，精确的语音、优雅的语调是衡量一个人语言水平的基本条件，同时也是与外国人沟通时一种身份的象征。学习每一个场景中的重点词汇及专业词汇，老师将帮员工订正发音，让员工的发音、语调更为地道，词汇量更丰富。2）Parttwo：ModernTopten十大洋话。（10分钟）在选定的场景中，选出10个经典的句子，通过这10个典型句子的学习，可以解决80%90%的该场景的基本沟通问题，学到西方人的语言表达习惯和方式，从而提高听力，使语言更加地

21、道和现代。3）Partthere：MoreFantasticSayings更多绝妙洋话。（10分钟）本部分将以更多绝妙洋话的方式，补充在该场景中美国人正在运用的表达方式以及这些句子的用法。通过这些句子的学习，进行吞音和连读的训练。4）Partfour：CultureShock文化冲击。（10分钟）学习该场景的文化背景学问，驾驭相关文化链接，了解西方人的禁忌及思维模式。5）Partfive：Conversation情景对话。（20分钟）课程中的重点部分。在学员驾驭课程单词和典型句式的基础上，学习情景对话，更好地驾驭所学内容。6）Partsix：Roleplay角色扮演。（30分钟）用ROLEPL

22、AY（角色扮演）来帮助学习者更快、更轻松的融入到全新的英语口语学习氛围中。充分调动自已的想象力来模拟一个场景，鲜活的语言将会加深记忆，同时培育英语思索实力，现场的订正与仿照是学习语言的最佳途径。在轻轻松松中度过了90分钟（两个课时）的口语学习。五、效果评估：在80课时的学习过程中穿插四次学习效果评估，主要由外教与员工们进行随意闲聊（工作、家常、话题等），视察员工的惊慌度、语言流利程度及发音精确性。依据每次评估状况，微调授课内容。公司培训策划方案6本着以创建一支高素养、高技能的员工队伍基础，做好员工培训工作。现制定公司员工培训方案如下。一、目前新员工培训的现状从目前现有状况来看，集团的新员工入职

23、培训制度不规范，操作上无制度可依，集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清晰的界限。即总部的新员工培训应当哪些人参与，分公司的新员工培训应哪些人参与，课程如何设置等都不清晰。因为许多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去意义。新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特殊是xx的推广活动起先之后，原有新员工培训的课程和xx的培训推广安排的关系须要明确下来。二、新员工培训目的为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，激励新员工的士气，让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望，让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应探讨的平台，削减新员工初进公司时的惊

24、慌心情，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感，使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系，培训新员工解决问题的实力及供应寻求帮助的方法。三、新员工培训内容1、就职前培训到职前：致新员工欢迎信，让本部门其他员工知道新员工的到来，打算好新员工办公场所、办公用品，打算好给新员工培训的部门内训资料，为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师，打算好布置给新员工的第一项工作任务。2、部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训。（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来，部门结构与功能介绍、部门内的特别规定，新员工

25、工作描述、职责要求，探讨新员工的第一项工作任务，派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。企业文化，公司制度，产品介绍；对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标；设定下次绩效考核的时间。到职后第三十天：部门经理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表现，填写评价表，销售技巧的培训。到职后第九十天：人力资源及培训部与部门经理一起探讨新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。3、公司整体培训公司历史与愿景、公司组织

26、架构、主要业务；公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核；公司各部门功能介绍、公司培训安排与程序；公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。四、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣扬新员工培训方案，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。每个部门举荐本部门的培训讲师，对举荐出来的兼职培训师参加新老员工沟通会，给每个部门印发新员工培训实施方案资料，每一位新员工必需完成一套新员工培训表格，依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训，在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。公司培训策划方案7为了提高培训工作的安排性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作

27、用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，我们对公司内部培训作如下策划。一、公司级整体培训1、培训对象：公司全体员工。2、培训目的：引导员工认清自己的责任与使命并成为可堪培育与发展的优秀企业员工。树立正确的质量意识和观念，更新现有专业学问，充溢个人学问储备，巩固和提高公司质量管理水平。强化员工xx意识，全面扩大xx领域的专业视野。了解国家平安生产方针、法律法规和常见事故防范、应急措施基本常识；驾驭岗位平安操作规程；提高职工平安生产意识；削减或杜绝平安隐患和事故的发生。3、培训内容及方式培训内容：结合历次xx检查及自检发觉的问题与整改状况，讲授有关xx法律法规、xx学问、质量管理、生产管理、物料管理

28、、设备管理、平安生产相关学问等。培训方式：综合管理部统一组织全体员工集中面授。4、培训学习时间20xx年x月x日。5、考核笔试，实行闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。二、部门级岗位培训1、培训对象：各部门员工。2、培训目的：各部门负责人依据本部门员工应驾驭的xx文件、岗位职责、专业学问、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化员工xx意识，提高员工工作技能。3、培训内容及方式培训内容：部门岗位必备的专业学问、部门相关xx文件、部门职责、操作技能、岗位xx及相关的管理制度等。培训方式：由各部门自行组织本部门员工实行集中面授、现场演示、探讨会、文件学习等方式进行培训，

29、部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或培训大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间各部门依据实际状况敏捷支配。5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试；口试由授课人在课堂上进行提问。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。三、班组级岗位培训1、培训对象：各班组岗位员工。2、培训目的：着重加强班组岗位培训，有针对性的开展班组岗位培训，使xx工作实行到每一个岗位，提高岗位员工的工作技能。3、培训内容及方式培训内容：班组岗位必备专业学问、岗位相关xx文件、岗位职责、岗位xx、生产工艺规程、实际操作技能及岗位相关的管理制度等。培训方式：由各部门组

30、织班组岗位员工实行集中面授、现场演示等方式进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀员工担当，班组长负责培训出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成果等相关培训档案材料报送到综合管理部备案。4、培训学习时间各班组依据工作状况敏捷支配。5、考核分笔试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班组长出题并组织考核，综合管理部负责试题打印；口试由授课人在课堂上进行提问；实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%.公司培训策划方案8一、活动宗旨员工是智力型公司最主要的资产，员工实力是企业最珍贵的财宝，将员工实力培训活动制度化、长期化，提升员工的专业实力和

31、业务水平，尽快培育一支专业水平的团队，是策划公司在市场竞争中生存下去的迫切需求。二、活动原则员工实力的养成，不是一朝一夕之功，须要耗费大量的时间精力，也不是哪一个人单独能够完成的，因为光有教员没有听众不行，须要全体员工的主动参加。三、活动内容1、依据员工不同水平及专业实力需求，制订课程安排以及学习方向，做到有的放矢;首先要确定自己能做什么，然后要往什么方向发展、通过学习能达到什么程度、重点须要学习什么内容，每个人都要回答这个问题。2、依据员工实力不同，有的人课多，有的人课少，要发挥少数人的带头作用，对于上课多的要赐予肯定的补助。不然，公司就要通过强制保证每个人都有肯定的上课任务，否则到时候有的

32、人到自己上课就推三阻四(这样的人是有的)，光听不讲，占用别人的劳动成果，其他人也会觉得心里不平衡，影响热忱。公司不是人民公社，纯粹付出的事情谁也不愿做，时间一长，就流于形式。3、许多时候老师的热忱来自于学生，要让每个听课的都有所得，活动才能够长期接着下去，否则业余时间大家听歌逛街睡觉，干甚么不好?听课要有收获，首先必需保证课程的质量，因此对于每次课程必需有一个评价及嘉奖标准，讲得好的有激励，讲得不好的必需重讲或者是扣分，这样才能保证每个授课人都全力以赴充分打算将课讲好、讲精彩，而不是为了完成公司任务凑个数，最终还是差强人意。4、要保证参加者的持续性，必需保证整个活动有组织、有安排，也就是说必需

33、有人牵头来做这个事，有人负责每次的时间、每次的场地、上课的内容、授课人的联系、人员的通知，不然又是流于形式，这个也很占用时间和精力。牵头人还要负责制订课程安排以及本月的培训主题。5、最终，是课程的内容，个人建议以销售、规划、工程、策划方面的培训为主，首批授课人每人两个课时的任务，一个月内讲完，下一轮可以支配新员工加入，其他人轮换。总之每个月保证上五次课、十个课时、每个专业方向都有一次课，才能保证最好的效果。公司培训策划方案9一、培训程序。1、高校生或合同工人数多，文化层次，年龄结构相对集中时，由集团职校与用人单位共同培训，共同考核。（不定期）2、人数较少，分散时，由详细用人单位从中心详细班组负

34、责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证，职校负责抽查。二、培训目的。1、让新员工了解集团，公司概况，规章制度，组织结构，使其更快适应工作环境。2、让新员工熟识新岗位职责，工作流程，与工作相关的平安，卫生学问以及服务行业应具备的基本素养。三、培训内容。1、中心（公司）岗前培训中心打算培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；根据各中心（公司）行业特点，中心（公司）的组织结构，工作性质，中心（公司）有关规章制度和本公司服务行业基本素养打算手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。2、部门岗位培训新员工实际工作部门负责。介绍新员工相识本部门员

35、工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容，部门内的特别规定；讲解新员工岗位职责要求，工作流程，工作待遇，指定一名老职工带教新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换看法，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些详细要求。3、集团整体培训：集团职校负责不定期分发员工培训手册。简述xx高校的历史与现状，描述xx高校在南京市地理位置，交通状况；集团历史与发展前景，集团的企业文化与经营理念；集团组织结构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容，服务质量标准等；集团有关政策与福利，集团有关规章制度，员工合理化建议接受

36、的渠道；解答新员工提出的问题。四、培训反馈与考核。1、各中心（公司）制作的培训教材须经过集团职工培训学校的审核，并交集团培训学校存档，所进行的中心（公司）部门培训应在集团职工培训学校指导下进行。各中心（公司）每培训一批新员工都必需完成一套“新员工培训”表格，部门中心（公司）集团职校的培训链，应环环相扣，层层确认。2、培训实施过程应仔细严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。3、培训结果经职校抽查后，统一发放培训结业证书；职校对各中心新员工培训状况每学期给各中心总结反馈一次。五、新员工培训实施。1、召集各中心（公司）负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求

37、与会者看法，完善培训方案。2、各中心（公司）尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，协作集团职校组建从上至下的培训管理网络。3、集团内部宣扬新员工培训方案，通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣扬开展新员工培训工作的重要意义。4、全部新员工在正式上岗前，都必需在中心（公司）集中培训一次，（培训内容见中心岗前培训）；然后再到详细工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；各中心（公司）可依据新员工基本状况实施相应的培训教材和时间，一般状况下，培训时间为13天；依据新员工人数集团职校不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格发放结业证书。公司培训策划方案10保安培训可

38、增加保安综合性素养，又可为商家供应优秀的保安人才。从优秀保安中培育出保镖以及贴身护卫。保安培训可以从道德理念、安保学问、素养培育、防卫格斗、等全方位培训。道德理念，讲解的道德观，发扬见义勇为，拾金不昧，尊老爱幼，帮助他人等中华传统美德。让商家在信任度上认可保安市场。保安学问，应对各种突发事务，利己利人，削减一些事故发生对商家利益削减损失。素养训练，可通过肯定强度训练，增加自身素养，培育出坚韧不拔的品行。让安保人员在岗位上提高精神气息及自信念。防卫训练，可通过两个步骤，先从内部培育出优秀教官。同时从保安队伍中培育出优秀的保镖及高级护卫，为保安公司创新立颖，开拓保安市场新局面，引领哈市安保商业。训

39、练安排表保安格斗技能培训，即可增加公司质量还可为保安人员供应学习机会，一举双得，针对保安人员年龄跨度比较大，训练不统一，身体素养不一。可分两步走，对年龄偏大人员，进行一些擒拿、反擒拿、格斗护卫及应急常识。和运用甩棍、电棍、短棍等防身兵器训练。对年轻人员可通过散打、自由搏击、实战对抗、擒拿等强度训练。年轻人员训练安排：每周训练两至三天，每次训练一个小时到一个半小时(即不要时间过长以免影响保安人员休息)可分为初级、中级、高级三个步骤训练。初级训练一：每天跑步两千米，做热身运动，柔韧性运动。二：进行步法训练。拳、脚、摔法的基础动作训练。三：拳、脚组合力气打击训练法，摔法对抗训练。四：双人速度训练，耐

40、性训练，敏捷训练。五：做全课程总结及复习，和擒拿讲解。中级优秀保安训练一：每天跑步三千米，做热身运动，柔韧性运动。二：拳、脚多项敏捷打击法，摔法协作法。三：器械强度训练，杠铃、哑铃、臂力器等训练。四：双人搏击实战。五：课程总结及复习高级保镖人员训练一：每天跑步五千米，耐力性冲刺热身运动，强度柔韧性训练。二：双人抗击打训练。三：高强度器械训练，长久打击法，爆发性拳脚连击训练，身体负重训练。四：多人靶位反击敏捷性训练。五：全接触式少护具实战对抗。公司培训策划方案111、培训目的1.1改善公司各级各类员工的学问结构、提升员工的综合素养，提高员工的工作技能、工作看法和行为模式，满意公司的快速发展须要，

41、更好的完成公司的各项工作安排与工作目标;1.2加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增加员工服务意识和服务精神，打造高绩效团队，削减工作失误，提高工作效率;1.3提高公司班组长管理意识与管理技能，加强班组建设;提升公司基础与中层管理人员的管理实力和领导水平;1.4完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现各项培训工作的顺当、有效实施。2、培训原则2.1以公司战略和员工需求为主线;2.2以素养提升与实力培育为核心;公司年度培训安排方案2.3以针对性、好用性、价值型以及各部门真实的培训需求为重点;2.4以项目式培训和持续试培训相互穿插进行;2.5坚持理论与实践相结合、学习与总结相

42、结合;2.6坚持公司培训与部门培训相结合、内训和外训相结合;3、培训职责3.1由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训流程的完善、培训安排的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与跟进、培训效果的评估与总结等工作;3.2各部门负责本部门的培训安排的制定、培训组织实施以及对公司培训工作的协作与支持。4、培训安排的制定4.1人力资源部下发下个月的培训通知，对公司每月的培训工作做整体支配，各部门应主动协作与支持;4.2生产系统各部门(冲压车间、涂装车间、开料车间、安装车间、品质部等)各车间班组开展如岗位职责、平安操作规程、岗位工作流程和工艺技能职业学问、

43、作业指导书等车间职能培训，由部门负责人负责实施;4.3各职能部门(如供应部、财务部、选购部、人力资源部、行政部等办公室部门)职业学问与专业技能的培训由部门负责人组织进行;4.4各部门的临时培训需求，应当提前向人力资源部说明。5、培训的实施5.1内部培训的实施由人力资源部依据公司年度培训安排负责详细组织实施，包括培训教材的编制和选择培训讲师的选择、培训场地和设备等(注：部门内部职能性的培训课程，须要部门负责人负责教材的和讲师的选择)。培训时要填写员工培训签到表，培训完毕要填写内部培训效果评估表(见附件)。5.2外派培训详细实施方案待定6、培训效果评估6.1(新员工入职培训除外)培训后，人力资源部

44、必需要对培训的讲师、培训的组织、总体效果做出评估(见附件)。6.2四小时以上的培训(包括外训)，受训者学习结束后须要写培训心得总结，经过部门负责人批阅后交给人力资源部存入培训档案。7、培训课程档案管理7.1每次培训结束后，人力资源部应当建立培训档案，内容包括培训时间、地点、内容、培训对象和培训讲师等。公司绽开的各类培训课程，参与者签到记录，课程考试试卷等有人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档材料如下：7.1.1培训通知7.1.2培训教材和讲义7.1.3考试试卷7.1.4受训人员名单及签到状况7.1.5培训效果评估7.1.6受训人员书面考核成果及心得总结。公司培训策划方案12一、前言罗伯

45、特欧文曾说过：把钱花在提高劳动力素养上是企业经理最佳的投资。被称为朝阳产业的物业管理行业，经过20多年的发展，已显现出越来越强的朝气，为适应市场经济发展的须要，物业管理企业员工培训工作已显得非常重要。二、目的和意义（一）员工培训是物业管理企业参加市场竞争的须要。物业管理企业的竞争，归根究竟是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上聘请到合适的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素养，使其成为满意企业须要的人才。（二）员工培训是物业管理企业管理者激励员工的方法。当今社会，学习培训已成为许多人变更自己生活和环境的重要手段，几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。物业管理企业内浓郁的学习氛围，以及有效的学习政策都会对员工