中职学校教学的管理制度范本.docx
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1、 中职学校教学的管理制度范本中职学校教学的治理制度1 一、指导思想 、以提高教学质量为目标。 、以求真务实为宗旨。 、以提高师资水平为根底。 、以课改为重点。 、以课堂为关键,向45分钟要质量。 、以创新成果为标准,连续推行“四环模式”教学方法。 二、健全各项治理制度 依据上级要求,结合我校实际,我们制订和完善了各项治理制度,包括:教师备课制度,教师上课制度,自习辅导制度,作业布置和批改制度,缺课补课及调课制度,教研教改制度,检测评估制度,优秀学生嘉奖制度,电化教学治理制度等。这些制度都是在上学年的根底上制订的,操作性强,切实可行。 三、狠抓重点环节 重点环节,我们要着手狠抓,一个是英语听力局
2、部,这是农村学校的薄弱环节,我们每位英语教师都配有录音机,在这方面加强教学,另一个理、化、生试验,由于条件所限,在这方面也是薄弱环节,学校预备大投入,购置试验仪器和药品,加强试验,提高同学的动手操作力量。 四、考核 依据各项治理制度,对教师实行量化考核,依据赋分多少,实施嘉奖,极大地调动了教师的积极性。对学生每学期考核三次,副课只进展期末考试。考试与其他学校联考,做到知己知彼。对考核优秀的教师和学生加大嘉奖力度。 中职学校教学的治理制度2 一、每位任课教师必需参与学校和年级组(教研组)的教研活动,并能围绕活动主题,积极发表自己的见解,虚心听取他人意见,努力做到在教学上讲究科学性、先进性、探究性
3、。 二、教研活动时间原则上每月一次。各教研组长应依据本组实际自行确定时间,召集本组全体成员参与,任何人不得无故请假或迟到早退。 三、教研组内开展教研活动,必需邀请学校一名中层以上干部参与活动,第次活动必需作好记录,并由参与活动的领导签字。各教研组长必需于每月底将教研记载状况交教育室检查评估,未经领导签字的记载一律无效。 四、学校蹲点干部必需指导和了解蹲点年级组织的每次教研活动状况,每期应指导一至二节讨论课,做到一月一统计,一期一总评。 五、教育室每期必需通过“研讨课”、“成果展现”等形式仔细搞好一届大型教研活动,以总结推广教研新阅历,开拓教研机关报途径,探讨教研新方法。 六、每位教师参加教研活
4、动在“教学月查”中积分20分,在“教学治理”中积分5分。教研成果在“教学治理”中积分10分,并赐予50300元/件嘉奖。 七、活动要求: 1、“五个必需做到”:有目的、有规划、有专题、有效果、有记录。 2、每位教师每周听课一节。 3、每个教师依据学校总体的讨论专题确定自己的讨论专题。 4、每个教师每学期做到“五个一”:一节优质课、一篇教研心得、一个教学设计、强求一个对子、一个5000字的校本培训学习笔记。 中职学校教学的治理制度3 一、学校校委会成员都要实现包年级、包组,帮助年级组长和组织本年级教育教学工作,仔细贯彻落实学校的会议精神,积极完成学校安排的各项工作任务。 二、必需保证一月两次到所
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