上半年采购员工作总结范文.docx

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1、 上半年采购员工作总结范文10篇 时间如梭，2022年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的帮忙和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规章制度，加强物资规划治理，不断提升治理和效劳水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。 一、上半年的工作 1、标准了选购流程，严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，积极响应集团公司关于物资选购相关的规章制度，细化选购治理流程,从而全面提高公司选购治理水平。 2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 3、优化工程治理中的资源调配，从而更好的掌握选购本钱。

2、4、加强了供给商的治理，了解每个供给商的资执并索要资执证明。在供给商数量的选择时即要避开单一资源，以掌握物资选购的价格和选购本钱。 5、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。 6、加强了本钱治理，以性价比为原则，在满意生产、技术需要的前提下掌握本钱。 二、工作状况说明 1、依据各部门的规划，用优质的原材料保证车间生产的顺当进展，供货准时率为100。 2、依据车间生产的临时选购规划，积极协作临时辅料、配件的选购，保证生产的顺当进展。 3、准时处理公司的日常废品。 4、常常与供给商沟通，了解市场行情，准时调整产品价格和供给商维护好关系，进而更好的掌握本钱。 5、准时处理在生产中消失的

3、关于原材料的问题，并尽最大努力解决。 6、协作仓库对选购物品的清点入库。 三、工作中的缺乏 1、选购的流程不太完善，局部选购状况缺乏合同和必要的检测报告。 2、协作仓储部完成产品入库协作力度不够，需改善。 四、下一步的工作目标 1、严格根据选购流程进展选购，全部原辅材料的选购必需有选购合同和必要的产品检验报告，积极协作仓储部门的清点入库，并做好记录。 2、加强选购学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。 3、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动了解各个部门的工作规划，制定相应的选购措施，确保生产的各个环节都

4、能够顺当进展。 在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习选购学问，不断提高自身的业务素养和治理力量，使选购工作有条不紊的顺当进展，从而保证生产的顺当进展。 上半年选购员工作总结范文（精选篇2） 一、上半年的工作 一、标准了选购流程，严格掌握选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，更新了公司关于物资选购的相关规章制度，细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 二、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。 三、制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在详细实施选购行为之前对选购本钱的一种估量和猜

5、测是对整个公司资金的一种理性的规划，以便于提高资金的使用效率，优化生产治理中的资源调配，从而更好的掌握选购本钱。 四、加强了供给商的治理，了解每个供给商的资质并索要资质证明。在供给商数量的选择时既要避开单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商担当供给份额充分，以猎取供给商的优待政策，降低物资选购的价格和选购本钱。 五、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。 六、建立了选购岗位账目和治理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。 七、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原辅材料市场价格的动向。 八、加强了本钱治理，以性价比为原则，在满意生产、技术要求的前提下掌握本钱

6、。 二、工作业绩 一、完成了近阶段的全部生产选购申请及领导下达的各项临时性任务。 二、工作任务完成率100%。 三、选购物资质量安全事故为零。 四、资金合理利用率100%。 五、选购物资质量合格利用率99%。 三、工作中的缺乏 一、对公司产品、原材料学问了解缺乏。 二、工作细致度不够。 三、与各部门的沟通不够。 四、下一步的工作目标 一、细化选购治理流程。企业治理水平的差异最明显的表达在流程治理上的差异，流程治理成熟度，是衡量企业是否进入标准化的主要标志，公司从标准化进入精细化治理阶段最重要的前提是建立强大的流程治理体系。细化选购治理流程，从而全面提高公司选购治理水平。 二、加强选购及原辅材料

7、学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术力量与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。 三、加强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术、质检等部门请教学习，更好更精确的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的效劳于生产、技术。 四、尽职、尽责地准时完成下半年的各项选购任务。 总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理力量。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不

8、断搞好阶段性总结，开展批判与自我批判，找差距，评缺乏以推开工作。尽量大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克制困难。为公司在下半年的生产经营创效益，奉献力气。 上半年选购员工作总结范文（精选篇3） 20_上半年已经过去，在过去的半年里通过领导和同事们的支持和帮忙，各项工作均已根本完成，新的下半年已经开头，为了更好的完成下年的工作任务，现将选购部过去半年中工作状况作一个总结、汇报。 在过去的一年里，严格根据公司治理制度，竭力掌握选购本钱，根本完成了各项选购任务，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未到达预期的抱负效果，如选购准时率尚且能到达x%，坯件合格率不达标

9、等因素仍旧存在，在今后的工作中连续努力学习，不断学习业务技能。 征询产品信息，加强供给商治理，更好的保质保量完成各项选购工作，使选购部各项工作正确、精确率力争到达x%，坯件合格率力争到达x%，为了更好的完善选购工作，确保做好下一年的工作任务，现将选购部之工作做以下总结： 一、严格按公司选购制度做好每月、每周选购规划与总结，每天做好每天所要做的工作，处理的事，对所做的状况做记录，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。 二、我们的选购工作就是效劳于生产，就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料，肯定要对要选购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，

10、多快好省的选购原则。 三、在工作中要多跑、多比、多总结，边学习边实践，不断提高选购部的选购业务水平，加强与供给商沟通要准时做好跟催工作，让供给商能主动争取协作我们工作，准时解决问题尤其是按时、按质、按量供应所需坯件和各种辅料。选购部年终工作总结。 四、跟现场，加强与各部门的沟通，严格掌握选购时间和选购周期，保证坯件和各种辅料的购进科学合理，竭力协作公司各运营工作，准时的和有关部门做好协调与沟通。 五、要严格掌握坯件和辅料入库的数量与质量，在发生质量、数量特别状况时，马上实行紧急措施，并与供给商联系，和有关部门进展协商处理。 六、主动与人沟通，沟通，常常与车间，技术、质检部、仓库的相关人员接触，

11、这样便于自己了解产品，跟踪生产需要，削减工作失误，提高工作效率。 综上所述，在以后的工作中，我们会更加努力的学习，不断地积存选购阅历，高标准严要求的完成各项工作，总之，全部的工作结果都与领导和同事们的帮忙和支持分不开的，在此表示感谢，我们选购部是一个集体，今后肯定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进争取更大的进步！ 上半年选购员工作总结范文（精选篇4） 2022年上半年已经过去，在这半年的时刻中我透过发奋的工作，得到许多收获，已到年中，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把下半年的工作做的更好。我对上半年的工作进展

12、简要的总结。 一、熟识选购的流程 让自己从下单到收料，每个细节都经手，让自己熟识每个供给商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时刻了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供给商沟通，了解并熟识此物料，且跟供给商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。 下半年必需把这份工作做到更细致，让每次确实认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会规划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响

13、生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，下半年会把远程物料规划更具体，让自己了解全部物料的进度。明确规划对于生产来说是重要的。 二、参加单价的录入及整理 真正介入到单价里面，也能够说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供给商准时到货并不是好的选购。好的选购是在供给商能准时听自己的调度还得带给的效劳态度及质量，且要把的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家，透过不一样的厂家给出不一样的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿的供给商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个选购的大门里面。 三、参加ERP的工作录入及整理 最想说的话

14、，这个ERP系统的引入是我们今年的帮助了，透过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存等。让全部的物料都明白化，及准确化。全部物料有依可询，有据可依。 四、参加盘点工作 让自己在实践中了解全部的零件。了解仓库的库存量。透过盘点工作了解零件物料在哪方面造成库存。那些为死库存，为何会造成这些库存量。怎样才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供给商成为我们的仓库。 自己对产品的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，思索不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。明年发奋清晰工作的重要性，发奋学习了解自开

15、车的配置及为何要如何配置。 透过这半年的工作和学习，使我在选购上积存了许多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。因此我情愿和公司一齐向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份力气！ 上半年选购员工作总结范文（精选篇5） 2022年上半年已过去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收获亦多。“忙并收获着，累并欢乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我来讲是印象深刻的半年，我来选购部整整半年，一切都是从零开头的。总结自己在这半年的工作状况，总的来说2022年上半年是我成长的半年，学习的半年。压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。在这个年度总结中，我特殊

16、要感谢我的领导，我的同事，由于是领导的信任和鼓舞，让我的工作力量有了大的提高，心理素养也越来越好。同时，工作中同事之间的相互协作和理解让我的工作才如此顺当的进展，所以我的进步与我的领导和同事是密不行分的。 现简洁回忆一年我的主要工作状况： 一、工作调度和职责 开头初步摄入选购工作。在领导和同事的帮忙下对工作有了根本的把握和了解。在熟识工作流程后，和供给商做好必要的沟通和联系。选购部是一个公司很关键的部门，它牵涉到公司的盈利问题。所以基于工作的本身职责，在每时每刻我都很慎重的工作，一是在了解原材料的市场价后选择对我司最有益的一家公司选购，在原材料订料之后，跟踪原材料的到货状况，做到客户的交货期不

17、由于原材料的到货状况而受到影响。其次负责公司员工的社保缴纳的工作。 x月份，公司现任经理上任，随着公司订单的逐步增加，工作量也随之加大，负责选购的同时，安排车间的工作规划。刚开头很不适应，经过两个多月的磨合之后，工作才有了肯定的进展。x月份将公司为员工缴纳社保的工作移交给_负责。 x月初，由于各方面的缘由，经过领导更周密的考虑，我的工作任务定为原材料的选购和生产规划资料的更新。这样更有利于车间生产协调安排。 二、工作中的缺乏与今后努力的方向 这一年我始终对自己严格要求，始终坚持脚踏实地工作。虚心慎重，主动承受领导和车间工作人员的意见，不断改良工作中存在的问题。积极协作同事之间的工作，力求把工作

18、做到最好！这一年来虽然工作进步很大，但是缺乏的地方仍有许多。比方：一些麻烦的单子，料订下去之后，即使在客户同意了交货期的状况下，仍要不断跟踪，防止有万一发生。又，在订料的过程中肯定要慎重慎重再慎重，肯定不能马虎，不能有任何的差池，那样公司需要为一个人的马虎而付出可能大的代价。所以在工作的漫漫长路中，不管何时何地都不能有一点点的怠慢。工作时间长了，可能每个人都有了一套固定的模式来做事，但是肯定不能遵守陈规，要不断创新和改良，使工作效率有更大的提高。我的工作还是存在瑕疵，由于谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我信任，只要我在这个岗位上一天，我就会严格根据公司规定的岗位职

19、责办事，我就会做出自己最大的努力，信任自己肯定能够做的更好！ 上半年选购员工作总结范文（精选篇6） 回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。_年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作规划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，_年共完成甲供材料设备选购规划88份，新签合同20份，完成乙供材料规划核批价格140份，共计完成材料设备选购规划228份，

20、执行状况良好，较圆满地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下： 一、组织实施“阳光选购策略”公开透亮的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计及其他部门监视。 _年我们进一步强调选购工作透亮，在选购工作中做到公开、公正、公正。不管是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受审计监视。即确保工作的透亮，同时保证了工程进度。 1、完善制度，职责明确，按章办事。 _年通过组织学习选购治理战略和公司iso9000质量治理体

21、系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备选购掌握流程、选购及供方评价作业指导书等选购治理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基矗 2、公开公正透亮，实现公开招标。 选购部按工程部和施工单位上报的选购规划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增加阳光选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。 3、选购效益全线凸现。 实施公开透亮的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购本钱。 4、监视机

22、制根本形成。 做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购置材料,削减工程本钱,提高选购效率，提高企业利润。 二、围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作 _年采供部连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的根底上下浮5-8个百分点(固然针对局部价格较高而又不降

23、价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增加了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的根底上进展复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“选购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的掌握本钱，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供给商的治理协调 _年采供部进一步加强了对供给商治理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了选购供给部供方信息表，对每一位来访的供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供

24、方名录，在进展邀标报价之前，对商家进展评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。 依据公司治理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来对待。由于公司的本钱核心竞争力的表达最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的本钱核心竞争力的凹凸。房地产和建立行业是个相对特别、独立的行业，供给商圈子相对独立，比方钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着许多同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赐予我们最优政策，又能更好的为公司营

25、造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为东和效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的安康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省本钱、降低价格的制高点，为公司的持续安康进展奠定根底。 上半年选购员工作总结范文（精选篇7） 随着暑假的到来，紧急而劳碌的上半年的工作已接近尾声，在各级领导的关怀和支持下，采供部各项工作开展顺当，至今为止半年工作任务都已圆满完成。现就2022年上半年的各项工作状况作一回忆和总结。 一、修改体系文件，完善人员考核制度 上半年，依据中心的岗位编制状况，对体系文件中的不符合项进展了进一步的修改，

26、特殊是针对一些旧的程序进展了增减，完善了体系文件的相关内容，增加了体系文件对实际工作的指导性，随着工作的深入开展，于暑假期间还将连续对部门的作业指导书进展针对性的争论、修订。 随着总务委员会员工薪酬体系改革，各岗位员工工资与绩效挂钩。采供部原有的人员考核方法形式单一，针对性不强，且没有详细的量化指标，无法到达绩效考核的目的，针对此种状况，采供部上半年着手对人员的考核方法进展了重新修改，并制定了员工绩效考核表，要求考核工程全面，对产品的价格、质量、及购置准时率有量化的指标。此考核方法自五月份开头在部门内部正式试运行，反映状况良好。同时由于选购岗位的特别性，除部门每月对选购人员给出考评结果外，还要

27、求供给商参加到选购员的考核工作中来，主要针对廉政及选购员的协作度方面进展考核，目前从各方反响的考核结果看，选购员未有违纪行为消失。 采供部2022年上半年通过公司巡检与平常工作中的自检相结合，发觉了一些问题，主要为记录掌握方面的不合格，通过整改，现已符合要求。通过数据分析，统计测量出了不合格项为4项，主要为人力资源与效劳供应过程的掌握方面的不完善，均属于一般性不合格，通过准时仔细的整改，将于暑假期间全部整改合格。 二、加强内部的日常治理，合理分工，保质保量完成各项选购任务 采供部作为公司的保障部门，职责在于向公司各部门供应优质的效劳，为了准时了解我们的效劳水平，上半年5月份及6月份分别完成了一

28、次顾客满足度调查工作，调查结果满足度分别94.9%、97%，同时相关部门就今后工作的开展提出了局部意见和建议，主要的不满足项集中在产品的价格、质量、信息的沟通方面，针对提出不满足的项均做了不满足分析，提出了整改措施，在今后的工作中还将留意细节上的完善，进一步增加员工的效劳意识。 上半年三月份，米、面、油、猪副、鸡副、干调制品参与了联采中心新一轮的公开招标，通过招投标，重新选择了适宜的合格物资供给商，并且在中标结果书的最高限价根底上，重新与各中标供给商进展价格谈判，以最大限度的降低选购本钱，并与其签订购销合同及廉政合同书。今日5月份鸡蛋、豆制品第一次参与联采中心组织的统一招投标，选择了符合要求的

29、物资供给商，得到了较大幅度的价格优待，基于鸡蛋价格市场行情波动频繁、波动幅度较大的特点，为了爱护合作双方的利益，兼顾定价方法的可操作性，制定了较为科学的鸡蛋招标供货定价方法。 上半年各部门的状况反应多为对产品价格的质疑，采供部原有的市场调查方式渐渐暴露出种种的弊端，推动市场调查工作的改革势在必行，上半年部门依据实际工作的需要，主要从两个方面对市场调查进展了重新的规定：一方面针对超市和食堂每周安排一天由选购员与申购部门对市场进展专项的调查，超市方面主要了解其他院校的经营模式及品种，并对选购价格进展比照，同时了解各类新品的市场供求状况。食堂主要了解各类农贸、批发市场的价格行情，同时与各高校后勤保持

30、联系，定期沟通产品的价格信息，并做好价格比照工作。另一方面，采供部由专人每周列明市场调查规划，市场调查任务安排给各选购人员，由选购员自行完成，每单项品种要求有23家报价，并具体记录货源及联系方式，由专人定期抽查回访价格信息的真实状况。 在供给商的治理方面，对于A类物资单项品种都已有23家合格物资供给商供货，根本到达了合格物资供给商评定率100%的目标。对于在供货过程中消失不合格效劳的现象，经过统计上半年共消失2次，不合格品主要集中在食堂原材料，依据不合格效劳的影响程度赐予供给商不同程度的惩罚，并作好相应的考核记录，维护了效劳方及公司的集体利益。 三、总结阅历与缺乏，在持续改良中不断进展 202

31、2年上半年采供部不管是从治理模式还是从选购方式上都做了重大的调整，以适应不断变化的外部环境。由于新材料的不断涌现，在完成选购任务时简单遇到新的问题，但经过部门人员齐心协力的努力都一一解决，在工作上日趋走向成熟和完善。在持续改良中不断提高自己的效劳水准。同时为了在20_下半年工作开展的更加顺当，成绩能得到进一步提高，我们就20_上半年工作中消失的缺乏之处进展了深刻的熟悉和总结： 1）对供给商的考核、治理没有制定统一的标准，当不合格效劳发生时，申报的程序、各岗位的权限，处理方法无参照。 2）选购人员还处在被动承受任务的阶段，主动效劳意识不强。 3）工作人员的专业学问欠缺，对员工缺乏专业的学问和力量

32、的培训、且培训方式单一。 4）盼望在今后的工作当中，弥补缺乏，严格要求，尽快改良提高。 上半年人员变动，导致中心必需对现有岗位人员重新调整，调整后的岗位人员根本能够满意现有工作对人员的要求。随着工作的进一步的开展，在外部环境不断变化的状况下，要以进展的眼光对待治理的问题，使治理张弛有度，适当的储藏人才，提高我们对突发状况的应对力量，对于工作中消失的缺乏，追根朔源，争取各方面的协作，弥补弱点，强化优点，为在新学期工作的顺当开展打下良好的根底，以更为快捷、优质的选购效劳于各部门。 上半年选购员工作总结范文（精选篇8） 2022年上半年我们药剂科在院长高度重视和分管院长的直接领导下，在全院临床相关科

33、室和药剂科全体科员的共同拼搏、团结协作，紧紧围绕医院的工作重点和要求，求真务实的精神状态，顺当而圆满完成了院里交给各项工作任务和目标。 现将药剂工作状况总结如下： 政治思想方面 加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟。全科人员仔细学习贯彻上级及院里各种文件精神并积极落实到位，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际状况开展学习和争论，鼓励科室人员积极参加推动医院各项改革措施的落实和实施。通过系统的学习教育，提高了科室人员的思想政治觉悟，自觉抵抗行业不正之风，以提高窗口效劳为己任，以质量第一、病人第一的理念全心全意为病人效劳，做好一线窗口药剂科效劳工作。 业务治理 完善工作流程，提高工作效率，

34、便利病人。门诊药房是药剂科直接面对病人的重要窗口，树立医院的良好形象是重中之重，如何便利病人、如何提高工作效率，是药房工作的重点。保证住院病人及急诊病人24小时的药品供给，保障医院救死扶伤工作流程的正常运行。通过完善工作流程，合理设置窗口、机动配备人员等，充分调动全体人员的积极性，齐心协力，克制困难，提高工作效率，有效转变了取药排队、取药难等现象，为病人供应便利。 药品选购 严格执行药品网上招标选购，保证临床患者用药供给准时。 做到选购透亮、质量透亮，临床用药透亮，通过医院信息系统将药品供给信息公布通知至临床科室，准时了解各临床科室药品需求动态及把握药品使用后的信息反应，确保临床药品的合理性、

35、安全性、患者满足性供给， 储藏药品，加强药品储藏治理，成立了药品质量监控小组，质控小组成员每月不定期对科内工作流程及各岗位的工作质量进展抽查，并催促科室工作人员仔细执行各项治理制度，加强药品质量治理，在购进验收、入库养护等环节的质量治理，每月进展药品储藏质量、效期等盘点，召开科质控会议，将检查结果汇总，发觉问题准时妥当处理，保障患者用药安全。严格执行国家药监局医疗机构药品使用质量治理暂行规定的要求，制定出我院药品验收质量治理制度、药品储藏养护质量治理制度近效期药品标识治理等一系列治理措施并相继实施，杜绝医院因药品过期造成重大医疗事故和医院的经济损失。 临床用药治理 在临床用药、药剂科定期下发各

36、种新药说明，征求临床见意，随时了解临床对药剂科供给药品使用状况，对滞销、近期药品准时与临床沟通，以便准时合理应用，削减药品的铺张。对药剂人员定期进展业务培训、学习，不断提高自身理论水平和业务力量，对新进药品准时把握使用的适应症，以便指导临床使用。广泛开展临床药品不良反响监测，发觉问题准时上报，避开药品不良反响的重复发生。 总之，药剂科在2022年上半年的工作中还存在缺乏之处，盼望在下半年的工作中努力改良，逐步改善，提高完善效劳质量，全心全意为临 上半年选购员工作总结范文（精选篇9） 时间飞逝20_上半年的工作已圆满告一段落。回忆这半年的工作，在公司领导及各部门同事的协作帮忙下，严格要求自己，紧

37、紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改良工作方法，提高部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将半年以来的工作状况总结如下： 一、完成的工作： 1、完善选购制度，严格审核选购规划，降低选购本钱。本年度对部门选购人员进展了选购流程及制度的相关培训，重点加强选购人员对选购业务工作流程的治理，提高选购业务质量和工作效益，降低选购本钱；针对各部门提出的选购规划进展严格把关，无相关领导批示的选购规划一律不予选购。部门人员依据库存量和生产规划安排制定的生产选购规划严格审核，避开消失重复选购及选购量过大增加库存压力及降低库存周转率等状况。 2、培育部门人员加强完善选购合同执行力度。日常工作中准时解决

38、员工在选购合同执行中消失的各种问题，紧缺物料屡催不来的究其真正缘由，亲自去供方实地考察沟通解决。 3、加强库房5S治理，确保库房物料帐卡物全都。本年度对库房治理人员进展了仓库治理工作流程和库房安全治理制度的培训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格根据库房治理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存本钱。 4、积极开发新的可替代的供给商并维护现有供给商，建立并保持良好关系。本年初针对有机玻璃消失的缺货问题，积极查找供方，我部门人员屡次协作技术部和质检部去厂商实地考察，几近周折最终圆满确认了供货方；本年度局部注塑_件产品期间消

39、失过大规模不合格品现象，针对此种状况数次去供方生产基地查看并指导相应生产，顺当完成生产任务所需；2023年10月份供给部进一步加强了对供给商系统治理，重新更新了合格供方名录，对新供给商进展了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供给商资料完整齐全。依据厂内经营理念，和供给商逐步建立为真正意义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司本钱核心竞争力。 5、积极协作各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，仔细完成各项工作任务。严格根据技术质检部质量标准要求，准时与相关供给商协调沟通，为我厂供应质量合格的物料 。

40、二、工作中存在的缺乏及弥补措施 选购订单执行力度欠佳，局部供方未能严格根据选购合同去执行，某些物料在交期方面存在缺乏，间或消失影响生产部门正常运作的状况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的惩罚力度，不断完善选购合同的执行状况，努力把工作做得更好；目前有局部供给商刚开头合作，短期内无法形成真正意义的战略合作伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能到达估计抱负效果，将来半年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现抱负沟通效果。 三、下半年工作规划安排 1、完善供给商体系，开发可替代的新的供给商，特殊是重要原材料的供方需到达3家或以上。确保原材料准时供给，随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低本钱价格

41、，掌握选购质量。 2、协作技术部完成产品开发、送样等过程。 3、协作质检部解决物料质量问题，与质检部争论怎样使供给商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满意生产将来所需。 4、整理整顿库房，严格根据库房治理制度形成标准化库房治理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存状况适时与选购人员沟通，使选购工作更好的顺当开展。 5、加强选购业务人员的业务素养水平，通过相关培训和同行业沟通学习不断加强自身工作力量，提高工作效率和效益，优化资源配置，不断降低选购本钱，使选购整体业务更上一层楼。 在将来的工作中，供给部仍会仔细工作，不断提高自身的业务素养和治理水平。增加员工工作责任意识，

42、提高完成工作的效率和标准，更有效的完成对选购工作的严格治理和规划。加强与各部门协作与沟通，更好地满意生产订单需求。努力做到选购最优，最大程度的为公司节约选购本钱。 信任供给部在将来的工作中将会有更大的突破和改善，新的半年为公司更上一层楼奉献出力气。 上半年选购员工作总结范文（精选篇10） 今年是个特殊的日子，从事选购工作刚好半年，选购工作是一个特别有挑战的岗位，对于自己来说是一个新的起点，刚开头的时候特别难，许多次想过退缩，觉得自己还是适合运营工作，慢慢地顿悟了，许多时候我们不能选择自己的路，但是我们可以打算走这条路的方式。 半年的选购工作，感受到自我提升许多，理解了许多东西，如：胜利属于必定

43、，打算自身胜利的是自己；屁股打算脑袋；态度打算高度；做事的最高境地是无形，治理的最高境地是无为；危机，危急与时机共存，重在自己如何去运筹帷幄、平衡；等等，今年的路已经定了，断了回头的想法，需勇往直前，半年对于工作已经很熟识了，今年需要去创新、提升一些工作，实现自身的价值。 我从来不是一个低调的人，不知是好是坏，由于高调许多时候可以强逼自己去完成自己说出的高调承诺，自己逼自己才能超越别人。 人的一生中会遇到你的一位贵人，他会帮忙你许多。对于他的帮忙我们需要去感恩，我是一个幸运的人，我的贵人对我的帮忙许多许多，尽管他每天很忙，但是我能感受到他无时无刻的关心，他总是急躁的教我许多东西。 我需要学习的东西还许多，由于工作岗位的特别，每天我可以接触许多胜利人士和公司高级治理者，由于自己还很年轻，在沟通上许多时候跟不上他们的高度、思维、境地。