专项工程管理制度7篇.docx
《专项工程管理制度7篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《专项工程管理制度7篇.docx(12页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、专项工程管理制度7篇 建立工程高大模板支撑系统专项施工方案治理方法 一、为标准工程局所属建立工程高大模板支撑系统专项施工方案的编制和治理,保证工程施工的安全顺当进展,特制定本方法 。 二、本方法适用于工程局及所属公司承揽的建立工程高大模板支撑系统专项施工方案的编制和治理。 三、本方法所称高大模板支撑系统是指建立工程施工现场混凝土构件模板支撑高度超过 8m,或搭设跨度超过 18m,或施工总荷载大于15kn/,或集中线荷载大于 20kn/m的模板支撑系统。 四、局、公司、分公司技术部门负责对高大模板支撑系统专项施工方案的编制和治理工作进展监视检查。 五、工程技术负责人负责组织相关专业技术人员,结合
2、工程实际,编制高大模板支撑系统专项施工方案。 六、高大模板支撑系统专项施工方案应当包括以下内容: (一)编制说明及依据:相关法律、法规、标准性文件、标准、标准及图纸(国标图集)、施工组织设计等。 (二)工程概况:高大模板工程特点、施工平面及立面布置、施工要求和技术保证条件,详细明确支模区域、支模标高、高度、支榜样围内的梁截面尺寸、跨度、板厚、支撑的地基状况等。 (三)施工规划:施工进度规划、材料与设备规划等。 (四)施工工艺技术:高大模板支撑系统的根底处理、主要搭设方法、工艺要求、材料的力学性能指标、构造设置以及检查、验收要求等。 (五)施工安全保证措施:模板支撑体系搭设及混凝土浇筑区域治理人
3、员组织机构、施工技术措施、模板安装和撤除的安全技术措施、施工应急救援预案,模板支撑系统在搭设、钢筋安装、混凝土浇捣过程中及混凝土终凝前后模板支撑体系位移的监测监控措施等。 (六)劳动力规划:包括专职安全生产治理人员、特种作业人员的配置等。 (七)计算书:验算工程及计算内容包括模板、模板支撑系统的主要构造强度和截面特征及各项荷载设计值及荷载组合,梁、板模板支撑系统的强度和刚度计算,梁板下立杆稳定性计算,立杆根底承载力验算,支撑系统支撑层承载力验算,转换层下支撑层承载力验算等。每项计算列出计算简图和截面构造大样图,注明材料尺寸、规格、纵横支撑间距。 (八)附图:包括支模区域立杆、纵横水平杆平面布置
4、图,支撑系统立面图、剖面图,水平剪刀撑布置平面图及竖向剪刀撑布置投影图,梁板支模大样图,支撑体系监测平面布置图及连墙件布设位置及节点大样图等。 七、高大模板支撑系统专项施工方案编制完后,必需报本单位技术部门,由技术部门组织有关部门相关人员进展评审并组织外部专家论证。 八、高大模板支撑系统专项施工方案的评审、论证按 2023年中建六局有限公司危急性较大的分局部项工程安全治理方法中的有关规定执行。以下人员应参与专家论证会: (一)专家组成员; (二)建立单位工程负责人或技术负责人; (三)监理单位工程总监理工程师及相关人员; (四)施工单位分管安全的负责人、技术负责人、工程负责人、工程技术负责人、
5、专项方案编制人员、工程专职安全治理人员; (五)勘察、设计单位工程技术负责人及相关人员。 九、高大模板支撑系统专项施工方案评审、论证的主要内容包括: (一)方案是否依据施工现场的实际施工条件编制;方案、构造、计算是否完整、可行; (二)方案计算书、验算依据是否符合有关标准标准; (三)安全施工的根本条件是否符合现场实际状况。 十、工程经理部要准时依据专家的论证意见修改专项施工方案,报单位技术负责人(或其授权人)批准签字,报监理单位审批。方案经本单位技术负责人(或其授权人)、工程总监理工程师、建立单位工程负责人批准签字后,方可组织实施。 十一、工程经理应组织生产人员严格按批准后的专项方案组织实施
6、。方案实施前,工程技术负责人(或其授权人)应当依据专项施工方案和有关标准、标准的要求向现场治理人员和作业人员进展安全技术交底。 十二、各单位要建立高大模板支撑系统专项工程报告制度。凡涉及高大模板支撑系统的工程,实施前必需就本工程高大模板支撑系统专项工程概况、工程规划开头及完成日期等状况向公司(分公司)、工程局技术、安全、工程治理等部门提交书面报告;实施完毕后,工程经理部应就实施状况准时进展总结,报告公司(分公司)、工程局技术、安全、工程治理等部门。 十三、各单位要建立高大模板支撑系统专项工程施工方案备案制度。经论证批准实施的方案应报本单位技术部门、工程治理部门、安 全部门备案,备案资料包括专项
7、施工方案及其评审、审批记录,专家论证意见等资料。工程经理部要自留高大模板支撑系统专项施工方案资料存档。 【第2篇】危急性较大工程安全专项施工方案治理制度 第一条 为加强对危急性较大的分局部项工程安全治理,明确安全专项施工方案编制内容,标准专家论证程序,确保安全专项施工方案实施,积极防范和遏制施工生产安全事故的发生,依据建立工程安全生产治理条例、建质202387号危急性较大的分局部项工程安全治理方法及相关安全生产法律法规,结合本公司的实际状况,特制订本制度。 其次条 本制度适用于公司所承建的新建、改建、扩建、装修和撤除等安全生产活动及安全治理。 第三条 本制度所称危急性较大的分局部项工程是指工程
8、在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分局部项工程。危急性较大的分局部项工程范围见附件一。 危急性较大的分局部项工程安全专项施工方案(以下简称“专项方案”),是指工程经理部在编制施工组织(总)设计的根底上,针对危急性较大的分局部项工程单独编制的安全技术措施文件。 第四条 工程经理部应当在危急性较大的分局部项工程施工前编制专项方案;对于超过肯定规模的危急性较大的分局部项工程,由公司组织专家对专项方案进展论证。超过肯定规模的危急性较大的分局部项工程范围见附件二。 第五条 专项方案编制应当包括以下内容: (一)工程概况:危急性较大的分局部项工程概况、施工平面布置、施工要
9、求和技术保证条件。 (二)编制依据:相关法律、法规、标准性文件、标准、标准及图纸(国标图集)、施工组织设计等。 (三)施工规划:包括施工进度规划、材料与设备规划。 (四)施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 (五)施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 (六)劳动力规划:专职安全生产治理人员、特种作业人员等。 (七)计算书及相关图纸。 第六条 每个单位工程开工前30天,由专业工程处界定及编制专项方案,并报送工程经理部。 第七条 超过肯定规模的危急性较大的分局部项工程专项方案应当由公司组织召开专家论证会。参与专家论证会人员: (一)专家组成员; (二)公
10、司分管安全的负责人、公司总工程师、工程负责人、工程技术负责人、专项方案编制人员、工程专职安全生产治理人员; 第八条 专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本工程参建各方的人员不得以专家身份参与专家论证会。 第九条 专家论证的主要内容: (一)专项方案内容是否完整、可行; (二)专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准标准; (三)安全施工的根本条件是否满意现场实际状况。 专项方案经论证后,专家组应当提交论证报告,对论证的内容提出明确的意见,并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。 第十条 工程经理部收到分部工程安全专项施工方案后,由工程经理部总工组织技术、质量
11、、安全专业人员进展会审,提出指导性意见,三天内反应到专业工程处。专业工程处在接到指导性意见后,马上对施工方案加以修改、完善,再次报送工程经理部总工审查,审查完毕马上报公司专家组。不需专家论证的专项方案,经公司审核合格后报监理单位。 第十一条 公司专家组收到工程经理部专项方案后,马上组织专家组进展会审,提出指导性意见,10天内反应到工程经理部。 第十二条 工程经理部在接到专家组的指导性意见后,对施工方案加以修改、完善,一周内再次报送审核批准。 第十三条 工程经理部应当严格根据专项方案组织施工,不得擅自修改、调整专项方案。 如因设计、构造、外部环境等因素发生变化确需修改的,修改后的专项方案应当重新
12、审核。对于超过肯定规模的危急性较大工程的专项方案,公司应当重新组织专家进展论证。 第十四条 专项方案实施前,编制人员或工程技术负责人应当向现场治理人员和作业人员进展安全技术交底。 第十五条 工程经理部应当指定专人对专项方案实施状况进展现场监视和按规定进展监测。发觉不根据专项方案施工的,应当要求其马上整改;发觉有危及人身安全紧急状况的,应当马上组织作业人员撤离危急区域。 第十六条 对于按规定需要验收的危急性较大的分局部项工程,工程经理部、监理单位应当组织有关人员进展验收。验收合格的,经工程技术负责人及工程总监理工程师签字后,方可进入下一道工序。 第十七条 公司人力资源部按专业类别建立专家库。专家
13、名单应当予以公示。 第十八条 专家库的专家应当具备以下根本条件: (一)诚恳守信、作风正派、学术严谨; (二)从事专业工作15年以上或具有丰富的专业阅历; (三)具有高级专业技术职称。 第十九条本制度由公司工程质保部负责解释,自公布之日起执行。 【第3篇】专项工程治理制度 本方法是针对日常养护外全部的工程,采纳工程目标承包责任制的方法来实现对工程的治理。 第一条 工程费用的测算: 1、工程费用的内容: (1)人工费 (2)材料费 (3)机械使用费 (4)治理费(含该工程部治理及临时雇佣人员工资) (5)税金 2、工程费用测算的部门:工程部。 其次条 工程经理确实定: 公司在接到上级部门或招标完
14、成后,即由工程部测算出施工费用,在公司内部公布。公司内有意愿承揽该项工程施工任务的职工依据图纸或招标文件或工程部的文字资料,书面写出该项工程的施工组织规划及 施工费用目标,经公司讨论同意后即为该工程的工程经理。 第三条 工程经理的责任 1、根据与公司签署的责任状完成改项工程; 2、团结施工人员,维护公司利益; 3、遵守公司的规章制度与国家法律; 4、按公司规定上报工程的进度、费用支付、安全等状况; 5、摧讨拖欠的工程款; 第四条 工程经理的权利 1、从公司的职工中选择治理人员,组建工程经理部; 2、工资奖金安排权利(工程经理与职工的工资比例不得大于1.8倍); 3、对合作单位的支付; 4、对工
15、程或设备等的肯定组织指挥权利; 5、对不听从治理、不能胜任的人员退回公司再培训; 第五条 对工程部的奖罚 1、按月上报工程完成状况、费用状况等,进度不能根据业主要求的目标完成,在第一月滞后,其次月不能补上的,免除工程经理职务,回公司承受再培训,只享受800元/月的根本工资。 2、施工费用在第一月亏损,其次月不能补上的,免除工程经理职务,回公司承受再培训,只享受800元/月的根本工资,同时扣除风险抵押金。 3、消失重大质量事故的一次,免除工程经理职务,回公司承受再培训,只享受800元/月的根本工资,同时扣除风险抵押金。 4、根据责任状的目标完成后,赐予该工程部每人平均10000元的嘉奖;如有节余
16、,则赐予该工程部50%的嘉奖。 【第4篇】较大危急性工程安全专项施工方案治理制度 第一条 为加强对危急性较大的分局部项工程安全治理,明确安全专项施工方案编制内容,标准专家论证程序,确保安全专项施工方案实施,积极防范和遏制施工生产安全事故的发生,依据建立工程安全生产治理条例、建质202387号危急性较大的分局部项工程安全治理方法及相关安全生产法律法规,结合本公司的实际状况,特制订本制度。 其次条 本制度适用于公司所承建的新建、改建、扩建、装修和撤除等安全生产活动及安全治理。 第三条 本制度所称危急性较大的分局部项工程是指工程在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分局
17、部项工程。危急性较大的分局部项工程范围见附件一。 危急性较大的分局部项工程安全专项施工方案(以下简称“专项方案”),是指工程经理部在编制施工组织(总)设计的根底上,针对危急性较大的分局部项工程单独编制的安全技术措施文件。 第四条 工程经理部应当在危急性较大的分局部项工程施工前编制专项方案;对于超过肯定规模的危急性较大的分局部项工程,由公司组织专家对专项方案进展论证。超过肯定规模的危急性较大的分局部项工程范围见附件二。 第五条 专项方案编制应当包括以下内容: (一)工程概况:危急性较大的分局部项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件。 (二)编制依据:相关法律、法规、标准性文件、标准、标
18、准及图纸(国标图集)、施工组织设计等。 (三)施工规划:包括施工进度规划、材料与设备规划。 (四)施工工艺技术:技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 (五)施工安全保证措施:组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 (六)劳动力规划:专职安全生产治理人员、特种作业人员等。 (七)计算书及相关图纸。 第六条 每个单位工程开工前30天,由专业工程处界定及编制专项方案,并报送工程经理部。 第七条 超过肯定规模的危急性较大的分局部项工程专项方案应当由公司组织召开专家论证会。参与专家论证会人员: (一)专家组成员; (二)公司分管安全的负责人、公司总工程师、工程负责人、工程技术负责人、专项方案编
19、制人员、工程专职安全生产治理人员; 第八条 专家组成员应当由5名及以上符合相关专业要求的专家组成。本工程参建各方的人员不得以专家身份参与专家论证会。 第九条 专家论证的主要内容: (一)专项方案内容是否完整、可行; (二)专项方案计算书和验算依据是否符合有关标准标准; (三)安全施工的根本条件是否满意现场实际状况。 专项方案经论证后,专家组应当提交论证报告,对论证的内容提出明确的意见,并在论证报告上签字。该报告作为专项方案修改完善的指导意见。 第十条 工程经理部收到分部工程安全专项施工方案后,由工程经理部总工组织技术、质量、安全专业人员进展会审,提出指导性意见,三天内反应到专业工程处。专业工程
20、处在接到指导性意见后,马上对施工方案加以修改、完善,再次报送工程经理部总工审查,审查完毕马上报公司专家组。不需专家论证的专项方案,经公司审核合格后报监理单位。 第十一条 公司专家组收到工程经理部专项方案后,马上组织专家组进展会审,提出指导性意见,10天内反应到工程经理部。 第十二条 工程经理部在接到专家组的指导性意见后,对施工方案加以修改、完善,一周内再次报送审核批准。 第十三条 工程经理部应当严格根据专项方案组织施工,不得擅自修改、调整专项方案。 如因设计、构造、外部环境等因素发生变化确需修改的,修改后的专项方案应当重新审核。对于超过肯定规模的危急性较大工程的专项方案,公司应当重新组织专家进
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 专项 工程 管理制度
限制150内