个人年度的述职报告模板汇总6篇.docx

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1、 个人年度的述职报告模板汇总6篇个人年度的述职报告 篇1 各位领导、教师： 大家好! 20xx-20xx学年度，在教育主管部门亲切关心和指导下，在金厂峪中学全体教职工的积极探究和不懈的努力下，校领导班子一起将我校一年来取得的成就和制约我校进一步进展的难题进展了深入的讨论和冷静的分析。现就我校主要工作和规划汇报如下： 一、根本状况 1.经济进展与我镇文化水平的差距造就现今的学风。 2.我校教师严峻构造性缺编。 3. 生源差。 二、详细措施 1.确立总体工作思路 针对以上根本状况，为了进一步的进展我校确立了本学期的总体工作思路：以教师职业道德教育为突破口，以标准细化学教案为主线，以学生自主治理我重

2、点，逐步形成适合本校、本学科、本人的教学模式，真正实现实现课堂高效，从而实现我校的教育教学全面提升，尽而真正做到办好人民满足的教育。 2.形成一套完备的德育体系 以校长为统帅，以主管部门为主导，以领导班子为核心，以教师监管为重点，以学生会、班委会为主题，以学习小组为补充，多管齐下、多措并举，逐步培育学生的良好习惯。 3确立学生的培育目标十六字方针 培育习惯、激发兴趣、传承礼仪、启迪人生。 4.明确了教学目标，实现了教学成绩最大值 5.连续强化四项工程建立 功德录工程、储蓄罐工程、古诗文诵读工程、学生自主治理工程。 6.加强了强校的八项建立 以环境建立影响人，以文化建立熏陶人。 以制度建立约束人

3、，以兴趣建立鼓励人。 以典范建立引领人，以机制建立激发人。 以人性建立感染人，以活动建立历练人。 7.下决心解决四个问题 工作思路问题，责任问题，教师职业道德，学生自主治理 8.治校的三把利剑 一个理念：不让一个优等生落榜，不让一个学困生落伍！ 一个命题：在问题面前“我”做些什么？ 一项制度：制度的落实制度！ 9.很抓家访工作 结合本校的实际工作，为了更好更有效的做好学生的治理工作，我校力争与家长全面协作，全方位的了解学生，深入到每位学生的内心，真正的对每一位学生做到了如指掌，每位教师每月至少进展一次家访，对学生在校的状况和在家中的表现进展全方位的交谈。 总之在这一年里经过我校全体教职工努力，

4、比拟突出的成绩是学生自主治理实施到位，实现了0犯罪，0事故，真正的做到安全校园，文明校园，并且在20xx年中考我校以一中争取生21名，再次刷新金厂峪镇中的新纪录，圆满完成了省级义务教育均衡进展验收工作，充实细化了强效工作，师德年度考核方案。 三、存在问题 1.学生的自主学习意识不到位。（以八年级最为典型） 2.构建高效课堂的进程缓慢。 3.学生行为标准有待进一步加强。 四、工作要点 20xx年以迁西县为指导，以稳定为前提，以和谐为主线，以德育为灵魂，以教学为中心，以课堂改革为龙头，以安全教育为重点，以务实的态度，全面提高教育教学质量。 教学工作： 1，强化教师专业进展，不断提高教师业务水平和综

5、合素养。 2，加强校本课程的开发。 3，强力推动高效课堂建立，落实三级建模，一模多法的教学思路。 4，强化落实教师明白卡制度。 5，加大推动名师、骨干教师的培训工程 6，加强阅读教学和试验教学的督导。 7，充分发挥教研组的主导作用。 德育工作： 1，树立到处是德育阵地，全校人人是德育工的理念并落实到实处。 2，强力推动人人讲文明用语工程，“您好，对不起，没关系，请原谅” 3，强化四项教育：感恩教育、法制教育、抱负前途教育、青春期安康教育。 4，强化“守则”、“标准”教育。 5，仔细落实“高效德育全员德育工程”。 6，强力推动学生自主治理工作。 安卫工作： 强力推行安全教育工作常规化，强力推行安

6、全工作全员化。 保障措施： 1，组织保障。成立各部门工作领导小组，落实谁主管谁负责的意识，落实全员参加意识，落实效率意识。 2，制度保障。制定完善的工作制度，严格执行落实各项制度，保障各项工作有序开展。 3，经费保障。多渠道筹措资金，加大各部门经费投入力度，最终完成各项工作目标。 个人年度的述职报告 篇2 现将一年来在本职岗位上的工作、学习状况向各位领导汇报如下： 一，安全治理： 在上级领导的正确领导下，在每月四次的班组安全活中能积极发言，提出在运行治理中存在的缺陷，以便能准时处理事故隐患。能仔细做好班长交给的每月中旬的平衡月报和每月一期的运行分析，在运行分析中能结合实际的做好每月一期的运行分

7、析。为了把运行分析工作落到实处，使大家在运行分析中能够准时总结阅历教训，表达自己对安全工作的想法，每次的运行分析都依据学习内容，进展仔细学习，把好的建议和意见提出来，共同讨论，以便运用到我们的实际工作中去。总之在大家的共同努力下，我们操作班的工作都能够在安全的前提下高质量的完成。 有时虽然在班组活动中对班长有过急烈的争辩，但目的只有一个都是为了安全。以后本人要在为了安全的前提下，转变自已的工作方法，尽量做到能让大家承受的方法来表达自已对安全工作的合理化建议。本人在新昌供电局域网中屡次发表过有关的变电运行方面的论文,特殊是题目为实现无人值班变电所的条件等,得到过有关领导的认可。 本人的两票合格率

8、为98%，在日常工作中本人严格执行“两票三制”和工作标准化，截至20xx年11月31号、本人共执行操作票86张，共执行第一种工作票6份，其次种工作票4份。本人争取在新的20xx年度二票合格率到达100%。 二，运行技术治理: 本人能严格遵守规程及各种规章制度并严格贯彻执行，能搞好各项检查和维护工作，仔细巡察设备，全年本人共发觉并上报缺陷 6处， 准时的消缺保证了设备的安康运行。在当前变电所设备的不断更新，再说每个变电所的自动设备及开关操作方法各有所不同，所内设备消失故障时，运行人员必需马上到现场处理，检查设备，恢复送电。运行人员必需把握所管辖范围内全部设备的运行、操作、事故处理等，这就对运行人

9、员业务素养提出更高的要求。本人能仔细学习，总结阅历，虚心向别人学习，目前根本能适应各变电所的日常操作维护和事故处理。 在过去一年中，我们全体操作班人员以所为家、团结奋进，使我们操作班的各项工作都取得了很大的成绩，但是与一流班站的标准和上级领导的要求还有肯定的距离，与兄弟班站相比也存在缺乏之处。在以后的日子里，我们全体操作班人员以崭新的面貌，昂扬的斗志，努力将各项工作做的更好。争取20xx年到达二级,一级班组。 个人年度的述职报告 篇3 时间荏苒，转瞬间在昆明VDC的末端实践工作就完毕了。为迎接公司的第一列车的发运，本人很荣幸被公司外派至昆明VDC进展末端的实践工作，短短的一个月的时间，让我对末

10、端的工作流程有了一个全面的把握。在公司领导的信任下，我们顺当的完成了第一次发运的末端工作。下面，我从四个方面对各位领导述职,请予以评议。 一、仔细学习仓库系统操作学问 仓库系统是末端日常工作的常用的软件，其直接影响末端的配送工作。为了娴熟的把握仓库系统的操作和维护，我们仔细的向陆友驻昆明VDC的现场治理人员学习仓库系统学问，并且在实践操作过程当中遇到不明之处也会积极主动地向其请教，在第一列车到之前，我们根本上把握了仓库系统的操作。曾在工作当中系统消失了一些故障，我们也能敏捷应对。 二、踏实做好VDC日常工作 初到昆明VDC，我们组织了与我们末端作业有关的全部工作人员，召开了第一次东铁驻昆明VC

11、D的见面会，我们积极地跟二级配送商和其他公司驻点人员沟通沟通，具体的询问和了解货场的作业条件和铁路末端的装卸流程，配送商也积极地向我们反应了以往工作当中存在的困难和问题，为我们以后的工作改良作了良好的铺垫。在日常工作当中我们也常常深入配送商基层作业团队了解现场作业的状况，熟识现场作业的每个细节。我们怀着满腔的向往，迎来了昆明第一列车的到达，被通知后我们第一时间到达现场，严格根据东风日产的作业标准监视配送商卸车、点检和入库，同时我们对末端卸车的每个环节进展拍照，卸车完毕我们对当次的商品车进展仓库系统入库，随后马上通知各专营店该店到车的数量和车型，并提示其准时扣款。 三、热忱主动地与专营店沟通沟通

12、，真诚的为其效劳 第一列车到达时，在王部长和李总的带着下，召开了昆明VDC人员与昆明市区三家专营店的初次见面会，我们同专营店的治理人员互换了名片，通过会议我们对专营店所提出的问题有了初步的了解，为我们以后工作的改善做了良好的预备。随着商品车的入库，末端的一系列工作就间续开展了，与各专营店的工作沟通也越来越频繁。以第一次商品车配送为契机，我们明确分工，跟随拖车分赴各专营店，与各专营店治理人员和工作人员做了亲切的沟通和沟通。我主要负责熟识红河森华天马专营店，通过该专营店的物流主管的介绍，分别熟悉了该专营店的总经理、信息主管以及其他工作人员，通过与他们的沟通，从整体上对该专营店的状况有了初步的了解，

13、包括该店的销售状况、库存状况和各岗位的人员配置状况等。与该专营店的治理人员沟通的过程当中，具体地向他们阐述了我们公司的的进展状况和将来的进展蓝图，同时说明了我们往后对各专营店真诚效劳的态度。 四、做好合格证的治理、单据的治理和回收工作 单据在整个运费结算方面起着核心的作用。末端的单据相对来说是比拟多，交接的环节也相对较多。为了更好的治理单据我们仔细做好单据交接的每个环节，并且交由专人负责单据的保管和分类。在整个末端的配送流程当中没有消失单据方面的问题。 结合前端现场的学习和一个月末端的实践工作，使我对整个铁路整车物流有了全面的把握。公司各位领导寄予我们莫大的关心，使公司在我心目中产生了另外一种

14、含义：“家”的暖和。我信任在公司将来进取的道路上，会越走越宽敞，我也坚信我们会随着公司的一每天壮大而壮大起来。 述职人 ： xxx 二0xx年十二月五日 个人年度的述职报告 篇4 伴随着时代的钟声已慢慢逝去,每一刻钟，每一件事都留下了模糊的记忆，忆往事已付笑谈中，有的有些许记忆，有的已慢慢忘却，唯独不能释怀的是各位对我的好处，各位对我的真诚相助，也少许有时机敬领导和同事们一杯酒，我只能在此深表谢意了。 你忙、我忙大家都在忙，虽然没有幻想、没有事业、没有成就、更没有超越、但也碌碌无为的又走过了一年，各位忙大事，我在做小事，工作闲来之余，多看一些书、多读几份报、写写毛笔字、打打乒乓球，不唯上，不唯

15、书，也就拓宽了自己的认知视野，提高了自己的理性思维，陶冶了自己枯燥的个人情操，也觉闲情悠闲，知道了该说什么，该做什么，如何去面对，虽无什么收获，但也觉欣慰，岁月无痕，泪两有声，时间老人的倍受尊崇，就在于他和我们共同走过、经受了不平凡的百年奥运年。 下面把我在08年做的几件事简要的述说一下，美其名曰述职，实际是在大家前唠唠知心话，亮亮丑，总觉得有点强附会，也深觉灰溜溜的。 仔细的总结过去，是为了更好的面对将来，常思已过，是为了更好的笑对人生，在逝去的一年中，做为我本人特别顾已和各位和暮相处，但由于天生性格倔将，对各位难免有得罪之处，有道是：人之初，性本善，是非自有定论，公正拘束人心，请各位多多辩

16、白吧。 我特别珍惜和各位领导、同志、好友在一块同舟共济的这段岁月，他使我懂得了人生，也知道珍惜人生，凡走过的必留下痕迹，把曲折当做财宝，我并未圆满这一段谈不上如歌的岁月更谈不上似水年华，虽不是我人生的闪光点，却是我人生的重要时期，它使我和各位的情感得到了升华，可以说是一个红色记忆。 过去我们患难与共，今后我们同舟共济，让我们团结在新领导班子四周，牢记历史，勿忘过去，知福惜福，知恩感恩，结缘惜缘，用真情去谱写，用真情去相处，用真情去做事，用真情铸造辉煌，时刻牢记真诚比什么都重要，有道是：爱人者人恒爱之，敬人者人恒敬之，人生就是在不同时期做出不断的调整，有价值的旅行没有长短，而是收获多少的差异，让

17、我们把每一个感动瞬间长期留住，共渡困难，待到明朝春来时，迎来一朝红太阳。 个人年度的述职报告 篇5 20xx年，在集团公司的正确领导下，我带着日月宾馆全体员工共同努力，企业取得了良好的经济效益和社会效益。全年实现营业收入xxx万元，在全市重大活动接待评比中，获得六项殊荣。回忆一年的工作，我较好地履行了自己的职责，现将有关状况汇报如下： 一、加强学习，提高治理水平 作为宾馆总经理，不但要具备这个岗位所需要的素养，还要把握各方面的信息，使思想观念与时俱进，把理论学问、市场规律与企业治理实际相结合。为此： 1、我仔细学习党的十八届三中全会精神，在实际工作中深刻领悟党中心确定的各项工作方针和深刻内涵。

18、 2、专注学习集团公司20xx年度工作会议和党代会、职代会会议精神，把思想和行动统一到集团公司制定的路线方针政策上来，把进展目标、工作思路融入到集团公司进展的大环境中通盘考虑。 3、注意学习高星级饭店的先进阅历和做法，利用外出开会、学习沟通等时机，把对方值得学习、值得借鉴的东西带回来，让部门经理抓好落实，提高治理水平。 4、以敏锐的眼光对待行业竞争，强化“责任、危机、大局“意识，使经营骨干能够熟悉到企业进展面临的困难，把压力转变为动力，带着员工克制困难、迎接挑战。 二、坚持民主决策，提倡效劳创新 “大厦之成，非一木之材；大海之润，非一流之归。“团结班子成员，遇重大问题、重大事项都能事前沟通，会

19、前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改良工作。 连续深化各部门经济考核指标。依据日月宾馆实际状况，为确保完成集团公司考核指标，制定完善各部门考核方法，实施过程中与各部门做好沟通、协调，相互支持、相互理解。 通过部门经理早会、月度工作例会把创新理念灌输到日常效劳、治理中来，要求大家学会站在客人的角度考虑问题，尽可能把别的酒店没有的东西“亮“出来，把客人最需要的东西“拿“出来，发动员工竭尽所能地为客人供应满足而惊喜的效劳。在去年的“诚信星级饭店“创立活动中，我们通过召开创立工作发动大会，制定接待方案，开展专项培训，建立台帐资料，提倡诚信待客等创新治理、创新效劳措施，最终，日月宾馆从宁波市

20、190多家星级饭店中脱颖而出，成为三星级酒店中唯一蝉联市“十佳诚信星级饭店“的酒店，企业真正从效劳创新、治理创新中尝到了甜头。正是凭借着这份执着和坚决，xx年，日月宾馆在全市重大活动接待评比中获得了一份又一份荣誉。 个人年度的述职报告 篇6 敬重的公司领导： 您们好，自从参加到医贸公司人力资源部，已经快半年了，20xx年上半年在紧急、劳碌而又充实中飞速而逝，在公司领导正确指导下坚持“以人为本，人性化治理”的重要思想，边学习，边工作，渐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下： 一、现在将20xx上半年我的工作状况简要的总结一下： 1、公布有效的聘请信息; 本人做聘请职位将近三年的

21、时间，对聘请岗位有分析力量包括岗位工作内容熟知，任职资格，工作权限，工作考核指标都有哪些，对以上这些充分分析，依据岗位的状况，选择相应的人群，从而选择相应的聘请渠道。找到适宜的人员，表达人岗匹配这点。 2、上半年聘请完成状况; 注： A: 规划聘请4人未完成，职位有二、三事业部副总各一名，市场部产品经理1名，浙江分公司经理1名; B: 临时聘请1人未完成，职位有财务部副部长1名。 3、建立有效的聘请渠道; A: 对各大人才市场熟知 B: 对各大院校就业指导中心的教师熟知 C: 对网络负责人熟知 D: 对媒体广告负责人熟知 4、建立有效的人脉; A: 熟知聘请渠道的负责人，争取免费渠道做聘请广告

22、。如16月份在都是求职聘请报上免费做聘请信息6次。 B: 针对各大企业HR人员认知，实行转介绍的方式进展聘请，如人资部杨剑利。 5、办理新员工入职; 6、建立有效的人才库;人员准时进展储藏，以便临时聘请，聘请好的人才进展储藏，至今有效简历9份。 二、我在20xx上半年个人KPI考核分数如下： 三、在20xx上半年工作中的问题与局部解决方法 A: 聘请任务不能准时的完成 、驻外人员聘请不准时; 解决方法： 1、可进展属地化聘请，求职者对当地状况了解，能尽快适应工作，同季节约人员本钱，部门主管采纳视频面试安排复试，赐予评定。 2、针对驻外内勤及会计可采纳内部晋升的方法，如做业务的人员业绩不好，不适

23、合销售的，要是可以的话，可以转做内勤，定期回总部培训加大员工对企业的忠诚度，以免削减弊端。 、高管聘请不准时; 解决方法：1、加大聘请职位的宣传力度(如报纸) 2、与医药行业多沟通，以转介绍为主 3、与猎头公司联系，争取费用方面削减 B: 马虎，录用提名消失错误：加大核对力度 四、20xx下半年如何开展工作 1、针对上半年工作中缺乏赐予改良; 2、针对上半年提出的建议与部门经理赐予沟通与协调; 3、针对上半年工作中不顺当的问题滤清思路从新整理; 4、针对驻外人员聘请加大力度，准时与分公司经理准时的沟通与协调。 参加xxxxxxxxxxx公司已经快7个月的时间了，在这段生活中，我们的企业日新月异，从生活上我们有了自己的食堂，伙食也得到了大幅度的改善。无论是严冬里的清雪，无论是酷夏里的清理垃圾，还是在雨天里为新楼搬装修材料，xxxxxxxxxx的同仁用自己的汗水共同浇灌我们的家园。 回忆这半年的工作,我能根本完本钱职工作，与领导交给我的其它工作，这与领导的指导和同事们的帮忙是分不开的，在此再次对领导和人资部的同事们表示诚心的感谢!以上是我对半年来思想、工作状况的总结，我将会在以后的工作中始终如一的努力工作，精彩的完成领导交给我的一切任务。在公司与领导的正确指引下，解决工作中发觉的一切问题。 【个人年度的述职报告】