上半年工作总结模板汇总5篇.docx

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1、 上半年工作总结模板汇总5篇上半年工作总结 篇1 在整个国际国内市场形势不够乐观的环境下，生产制造基地围绕公司“走诞生产、定位北京、布局全国、跻身国际”经营战略的工作大局，把对市场的危机感表达到日常的生产工作中去，提高生产掌控力量，提高效率，降低损耗，在生产环节全力保证客户的订单补单能够准时出货。 一、XX年上半年工作总结内容 回忆生产制造基地XX年上半年的工作，主要有以下五个方面的进展： （一）、生产方面 1、指标完成状况及开展的主要工作： XX年上半年全厂完成产值x万元，其中生产制造基地完成产值x万元，其中厂内完成产值:x万元，完成预算产值的x%。比XX年同期？万元增加了x万元。完成产量x

2、吨，比XX年同期？吨削减x%。 2、工作中存在的问题及措施 （1）、局部机关部室对生产规划的重视程度不够。如联德针形卸料阀中所用原材料到厂时间过晚，影响生产周期，使该工程不能按时完成生产规划。局部外购件仍不能合理有序的依据生产规划日期要求进厂，致使变压器分厂和电控分厂上半年生产制作不均衡。 （2）、临时生产任务安插、设计更改发生频繁，影响下料、制作进度。增补件、返修件量大且工期往往紧急，需临时安插生产，影响既定生产规划的顺当进展。又兼更改、重复更改频繁，且大局部发生于产品产成之后，返工量大，严峻影响工期。 （3）、图纸设计与工艺要求难实施。x炉壳、x炉机等工程产品的特别产品构造，而引发的各种工

3、艺难点，以及局部常规产品半成品制作困难，更改频繁给生产组织带来困难等问题。技术部与车间工艺组及操作人员未能准时沟通，进展合理的技术交底。 （4）、局部生产设备过于陈旧或已不能满意局部新产品的加工需求，且缺乏保养，备件储藏缺乏，消失故障后修理周期长。车间模具、工具保管不善，消失损坏、丧失现象。 为了完成XX年下半年工作目标我部将积极与技术部、经营部及人力安装部、工程治理部沟通，有的放矢，力求增加规划的规律性；每日与分厂落实生产规划细节，查缺补漏，力保规划可以顺当执行；适时与资源配置中心核对外购件到厂时间，互通有无，力争规划完成。 （二）、过程检方面 1、指标完成状况及开展的主要工作： 上半年质检

4、任务是随着生产任务的完成而逐步执行的，详细检查工程有：x、内蒙xx、内蒙xx、x、x、x、x等新工程；还有xx等备件工程。 XX年上半年质量指标汇表 指 标XX.01XX.02XX.03XX.04XX.05XX.06全厂废品损失率0%0%0%0%0%0%选购物料检验合格率x%x%x%x%x%x%图检合格率x%x%x%x%x%x%2、工作中存在的问题及措施 （1）厂内检查、制造问题。这是我公司问题发生频率最高，且重复最多的重要环节。发生的缘由多数是员工质量意识和责任意识不强，未严格根据技术标准和工艺要求执行；检查员检查不到位，导致不合格零件转入下道工序，最终导致产品质量消失纰漏。 （2）检查员技

5、能问题。技能瘸腿问题严峻，有的检查员只会检查半成品，对检验检查设备不了解，操作不娴熟，大局部检查员不会检查形位公差。 （3）外协、外委质量问题。外协外委单位加工力量、水平良莠不齐，造成许多不必要的返工、整改等问题。 针对以上问题下半年将开展检查站内自身学习活动，学习国内外标准、操作规程、设备使用。加大对进厂外购件的检查力度，严格掌握不合格品入厂，从源头抓起，保证外购件的产品质量，并盼望技术部门对外协单位能够准时、有效的做好技术交底和技术指导。 (三)、设备方面 1、目标完成状况 (1)上半年设备利用率x% ，目标值x% 。 (2)上半年设备完好率xx% ，目标值 x%。 (3)上半年设备故障率

6、xx，XX年全年万元产值综合能耗为x。 2、设备选购 XX年选购设备状况 分厂设备名称数量（台）金额（万元）变压器分厂电动剪刀2x小液压站2x静电板包纸机1x变压器试验站手持示波器1x数字兆欧表1x直流电阻测试仪1x电控高频开关电源1x构造件喷涂机3x生产制造部晒图机1x联德工程部滤油机1x4s基地气保焊机10x叉车1x锯床1x合计xx3、工作中存在的问题及措施 （1）修理人员缺乏和修理技术落后。厂内设备数量与修理人员数量不成比例。有的分厂修理人员只有两人；数控、数显设备数量增多，消失的掌握系统故障无法解决，修理人员未承受过相应的培训，修理技术水平较低。 （2）备品备件治理准时性问题，厂内设备

7、多为陈旧设备，生产技术和设备构造与现行设备有肯定差异，生产厂家及生产数量有限，备件选购周期较长。 （3）变电所存在问题，房屋年久失修，有个别地方存在漏雨现象，所内供电设备已经和现在的新式设备存在差异，个别设备所需备件已经很难找到，为修理工作带来困难。 上半年工作总结 篇2 一、20xx年上半年工作总结 (一)全力推动重大工程建立进度 自治区层面统筹推动的重大工程。20xx年我区列入自治区层面统筹推动的重大工程共7个，其中新开工工程3个，竣工投产或局部竣工投产工程2个，续建工程2个，年度投资任务34.8亿元。上半年共完成投资24.17亿元，占全年投资任务的69.46%。实现新开工工程2个，未开工

8、工程1个。 市级层面重大工程56个、XX区“工程建立效益年”工程178个均有序推动。乡村振兴产业进展根底设施公共效劳力量提升三年行动规划20xx年实施规划。我区共有16个工程纳入自治区乡村振兴产业进展根底设施公共效劳力量提升三年行动规划20xx年实施规划，共获得乡村振兴进展补助资金4380万元。 (二)积极争取中心预算内投资工程。20xx年我区共获得中心预算内投资工程10个，中心预算内资金8665万元。已开工工程6个，未开工工程4个，开工率60%。 (三)全面推动企事业单位公务用车制度改革。区车改办快速成立XX区企事业单位公务用车制度改革工作领导小组，根据我区实际制定了XX区事业单位公务用车制

9、度改革实施方案、XX区国有企业公务用车制度改革实施方案，于20xx年5月31日前封存、停使取消的公务用车，20xx年6月1日起执行企事业单位公务用车制度改革有关规定。 (四)聚焦放管服改革，全面优化营商环境。我区于3月1日下发了关于成立XX区优化营商环境工作领导小组的通知及补充通知，成立了“1+9”工作小组(一办九个小组)，由各小组牵头做好我区优化营商环境工作。并于 6月1日和6月2日先后召开了XX区优化营商环境工作推动会、党委扩大会议，全面传达学习了自治区“全区深化改革优化营商环境大会”会议精神并对我区下一步优化营商环境工作作出相关部署。区营商办制定了具有XX特色的优化营商环境三年行动规划，

10、各工作小组牵头单位依据区三年行动规划要求起草了本小组优化营商环境三年行动规划以及自治区配套14个文件。 (五)做好县域经济进展分类考核工作。依据区委、区政府的部署，我局会同区绩效办、六年办以及各有关部门，仔细收集县域经济进展各项指标的佐证材料，经自治区考核我区20xx年县域经济进展分类考核得分为80.385分，位列28个重点开发区的第9名，比20xx年的67.91分提高了12.475分，进步了11个名次，获得20xx年度“广西科学进展进步县”称号。 (六)全面做好我区价格认定工作。 二、下一步工作思路及工作安排 (一)围绕广西县域经济进展分类考核开展工作 抓好补短板工作。20xx年，广西县域经

11、济进展考核中，我区暴露出了不少短板的”问题：一是旅游业处在起步阶段，没有4A级以上的景区，没有3A级以上的酒店等等;二是市政根底设施落后，没有公园，污水处理率偏低，建成区绿地率偏低等等;三是没有特色小镇;四是园区根底设施不完善。今年我区针对存在的短板做了大量工作，比方申报4A级景区，通过招商引资建立4A级酒店，积极申报自治区的特色小镇，加快推动甘化园区和林业生态循环经济核心示范区的路网工作和污水处理厂的工程工程进度以及前期工作进度。连续做好补强工作。20xx年完成得较好的指标，比方GDP、财政收入、农业及示范区、工业产值等。要百尺竿头更进一步。 (二)围绕自治区和市绩效考核开展工作 一是抓好自

12、治区层面统筹推动的重大工程进度，既要实现盛唐纳米碳酸钙工程于10月份开工，又要全面完成各工程的年度投资任务的目标。二是抓好市层面重大工程进度，既要实现新开工工程数的任务，又要完成年度投资的任务。三是抓好中心财政预算内投资工程的进度。要实现工程100%开工、投资完成率95%以上、资金支付率75%以上的目标。因此，请区水利局、糖业局、市政局、教育局、樟木镇、蒙公镇、石卡镇等要切实加快工程建立进度。 (三)积极组织工程申报20xx年中心财政预算内投资工程和自治区乡村振兴规划工程补助。协调区教育、卫生、文体、市政、建立、产业园、建投、旅投等部门准时完成各类工程可研和初步设计,为工程申报工作制造条件。

13、(四)积极组织工程申报自治区层面推动的重大工程。今年还有一次增补申报时机，协调区产业园、建投、旅投等抓紧时间谋划工程并完成工程前期工作。 (五)持续做好我区优化营商环境工作。出台具有XX特色的优化营商环境三年行动规划，紧紧围绕三年行动规划开展工作。一是针对政务效劳效率不高、企业办事难耗时多问题，优化政务环境;二是针对企业建立经营用地、用电、用水、用气、物流等要素本钱过高问题，优化企业建立经营环境;三是针对企业融资难融资贵问题，优化融资环境;四是针对企业税费负担重问题，优化税费效劳环境;五是针对企业用工难、创新人才吸引力不强问题，优化人力资源环境。推动我区营商环境的不断优化进展。 (六)全面完成

14、企事业单位公务用车制度改革工作 (七)组织编制XX区乡村振兴战略 规划托付第三方编制XX区乡村振兴战略，为我区乡村振兴做好规划，为我区组织实施乡村振兴战略供应支撑。 上半年工作总结 篇3 1、技改方面 全年完成技改工程108项，总产值3351.97万元，工程提成55.71万元，其中包括炼铁厂7#、8#高炉布袋除尘、矿槽制安及后期改造工程20xx.21万元、炼铁厂新喷煤工程174.51万元、炉料厂20万吨/a石灰工程370.52万元、265烧结机电气安装工程34.5万元、二选厂二期工程524.57万元、烧结厂物流返矿工程211.89万元、265烧结机机头静电除尘改造285万元等大型技改工程。 2

15、、检修方面 （1）全年修复各主体厂电机、电焊机等电器设备1432台套； （2）全年共组织完成了公司大型检修3次，合计24项；抢修 9项；各分厂日常修理1412项：其中动力厂日修628项，制氧厂日修4282项，炉料厂84项，质检处供销大库、电管处合计210项，炼铁厂规划检修8次，烧结厂4次。 3、备品、备件加工方面 （1）全年完成各主体厂日常备品备件加工46822件，其中炼钢厂5759件，h型钢厂16270件，炼铁厂9892件，烧结厂6390件，轧钢厂2354件，基建处地脚螺栓3600余根等 ，各主体厂紧急备件加工6157件； （2）修复及加工轧钢厂各类型号轧辊29450件，修复各吨位钢包70余

16、个。 4、精整、废钢回收方面 今年6月-10月共完成h型钢精整任务10976吨，废钢回收任务1050吨, 较好的保证了生产任务的完成。 上半年工作总结 篇4 一、上半年工作小结 办公室工作千头万绪，工作杂性、艰难、繁琐，在众多的工作事项中，我们始终把政务效劳作为办公室工作的重中之重，花大力气、下苦功夫提高政务效劳水平。 (一)当好参谋助手。办公室根据全年工作目标任务，亲密关注和把握全局工作重点和工作动态，前瞻思索，超前谋略，为全局供应富有实效的政务效劳。今年上半年，根据领导的统一部署。我们组织筹备召开了30人以上大型会议3场，上级督导检查会2场，工作指导会议8场，我们仔细完成各类会议材料，做好

17、会议方案，会议通知等工作。 (二)办文打造精品。公文代表着单位的形象，其质量凹凸，直接反映办公室工作的水平。在办文上，我们坚持“两手抓”，第一手是抓公文起草工作。对重要文稿实行分管领导牵头理思路，办公室主任出提纲，文秘人员收材料，千锤百炼成文稿的工作方法。强化精品意识，既重“文以载道”，又讲究成文之法，追求文字表达“准、实、新”，从领导寻常说话中琢磨其思路，从每次领导改稿中体会其风格，力求综合文稿思路清、高度够、表达清、特色明，彰显领导风格。另一手抓好公文运转工作。在格式上，保证标准性，在内容上保证可行性，在程序上保证合理性，在时效上保证准时性。上半年，办公室收取上级卫生行政部门文件61份，其

18、中需上传下达办理的54份，由办公室直接办理的7份，占办文率的11.4%。 (三)信息力求快准。办公室始终坚持准时、精确、全面地报送宣传信息。我们在信息工作中努力做到“收集信息第一时间、报送信息第一时刻、处理信息第一时段”，确保信息快速报送。今年以来，办公室撰写各类信息24条，上报XXXXXXX24条，上报XXXXXX22条。 (四)综合协调水平不断提高。综合协调是办公室工作的一项重要职能。做好综合协调工作直接关系到领导班子决策能否落到实处，关系到办公室工作的质量和效率，关系到办公室工作的整体形象。今年以来，我们注意加强上下左右的相互沟通协调，切实完成了各项综合性工作任务，积极营造了把握全局和效

19、劳全局的良好气氛。 二、存在的问题与缺乏 今年以来，办公室在领导的深切关心和兄弟科室的大力支持下，尽己所能，做了一些份内工作，但对比部门职能要求以及领导的期望，还有较大的差距，谈不上骄人的成绩。回忆半年来的工作，感受颇多，工作中遇到了一些问题，也看到了存在的缺乏。 一是由于平常多忙于事务性工作，专业学习放松，学问面窄，缺少大局观念。在处理工作冲突和突发问题时缺少批判与自我批判。 二是同事间缺乏沟通，工作中有找不到人，办不成事的现象。 三是忙于做好自己分工范围内的工作，相互协调工作做的不够主动，站位不高，大局观念不强，相互补位意识淡薄。 三、下一步工作准备 一是加强政治理论及业务学问的学习，拓宽

20、学问构造，不断更新的思维理念，紧跟中心工作步伐，保证信息宣传及文字工作再提高; 二是增加效劳意识，擦亮效劳窗口，热忱接人待物，坚持文明礼貌用语，与兄弟科室搞好协作，在提高“想干事”的热忱、“会干事”的本事、“干成事”的水平上力求新突破; 三是后勤保障、会务接待细心细心，打造精品;保密工作、文书档案工作水平全面提升，争一流。 四是连续争创“创先争优示范岗”，做到“文出我手无过失，事交我办请放心”。 上半年工作总结 篇5 转瞬间，一年又过半了，回忆这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮忙下，根据公司和个人的年度规划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的熟悉，而且

21、个人工作力量也得到较大的提高。现将半年来的工作状况总结如下： 一、上半年工作总结： (一) 、学问治理 20ss年依据集团学问治理积分方法，结合公司实际，调整了公司原有的km推动考核评价方案，新的积分卡更加注意考核结果量化、过程导向化、学问创新化。通过近半年的施行，到达了较好的效果。 数据回忆： (1)、20ss年集团学问治理考核积分卡(截止5月) 说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。 (2)、20ss年集团学问治理考核个人积分 说明：员工

22、平均积分年累计为18.85分，排名前列。 (3)、20ss年集团学问治理考核频道点击 1、培训掩盖面力求100% 20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分方法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进展相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推举、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推动气氛较好，员工自觉使用KM工具并到达可喜成果。 2、组织成立工程小组 3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”绽开工程攻关。4月召开工程启动会议，明确责任人及活动分工

23、。每月回忆总结，遵循PDCA原则到达预期目标。通过工程攻关，我们标准了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团KM现场审计 3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位教师来我司现场查核学问治理推动工作，高度赞扬了我司的KM推动工作，认为我司亮点许多，值得兄弟工厂借鉴，特殊是流程标准、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。 4、参与学问治理年会，黄石公司大放光荣。 4月28日，青岛啤酒其次届学问治理精英论坛与QC成果公布会在上海松江盛大召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门学问治理和QC工200余人共同参与了此次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获

24、4项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“学问治理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名); (2)、黄石公司荣获集团“学问治理频道经营进步奖”(KM推动团队集中亮相，并屡次受到好评，其中黄石公司的KM推动考核细则在学问治理精英论坛上被集团教师共享推举); (3)、个人荣获集团“最正确学问治理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的KM推动工作，通过沟通学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作赐予了充分的确定。 (二) 、现场治理 数据回忆： 1、调整考核思路，订正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产

25、部门考核不均衡”等现象; 20xx年，通过与部门班组的沟通，发觉许多员工对6S推动有抵触心情，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严峻。”这种状况无形中消除了员工的积极性，特殊是生产部门员工认为与优秀无缘，干脆放弃。针对这种状况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核工程，转变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真熟悉到“做得多、做得对就可以得分高”。 2、标准班组现场治理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查; 根据20ss年制定的推动思路，各部门积极开展部门或班组自查，周

26、自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推动气氛较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场治理回忆工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场治理红旗班组”;班组会议学习现场治理推动技巧，回忆现场治理存在的问题。 3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。 公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示标准的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置

27、治理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的治理工作，提升了员工的积极性。 4、引入“现场治理优秀部门流淌红旗”及“现场治理部门警示旗(蓝旗)”治理策略，鞭策部门力争先进。 (三)、包装有效工时 数据回忆： 1、成立“包装有效工时”工程攻关小组，围绕课题进展工程攻关。3月成立“包装有效工时”QC工程小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回忆和总结月度推动工作，并解决存在问题。 2、包装部“有效工时”气氛较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。 3、有效工时治理工具指导生产，引导包装开班生产。根据生产

28、部的生产规划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导全都支持“开三班”生产。与20xx年同期比，产销量增长，生产人员削减，到达了“减员增效的”目的。 (四) 、E-HR人事信息治理 E-HR人事信息治理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作根本把握了相关要求和操作技巧。 1、员工自助查询。 2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有消失特别。 3、参与华南区域ERP人事薪酬治理培训，考试成绩名列前茅，顺当取得结业证书。 二、上半年工作缺乏： 1、深入一线不够，根底工作缺少根基。对基层员工的需求状况了解少，不能准时把握他们的相关状况。 2、治理缺乏魄力。主要表达在考勤

29、治理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。 3、对精细化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。对集团推崇的较好的治理工具学习不透，讨论不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡屡次失分。 4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、力量和阅历与其任职岗位都有肯定的距离，不利于工作的正常开展。 5、现场治理检查力度不够，常规性问题常常消失，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。 三、下半年工作规划： 1、学问治理 (1)、完善学问治理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的准时性。 (2)、总经理特别门户的搭

30、建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。 (3)、进一步完善审批流程。 (4)、网上调查、时间治理模块的推动。 我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的学问治理团队，奋力跻身集团前12名。 2、现场治理 (1)、持续开展旺季综合检查。 (2)、部门6S专员培训学习，加强检查的力量。 (3)、编制办公室及局部生产班组现场治理示范图，要求部门治理人员比对图文标准现场。 3、有效工时治理 (1)、完善班组有效工时评比制度，充分鼓励班组员工。 (2)、标准员工考勤治理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。 4、E-HR人事信息治理 (1)、员工照片维护; (2)、根据集团要求维护培训信息等特别信息; (3)、学习薪酬治理模块的操作。