上半年支行营业部工作总结.docx
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1、 上半年支行营业部工作总结上半年支行营业部工作总结1 20xx年上半年,天山区支行营业部完成收入155.02万元,完成预算的38.85%。其中理财业务完成813.1万元,基金业务完成10.13万元,国债完成23.9万元,贵金属完成21.21万元。储蓄余额截止6月30日到达11208.78万元,较年初下降2421.10万元。从数据来看,进展状况不容乐观。 问题: 一、环境制约进展,愈创造显,提升三量,手段欠缺 1、存量客户不断流失,尤其是1万至30万之间客户流失较为明显,上半年共计流失此阶段客户222户,流失余额1523.74万元。通过君风仕业教师的指导,我们根本以电话形式进展存量客户的挽留与营
2、销,可以说形式较为单一,且效果不尽人意。 2、流量客户匮乏,没有较好的引流方式。厅堂客户日渐稀有,日均缺乏10人,周六上班根本无客户。 3、增量客户开发,缺乏有效手段。 二、利率市场竞争不对等 由于客户趋利性的诱因,使客户资金转移至收益高的他行。反映到营业部就是一墙之隔的农商行,一年利率到达2.25%,5年利率到达4.75%,超值存单1年加1天利率到达3.15%,其他存期利率也远高于我支行,对我支行个人存款存在较大压力。 三、信贷客户的个金需求挖掘不够深入。 营业部未能很好地利用信贷资源做好个金业务进展,这是下半年要思索并落实的问题。 四、柜台营销力量,及厅堂营销力量均需提高 下半年思路: “
3、走出去”,把脚伸的更长更远!这是解决现阶段营业部进展困难的必由之路。 一、以各种抓手加大开卡力度,同时在开卡的同时做好网银、手机银行、短信等工程的开发工作。 1、利用好区分行关于代发工资的.嘉奖政策,对他行关注度不高的中小公司进展代发工资营销,半强制引导客户使用我行卡类业务。 2、加大ETC客户的营销,进而促进相应卡的进展。 3、利用银联的“随机减”活动,优先进展一批我行的场景客户。 二、以中石油驻点进展信用卡为契机,利用好分行的优待政策,进展好我行信用卡客户。 三、用好移动展业,通过在车管所驻点进展ETC业务,加深与群众四S店的合作,促进我行各类业务的进展。 上半年支行营业部工作总结2 回忆
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