临汾煤业公司后庄煤矿班组建设管理制度.docx

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1、 临汾煤业公司后庄煤矿班组建设管理制度 临汾煤业公司后庄煤矿班组建立治理制度 第一条 为了加强我矿班组建立与治理工作，提升班组长素养，提高班组长治理水平，建立适应新形势、新要求的班组，促进班组治理科学化、标准化，保证企业的进展目标和治理思想在班组中得以落实。特制定本制度。 其次条 指导思想 全面落实科学进展观，以提升班组长素养为龙头，以加强班组长培训为抓手，切实提高班组长综合素养和治理水平，真正做到班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作治理标准化，努力打造重安全、有阅历、强技能、善治理、作风硬、将民主的优秀班组长队伍，建立安全、高效、活力、和谐的一流班组，为实

2、现企业又好又快和谐进展奠定坚实根底。 第三条 成立班组治理领导组 组 长：矿长 党委书记 常务组长：安全处长 副 组 长：各分管副矿长 成 员：各业务科室、队组负责人 领导组下设办公室，办公室设在安全科班组办。 第四条 工作目标 1、 打造优秀班组长队伍。 2、 创立“五型班组”（安全型、学习型、技能型、民主型、团队型）。 3、 建立完善的班组建立与治理长效机制。 第五条 班组设置 1、 便于组织劳动力和指挥生产，便于治理，一般按工作任务，工作性质、作业区间进展划分。一是采、掘、开队组设四个班组，即三个生产班组、一个机电检修班组。二是机运、通风等帮助班组按工作性质、工作区域设置若干个班组。 2

3、、 每个班组设班组长1名。 3、 每个班组必需设专职安全检查员。 4、 班组实行班组长负责制。 第六条 班组分类 一类：煤矿井下直接从事采煤、掘进、开拓等生产任务的班组。 二类：煤矿井下的其它班组。 三类：地面直接从事生产、运行和直接为生产效劳的区队（车间）的班组。 第七条 班组长任职条件 1、 政治素养好，作风民主，团结同志，廉洁自律，以身作则，勇于吃苦，在职工中有肯定的威信。 2、 具有履行相应岗位的实践力量，专业技术学问和组织治理力量，用于改革、务实创新、勤奋敬业。 3、 具有初中以上文化程度、2年以上相关专业工作阅历，近两年内无重大违章、重大事故责任，有中级以上等级证书者优先考虑。 4

4、、 班组长必需取得C类安全生产治理人员任职资格。 第八条 班组长任命程序 1、 建立后备班组长人才库，每个班组明确2-3名后备班组长，后备人员要通过班组民主选举产生，有一年以上工作阅历和治理力量，班组长、后备班组长在班组办备案。 2、 队组聘用班组长只能在班组长后备人员中产生，凡未列入后备人选的人员一律不得任用。 3、 聘用班组长，队组必需提出书面申请，经过班组办审查，分管领导审批认可，并在班组办备案。 4、 副班组长由正班组长提名、经区队（车间）讨论同意后，分管领导审批认可，并在班组办备案。 第九条 班组长的免（撤）职、更换程序 区队、车间提出免（撤）职、更换申请，经分管领导组织班组治理机构

5、相关人员召开专题会议审查讨论，确认后，由班组办执行、备案。班组办负责每月对班组长任用状况进展一次审查，对不符合规定要求的班组长予以调整。存在以下情形之一者必需更换： 1、 班组长在事故分析中受到免（撤）职处分的，必需撤免或更换； 2、 职工反映班组长工作力量差，安全责任心不强的，必需撤免或更换； 3、 存在违法违纪行为的必需撤免或更换； 4、 班组消失重伤以上和二级以上非伤亡事故的； 5、 班组月度消失2次轻伤、季度3次或发生集体违章的； 6、 本班组连续三个月材料超耗属治理责任的； 7、 本班组连续三个月未完成队组任务的； 8、 本班组连续三个月评为不合格班组的； 9、 民主评议，职工满足率

6、达不到70%的； 10、 违反安全操作规程红线治理制度的； 11、 其它被认定为应当解除职务的。 第十条 班组长的职责 1、 班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责“三大规程”和其他有关安全生产治理制度在本班组的执行，对本班组安全生产工作负全面责任。 2、 在召开班前会时，负责对本班人员的身体状况和精神状态进展排查，不相宜上岗的人员有权制止上岗作业，全面把握上一班安全生产状况，针对性的安排本班安全生产工作，不得安排岗证不符或培训不合格的人员上岗作业。 3、 接班后，首先具体把握当班现场的安全生产状况、设备状况，检查支护、顶板、通风、瓦斯等状况，现场存在隐患时，要马上组织处理，隐患不消退不能组

7、织生产，需要停产组织处理隐患时，准时向本单位领导、调度室、安全信息站汇报， 4、 班组长必需全面把握当班安全生产状况，对本班安全生产的重要生产过程、重点岗位人员进展重点指导和帮忙。 5、 交接班时，必需将现场遗留的隐患问题向下一班长交代清晰，在下班后必需将本班的一切生产状况先向值班干部汇报。 6、 班组长必需仔细填写班评估表，本着公正、公正的原则，与当班安全检查员根据职工安全行为、按章作业、作业结果达标进展考核和安排。 7、 班组长不得提前下班，上井后必需清点当班出勤人数，否则，赐予行政纪律处分。 8、 对安监部门或调度值班、分管领导安排的隐患问题和指令性工作，必需无条件落实。 9、 对班组员

8、工进展安全操作技术及方法指导，并负责检查其遵守安全技术操作规程的状况。 10、 搞好班组民主治理，做到上情下达、下情上传，充分调动和发挥班组成员的积极性和才智，努力完成班组各项工作。 11、 如发生伤亡事故，应马上汇报，组织抢救，并爱护好现场，参加事故调查、分析缘由，提出改良措施。 第十一条 班组长的权利 1、 停产撤人权。在生产过程中消失瓦斯积聚、瓦斯超限、工作面停风及突发性灾难等不具备安全生产条件时，有权停顿生产，组织人员撤离。 2、 调动人力、物力处理隐患权。班组长有权依据现场消失的隐患状况，合理调整劳动组织、人员安排，集中人员、设备、材料处理隐患。 3、 拒绝违章指挥和制止违章作业权。

9、班组长对违章指挥和强令冒险作业有权拒绝执行，对职工的违章行为，有权加以制止，并依据有关规定进展惩罚。 4、 安全生产奖罚权。班组长有权制定班组内部奖金安排方案，报区队（车间）领导审批后，对班组成员进展考核，并按规定安排班组奖；有权根据规定对本班组违反安全相关治理制度的人员进展惩罚。 5、 安全生产组织权。班组长有权依据工作需要和本班组实际状况，合理调配劳动组织、人员、设备、材料，调整生产部署。 6、 维护职工合法权益。对侵害职工合法权益的人和事，有权在弄清事实、辨明是非的根底上向有关领导提出意见或建议。 第十二条 班组建立与治理的鼓励机制 1、 班组长是培育队组级治理人员的主要渠道，队组长的聘用必需从优秀班组长、驻队安全员中选拔。 2、 班组长按高技能人才进展治理，享受待遇和津贴，鼓舞大中专院校毕业生从事班组长工作。 3、 每月召开一次班组建立工作会议。 4、 设立班组建立与治理嘉奖基金。主要用于“五型班组”、优秀班组长表彰和班组治理创新活动等嘉奖。 5、 要优先安排优秀班组长外出带薪参观学习、疗养。 第十三条 相关要求 1、 班组办负责拿出详细的班组建立考核实施细则。 2、 各单位负责拿出本单位班组建立实施方法。 3、 各单位要高度重视班组建立工作，培育团结进取的班组精神，塑造爱岗敬业的员工形象，营造安康向上的班组治理气氛，宣传报告班组治理的阅历做法，不断推动班组建立。