2022年经理个人总结范文 经理 范文.docx
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2、的经理吴灵敏定好10点在北京华联店见面。由于各店相距不是很远,很快又转了其他几个店,发觉大上海这个店客流量很大,当时建议在这个店摆台搞活动,吴灵敏刚好找到店内沟通,也许中午12点左右我们的促销台就摆好了,由于当时还没有接到赠品,我们确定短暂利用店内现有的赠品,由于是周末短促也在,店里的长短促两个人给我感觉都挺好的,又主动又踏实,当天销售比平常有明显增长,一周总业绩也有了很大的提升。这两天在店里促销也发觉一些问题,希望能够尽快解决的。首先,是订货问题,促销员反映公司规定只能每周三订货,每次也许须要4天时间,总是赶在周日或周一,比如本周三定的茉莉眼胶直到今日也没收到,可是店里从昨天就断货了,这样挺
3、耽搁销售的,能否协调一下可以随时订货。再有,这两天有几个老顾客拿着空瓶过来的,要求减10元(因为她们知道沃尔玛店和曼哈顿店都可以,这两个店属直营店,尤其沃尔玛店离我们步行不到10分钟),知道我们不允许时就都走了,店员也反映最近有这种状况,挺影响销售的。还有就是宣扬单页问题,这边几乎没有,只有一本台历,没有方法派发,另外我觉得象大上海这种店通过这两天的促销还是挺有潜力的能否考虑上两个促销员。工作安排:接下来我和吴灵敏商议了一下,想利用周二客流较少的日子统一给大家培训一下产品学问和销售技巧。再有听说过两天直营那边也要在这边有一场大型培训会,建议是否可以考虑让这边促销员也能参与一下。工作总结2XX年
4、,是我来到国华公司的第一个年头,在公司各级领导的亲切关怀和正确领导之下,我圆满完成了实习队支配的各项任务,现就自己一年来的工作和学习,做一个总结,便于梳理,有助于自己在下一步学习过程中,改正缺点,接着进步。一、XX年主要工作回顾:1、完成主要工作XX年我参与了港电组织的两次深化电厂的专业培训,通过自己的努力学习,我抓住重点,找出与原来机组不同之处,进行重点攻关,达到了公司的各项培训要求。XX年2月23日到达国华沧东电厂4月7日结束,为期43天的沧东电厂就地实习,实习期间我们一行20个人,分到热工专业车间炉控和机控两个班组,跟踪了沧电二期机组的调试,期间正赶上沧电一期机组的各种临修和小修。在这4
5、3天的时间里,我首先广泛收集沧东电厂热工专业的资料,包括就地热控设备的说明书和集控限制系统的的各种文字记录。XX年4月9日到达华电望亭电厂5月27日结束,为期48天的望亭电厂就地实习。XX年下半年主要参与了八辅热工设备的招评标工作。2、总结阅历在望亭电厂参与调试期间,我和设备厂家通过沟通,广泛收集厂家的资料。通过这些资料的收集和探讨,我渐渐对上汽的汽轮机限制有了总体的相识,就在日常的巡检当中我仔细视察发觉了很多与原先机组的不同之处。1.送风机入口无暖风器运用的是从大风箱引出的再循环管路2.送风机和一次风机风机电机无油站,依据机务专业人员的说明是因为其运用的是滚动轴承而不是滑动轴承。3.上汽无调
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