主管述职报告精辟简短(7篇).docx

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1、 主管述职报告精辟简短(7篇) 主管述职报告精辟简短（精选篇1） 领导和同事们： 大家好！ 我被任命为万宏信市的销售总监已有一段时间了。现在，我将报告我在这段时间内的工作。请对我的工作提出珍贵的意见和建议。 说实话，当我刚上任时，我感到肩上有一个沉重的负担，心里有着前所未有的压力。首先，虽然我有多年的销售阅历，但我从未进展过现场治理，也没有实际的治理阅历。其次，我们都是这个工程的新手。对于房地产来说，如何鼓励团队，如何治理网站，如何使销售更好，让我感到不知所措。 有一句谚语说，一个好方法是让人们站出来。在领导的帮忙下，结合以往的工作阅历，我将压力转化为动力。一是依据现场日常治理和人员数量，合理

2、分工安排，严格要求自己，更好地根据公司要求完成自己的工作。工作中有缺乏之处，所以我们每天都在给自己创新，发觉问题，解决问题。目前，差不多一天后，我们将进展一次房地产专业学问培训。虽然我们在训练他们，但我们实际上是在为自己稳固学问，由于我们不记得是否发觉一些学问没有被使用。一句话，三句话：成绩客观，问题存在，整体上营销中心正在稳步向前进展。目前，销售部全部人员的报告时间和营销阅历不同。经过本部门的反复系统培训和实际工作阅历，全部人员都已完全熟识本岗位乃至相关岗位业务运作的相关流程。 虽然我们对网站的访问特别严密，而且工作繁重而艰难，但这个营销团队有着坚决的思想和行为，为营销中心尽到我们的职责，并

3、为客户供应周到的效劳 主管述职报告精辟简短（精选篇2） 各位领导、各位同事： 我自今年x月份被聘用为综合部主管以来，工作中我严于律己、严格治理，在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好效劳、治理、协调等职能工作，使综合部工作渐渐步入正轨。现将详细工作情景汇报如下： 一、主要工作完成情景 综合部工作繁杂，从接手综合部工作至今首先从抓综合部履行工作职责入手，以身作则，严格内部治理。详细工作情景如下： 1、对综合部工作进展了详细分工，细化了各项工作，强化了职责，明确了职责，构成了团结全都，高效运作的气氛。 (1)、依据每个人的特点、专长、工作本领与水平，细化了每个人的职责和

4、任务，充分发挥每个人的专长，挖掘每个人的工作潜力，强化了每个人的职责和职责，对每个工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责，从而使综合部的各项工作都有了质和量的提高。 (2)、从4月份接手综合部起坚持周一召开部门会议，传达公司例会精神及综合部周工作安排，进展工作研讨，了解意见及提议、解决工作难点，并要求本部门员工每周五上交个人周工作总结及下周工作规划，每月上交月工作总结、工作心得及对本部门的改善意见及提议。 (3)、组织本部门员工每周抽出2小时学习公司制度及相关学问，使员工详尽把握本公司制度与相关学问，从而保证监视检查过程中做到有理有据。 2、公司人才聘请及人才调配，并对公司员工进展

5、业务培训。 (1)、准时把握各部门的人才需求，采纳“按需定量、严格要求、聘请考核”的方法引进人才，从4月份起开头聘请人员，至今面试者共计30人，其中录用7人，综合部3人、财务部2人、工程部1人、销售部1人，1人待批，共有23人进入公司人才储藏库。 (2)、为提高公司员工法律意识，组织全体员工于7月7日、7月14日进展了合同法学习，并依据所学学问进展了考试。 3、草拟相应的公司治理制度，并将已经过的制度上墙。 (1)、从四月份起至今，综合部草拟了食堂工作职责、保安工作职责、绩效考核制度、综合部治理制度、公司简介、资产治理规定、薪金治理补充协议、会议治理制度共8部治理制度，其中食堂工作职责、保安工

6、作职责、公司简介3部已下发;资产治理规定、薪金治理补充协议2部待公司领导签批下发;综合部治理制度、会议治理制度2部待公司领导审核;绩效考核制度1部待完善。同时将公司已经过的考勤制度、薪金治理制度、电脑使用治理制度、部门工作职责等制度上墙，并为已定岗的员工制作了员工胸卡。 4、全面整理档案、资料，严格治理公司印章印信，扎实做好公司保密的工作。 (1)、全面整理公司档案、资料，进展具体分类，建立了员工个人档案，并统一制作档案电子名目，使档案治理科学、合理，便于快速查找。档案治理由专人负责，如有需要借阅档案或借出档案复印件的部门及员工必需由部门负责人批示，借阅人填写档案借阅单，档案原件制止外借。 (

7、2)、公司印信、印章实行统一治理，印信印章是公司的重要凭证，公司迎接各类检查，上报公司报表、证件年检、建平工程等许多地方需要盖章，所以印信印章的使用必需严格遵守使用程序，以维护公司的合法权益。 (3)、严格遵守保密条令，对公司及本部门工作做到不失密、不泄密。 5、办理公司证件年检及县属公司资质有关手续。 对营业执照、税务登记证，土地证、公司资质、代码证进展了年检，除资质年检还在审批外其余证件全部年检完毕并对县属公司相关手续进展收集。 6、加强车辆治理，提高车辆利用率，统一调配，保证各部门用车。 从4月份开头对公司两台车辆进展了明确分工，统一调配，力求做到调协作理、有效，提高车辆利用率，同时要求

8、驾驶员增加安全意识，保证安全驾驶、无事故。规定综合部员工没有特别情景制止使用车辆。 7、规定办公用品采买程序，标准备用金使用。 (1)与财务部核对了综合部6月份以前经办的全部帐务，对以前选购工作进展总结，同时重新规定了选购程序与纪律，要求综合部人员要有自律意识，最大程度上合理使用费用，物品选购必需在3家以上销售点采价，所购物品必需质优价廉，100元以上物品必需两人购置，购置前必需请示主管领导批准，综合部人员制止报销打车票据。 (2)统计各部门所需添置办公物品，从4月份至今共选购办公用品打印机1台、档案柜5组、彩椅15把，笔记本电脑1台，会议桌椅一套，办公桌2张，电风扇5台及食堂用品等。 8、积

9、极参与社会活动，丰富员工文体生活，增加员工团队合作精神，提升企业文化内涵。 (1)号召公司员工参与赈灾捐款活动，用爱心真诚关心灾区人民，我公司为汶川灾区捐款共计32640元。 (2)组织员工于6月25日-27日参与了首届房地产开发杯乒乓球竞赛，我公司参赛人员积极备战充分呈现了三合公司的团队精神。 (3)为了增进同事间沟通，提高工作热忱、加强团队协作，综合部于5月16日组织了象棋、扑克竞赛。 9、标准食堂日常治理，提高效劳质量以保证食堂正常运转。 依据食堂需求对食堂实施单独立账，要求所购置物品必需具体附单标明，同时加强食堂卫生治理提高饭菜质量，不断改善治理方法，并每月月初对食堂账务进展核对，食堂

10、工作现已进入正规化。 10、维护公司工作环境，加强安全保卫工作。 严格监视、检查办公室环境卫生，定期全面清扫、消毒，保证工作环境清洁。每一天上下班巡察水、电，门窗等设施，对消失的问题准时解决，以保证办公楼安全。 二、自身建立方面 作为部门主管，我的一言一行对本部人员的精神面貌、工作水平及工作做作风都起着置关重要的作用，所以工作中我不断加强学习，不断提高自我的治理水平，文化专业学问和业务本领，不断改善自我工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动本部门员工共同提高。 上述工作我只是摘其重点进展了汇报，不行避开有很多疏漏，还有很多不尽事宜请领导及同事多提珍贵意见，假如说取得一些成绩，也是在公司

11、领导关心下，各部门支持以及综合部全体成员共同努力工作的成果。 三、工作中存在的问题 1、协调平衡工作不幻想，有些事情协调的不全面、不到位，平衡的不尽合理，影响了工作质量。 2、文件质量有待提高，核搞、校稿不严，草拟的制度不够严谨。 3、细节问题处理不到位，应加强改善。 四、下步工作设想 1、总结阅历，进一步明确综合部工作的指导思想，紧紧围绕公司的经营理念，坚固树立效劳思想，为公司各部门做好效劳工作。 2、结合实际，提高综合部的整体工作水平，以效劳、求实、高效为原则。严格执行公司各项规章制度，做好车辆、食堂、办公设施等后勤工作的治理。 3、努力提高沟通与协调工作，深刻领悟领导思想，进一步做好监视

12、、检查公司各项决议、打算、指示的落实与执行情景。 4、做好领导和各部门临时交办的事宜，按领导要求准时处理好突发大事。 以上是我的述职报告，请予审议，期望各位领导、同事们提出珍贵意见，多谢大家! 主管述职报告精辟简短（精选篇3） 2022年转瞬已经过去了，这一年虽说在国家相关政策的影响下，整个餐饮行业形势普遍下滑，但我们_在公司战略进展大旗的引导下，稳步进展，逆势扩张增长，公司旗舰店_酒楼也顺当开业了，本人工作岗位也因公司进展安排，4月份从咸安店厨师长调至潜山店任厨师长，后又在8月份调至公司总办厨务部，同时兼_厨部副厨师长，进展了两次调整。现对本人2022年工作做以下三个阶段进展总结： 一、13

13、月份咸安店厨部 随着2022年咸安店厨部全年各项治理工作的不断完善，在这三个月中工作开展较为顺当，厨部毛利也到达公司要求，较2022年同期提高#；在生产出品治理上，加强了治理督导，出品速度及质量（特殊是宴席菜肴）得到了肯定的提高；在员工治理方面，主动加强了与员工的沟通沟通，在整个春节期间无人员流失，保障了春节前后正常的营运生产，同时将厨部整体团队打造出了肯定的良好气氛，保证了三月底调开工作的顺当交接。 二、47月份潜山店厨部 四月份原潜山店厨师长李建华外出学习，本人调入潜山店厨部任厨师长，针对潜山店厨部出品速度慢、异物大事多、毛利率始终徘徊等问题，加强了对员工厨部各方面治理意识的灌输，加大了餐

14、前预备工作的督导力度，菜品标准量化的严格执行及原材料合理的综合利用，厨部出品速度明显加快，毛利率也明显提升且稳定在#左右，为潜山店厨部以后的治理及毛利率管控打下了良好的根底；同时加强了对厨部环境卫生的清洁，菜品异物大事也明显下降。但在潜山店四个月的工作之中，也存在一些缺乏，如四月份上旬刚接手就接连发生三起小型安全生产事故、新菜品的开发力度不够等。 三、812月份在_厨部及总办厨务部 8月份公司总部因工作安排成立厨务部，本人调任总办厨务部负责。 （一）前期工作以帮助_开业前期的筹备为主，对_厨部的各项治理制度进展了整理制作，先后针对食品安全整理制定了_酒楼食品中毒紧急预案、食品成品留样制度、_厨

15、部食品安全责任构架图、_厨部食品添加剂使用治理制度；针对厨部治理整理了_厨部卫生治理制度、厨部各岗位职责及每日工作流程、厨部安全生产治理制度、_厨部冻库治理制度、_厨部青菜间治理制度等相关制度，并制作成标示牌进展了张贴，同时组织员工进展了培训，有力的的支持了_厨部的前期筹备，保障了8月26日顺当开业；开业两个月后，原_厨师长涂继军因个人进展，离开公司，厨部员工也有局部变动流失，本人临时负责_厨部行政治理，准时进展厨部人员的聘请补充，在_新厨师长罗利平来后的顺当交接平稳过渡。 （二）帮助公司成立总仓及加工厂，先后协调协作加工厂对豆制品的加工、腊肉、风干鱼的腌制进展了生产。 （三）顺当组织进行了首

16、届_厨师技能大比武及2022年全年员工晋级考核。 在这一年三个阶段的工作中，虽说各个阶段的工作开展都取得了肯定的成效，但也存在许多的缺乏，主要有： （一）与各店厨部的沟通沟通有点偏少，导致无法实际帮忙各厨部准时解决问题：如咸安店的厨部治理问题未准时供应支持、潜山店的设备修理、各店厨部人员的短缺等，肯定程度上影响了各店的生产治理。 （二）对各店厨部的治理工作督导不够，导致公司的相关治理制度得不到很好的实施，局部工作安排无法准时执行，各店厨部治理提升缓慢，局部厨部治理甚至逐步混乱； （三）厨部局部治理制度还未完善，需尽快整理制定，如新产品开发制度、外出考察学习制度、厨部治理绩效制度等。回首过去，把

17、握现在，展望将来。 2022年已渐渐成为历史，2022年正向我们缓缓走来，在新的一年里，厨务部针对过去工作中的缺乏，依据公司进展规划及经营生产需求，在公司领导指引下，现对2022年厨务部全年工作做以下规划安排： 一）、通过在治理工作中的逐步摸索，持续对厨部相关治理制度进展逐步的整理完善： （一）对厨务部本部门岗位职责、权限、工作标准要求等岗位说明进展制作完善，明确厨务部工作内容、责任，上报公司领导审核并下发各厨部，依据此岗位说明书更好的为各分店厨部效劳。 （二）针对目前各厨部对新产品开发较为缓慢、对餐饮市场进展缺乏了解，需建立健全新产品开发及外出考察学习制度，在3月、6月、9月、11月定期带着

18、公司各店厨部负责人或技术骨干外出考察学习，准时的了解整个餐饮市场的菜品开发、治理等进展趋势，同时学以致用，加大各店新产品的开发力度，提升厨部各项生产治理。 （三）菜品客诉级别分类及治理制度的整理制作：目前公司各店对厨部菜品客诉有记录，也只有重大客诉才会重视处理，但无明确相关的治理制度，对此现象，制作菜品客诉级别分类及治理制度，有利于加强厨部对菜品客诉（特殊是菜品异物）的重视及治理； （四）针对目前公司各厨部设备修理、用品及餐具损耗较为严峻，不但加大了公司营运本钱，有时也严峻影响了厨部正常的生产出品，为有效的对此进展管控，与楼面后勤部、工程部、人事行政部等相关部门进展沟通沟通，对厨部设备、用品及

19、餐具损耗治理制度进展整理完善； （五）对现行的员工晋级考核制度进展合理改良。 二）、依据公司各项治理制度，加强对各店厨部治理生产工作的检查，公司各项制度的实施执行督导： （一）每月不定期对各厨部进展卫生、餐前预备、设备使用、食品安全等生产治理工作进展突击检查，对公司各项制度、文件的执行力度进展督导，并具体记录； （二）每周（或每月）与信息部、营运部沟通，对厨部菜品客诉进展汇总分类； （三）依据每月不定期的突击检查及菜品客诉汇总分析，针对各厨部治理生产工作及菜品客诉中的问题，分析缘由并依据相关治理制度提出整改处理意见，督导各厨部进展整改处理；上报公司，并作为各厨部全年治理工作绩效水平考核的依据存

20、档； 三）、依据公司进展对厨部人力资源培育的需求，针对目前各厨部员工培训较少、员工专业技能及综合素养普遍不高，完成对厨部员工培训治理规划，根据全年各厨部的经营生产实际状况，每季度（或每月）合理的逐步安排培训，全面提升员工专业技能及综合素养；同时申购订阅专业烹饪及厨部治理的书籍（如中国烹饪、东方美食等），由厨务部负责治理，以供员工学习沟通； 四）、协作总仓实施全面配送，对总仓的货品验收、配送流程等进展准时的跟进，并给出合理化的改良建议，以保证各店厨部日常生产出品拥有强而有力的后勤保障；同时对加工厂的逐步完善给出合理化建议； 五）、针对2022年全年厨务部详细工作进展每月的逐步安排： （1）12月

21、：制定2022年各店厨部人员编制及薪资标准试行改革方案；另外依据20_2022年毛利报表数据及公司要求，合理的对各厨部毛利治理各项数据提出详细要求； 同时要求咸安店、潜山店、时尚店厨部对春节（1月30日除夕、31日春节）放假前后（1月29日2月3日下午）原材料的库存保管掌控、员工人员的稳定及春节假期期间工作交接的安排开展，保证假期完毕后能快速的正常经营生产；_店春节期间正常营业，厨部既要做好员工轮番休假的排班，也要做好春节期间的正常生产出品； （2）34月：为餐饮人员流淌的顶峰期，员工流淌较大，与各厨部准时的沟通，真实的反映各厨部人力资源的需求，并与人事行政部进展沟通，做好厨部人力资源的聘请储

22、藏；同时在三月份进展2022年各店厨部人员编制及薪资标准试行改革方案的实施，以咸安店为试点合理的利用人力资源，有效的加强各店厨部对人力本钱的合理掌控，避开厨部人力资源的铺张；3、4月份属于餐饮销售旺季，各厨部要围绕“三八妇女节”、4月5日清明节做好各项营运预备工作；另外春季时令菜品的考察开发及上市需准时的跟进。 （3）56月：各厨部要做好“五一”劳动节期间散客、宴席的接待及6月2日农历端午节的时令菜品季节活动的各项工作预备；夏季时令菜品的考察开发及上市也需快速完成；同时，进入5、6月，春夏交接、细菌孳生，属于食物中毒高发期，各厨部需加强对食品安全的督导检查；另外在这两个月，各厨部水、电的消耗也

23、会有所增加，需准时监控跟进。 （4）78月：7、8月为传统的餐饮淡季，但在这两个月中，潜山店、时尚店散单业绩始终较为突出，需做好生产预备；另外全国高考完毕，谢师宴仍有相当大的消费潜力可挖，咸安店2022年在这一块的经营运作就相当胜利，_店、咸安店在2022年谢师宴的筹划预备工作中，需要提前做宣传，厨部提前制作谢师宴菜单等预备工作，力争占据更大市场份额；这两个月天气酷热，厨部简单发生安全事故及员工流失，各厨部要加强员工安全生产和员工治理意识灌输，做好全面的防暑降温工作，杜绝安全生产事故及员工流失的发生；另外，这两个月各店厨部的原材料损耗会有所偏高，需加强保管；对冰箱、空调等制冷设备的正常使用也需

24、准时的跟进检查；同时，夏令菜品的持续开发加强，各厨部水、电能源的消耗，都需重点监控更加； （5）910月：每年的9、10月，潜山店、时尚店的经营进入低谷期，这两家店厨部需开展肯定的菜品优待营销，也需提前对秋冬季菜品的开发上市，力争在这两个月较往年有所突破；_店、咸安店则进入了酒席的顶峰期，特殊是国庆十一期间，各种酒席都较多，要做好全面的预备，包括人员休假的合理安排，酒席单依据市场准时合理的更新等，确保在“金九银十”的宴席销售旺季做出好的销售业绩及市场口碑。另外对9月8日的中秋节、10月2日的重阳节做好季节食品及秋冬菜品上市促销的预备。同时夏秋交接之际也属于食物中毒高发期，各厨部需加强对食品安全

25、的督导检查，杜绝食物中毒大事的发生，特殊是针对大型宴席食品安全的掌控； （6）1112月：为餐饮消费顶峰期，各店要做好菜品的创新及菜品构造合理的重组调整，以满意市场消费的需求；特殊是_店，需准时加强商务宴请中高端菜肴的开发。同时各店需加强员工的沟通工作，为年底经营需要储藏人员。 2022年，在全国反腐倡廉的持续洗礼中，餐饮市场将逐步萧条，但也将逐步的回归真实理性，这是我们这代餐饮人必需面对的历史使命，也是_餐饮所追求的：实实在在为广阔平民消费群体供应餐饮效劳。所以我信任在公司战略进展规划的指引下，在公司各领导英明领导下，在公司全部员工的共同努力、齐心协力下，2022年我们将谱写_餐饮事业新的乐

26、章。 主管述职报告精辟简短（精选篇4） 一年来，在上级行的高度重视、正确领导和大力支持下，在支行行长的帮忙下，在各位同事的协作下，我根据上级行及本行领导给予会计主管的工作职责，团结和带着我行员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作状况汇报如下： 一、狠抓治理会计根底治理工作，强内控建立。 刚到海昌南路支行，仔细查找了我行会计根底治理方面存在的问题，深入分析了问题存在的缘由，提出了提高我行会计内控治理水平的详细措施，并从以下几个方面开展了工作： 1、制定了内部会计工作质量考核方法及奖惩罚法，根据方法进展了仔细考核，会计工作质量有了明显提高，内控治理得到提升。 2、

27、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控治理水平逐步提高。会计监管是内控治理的重要组成局部和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按规划、按程序每季度对我支行开展一次仔细细致的检查。做到每次检查都有记录、有整改、对责任人有处理。 监管的内容也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。我把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、仔细细致的监管，我支行的会计内控治理水平有了明显的进步。 3、按时查看监控系统，提高预警信息核销的准时性和真实性，充分发挥会计监控系统的监视作用。按时核销预警信息。对督办信息准时核

28、实回复。 4、注意提高自已的业务素养与履职力量。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键一环，2022年，我根据会计主管委派制要求，仔细履行会计主管工作职责，提高会计主管履职力量。分析内控形势，讨论解决治理中存在的实际问题。 二、深入学习实践报告可持续进展观，仔细组织部门员工和业务条线参与员工行为守则教育检查活动。 1、深入学习实践可持续进展观。深入学习实践可持续进展观活动是适应新形势，完成新任务，实现新进展的需要，对于推动我行业务经营又好又快进展具有极其重要的历史意义和现实意义。通过仔细的思索、学习和实践，我认为我行会计工作要贯彻落实可持续进展观，让会计工作上水平，为我行经营改革进展大局做

29、出应有的奉献，着重应做好以下几点： （1）坚持以人为本，狠抓内控建立。“以人为本”，是可持续进展观的本质和核心。银行会计工作要真正做到以人为本，把全面、协调、可持续的进展观深入贯彻落实到工作实践中去，最重要的就是要抓好内控建立，确保业务实现“又好又快”地进展。“好”是指质量、安全，“快”是指速度、效益。这是在强调内控优先，是一种进展观念的转变。对银行来讲，首先就是要讲风险、内控，然后才是效益、进展。 （2）坚持全面、协调进展，突出工作重点。会计工作落实可持续进展观，必需坚持全面协调进展的方针。对我行会计结算工作来讲，所谓“全面”，就是要全面履行会计核算和会计监视职能，全面提高会计质量和会计工作

30、水平，将但凡有经济活动的地方都要纳入会计的视野；所谓“协调”，就是要使会计工作与全行整体利益和改革进展的大局相适应，使会计核算和会计监视两方面相互促进，协调进展。 （3）坚持可持续进展，构建风险防控长效机制。会计工作要实现可持续进展，构建风险防控长效机制，必需坚持精细化治理和执行力建立。要坚决贯彻“内控优先”的理念，特殊是在案件防控工作中，要“警钟长鸣”。人员治理要常抓不懈。要通过强化培训、完善“技防”措施、加大奖惩力度等多种手段，提高相关人员的风险识别力量。要强化问责，不断健全完善考核鼓励机制。 2、仔细组织部门员工和业务条线参与员工行为守则教育检查活动。农业银行每位员工的效劳和言行举止直接

31、表达农行的社会形象和社会声誉。总行制定特地的守则来统一标准全行员工的行为准则，弘扬良好的职业操守，提倡按规章为人做事的风气，是做好各项工作、推动全行改革进展特别重要的根底和保障。 学习好、领悟好、遵守好守则，将有助于标准全行效劳标准，提升全行金融效劳水平；有助于防范合规风险和操作风险；有利于推动全行合规文化建立。为到达标准行为、培育文化、弘扬正气、改善形象的目的，我根据怒江州分行开展中国农业银行员工行为守则教育检查活动实施方案的部署，积极组织我部员工和业务条线积极参与学习教育、检查评价和总结验收各阶段的活动。 我本人参与了省分行开展员工行为守则教育检查活动视频会议。反复学习了褚行长“一把手”所

32、作的“学习第一、仔细第一、责任第一”的精彩而语重心长的讲课。通过会计主管例会和部务会等多种形式组织员工集体学习员工行为守则并争论沟通学习心得。 组织部室员工参与网上测试并全部顺当通过。我还公开在部室内进展了述合规，自觉承受大家的监视，同时组织部室员工进展对比检查评分，签署了承诺书，教育检查活动所形成的材料已整理移交办公室。 通过集中系统的员工行为守则教育检查活动，让我更加深刻地理解了守则的内在涵义，更精确地把握守则详细条文与精神实质，让我知晓何事可为、何事不行为，自觉用守则标准标准自身行为。我决心仔细执行守则，领先垂范，力求在部室内和条线上形成守法合规气氛。 三、加强金库治理，标准金库运转。

33、依据总行和省分行对金库治理体制的改革和日趋严格的治理要求，我根据分管领导的安排，牵头组织成立州分行现金治理中心，在人员极其有限的状况下，通过合理设置岗位、对金库门进展技术改造等措施最大限度地保障了根据制度要求对中心金库实行专业化治理的需要。 对不符合保存条件的兰坪金顶营业所金库积极组织撤并。按制度要求监视并亲自参加查库，把金库治理作为每次会计监管的重点内容之一。 此外，在分管领导的重视下，我行查库“飞行队”的工作得到加强，一是调整充实了人员，二是先后组织了20余次突击查库活动，检查了辖内大小全部金库，通过专项督导，诸如损伤券解缴人行、假币收缴流程不清、库存登记簿券别与实物券别不符等问题得到准时

34、订正，金库门不合规等问题得到准时解决，进一步强化对全辖库款安全治理，健全金库治理制度。 四、协作风险资产治理部 做好不良资产剥离各环节工作，确保剥离数据精确无误，做到了应剥尽剥，顺当完成了上下级行之间剥离款项的清算。 不良资产剥离是农行财务重组的重要环节，其中与我部工作联系严密的是剥离前对拟剥离不良资产的核对确认工作和剥离时对在剥离范围内但不符合自动剥离条件的资产进展手工录入剥离以及剥离后续账务处理几项。 为确保整个剥离工作万无一失，对以上工作我都主动学习、主动参加，准时指导辖属机构对拟剥离不良贷款按户逐笔进展核对，确保CMS贷款凭证号与CAS贷款账号建立正确的对应关系，确保两系统户名、基准日

35、余额和当前余额全都，不全都的，查明缘由，按要求做了整改。对拟剥离非信贷不良资产，根据剥离要求，仔细准时组织有关支行做好拟剥离非信贷不良资产账务划转信息的预备工作，逐个账户填写非信贷不良资产账务划转信息清单，标准填写账户合并、拆分信息表，确保剥离日胜利划转。 依据财政部最终确定的剥离要求，财政部只对基准日本金支付对价款，对基准日表内外利息和基准日后新产生的表内外利息，都不再支付对价款，需要无偿剥离，并且基准日后收回的表内外利息需无偿剥给托付处置行。因此，要对系统已自动进展账务处理，但不符合财政部要求的局部账务进展冲正，同时，还要对系统未能自动完成账务处理的局部账务进展手工处理，才能最终完成不良资

36、产剥离的全部账务处理。 我和我部员工在资产处置部和各经营机构同事的协作支持下，在非常紧急的时限要求内，精确无误地完成了全部后续账务处理，顺当完成了上下级行之间剥离款项的清算，为剥离工作划上了一个完善的休止符。 五、做好外部审计信息申报表的填报和新会计准则报表转换工作 20_里，总行连续聘请外部审计机构对我行2022年年末和2022年中期进展全面审计，因两轮外部审计不同于以往的外部审计，审计结果将对各项战略举措产生重要影响，其时间的要求是刚性的，贯穿于审计工作的规划、实施、汇总沟通等各阶段。时间紧、任务重，为了不给县支行及基层营业网点增加负担，我把绝大局部的信息申报表填报任务自己担当了下来，以高

37、度的责任感和使命感，按时按质按量完成任务。 与此同时，实施新会计准则是我行完善公司治理构造、提高治理水平的重要举措： 一是当前我行股份制改革的重要根底性工作之一。2022年，我一是根据上级行统一部署，完成2022年度全行会计报表转换的信息采集工作。 二是定期做好2022年中期（季度、半年度）及年度会计报表转换。 三是在四季度，间续完成了新旧准则差异的落账调整，实现在会计报告和会计核算层面与新准则对接。 六、组织会计核算清理，净化账面数据。 为建立清楚、严明、标准、有效的会计核算新秩序，确保会计信息的真实、完整、合规，为股份公司进展奠定会计核算根底，同时也是落实外审治理建议，根据总行的统一部署，

38、我积极组织辖内各县支行、各营业机构就存款、贷款等方面不标准、不真实的会计信息进展彻底整改，补充、完善和改良不完整、不精细的会计信息，提高会计核算工作的合规性、真实性。 七、推广上线指纹认证系统、集中对账治理系统和会计档案治理系统等一批新系统，治理手段得到创新和加强。 针对基层网点“明码、飞卡”的问题，推广上线“柜员指纹认证系统”，实现柜员身份的活体认证，通过技术手段解决“明码、飞卡”问题。针对对账治理不到位，对账率偏低的问题，在对全州单位结算账户摸底清查的根底上，推广电子对账治理系统，进展集中对账，实现对账、记账的分别，提升对账治理层次，增加对账工作的准时性、真实性。 假如说我的努力对会计工作

39、有所推动的话，那最重要的不是我做了什么；重要的是我知道，我们还有什么没做。 在今后的工作中，我将根据褚行长提出的“学习第一、仔细第一、责任第一”的要求加强自我治理，提升自身修养，把“一种根植于内心的素养，一种到处为他人着想的和善，一种不需要他人提示的自觉，一种以成认约束为前提的自由”最为不懈的追求。 在治理上，坚持以可持续进展观统领全局，进一步加强制度建立、系统建立和队伍建立，夯实会计治理根底，创新内控治理技术手段，强化会计内控治理，提高清算业务处理力量，仔细推动新会计准则实施，严格掌握会计操作风险，努力适应农业银行股改需要，保障业务经营顺当进展。 主管述职报告精辟简短（精选篇5） 依据矿党委

40、安排，现将我本人2022年度的工作、学习状况向大家进展汇报如下： 做为机电一队的主管技术员，我在上级领导的正确领导、支持下，仔细开展技术治理的各项工作，现根据年终干部考核的要求从德、能、勤、绩、学等方面将自己一年来的工作、学习等状况进展述职，恳请各位领导和同志们提出珍贵意见。请各位领导和同志们评议。 一、加强政治理论和业务学问学习，不断提高自己的政治素养和业务水平。 煤矿机电治理工作是一项简单、技术性强的特别行业，作为机电专业的工程技术人员，不但要业务强，更需要政治思想素养高。我作为技术治理人员，在作好业务治理的同时，也注意政治思想的学习。在平常的工作中，始终坚持参与集体学习，抽出肯定的时间自

41、学，科学地融入到自己的工作实践，指导好自己的工作，坚持以党的安全生产方针为指导，贯穿安全生产的全过程，使自己在做好业务治理的同时，政治思想水平得到很大提高。 二、业务范围和主要负责的工作： 机电一队主要治理大型提升机电气设备，我主要负责我队机电设备技术治理工作，每月都带着技术人员仔细检查设备，能够按设备的性能提前编制检修规划，并仔细组织检修工作，确保设备安全运转。负责设备的安装、改造过程中的技术治理工作，积极组织、参加各种技术改造工作，准时解决生产中的技术问题。 在2022年，我矿先后对矸石山绞车、副井口的操作车设备、井下2。5m箕斗进展了改造。把原属淘汰设备的矸石绞车改造为PLC掌握的变频绞

42、车；原副井口托罐装置改为液压式可伸缩摇台和推车机；原井下2。5m箕斗改造为大倾角皮带机，这些大型的设备改造工程都属于机电一队的设备治理范围，为在今后能够娴熟把握并驾驭好这些新型设备，我与队其他治理人员一起在施工现场对设备进展组装、安装、调试，主持编写了设备的操作规程、岗位责任制和常规性的检修措施，并制定了检查、检修报表等技术文件。 在设备的日常检查、治理工作中，积极对设备进展科技创新和改造，去年一年主要进展了架空人车机尾下移至平巷、防止变坡点压绳轮掉道装置、矸石山立轮除冰装置、细化主提升吊挂检查制度、主副井调绳安全确认制度、改良大倾角皮带给煤机等改造工作，通过技术改造，提高了设备运行的稳定性和

43、安全性，使设备的安全运行得到了更加有力的保障。 对设备所需的零、部件，准时组织技术人员绘图加工，准时组织编写各种施工安全技术措施，并在图纸绘制和措施编写的过程中，准时赐予年轻的技术人员技术指导，使他们在实际工作中得到熬炼，技术水平不断提高。在职工培训工作方面，能够根据上级培训规划按时完成职工的培训工作，除此之外，依据我队工作性质和职工岗位的实际状况，仔细组织职工岗位培训，并取得了很好的培训效果。 三、工作中存在的缺乏： 首先是自己的业务水平有待提高。通过自己工作中的切实体会，我感到自己的技术水平、业务素养有待提高，特殊是电工、电气、PLC自动掌握方面懂得太少。其次，对技术队伍的治理、学习抓得不

44、紧。另外，在车间、设备的资料治理上还存有肯定的差距，对于这些缺乏之处，在今后的工作中要仔细加以订正和改良。 在2022年的工作中，虽然有一些成绩，但同时也应当更加糊涂地看到缺乏和失误，要在过去的根底上，不断提高自己，以胜任技术治理工作。 以上是我的述职报告，请领导和同志们评议。 感谢！ 主管述职报告精辟简短（精选篇6） 结合部门工作实际，努力方向：围绕学院的教育教学工作的总体目标。扎实有效、有所创新的做好2022年的各项工作成为工作的努力方向。 一、新环境、新起点、新目标、新角色 必需要保持长期一贯的敬业奉献精神，新的起点。坚持和发扬勇于吃苦、做事干练、悉心全面、有张有持，总结提炼中有所创新的

45、养成性工作习惯；坚持团结合作、踏实做事、正直做人、相互补台的做事做人原则；立足本职、兼顾全局、大处着眼、小处着手的工作之道。基于这样一种心态，根本圆满地完成了工作目标和交办的其它临时性工作，无以权谋私和徇私舞弊的行为。 二、主要工作完成状况： 并对新教师学习状况进展验收。1负责对新进教师进展有关教学治理制度文件的学习指导。 对检查状况进展了汇报反应，2组织了系部教学档案的检查工作。并提出整改建议；并写成初步审核状况汇报，6审核了41个学院人才培育方案。提出了进一步修改的建议，12月15日的专题会议上进展了汇报沟通，提出了针对不同人才培育需要的专业培育方案的框架设想；会后分别以内参资料和会议纪要

46、的方式向有关领导和教师进展了专题汇报。10还分别到上海和南京参与高等职业教育精品课程和专业建立学习班及大学英语教学改革现场推动会。 三、学术讨论与成果 2022年9月尝试全国教育科学“十一五”规划2022年度课题申报。以高等职业教育双证制及其校本实施策略讨论为讨论课题，1调入学院后。尽管没有结果，但是为今后相关课题的讨论奠定了良好的根底。 并或论文一等奖。_年12月在由教育部主管、中国教育学术委员会主办的综合性、教育学类核心期刊（国际标准刊号ISSN16871784国内统一刊号CN541190/G中国教育月刊上发表题为高职院校现代学校制度文化建立初探论文。 并得到中心教育科学讨论所外审专家的好评，3圆满完成了北京师范大学硕士讨论生论文辩论。盼望能将课题在工作实践中不断深入讨论并加以应用。 针对一些详细工作，缺乏：由于刚到新环境工作