中端事业部岗位说明书.docx

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1、 中端事业部岗位说明书 1、 部门描述 事业部是市场营销部门的演化部门，其核心职能为直接指导面对各市场工程运作的部门，注意从工程产品战略角度讨论市场、制定方案，为企业销售目标的实现供应帮忙。事业部不仅仅要负责从市场调查到产品定位开发，还要解决促销方案、渠道、策略、定价等问题，具备工程产品营销、市场调查讨论、筹划策略制定、协调平衡公共关系、工程开拓维护五大核心职能。 2、 部门机构设置 事业部受营销副总领导，直接向董事会报告工作。下设策略筹划团队、工程营销团队。 3、 部门人事构架 事业部包含的岗位为：事业部副总、营销总监、总监助理、筹划师、工程经理、销售经理、销售 秘书、置业参谋、客户主任、客

2、服人员。依据不同的工程团队，人事编制酌情制定。 4、 部门职责 （1） 围绕企业和部门年度销售目标拟定市场开发开拓规划。 （2） 负责现有市场分析和将来市场猜测 （3） 建立维护营销信息库 （4） 负责消费者心理行为调查 （5） 猜测消费趋势，制定相应的剞劂方案，引导消费 （6） 负责产品工程的宣传推广工作 （7） 分析与监控竞争对手或工程的状况 （8） 会同其他部门制定工程策略，广告策略等企划案，并监视实施 （9） 负责对现有工程讨论分析调整和新工程市场猜测 （10）负责为企业市场区域开拓供应市场资料 （11）帮助拓展部对新工程进展技术攻关和跟踪 （12）维护协调工程涉及到的公共关系 （13

3、）负责部门的人力资源调整调配方案制定 （14）负责部门各种财务数据的收集整理与分析 （15）其他相关事务 5、 部门权限 （1） 参加制定企业营销政策的权力 （2） 参加年度、季度、月度营销规划的制定，并提出意见和建议的权力 （3） 部门内部员工的聘任、截屏、调整、考核的权力 （4） 自主开展部门内部工作的权力 （5） 要求其他部门协作相关工作的权力 （6） 对部门内部各种行为提请嘉奖或惩罚的权力 （7） 部门财务收支的提请、审核权力 （8） 其他相关权利 6、 部门核心工作目标与风险防范点 （1） 收集分析市场信息，收集分析国家相关政策，分析消费者行为，确保企业的战略决策赐予 精确的市场信息分析。 （2） 制定有效地筹划方案和营销方案 （3） 嘉奖客户信息数据库，防止客户质量意识或泄漏的风险 （4） 合理应用财务预算，严格把控各项财务支出 【中端事业部岗位说明书】