主管述职报告（10篇）.docx

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1、 主管述职报告（10篇） 述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和治理部门陈述。主要是下级向上级、主管部门和下属群众陈述任职状况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点、问题、设想，从而进展自我回忆、评估、鉴定的书面报告。 二、主管述职报告（精选10篇） 时间的脚步是无声的，它在不经意间消逝，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，是时候静下心来好好写写述职报告了。那么问题来了，述职报告应当怎么写？以下是小编为大家整理的主管述职报告（通用10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。 主管述职报告1 时间过得真快，忙劳碌碌中年末又至，作为公司的行

2、政部主管，我非常感谢公司赐予我的加倍信任。这一年来，我仔细吸取工作中的阅历和教训，争取在工作上不断进步和创新，现就我一年来的工作状况给大家做下汇报： 一、食堂治理工作 食堂是后勤生活效劳工作的重要组成局部，是每个员工用餐的地方，食品卫生安全关系到每一位公司职工、领导的身体安康。为了让公司的每个人都能放心的在食堂用餐，食堂的工作就应当做到贴近实际、贴近生活、贴近群众，多谋员工之利、多解员工之忧，作为公司食堂的负责人，我要求食堂工作人员严格根据：节省、务实、高效、团结的工作精神，并实行了一系列措施全力将食堂食品安全卫生工作做到最好： （一）安全卫生，不松懈 严格卫生制度，依照员工食堂卫生保洁标准对

3、食堂各各区域进展了分片承包责任制，确保片片有人管、到处有人扫。我们要求每位食堂工作人员上岗前，都要进展上岗前的体检，对体检不合格者不於上岗。为保证食品安全，让员工放心就餐，我们坚持进货进货透亮原则，进展了食品进货渠道公示，不定期对工作人员进展思想教育、贯彻落实食品卫生的要求。 通过学习，提高他们在工作中的效劳质量和工作意识。以搞好自身清洁卫生为前提，切实做好食堂的食品材料卫生和餐具的“一洗、二冲、三消毒”工作，厨房设施做到随用随清，每周对厨房做一次大清扫。夏季蚊虫、蟑螂多，为了保证员工就餐环境，屡次组织员工利用下班时间对食堂操作间进展消杀，尤其对下水道进展了屡次清理。 （二）就餐节省，不铺张

4、20xx年食堂工作狠抓就餐铺张，为此，我们建立了就餐铺张登记簿，设置了专人看管残食台，监视员工避开铺张，并滚动播放节省粮食、节省用水、保持环境的公益宣传片。我们把20xx年确定为“卫生、节省年”对这两项工作下大力度去抓。在保证菜品质量的前提下对食堂不必要的辅料进展了削减，合理搭配调整做到铺张最少，食品库房专人负责，坚持月末盘点，建立盘点台账。 （三）贴心效劳，创先进 由于员工就餐不集中，为了更全面的了解员工意见，在地下球童室设立“就餐意见箱”，意见箱反映上来的为题，做到有反映有回应，消失的问题得到了准时的处理。针对夏季食物中毒、胃肠道疾病高发期，在夏季到来之前，食堂连续出版了四期xxx简报，阴

5、雨天气张贴提示语准时告知员工留意饮食。夏季7。21组织食堂对管辖区域进展排洪，准时保证了食品物资的安全。 （四）养分食堂，人人爱 增加改善早餐种类，例如增加蛋糕、自制汉堡等。广泛征集员工就餐意见与建议，对局部员工进展了调查问卷，对员工的饮食习惯进展了一次摸底调查，使每位职工都能吃到可口的饭菜。 （五）相互学习，求提高 食堂内部进展了“比学赶帮超，一带一，一对红”活动。 对上灶厨师进展了伙伴调整，一对一结成互助对子，使稍差厨师的技能得到增长，同时购置专业资料，为厨师供应一个充电的时机，不同程度的提高了员工的实际操作力量，针对大锅饭枯燥、品种不多的状况，我们还购置了大锅菜食谱，要求厨师结合我们自身

6、实际状况进展合理搭配。 （六）团队合作，达目标 通过一年的努力，正确了食堂员工的工作态度，我们这个队伍与我们每个人是密不行分的，只有我们这个队伍进展了，才有我们自己进展，每个人都应树立与组织共赢的职业最高奋斗目标，把敬业当做一种使命，做到干一行、爱一行。以正确的态度对待工作，随时随地求进步，以满怀的激情和富有兴趣的心理状态对待每一件事，并力求完善。 二、食堂保障工作 在连续严格卫生制度的同时，通过不断加强流程治理，严格根据公司规章关于食堂治理制度的执行落实，主要抓了以下环节： 1、严格把关货物验收和进货渠道，确保食品的质量保证，坚持不定时进展市场考察，对各家供货商进展综合定价，保证食堂经费的合

7、理利用。 2、安排专职人员轮番值班，要求全部工作人员统一着装，保持衣帽的干净，厨具必需进展杀菌消毒，垃圾进展准时处理，保持环境枯燥卫生。 3、机器设备定时检查养护，设备特别时立刻修理，使之恢复正常，防止由于设备故障延误就餐以及设备疏忽导致食品变质等问题，库房派专人治理，食品物品坚持每月盘点，建立盘点台账。 4、建立了健全的责任制度，将责任落实到人头，制定了严格的卫生治理制度，注意加强员工学习与培训，提高员工素养，通过对食品加工流程培训使食品制作更加科学、合理。 三、其他后勤工作 1、参加了对唱华有线工程进展前期的选址、方案的规划、工程的谈判等工作。 2、参加了天燃气工程的前期地下管线测量、管线

8、设计、施工监理合同、施工招标、评标、以及对投标单位标书中消失的问题准时汇报、燃气集团的手续办理、户内燃气灶具的改造、调试、锅炉房的设计与锅炉的选购等工作。 3、参加了公司加油站的选址、建立、验收工作。 20xx年，秉着节省、务实、高效、团结的积极进取的工作精神和态度，坚持“把员工的每一件小事当做自己的大事，用热忱周到、细致效劳好每一位员工，力求每位员工快乐而来，满足而归。员工的需求、是我们的追求”的工作理念，通过我们全体食堂安全卫生工作人员的共同努力，让食堂工作得到安全有序的开展，员工们放心满足地就餐，但是我知道食堂治理工作还是没有做到尽善尽美，比方就餐时工作人员紧缺，根底设施不够健全，效劳体

9、系不够完善造成的由于用餐人数多，食堂职工工作压力大，使大家身心疲乏，有时没能够准时、彻底地将卫生清扫洁净，物品的摆放也不够整齐。所以在今后的工作中，我们将连续努力，完善效劳体系、提高效劳技能，逐步形成一个爱岗、敬业、务实、奉献与合作的工作团队，共同为食堂安全卫生事业的进展而悄悄奉献。 主管述职报告2 本年度是我公司快速进展的一年，也是我学习、治理的销售工作取得重大进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门大力协作支持下，紧紧围绕销售工作，我带着销售部全体员工，奋力拼搏，开拓进取，真抓实干，勤勤恳恳做事，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。现作如下述职。 一、加强学习，领悟精神，提高执行力 随着

10、公司业务的急剧进展，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和全部销售团队成员都是一个巨大考验。为此，我组织团队成员，仔细学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领悟公司领导的指示与意图，提高执行力。经过深入学习，使销售团队统一了思想熟悉：公司的经营治理是公司快速、安康、可持续进展的生命线，是公司取得良好经济效益的根本保证，“不以规律，不成方圆”，没有严格的治理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转;销售工作是公司经营治理的重要组成局部，是实现公司资金良性周转的重要一环，实现效益，树立公司品牌的重要途经。胜利的销售，能够不仅仅能够为公司制造良好的经济效益，并且有利于提高公司的

11、知名度和美誉度，带动企业业务的进展，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。所以，我留意引导部门员工树立职责意识、危机意识、品牌意识和大局观念、效益观念，坚决贯彻执行公司各项指示精神和要求。 二、尽职尽责，领先垂范，努力做好销售本职工作 上半年，我带头努力，到处以身作则，较好地开展了各项工作。我坚持常常深入一线，冒着高温天气，督察广告投放情景;奔波劳碌，与销售代理公司沟通，与外部相关部门协调，帮助销售公司制定销售方案，全面监视市场运作情景。在我的带着下，团队成员工作进取，较好开展了各项销售活动。经过细心筹备，1月23日，xxx销售部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场讲解多位一体向市民传达工程信息

12、，使人们了解了xxx的全貌;2月1日，xxx工程正式开工，工程由虚拟的想象向将来可摸可看的真实迈出重要一步;4月25日，细心组织的工程品鉴会举办，帮助现实客户和潜力客户多方解读xxx产品的优越性。经过许多艰难的工作，从一月底销售部开张到目前，除去销售员回访时已购置人员，目前积存客源1000余组，这些客源有如此高的粘度，说明客户对于工程的位置已经规划有较高的认同感，为一期房源的顺当开盘做好了良好铺垫。 加大内部外部沟通与协调，进取为销售部门营造良好的进展空间是销售经理的重要职责，工作中我特别留意了与其他部门沟通与协作。我进取与工程部沟通信息，准时了解楼盘施工进度与相关情景，适时安排广告宣传工作;

13、全力协作财务部工作，准时沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细;仔细与物业公司协作，向业主宣传物业治理的要求与特色，引导业务遵从物业治理规定。同时我带着员工加强了与业主的沟通，售前进取进展上门访问活动，引领业主深入楼盘现场考察，现场宣传;售中屡次带着业主奔跑于银行、房管局等部门之间，尽力为业主的购房排忧解难;售后，准时进展电话回访，了解业主的要求与意见，引导业主多介绍新的客户。此外，屡次深入城管局与其领导沟通，申请大型屋外广告牌，争取其支持;与银行信贷部门、按揭中介、房产交易中心等相关部门建立了长期合作合作关系，既为他们供应业务支持，也寻求他们的帮助，使售楼过程畅行无阻，快速便捷。

14、 三、强化治理，注意团结，带好销售团队 工作中，我能够摆正自我的位置，站在中层干部的角度和促进公司进展的大局对待问题，坚决贯彻执行领导的意图，常常教育员工“有条件要上，没有条件制造条件也要上”，引导员工端正态度，做到“只为胜利找理由，不为失败找借口”，并且常常组织员工学习领导指示与公司文件，确保提高执行力;我还常常深入代理公司检查监视，准时传达上级指示精神，发觉问题准时提示，帮助其制定销售规划，改善销售思路，帮助其安康进展。 同时，在公司领导的帮助下，结合销售部实际，我进一步健全了部门治理制度，制定了规章制度，明确了部门员工的岗位职责，完善了职责制度和鼓励机制，落实奖罚政策，强化了对部门成员的

15、治理，调动了员工的进取性和主动性。同时，我坚持以人为本，敬重员工的意见，接受合理化提议;关怀员工的生活，关注青年员工的成长，无论个人生活还是工作，都为他们供应力所能及的帮助，竭力营造团结全都、相互帮助、相互协作、携手共进的气氛，充分发挥团队合力开展工作，打造爱岗敬业、朝气蓬勃的销售团队。 四、正视缺乏，改善工作，超越自我 半年来，虽然取得了必需的成绩，但公司领导要求相比还有必需差距，主要表现在:一创新本领不强，由于忙于详细事务，往往忽视对一些问题的讨论，以致于工作思路不够开阔;二是规划不够细致，工作中往往注意大事的规划，忽视日常小事的规划，必需程度上影响了效率。对这些问题，我将在今后的工作中仔

16、细加以解决，改善工作，超越自我。 五、总结阅历，明确今后的工作思路与措施 1、拼搏奋进，下半年力争完成以下目标 一期一批及二批销售均到达90以上为目标;一期一批共213套，销售面积24741，估计可完成总销套数的90%，即22266.9平方米，共191套;自行车库销售金额约为629万元。回笼资金估计可达xx万元;、一期二批;共168套，销售面积，估计可完成总销套数的90%，即平方米，共151套;自行车库销售金额为xx万元。回笼资金估计可达xx万元。 2、合理搭配，科学制定广告规划 户外、直投、信息报纸等几种广告应当合理搭配，错开发行时间，把握最正确宣传时机，最大限度提高宣传效果，争取以同样的广

17、告费用投入，换取最大的经济效益。xx大桥以北道路在开盘前10天更换资料，公布开盘信息;xxx广告适当在市区投放，更多地针对老城区;信息效果明显，应在开盘前一周进展，留意与*广告错开时间;报纸在开盘前三天和后三天宣传，也要与xxx错开时间段，将帮助性宣传的的信息与报纸与其他主渠道宣传合理搭配。 3、完善制度，提高治理水平 为进一步提高销售治理水平，需要完善规章制度，标准部门运作。一是制定案场治理制度，加强对案场销售以及纪律治理，逐步转变对代理公司依靠性过强的局面，学会“两条腿”走路，提升公司形象与销售业绩;二是建立健全合同治理与签约制度，实行专人治理，健全客户档案，防止意外纠纷，确保公司利益。

18、感谢公司给我搭建了述职的平台，我将把这次述职作为熟悉自我和自我批判的一次极好契机，进一步总结阅历，发扬优点，克制缺乏，以更加饱满的工作热忱，团结并带着同志们根据上级工作要求，开拓进取，求真务实，为销售工作尽力尽为，为公司进展做出进取奉献! 主管述职报告3 20xx年岁末将至，转瞬间我在公司工作已经六个月了。非常感谢公司给我这个进展熬炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的提高，并能较好的完成各项工作任务。能遵章守纪、团结同事，始终坚持严谨仔细的工作态度。发扬乐于助人的优良作风，始终做到老狡猾实做人，勤勤恳恳做事。翻看这六个月的走过的工作道路，回忆这劳碌充实而又紧急、开心的时间，经过不断的学习，

19、以及公司领导和同事的帮助，个人的工作技能也有了明显的提高与发挥。虽然工作中还存在着许多缺乏之处，但应当说付出了不少，也收获了许多。现就20xx年的工作情景总结如下： 一、努力完成好各项业务工作 第一，xx省消费品市场协会工作： 1、组织筹备会议的各项分管工作，帮助部门经理调查、选取会议地点；会议涉及的各项文字材料的预备和整理；发放会议请柬和收集回函工作；会议使用幻灯片制作；会议用品选购以及会场布置预备工作；会议期间帮助组织协调及会议摄影工作。 2、会后相关文件材料修订整理工作； 其次，养老年审工作：填写各项相关表格及校对信息；到养老年审机关了解关于年审办理的最新政策信息。 第三，人事帮助工作：

20、建立员工电子信息卡；新增员工指纹录入；网络聘请工作；员工灶考核工作；医保缴费工作；月底考勤帮助工作；中秋节月饼接收及发放统计工作。 第四，六号院工作：屡次到六号院进展摄影、摄像取证；测量六号院局部建筑物面积；绘制六号院沿街建筑物平面图；整理、装订六号院照片等取证材料。 第五，监控系统修理维护工作：帮助办公室对大楼监控系统进展检查，对老旧的监控设备进展更换，对一些死角新增了监控设备，并对监控设备及附件进展市场采价，讨论制定更换及新增监控设备可行性方案。 第六，其他工作：对公司各部门及驻电子大楼财税效劳部计算机及网络故障进展处理；领导交办的临时性任务。 以上各项工作都能按期按量较好的完成，无论是本

21、职工作、帮助性工作还是临时性任务，我都会尽心尽力，给每一项工作都画上比拟圆满的句号。 二、加强学习提高个人素养 首先，学习体会公司企业文化，把敬业当成习惯，把忠诚作为信念，诚信于企业，忠诚于领导。自觉加强相关业务理论学习，提高修养和业务水平。仔细听取领导提出的各项批判意见，以更好地促进工作。随时关注学习工作相关的新学问、新形势、新技术。其次，虚心向身边的同事们请教，多听多看多想多做，努力提升自身各项业务水平。 在这六个月里，我在工作和学习中逐步成长、成熟，深知自身还有许多缺乏，比方工作本领和创新意识缺乏，业务水平和相关技能还有待提高。今后我将努力做到以下几点，期望领导和同事们对我进展监视和指导

22、： 1、自觉加强学习，学习理论学问，学习专业学问，学习同事们的优点和特长。 2、克制年轻气躁，做到脚踏实地，主动去工作，在实践中、在一点一滴中完善提高自我。 3、连续提高自身修养，强化工作意识，努力成为一名优秀的职员。 新的一年有新的气象，应对新的任务新的压力，我也应当以新的面貌，更加以进取主动的态度去迎接新的挑战，在本职工作中发挥更大的作用，取得更大的提高。我信任在我今后的工作中，我还是会一向不断的努力，不断的提高的，人生路还有很长，奋斗的时间也还有很长，我需要一向不断的努力下去，我信任我在今后的工作会更加的努力，我会为公司的进展做出我最大的奉献！ 主管述职报告4 紧急而有序的上半年又要过去

23、了，劳碌的半年里，在领导及各部门各同事的帮忙下，我顺当的完成了半年度的工作。为了今后更好的工作，总结阅历、完善缺乏，本部就半年的工作总结如下： 1、准时响应了各部门的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备使用故障率，在其消失故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内赐予了解决。 2、对公司每台电脑安装防病毒软件，避开了病毒在公司局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丧失硬盘的重要资料等各种危害，并准时的对软件进展升级，定期的去除隔离病毒的文件夹。 3、准时的对系统补丁进展更新，防止了病毒和骇客通过系统漏洞进展的破坏

24、和攻击。对IE、OUTLOOK、OFFICE等应用程序也打上最新的补丁，另外还关闭了一些不需要的效劳，关闭Guset帐号等。 4、交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，安全设置等，保证公司全部电脑的安全正常工作，优化路由运行速度，节省带宽，提高上网的速度化和稳定化，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅。 5、针对效劳器，防止黑骇客攻击实行相应的解决方案。重新部署效劳器。 6、学校效劳器，硬件的安装、修理、调试，投影仪设备的定期清理，维护。 7、电话交换机部属置，电话线调整。 9、ERP效劳器、文件效劳器的优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。 近一年来，我始终坚持严格要求

25、自己，勤奋努力，在自己平凡而一般的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把心情带到工作中。在详细工作中，我努力做好效劳工作。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步。但我也熟悉到自己的缺乏之处： 1、由于简洁的问题重复消失重复解决，可能到位不准时。 2、自己的思路还很窄对现代网络技术的进展熟悉的不够全面，自己对新技术把握速度还不够快。 3、有时消失问题我并不知道而领导先知。其实从咱们公司的构造来看这些都是正常的，但我以网络主管的身份感到惭愧。 总结了过去，方能展望将来！最终说说明年的工作规划，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己缺乏之处，我对明年工作也提出了初步设想： 1、

26、在连续完善公司网络的同时，加强理论和业务学问学习，不断提高自身综合素养水平。把工作做到更好。 2、对公司全部电脑设备进展统一计算机名称，和ip实现远程治理，维护。提升工作效率。 3、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 4、在硬件条件允许的状况下安装，网络流量检测软件，对局域网进展监测，准时发觉网络故障和排错，使网络快速高效的运行。 在我入职的近一年，我在公司学到了许多，学会了如何处事，如何与他人更好的沟通等等。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化，在我觉得，公司在健壮的成长，像雨后的春笋；进展速度飞速，如同刚放射的火箭直冲云霄。这些新的

27、现象是由于共同的努力而制造的，我也盼望用自己的这份微薄的力为公司和为自己制造一个更好的将来。 主管述职报告5 第一局部：工作综述 来到xx工程已经一年时间了，回首过去一年部门的工作，我们在物业公司，物业效劳中心领导正确领导下，各部门大力支持协作下，充分调发动工积极性，以安全治理工作为根底，杜绝消防事故隐患为切入点，加大对车场的治理力度，保障交通道路畅通。一年来处理突发大事12起，抓获偷盗施工材料人员1起。重大节日消防安全检查4次，消防宣传日1次。经过一年的积极探究和部门员工的不懈努力，我们在安全文明治理，提高效劳质量。员工队伍建立等方面取得肯定成绩。但也存在缺乏，详细总结如下。 其次局部：部门

28、主要工作及工作任务目标完成状况 （一）、内部治理 1、人员调整：今年从部门到个岗位专业人员流淌较大，为了不影响部门工作正常和运行。在物业公司及物业效劳中心的领导帮忙下，依据各专业人员特点，准时进展人员岗位调整，避开工作的脱节。同时也使各岗位人员留有进展空间。供应良好的工作平台。也是确定人员专业化的治理模式。 2、针对外包公司保安人员整体素养不高，效劳意识淡薄，形象较差，我部对外包公司进展有针对性的培训工作，从而提高保安员的效劳意识，也提高了小区的整体形象。通过几个月工作，根本上得到业主的认可。 3、部门文件和档案整理。针对部门岗位的，准时制定出各岗位的职责及工作标准，建立的量化标准，使每个岗位

29、到达了标准化的治理到和工作秩序。 （二）、消防工作： 1、二装入场施工治理： 小区的入驻率不断上升，我部对每一个施工单位的负责人在开工前，均要进展安全消防教育，施工现场加强治理，并准时发放和鉴定安全责任书。加大施工现场治理和检查力度。在检查过程中，处理订正施工现场吸烟，违章用电，用水。灭火器配备是否合格等各类违规大事30余起，杜绝事故隐患。已经着手整理二装施工档案。对原有档案进展重新整理和归档。 2、安全检查： 在重大节日前我部门进展安全检查，完成对小区各重点部位的安全检查。 3、设备维护工程： 完成了对消火栓内部设备进展检查，更换封条，本着谁治理谁负责的原则。将公共区域及各楼层的消防设备的治

30、理分别落实到每个保安员。下半年完成小区花雨园公共区域及各楼层，各重要部位灭火器的统计工作，并对新增灭火器全部进展编号，实行标准化治理。本年中，个别主机个别画面图象有花纹，不清楚，不稳定。 4、人员调配及培训 今年本部门人员流淌较大，准时与物业效劳中心领导沟通，实行外招与内选的模式，从现有中控人员中挑出平常工作塌实，积极，业务技能娴熟的人员提升到治理岗位。利用休息时间，对全部人员进展理论，实操培训。并相继安排以上人员参与市消防局的消防中控上岗证考核，使其更加系统的学习消防中控学问，把握中控设备的操作，持证上岗。 （三）、内保工作 1、加强培训，提高整体形象和效劳意识 我部依据每月保安工作中的重点

31、问题，结合工作准时制定各种培训规划，其中包括保安工作专业技能，专业学问，队列训练，保安进展礼仪礼貌，岗位职责，针对保安工作中的重点和难点。本部门主管对保安员进展专业培训，发挥以老带新的培训工作，针对新入职的保安员对小区环境工作流程等不熟识，我们安排在小区工作时间较长，平常表现较好的员工，对新队员进展传帮带，使其尽快进入工作角色，能够根本到达应有保安标准。 2、建全各项制度，加大保安队伍的治理 依据保安队伍现状，重新制定了保安工作量化标准，详细到保安宿舍内务治理制度，请假制度。奖惩制度及保安工作的各岗位职责，质量标准和工作流程。做到了每月有检查，有统计，有登记，有奖惩，有存档。对存在问题的队员准

32、时谈心，准时沟通，对履犯不改赐予批判通报和辞退，做到赏罚清楚。定期召开会议分析保安现状及应对措施，依据各班保安值勤，处理突发大事的力量，落实制度，仪表仪容等进展总结讲评，提出整改方案和详细要求。为了尽可能改善保安生活居住条件，供应良好的生活及工作环境，为了做到栓心留人，在原有保安宿舍居住环境拥挤，通风不好的状况下，改善居住条件，在生活上准时与保安队长沟通，在物价上涨的状况下，改善了员工的伙食，让大家感到有家的暖和。 3、加大对施工现场，外来人员的治理力度 实行人防和技防相结合的原则，加强保安巡察力度，利用安防监控系统，对小区内可疑人员进展监控，订正二装施工现场违章用电，用水，办公时间内噪音施工

33、，异味等各类违章施工现象27余起。加大重大节日期间监管力度，如元旦，五一，国庆，春节期间提出详细要求，加大对小区的治安防范工作。 第三局部：存在的问题和整改措施： 1、缺少培训机制： 保安队伍整体水平和治理力度有待提高，目前保安人员整体素养参差不齐，基层骨干力气缺乏，队伍全方位治理力度不够，队员专业学问和专业技能不精，缺乏解决处理问题的方式方法，缺乏自我约束意识，需要我部有待于加强力度，提高他们的专业技能和效劳意识。 2、细节和量化治理： 反思一年的工作，我们认为总体的进步不能掩盖我们的缺乏，最主要是日常工作中缺少标准化，在各岗位上也缺少量化标准。 第四局部：部门需要改良的工作及20xx年工作

34、设想： 1、扎扎实实、一步一个脚印，力争把存在的软件问题解决掉，例如：培训问题，细节量化治理的问题，保安队伍形象问题，保安人员治理的问题。 2、加强全员的培训，强化效劳意识，提高效劳水平，例如：处理问题解决问题的方式、方法，与业主沟通的语言问题。 3、建立和完善工作标准，实施标准化治理。例如：检查、督导，加大日常治理力度，建立嘉奖机制。 4、消防监控图像不清楚，有的画面无图像，业主的车辆乱停乱放的问题，都需要跟进解决。 主管述职报告6 日月如梭、时间飞逝，转瞬间又到了新的一年，回忆这一年的工作历程，我在xx分公司党组的领导下，在全体同志的鼎力支持和协作下，根据各级组织的工作思路、目标、任务，立

35、足本职，勤奋努力、拼搏向上，积极绽开工作，圆满完成了自己所负责的各项工作任务。在辞旧迎新之际，现将一年来主要工作作如下总结： 一、进公司以来，我积极融入到分公司去，并快速的了解分公司的运作和现状，同时抽出时间学习自身的锻造学问，从安全治理条例，过渡到安全文明施工治理，影响到工程安全的重要节点。 1、各工程部的检查； 每周定期对各工程部安全文明施工进展检查，对不符合安全要求的安全施工工地坚决予以警告或罚款处理，由于正确的对工程安全治理人员的严格治理和对劳务队进展正确的教育，全年无一例事。 2、报公司、集团的安全治理资料； 安全治理资料是安全工作中的重点，我每天坚持在OA里扫瞄一遍对集团所发的文件

36、一一的落实，消失的一些习惯性治理资料重点检查，并针对安全资料检查中难已赐予回复的资料发觉的问题准时上报中心领导。 二、安全专项大检查 安环部规定每周星期一为安全、文明施工整改规格化治理检查日。安排工程部组成了由经理、安全主管为组长的安全检查小组，每周星期一检查小组对工地、宿舍等地的现场安全文明施工、资料的规格化等方面进展彻底的检查，对发觉的问题马上现场进展整改，并予以书面形式。 每天对我们部门人员今日所干事情的汇总，把未完成的、或完成一半的的进展记录，有待其次天安排部门人员连续努力完成准时上报给相关负责人进展整改，防止部门办事效率低局势。 三、安全工作会议 20xx年我安环部全体职工召开了可视

37、频（语音）安全工作会议16次。每周都会用的形式会议上传达各项上级文件精神，分析了当前的安全形势，并做出违规人员点名批判、及下一步的工作安排通过这些安全会议和会议的.内容，使部门员工能够更加清楚的熟悉到在工作中应当留意到的各项安全事项。 四、安全培训状况 对新来的大学生进展安全培训是安全工作中一个重要组成局部。进入20xx年以来安环部组织治理人员学习了建立集团公司安康、安全、环境规定作业现场违章惩罚规定的纪录片、并要求学习了各项安全文明施工学问答题，通过这些安全学问的学习使他们的安全意识得到了明显的提高。 五、其他安全工作 工程部组织劳务队签订了20xx年度安全生产环境爱护责任状、编写了突发大事

38、应急预案、组织大家参与安全安康学问竞赛、参与分公司组织“安全生产月”活动等。 六、明年工作重点 1、连续加强工作现场安全、文明施工监视检查力度，特殊是要加强安环部治理人员的充分能动性、力争把部门人员的力量发挥及所长。 2、连续加强对劳务队人员进展安全交底、对安全主管等方面的培训工作。 3、严格履行安全治理生产审批制度，加强安全监视检查。 安全工作无止境，安全责任重于泰山！在新的一年马上到来之时，本人将连续恪尽职守，全面履行安全生产职责，连续坚持以人为本的安全治理理念，为确保工作、生命、安全、确保本部门经营蒸蒸日上、人员工作有一个安全的环境而连续努力！ 主管述职报告7 一年来，在上级行的高度重视

39、、正确领导和大力支持下，在支行行长的帮忙下，在各位同事的协作下，我根据上级行及本行领导给予会计主管的工作职责，团结和带着我行员工恪尽职守，努力工作，圆满完成了全年各项工作任务。现将一年来的主要工作状况汇报如下： 一、狠抓治理会计根底治理工作，强内控建立。 刚到xx支行，仔细查找了我行会计根底治理方面存在的问题，深入分析了问题存在的缘由，提出了提高我行会计内控治理水平的详细措施，并从以下几个方面开展了工作： 1、制定了内部会计工作质量考核方法及奖惩罚法，根据方法进展了仔细考核，会计工作质量有了明显提高，内控治理得到提升。 2、坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控治理水平逐步提高。会计监管是

40、内控治理的重要组成局部和操作风险的重要防线。对这一块工作的重视我一刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按规划、按程序每季度对我支行开展一次仔细细致的检查。做到每次检查都有记录、有整改、对责任人有处理。 监管的内容也严格根据会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。我把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续、仔细细致的监管，我支行的会计内控治理水平有了明显的进步。 3、按时查看监控系统，提高预警信息核销的准时性和真实性，充分发挥会计监控系统的监视作用。按时核销预警信息。对督办信息准时核实回复。 4、注意提高自已的业务素养与履职力量。会计主管履职到位与否，

41、是会计内控好坏的关键一环，20xx年，我根据会计主管委派制要求，仔细履行会计主管工作职责，提高会计主管履职力量。分析内控形势，讨论解决治理中存在的实际问题。 二、深入学习实践报告可持续进展观，仔细组织部门员工和业务条线参与员工行为守则教育检查活动。 1、深入学习实践可持续进展观。深入学习实践可持续进展观活动是适应新形势，完成新任务，实现新进展的需要，对于推动我行业务经营又好又快进展具有极其重要的历史意义和现实意义。通过仔细的思索、学习和实践，我认为我行会计工作要贯彻落实可持续进展观，让会计工作上水平，为我行经营改革进展大局做出应有的奉献，着重应做好以下几点： （1）坚持以人为本，狠抓内控建立。

42、“以人为本”，是可持续进展观的本质和核心。银行会计工作要真正做到以人为本，把全面、协调、可持续的进展观深入贯彻落实到工作实践中去，最重要的就是要抓好内控建立，确保业务实现“又好又快”地进展。“好”是指质量、安全，“快”是指速度、效益。这是在强调内控优先，是一种进展观念的转变。对银行来讲，首先就是要讲风险、内控，然后才是效益、进展。 （2）坚持全面、协调进展，突出工作重点。会计工作落实可持续进展观，必需坚持全面协调进展的方针。对我行会计结算工作来讲，所谓“全面”，就是要全面履行会计核算和会计监视职能，全面提高会计质量和会计工作水平，将但凡有经济活动的地方都要纳入会计的视野；所谓“协调”，就是要使

43、会计工作与全行整体利益和改革进展的大局相适应，使会计核算和会计监视两方面相互促进，协调进展。 （3）坚持可持续进展，构建风险防控长效机制。会计工作要实现可持续进展，构建风险防控长效机制，必需坚持精细化治理和执行力建立。要坚决贯彻“内控优先”的理念，特殊是在案件防控工作中，要“警钟长鸣”。人员治理要常抓不懈。要通过强化培训、完善“技防”措施、加大奖惩力度等多种手段，提高相关人员的风险识别力量。要强化问责，不断健全完善考核鼓励机制。 2、仔细组织部门员工和业务条线参与员工行为守则教育检查活动。农业银行每位员工的效劳和言行举止直接表达农行的社会形象和社会声誉。总行制定特地的守则来统一标准全行员工的行

44、为准则，弘扬良好的职业操守，提倡按规章为人做事的风气，是做好各项工作、推动全行改革进展特别重要的根底和保障。 学习好、领悟好、遵守好守则，将有助于标准全行效劳标准，提升全行金融效劳水平；有助于防范合规风险和操作风险；有利于推动全行合规文化建立。为到达标准行为、培育文化、弘扬正气、改善形象的目的，我根据xx州分行开展xx银行员工行为守则教育检查活动实施方案的部署，积极组织我部员工和业务条线积极参与学习教育、检查评价和总结验收各阶段的活动。 我本人参与了省分行开展员工行为守则教育检查活动视频会议。反复学习了褚行长“一把手”所作的“学习第一、仔细第一、责任第一”的精彩而语重心长的讲课。通过会计主管例

45、会和部务会等多种形式组织员工集体学习员工行为守则并争论沟通学习心得。 组织部室员工参与网上测试并全部顺当通过。我还公开在部室内进展了述合规，自觉承受大家的监视，同时组织部室员工进展对比检查评分，签署了承诺书，教育检查活动所形成的材料已整理移交办公室。 通过集中系统的员工行为守则教育检查活动，让我更加深刻地理解了守则的内在涵义，更精确地把握守则详细条文与精神实质，让我知晓何事可为、何事不行为，自觉用守则标准标准自身行为。我决心仔细执行守则，领先垂范，力求在部室内和条线上形成守法合规气氛。 三、加强金库治理，标准金库运转。 依据总行和省分行对金库治理体制的改革和日趋严格的治理要求，我根据分管领导的

46、安排，牵头组织成立州分行现金治理中心，在人员极其有限的状况下，通过合理设置岗位、对金库门进展技术改造等措施最大限度地保障了根据制度要求对中心金库实行专业化治理的需要。 对不符合保存条件的xxxx营业所金库积极组织撤并。按制度要求监视并亲自参加查库，把金库治理作为每次会计监管的重点内容之一。 此外，在分管领导的重视下，我行查库“飞行队”的工作得到加强，一是调整充实了人员，二是先后组织了20余次突击查库活动，检查了辖内大小全部金库，通过专项督导，诸如损伤券解缴人行、假币收缴流程不清、库存登记簿券别与实物券别不符等问题得到准时订正，金库门不合规等问题得到准时解决，进一步强化对全辖库款安全治理，健全金库治理制度。 四、协作风险资产治理部 做好不良资产剥离各环节工作，确保剥离数据精确无误，做到了应剥尽剥，顺当完成了上下级行之间剥离款项的清算。 不良资产剥离是农行财务重组的重要