书店促销实施活动方案书店促销活动方案范文大全.docx

《书店促销实施活动方案书店促销活动方案范文大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《书店促销实施活动方案书店促销活动方案范文大全.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 书店促销实施活动方案3篇书店促销活动方案范文大全 一、前言 这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展现的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。书承载着无尽的才智与经典，书始终是我们生活的一局部。近年来，在我过掀起了出书热潮，加上消遣，影视，体育事业的高速进展，吸引了广阔青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此浩大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头。为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举。 首先，本书店将从小说，杂志，学习资料，报纸这四个方面来满意广阔莘莘学子的阅读需求。 其次，书店将用小额贷款的5万元来支付相关

2、费用，用两年的时间还清贷款。之后，用自有资金连续经营，这样获利更可观。 再次，书店的各类学习资料将以书本定价的75%出售，杂志和小说可以直接售出也可以出租，另外还采纳会员制方式优待销售。本书店还回收各类旧书，再以书本的40%出售。 然后，拟订聘请规划和薪酬规划聘请一名员工，借助海报的力气加大书店的宣传力度。 最终，做好风险防备预备。 总之，我会尽全力，想方式来经营好这家书店。 二、市场分析 市场分析因我校坐落在郊区位置较为偏僻，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便，有时想买书都得跑到湖北工业大学去买。而且具初步调查显示，在一百名学生当中有30%的学生在业余时间会看看小说，20%的学生喜

3、爱看杂志，30%的学生会为学习买学习资料，剩下的20%不确定见图表2-1。这样看来，假设在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全，藏书丰富的书店，将会满意学院广阔学生的图书消费需求，而且学院对面由保利地产开发的小区规模渐渐在扩大，一旦完工，将会增加更多的消费群体。 市场定位而且我校到目前为止还没有一家规模书店。书店的主要消费者指向学院学生。隐藏的市场需求一旦爆发，将会带来丰厚的利润，各类书刊杂志并非高档商品，对学生这一消费群体他们的支付力量还是绰绰有余的，对周边的居民用户，不管是家庭主妇，还是事业男，购书的支出也不在话下。书店的经营将分两个阶段绽开，第一阶段，主要是以学院师生为主，开拓学院的

4、图书消费市场。其次阶段，规模将会扩大，除了学院师生外，将会面对周边更广的消费群体。 竞争分析目前选择的市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢占市场。固然，这一行业的门槛并不高，为了防止竞争对手仿照，要积存忠诚客户资源，建立客户档案和售后效劳体系。 三、场地的租赁 由于是初次创业，各方面的阅历欠缺，再加上资金也不是特别的充分，选择一家在资金方面开支较少的店面还是特别重要的。，再者学院周边环境较差，因此第一阶段场地我将选择学校内部第一栋寝室的一家较大的店铺，一个月的月租是1500元，相对较廉价。距离消费群体最近，很便利他们看书，买书，租书。校内灰尘少，环境清雅，对于书的保洁很有好处。而且校内店面的租

5、金相对外面来说较廉价，净利润应当还不错。其次阶段，假如经营业绩较好，盈利状况甚优的话，书店将扩大规模，在保利心语即学院对面的一家店面经营，这样两方面的消费需求均可得到满意，在学院对面，也更接近周边的消费群体，这将对书店规模的扩大起到推波助澜的成效。 四、产品介绍 第一阶段，以学院师生为主题，本书店将会把小说，杂志，学习资料聚焦为一体，限度的满意学生的消费需求。以周边居民用户为辅，书店将附加的购入一些有关家庭，安康，饮食方面的书。详细内容如下： 消费淡季 因学生放假休息，买书的人可能相对较少。在假期之前制定暑期租书优待活动，同时将主要精力放在网店经营上。 五、财务分析 资金来源近年来针对大学生就

6、业的严峻形式，国家对大学生自主创业赐予了特别的优待政策，小额贷款可以到达五万，因此本书店初期全部的开支将以5万元的贷款为主要资金来源，待盈利后还清贷款，在以自有资金连续经营。而且开业两年内免征所得税，这样在开业头两年的支出会相对较少。另外，现在图书的进货渠道更加便利，可以通过二渠道图书公司购书，也可以直接到出版社电话订购，两种方式都是直接送货上门，这样一来，就节约了运输费。再者，因书店规模不会太大，两个合伙人有足够的精力和力量来经营一家书店，可以说开一家书店的本钱可能相对于其他事业单位的本钱回较低。 资金使用第一阶段我将会用五万元贷款的一半即两万五来支付相关费用，主要包括购书费用，设备，房租，

7、日常开支，装修费等，若有结余作后期费用开支。剩下的两万五，用来抵挡不测风险。详细运用如下： 购书费用 杂志类800元 小说1000元 学习资料1500元 设备 三个书架台加一个平面桌300元 账本60元 日常开支 租金1500元 水电费200元 装修费1000元 利润预算开业前全部开支一共是6360元，估计月收入在6000元左右，房租和日常开支，一个月可净得2500元左右。如此算来，开业前全部开支估量四个月才能收回，一年下来可赚30000元，除去本钱可净得23640元。拿其中的11820元归还一局部贷款，剩余的11820元分红。到其次年将拿出初期剩余的25000元加盈利的钱还清38180元的贷

8、款，如不出特别意外，到第三年将净盈利25000元左右。 六、人员治理 聘请规划 由于书店规模不是很大，只需另聘请一名员工(性质属于兼职类型)应符合以下要求： 1工作仔细负责，能吃苦耐劳。 2喜好读书，疼惜书籍。 3有良好的效劳态度，熟识业务。 薪酬规划 依据员工每天工作时间按时计费，每小时4块钱。工作时间员工可自行选择，但必需在下午4点到晚上9点期间到书店工作。 治理规划 第一阶段规模虽然不大，创业者外加两名帮手一共也只有3个人。但无法规不成方圆，对于仅有的3个人，书店制定了相关制度。 1人事记录：员工到职前填写人事表格，供应正确的个人资料和近照，在职期间如有任何变更应尽快告知老板。 2员工证

9、：书店开头营业将会办理员工证件，一边满意消费者的效劳需求，员工在当值时必需佩带员工证，如有遗失，应马上报告，打理不领手续，离职时将员工证交还。 3工作责任：员工必需工作责忠诚，工作勤奋，对同事要敬重及热心帮忙，尽心尽力负责分内工作责任。 4效劳态度：对顾客要常常保持礼貌及面对微笑的面容，客气应对，不能与顾客发生争吵。 5遗失：如有拾遗，无论大小贵贱，员工应立刻交老板，以备失主随时领回，肯定不能心存贪恋，或具为己有，一经发觉将以纪律处分。 6携物出店：员工进出店时，不能将书店任何财务带出，如有此种状况发生，将予以辞退。 7值班人员及开放时间。 七、选购环节 选购之前编写具体的选购规划或者需货单，

10、其编制必需建立在了解市场需求和商品货源状况的根底上，结合图书的市场动态，分别提出详细方案。在货物确定之后，制定工作手册，确定货物的登记表，对货物进展清理，依据市场需求分析和调查市场将来的进展状况，从而选购适销对路的图书更好的提高经济效益，总之，书店会以经济效益为标准运用科学的决策分析方法，进展综合比拟，为书店供应有利的物质保障 八、风险，抵挡措施 大学校园，电脑进入宿舍越来越频繁，可能存在学生不愿进书店看书而选择在网上扫瞄网页，这样可能导致购书或租书的人较少。 因此，将用两年的时间尽量还清贷款，用自有资金进展经营，这样获利可观，也可避开因书店经营不善，既不能还清贷款，又亏损严峻的现象。 书店促

11、销实施活动方案2 一。筹划背景 1。总体的消费态势： 消费总体趋向于更加讲究经济实惠和共性消费，提升自身修养形象。 2。书店的文化背景： (1)目标消费者主要是民院的及其四周的青少年和在校学生，承受共性、经济的新理念，书店所塑造的安康的读书形象与目标市场的文化背景所要求的高生活质量，追求悠而不闲的生活方式相匹配。 (2)大多数的在校学生都无去旧书店读书、看书乃至买书的习惯。 3。书店营销环境中的微观制约因素： (1)店主从个人角度来看，缺乏专业的经营理念指导，个人任意性比拟大，没有明确的治理和监控系统，属于悠闲一派。 (2)书店的书籍来源：书籍主要是收购大学生及其四周居民的旧书籍，本钱低廉。书

12、目鱼龙混杂，各色书籍均有。 4。市场概况 (1)市场的规模：随着文化水平的提高，人们越来越注意自身修养的提高，同时，越来越商业化的街道很难找到一处休憩心灵的场所，旧书店的气氛适合大学生的这种精神需求，从销售角度来看，消费者市场较大。 (2)市场的构成 构成这一市场的主要经营者： 其四周有3家书店，均属于新书店，书店书目主要是应对各种考试而设立的，诸如英语四六级复习题、公务员考试试题、考研复习试题等等，也有一些名家大篇书籍，各种杂文散文不一而足。 这些书店根本不与本店构成直接竞争关系，双方以互补的形式存在，但也在某种程度上存在目标消费者重合。 (3)市场构成的特性 市场无季节性，长期存在，消费一

13、般有固定时间(晚上)，阅读人群较稳定。 二。筹划时间 20-11-2820-12-03 三。筹划目标 满意学生及周边市民对新学问的需求，提高本店在学生和市民 中的知名度。估计在一年内，实现在某某区消费市场以及潜在消费市场的开发和占据，并以此为根底，向周边辐射。 四。现状分析 依据调查结果有以下几点： 1。在实地调查的100名调查者中，57%的人曾经购置过新书， 也有局部人去过二手书店。 2。在曾经过购置新书的57%中有42%的顾客认为书的质量应有待提高。 3。在书店的效劳不够完善。如有些书售出后，使用者发觉书本缺页，而书店对此状况不愿担当相关责任。 4。书店宣传力度不够。在调查中，我们发觉有相

14、当一局部人对正版书没有熟悉，更别说对书店的熟悉以及对新书的购置。 五。SWOT分析 1。优势。 (1)新书的利润可观; (2)客源广，主要来源于周边学校及其社区; (3)无污染，无保质期，易于保存和保藏。 (4)书店与学校图书管相比，使用者可以通过订购自己宠爱的书籍，可以随时随地的阅读、使用，以及重复阅读重复使用，而图书管的书借了之后要在规定的时间归还，或续借手续耗时麻烦。 (5)本地区人群文化程度较高，消费力量较强。 (6)本地区并没有实力较强的竞争者。 2。劣势。本店不是位于主要的街道，不够惹眼且面积规模不大，并还需要进一步的装修。书本门类多，简单杂乱，收购和整理时工作量大;常年留意防潮、

15、放火、防虫，增加了治理的难度;质量问题难以保障。 3。时机。此区域只有本店一家，不存在同行业竞争者;大学和社区在此集中，四周市民素养较高，便于宣传与推广，特殊是拥有教师和学生这一特色群体，市场前景可观。而很多旧书上有原来读者的标示记录，特殊是参考类的，这样不仅不利于减轻读者在书籍方面的阅读，而且还打乱自己的思维，新书就不会有这苦恼。 4。威逼。许多人对新书熟悉缺乏;主要购置者是学生，不利于书店某些门类的书籍销售，目标市场定位较单一;虽然不受新书店的威逼，但是受二手书店的威逼。进货的渠道不畅通，折扣低。本店的知名度不够，从而导致时机的丢失。 六。营销策略(4ps) 1。产品策略。 要依据书店的目

16、标市场的主次来制定策略。书店要特色经 营的同时多元化经营，既书店分为四个模块：考证类(包括书籍和资料)、文学类、杂志期刊类、其他类。本店的主要客户是学生，特殊是大学生，而大学生在校期间较注意考证，如英语四六级、会计、计算机、导游等等，书店可以依据此状况，在进书时注意选择与考证有关的书籍资料，并把此工程做本钱店特色。书店只保存近两年的考证类，超过期限的将不予订购，避开书籍的积压。对于剩下的三类，在每一年年末都要进展筛选和处理，削减库存量。 产品要提高质量，对于严峻影响客户阅读的问题书要加以处理，从而树立书店的好形象，吸引购置者。 2。价格策略。定价依据是书籍的本钱和利用价值。 敏捷定价。像资料类

17、的就可依据资料的知名程度来确定。其他也可以依据详细状况定价。 数量折扣。当客户购置到达肯定数量或团购肯定量的书籍是再赐予肯定的优待。 会员折扣。当客户购置累积达肯定数量的书籍时，赠送会员卡，对会员赐予终生优待折扣。 3。渠道策略。销售渠道主要是实体店销售，附带网上销售。在人多特殊像学校等地方设置销售代理点，主销各类杂志，期刊，为学生供应消遣之物。 4。促销策略。增进消费者对新书的熟悉和提高本店知名度是目前首要的一步。书店可以采纳发放传单、赞助活动等方式加强宣传。 七。目标市场分析 1。市场细分可以分可以更精巧地分析市场推销时机，使自己处于有利的地位，发挥更好的推销效果，增加利润： (1)需求差

18、异性：划分不同的消费群体并对针对不同消费者的需求进展衡量。比方考研的群体，考证的群体等等; (2)可到达性：细分出来的市场应是营销活动能够抵达的，亦即是通过努力能够使产品进入并对顾客施加影响的市场。一方面，有关产品的信息能够通过肯定媒体顺当传递给该市场的大多数消费者;另一方面，在肯定时期内有可能将产品通过肯定的分销渠道运送到该市场; (3)足量性：细分出来的市场，其容量或规模要大到足以获利。可以面对各大学校甚至是社区。 (4)行动的可能性：现有资源能确保为对细分市场供应迎合主体需要的产品或效劳。 2。因此本店的目标市场人群主要是：学生宠爱淘书者某些考证的社区人员 3。市场定位 (1)利益定位定

19、位为“效劳第一”，充分满意消费者的需求与爱好，把握消费者的购置心理，带给消费者便利与愉悦。 (2)价格与质量定位结合价格与质量，定位为：“物美价廉”。货物超值，效劳一流。 八。筹划的经费预算 经费预算分为两局部：书籍投资本钱和促销宣传的本钱。书籍投资本钱这块较为简单，涉及到不同种类的书的不同订购方式，所以整体预算这一比投资应为2到3万。销售不出去的还可以变卖回本钱，所以利润是有的。关键在于怎么扩大销量。这就涉及到促销本钱。促销本钱两到三千即可，包括传单的印制和人员工资。 九。应急预案 各种危机处理预案： (1)消失严峻质量事故应当准时查明缘由并对消费者做出解释以及赔礼，切不行推卸责任。 (2)

20、顾客投诉、应虚心承受顾客的意见并准时做出改良以求得更大程度的进展。 (3)货物供给缺乏或不准，应准时说明缘由并尽力量解决该问题以树立良好的形象。 (4)发觉假货，准时为消费者更换并致歉，加强书的检查，避开此类事故再次发生。 十。检查及评估 比照每月的销售量和来店的人数，来评估客户对本店的认知度。后期再实行问卷调查的方法来评估。 书店促销实施活动方案3 一。前言 我准备开的是一个新式复合型书店。 二。店铺介绍 我们的店铺名是“半日浮生”，这个名字取自“偷的浮生半日闲”，在现代的社会，无论是上班的工作人员还是学生，每日都因各种各样的事情而劳碌，所以我认为人们需要书店来平静自己的急躁的内心。 书店的

21、地点是在学校内，类型主要以集消费，享受，保藏爱好，学术沟通为一体的新式复合型书店。 三。SWOT分析 (一)优势 1。价格廉价。首先由于学校支持同学创业，免去水电的费用，这使我们书店的本钱比拟低。还有我们一次进货多，在价格上比拟廉价。还有二手书籍的价格也很廉价。 2。没有店面租金本钱。这个主要需要感谢学校的政策。 3。产品种类多样化。在书店中我们会出售一些文化创意产品和文化沟通享受产品。 4。销售方式多样化。我们将参加网上售书，做到集实体，网络为一体的书店。 (二)劣势 1。治理阅历少。治理者都是学生，从未治理过店面，所以我们缺乏一些治理的阅历。 2。缺乏人气。由于学校只有图书馆和校外有一个书

22、报亭，所以同学们对我的书店不是很熟，所以我的书店缺乏足够的人气。 3。地理位置差。学校将给我们的地段比拟“偏僻”，它不是同学们每天的“必经之路”，就李嘉诚的“地段论”来说，这不是一个很好的地理选择。 (三)时机 1。旧书市场对学校的师生来说相对空白，经过培育和标准的市场必成为读书市场的竞争领域。 2。很多学生的休闲观念发生转变，他们不在沉迷于网络，恋爱，不在满意于吃穿，他们更讲究精神层次的满意和个人力量的提升，这种观念的转变渐渐表达到查找宁静的读书场所中。 3。在学校四周没有一个正式的书店。学校的图书馆它只是一个供应阅读和查阅资料的地方，不是一个以营利为目的地产业，而校外的报亭更是没有书籍，所

23、以无法和我们书店竞争。 4。学校有将近两万的师生，他们大多数有着中国人共有的“书店情结”，所以说顾客群体可以保证。 (四)威逼 1。网络书店的冲击。现在是一个网络时代，电子商务无处不在，网络售书业务的快速扩张是传统实体书店销售下滑的致命因素。网络书店以图书种类众多，快捷的购置方式，更加廉价的价格吸引着诸多顾客和不断挤压着实体书店的生存空间。 2。阅读方式转变。近年来随着数字化的进展，读者的阅读方式在明显的转变。从纸质阅读到电子阅读，再到移动阅读，这些转变无疑不是在给实体书店的生存增加了难度。 四。进展战略 前期 前期由于书店刚刚开头，治理者没有阅历，书店没有人气，顾客对书店不了解。所以我们准备

24、用1到1。5月的时间来积存书店的人气和治理者对治理书店的阅历。而我们主要以书籍的价格优势，种类齐全，店面的装潢设计和一系列的宣传活动来吸引顾客。 中期 由于前期书店已经积存一些人气和治理的经营，所以我们在中期会连续保持前期的优势，并且把书店的风格向文化沟通享受的方向进展。我们将会进行一些文化沟通会，学术沙龙，学术报告，听名人讲座等活动来进展我们的书店，同时我们会在书店中推出文化创意产品和阅读时文化享受产品，这也将是我们书店主要运行的方案。 后期 在后期，我们将会连续以文化沟通享受为店面的主要进展风格，同时创立一个读者爱好协会(注：假如时机成熟，我们在中期时候就会成立)，以保持协会内部成员爱好的

25、同时，让协会内成员带动吸引更多的同学进入我们协会。协会将以书籍的类别分为不同的组，同学们可以在一起沟通享受读书的乐趣。 五。货源渠道 我们书店的货物可以分为三种。 1。书籍 书籍又分为新书和旧书两种。新书我们可以从扬州的新书批发市场和从网上的阿里巴巴上购置;而旧书我们可以从扬州的花鸟市场和二手批发市场上购置，也可以和扬州二手书籍卖家直接联系。 2。报纸杂志 关于报纸杂志我们可以直接和报社合作，报社的报纸杂志一般是卖不完的可以调换，所以我们不需要担忧。 3。文化创意产品和文化享受产品 对于文化创意产品和文化享受产品我们可以从两个渠道来进货。第一：从阿里巴巴上直接批发进货，但这样物品的质量无法保证

26、。其次：我们可以从扬州本地的小商品批发市场和美食城批发物品，但这样的价格比在阿里巴巴上会贵上一些。 六。销售筹划 (一)自身转变 1。定位顾客群体 我们的书店主要面对的顾客是教师，学生。所以我们的书店内将以教材资料，教育书籍，工具书，考试参考书，小说，报纸，杂志等书籍和一些精巧的文化创意产品，文化沟通享受产品为主产品，以价格，效劳，独特的装潢设计和深厚的学术气氛为主要进展方向的一个新式运行方式。 2。大力拓展图书业务 我们书店将参加网络书店的步伐，让同学，教师可以在网络上就看到我书店内的书籍，便利同学们的购置，同时也增加就顾客的群体。 我们书店还将努力地和学校合作，争取拿下扬州各个学校的教科资

27、料这笔生意。 (二)店面特色 1。古典气氛 我们的书店装潢将以白色为主，在四周墙上会挂上一些中国的山水画，并且会在店里放一些中国古典轻音乐(注：高山流水，渔樵问答)，同时在店中会放上一些小景盆栽和适当的时候点上一些檀香。总的说我们书店将会以古典气氛为主。 2。增加留言板 在店中将免费供应便利贴和将留下一块墙角，同学们可以在便利贴上写字后贴在墙角上，上面的话可以是对我们书店说，也可以使自己励志，还可以使对自己的意中人说，而且在墙上假如你留下自己的号码和别人的号码，那么将有可能被我抽中，帮你发送短信(注：每天十名)。这样在无形之中就为书店增加了大量的人气。 (三)产品特色 1。价格廉价 现在许多同

28、学本想买书籍的，但看到那昂贵的价格就怯步了，而且学校四周都是新书，没有二手书籍，所以我们书店出售二手书籍的价格是他们所不能比的。 2。出售文化创意产品 在书店中除了出售书籍外，我们还将出售文化延展产品，用来增加我们的顾客群体，报纸店面的收入的同时，引导读者享受文化阅读，并且文化创意产品以着精巧的外表还可以做为朋友之间的礼物，这个更加的吸引了同学们对文化阅读的兴趣。而且这个在学校四周是没有出售的。 (四)引导文化沟通，享受 1。文化沙龙 在书店有了一些人气后，我们将会不定期的进行一些文化沙龙，文化沟通会等来吸引读者的阅读享受兴趣。在这个时候我们可以退出文化创意产品和文化享受产品。 2。读者爱好协

29、会 在后期，我们将会把书店中的长期顾客和宠爱读书的人集合起来一起创办一个“读者爱好协会”，这样我们可以长期的保持读者的兴趣爱好和保持书店的生意外还可以利用协会的印象力去渲染更多的人，使他们都变的喜爱阅读，享受阅读。这样也可以长期的保持书店的运行。 (五)经营手段 办理睬员卡销售 办理睬员卡的优待： 可以享受肯定额度的折扣 短时间为顾客搜集急需而买不到的书籍 送货上门(仅限校内，而且要满肯定数额) 第一时间想各科推举新的书籍，资料 七。竞争对手分析 书店的竞争对手是：校图书馆和校外书报亭。校图书馆它只是一个阅读，查找资料的地方，它不是盈利的商店，而且图书馆的书籍更新速度很慢和图书馆内小说缺少;校

30、外报亭内根本没有书籍，只有少数几种报纸，而且每种报纸的数量也不是许多。 所以说学校内外的图书市场几乎是空白，没有竞争，更有力于进展。 八。投资与收益 1。本钱预算 书店本钱分为三局部： 一次性固定投入，包括店面装修，书架制造，营业设备购置图书的选购资金(商品的本钱) 日常经营费用 固定投入大约在2500元，图书选购资金大约刚开头需要5000元加上以后每月需要500元左右，日常经营费用大约50元一天。 2。投资金额 我们一共五为伙伴，我们初步准备投资一万五千元。 3。收益分析 我们认为刚开头在学校开书店生意会比拟红火，但慢慢冷淡，在冷淡的时候我们推出文化沟通，享受时，生意又将上升，最终固定在一个

31、定值，并上线波动。 4。利润安排 每个月的纯利润额： 30%作为下月的图书的选购资金;20%作为周转资金;10%作为日常费用;40%作为人员工资基金。 人员工资基金安排 九。风险规划 假如书店不慎经营失败，书店的固定投入中装潢的资金是无法回收的，而书架和营业设备可以在网上出售，而点内书籍可以在二手书籍市场上出售，而且亏损的金额五人分担。 十，宣传工作 1。传单宣传 在书店开业前三天印发500张传单，在校园内发放，并向同学们宣传。 2。开业促销 在书店刚开业第一周以再书店购书8折优待的信息吸引同学。 3。“猎头”广告 在大一到大三的每个学院设定2名“猎头”深入各个院系，进展选购图书信息并进展购置

32、图书优待活动。 4。促销 在各类考试前夕，重大节日或活动推出的时候进展购书打折方式促销。 5。沟通同学 主要以协会，沙龙的形式和同学们深入沟通，并适当的进行一些文化活动，促销活动，加强书店的形象。 十一。人员治理 人力上分为三个部门。 选购部的任务是：每日去报社拿取今日的报纸，杂志，每月去图书市场进购一批图书和一段时间去进购一批文化创意产品。 销售部的任务是：销售店中的书籍，产品，也负责书店的文化活动，促销活动和宣传活动。 财务部的任务是：治理书店的账目财务，对外和商家的合作(选购部帮助)以及帮助选购部购置商品。 十二。工程总结 很多高校的校园中都有书店的存在，我个人认为书店除了可以给经营者带来经济收益外，还可以给校园带来文化气息，增加校园的文化气氛，增加同学们对书籍的喜爱程度，引导同学们享受阅读，可以说在学校开书店肯定是一个双赢的局面。