个人年终总结报告范文5篇.docx
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1、 个人年终总结报告范文5篇 2022年原公司并入新公司集团,我也伴同原公司一起成了新公司的一员。我所在的部门是研发中心,担当副经理一职,协作王总与单总开展工作。工作内容总结: 上半年的工作仍是连续以前的三维_产品(以下简称AA)的研发。主要的工作内容包括以下一些: AA研发治理工作。 一开头组织进展真实矢量数据的绘制,用于实现用户标准,POI显示等。这局部工作完成了雏形后,又启动了批量矢量的预研工作,下半年小组成员完成了这一内容的阶段版本。同时完成了一个阶段的程序构造梳理、性能调优,开展了一些VR效果及根底GIS功能(测量等)实现的工作。 在组织研发工作的同时,因市场需要,我们的产品开头投入使
2、用。其中我负责的两个是_测绘工程院前期合作、_预研合作。这两个合作都没有明显的成果,只能算是产品的测试使用。通过这些小任务,我们也整理了一些我们软件的缺乏,收集了一些完善意见,同时我组织人员开发了一个由max数据直接生成产品自有格式的工具,扩大了产品支持的三维模型数据格式。 下半年由于_工程的需要及当时部门的人员状况,领导安排我负责停滞了很长时间的_三维平台升级工程任务。 因以前的老平台无法满意规划局用户共享交换的需要,公司打算用新研发的AA产品对_共享平台进展升级。我们在_建立了一个十人左右的队伍,基于AA的SDK进展应用开发。完成此工程的过程中,我的主要工作内容是:在领导的支持下组建队伍、
3、整理用户需求、安排工作任务、与公司研发队伍进展沟通协调、客户汇报。同时,对公司研发的任务内容、技术路线等我也提出了一些自己的建议和看法。并帮助领导开展了局部人员的思想工作。因工程需要,完善了产品的地形、影像数据处理工具,使数据展现的效果比以前有了提升。 至目前为止,工程任务已根本完成,与客户要求的6个月时间相吻合,客户关系也已经理顺,算是保住了_这个老市场,_的工程也熬炼出了一支应用工程实施的队伍,局部员工成长快速,很有潜力。 _工程任务完成的过程中,得到了研发人员的大力支持,同时_的工程需求也给AA研发指明白一些方向。应当说,_工程是我们AA应用的一个完整检验。基于_工程,研发完成了地下管网
4、数据展现的一个阶段版本。算是对AA产品做了一个较大的扩展,也可作为产品区分与大局部三维产品的一个特点。 年度工作中存在问题和缺乏 2022年的工作任务算是完成了,在完成这些任务的过程中,我意识到自己还存在很多缺乏。主要有以下几个方面: 首先是执行力。三维软件研发的过程中,对一个新研发内容的工作量及所需要的时间、人力我和负责开发的人员都存在评估不精确的状况,在这种状况下制定出来的工作规划往往无法按时完成。没按时完成我也没有对应的措施去应对,按规划完成了也没有措施去嘉奖,规划和实际总是存在偏差。 其次是引进人才方面。一个研发队伍,需要有阅历、有力量、有潜质的技术人员,但在人才引进方面我觉得自己做得
5、很不够,没有为我们的开发队伍引进一个技术牛人,_的队伍的成员也是王总引进以及通过正常聘请找来的。 还有就是主动引导其他部门的方面。我们是产品研发部门,理应由我们来告知其他人我们的产品特点是什么、适合做什么、不适合做什么。但截至目前的状况却是其他工程部门告知我们他们需要什么,然后我们来支持。这种状况的结果是我们自己的研发节奏和目标都被打乱,最终产品变得没有特点或者延迟交付。 2022年度工作展望或规划 _的工程已经接近尾声,本地的工程成员已经可以担负起后续的任务了,我也将从工程中回归到研发治理中来。2022年我将和研发的弟兄们一起,连续建立完善产品。使AA三维地理数据的显示效果更好、性能更优。另
6、外针对现在场景维护不便利的状况,研发一个场景编辑工具,以更好的组织和调整三维数据显示内容。 同时,盼望能和其他部门人员一起将_工程的三维数据共享模式向其他城市推广,争取提炼出一个类似以前二维共享平台的解决方案。为我们的产品赢得一个更宽阔的市场。 另外,今年的研发中心两个任务(AA、_)没怎么结合,2022年规划在AA接入_成果,为公司数据成果的推广供应一个展现通道。 对2022年工作中自己做的不好的地方,我也查找缘由及解决方式,在2022年中,克制这些缺点,更好的实现自己及公司的价值。 对公司治理的意见 2022年的新公司集团是由好几个公司合并到一起组成的,现在已经很难看出是几家公司合并的痕迹
7、了,各部门的协作很频繁也很严密,一年的时间能使大家融合得这么好特别难得。也存在一些小问题,以下说明。 首先是寻常没有监视考核机制。工作努力不努力,反正都是拿一样的薪水,不能很好的鼓舞辛勤付出的员工,局部人还可能存在混日子的状况。研发中心的员工对待工作任务努力的程度也不尽一样,由于没有考核制度,我以及我的领导也很难鼓励或惩罚。 其次是制度执行的问题。公司有一些纪律和制度,但没有贯彻执行下去。一个最简洁的例子是公司有制度要求员工每天佩戴胸卡,不佩戴会怎么怎么,但实际状况是公司大局部时间大局部同事(包括我)都不戴胸卡,没有任何人查过(除非有大客户来公司),也没有任何人由于这事怎样过。有制度没执行,说
8、明的是纪律没有严厉性,我认为还不如没制度。固然,佩戴胸卡这事影响可能不大,但如可以不管,就不要定制度了。 还有一些,如财务报销的速度慢、报销后没有准时通知等,财务人员工作太忙,可以理解。 对公司建议或需要公司供应的资源支持 2022年一年我们都在研发三维软件,用于更好的展现地理数据。国内外做三维地理软件的公司许多,大家的产品都差不多,不管是功能、性能还是显示效果,我们要想做到比别人牛,基于目前的时间和人力状况,我认为很难。同时,靠我们研发的软件去做工程,存在实施周期长、本钱高、利润率低、同类产品竞争剧烈、维护本钱高等问题。 目前,国外已经有几家公司能基于航飞数据自动构建出三维模型数据,公司也开
9、展过这方面的合作,但目前都未胜利应用。假如我们也能走通这条路线,那以后我们不光可以生产影像、还可以基于影像生产出3D模型,那航飞数据就增值了。同时3D模型一旦可以大规模生产,协作公司的航飞优势,市场前景应当很好。 固然,走这条路线存在许多关键技术需要突破,前期可能不简单看到成果,但已经有人替我们验证过了是可行的,而我们又需要它,为什么不能在这个地方大力投入呢。一旦走通,我们将看到一片宽阔的蓝海。新公司集团就真的海阔天高了。 个人年终总结报告范文篇2 在日常工作中,又一年过去了。与去年相比,今年的进步是明显的。这一年,我也学到了许多技能,这是我今年完成工作的好方法。今年我在工作等各方面的表现都很
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