安全生产负责人述职报告5篇.docx

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1、安全生产负责人述职报告5篇平安生产负责人述职报告篇1 敬重领导： 依据装备分公司平安生产月活动方案要求，结合中交二航局平安生产部门（岗位）责任制的内容，现将本岗位的平安生产责任制，平安生产重点工作内容、具体做法、存在的问题以及下一步工作方案等方面对装备分公司经理进行述职： 一、平安总监平安生产主要职责： 1、监督装备分公司环保、职业平安健康管理体系的建立和规范运行。 2、督促班子成员、各部门及员工履行平安生产责任制。 3、准时组织识别危险有害因素和危险性较大分部分项工程，参与编制专项平安施工方案。 4、组织参加平安隐患排查，组织制订重大隐患治理方案，督促各类隐患准时整改。 5、组织平安教育、平

2、安会议、应急演练及其他平安活动。 6、参与生产平安事故的应急救援工作。 7、组织或参与生产平安事故（重大隐患）的调查处理。 二、本岗位平安生产的重点工作内容 1、贯彻落实国家平安生产法律法规，认真执行集团、公司的平安生产规章制度，组织传达上级部门有关平安生产的文件、会议精神； 2、负责平安生产监督管理的总体策划并组织实施，确保完成集团、公司下达的各项平安管理目标和指标； 3、关心平安生产管理的第一责任人建立健全平安生产管理监督体系，组织完善项目平安生产管理制度、平安生产责任制度； 4、监督装备分公司环境因素、危险源辨识和评价工作，审查装备分公司针对辨识出的重要环境因素、重大危险源编制的预防措施

3、、管理方案，开展应急预案演练工作； 5、负责业务指导和监督平安生产检查工作，依据平安检查制度认真组织平安隐患排查活动，对检查中发觉的平安隐患，签发隐患整改通知单； 6、对达不到平安生产条件、存在重大平安隐患和危及人身平安的紧急状况发生时，有权立刻停止生产作业，并立刻向上级领导报告； 7、贯彻落实国家平安生产法律法规，认真执行集团公司的平安生产规章制度，组织传达上级部门有关平安生产的文件、会议精神； 三、存在的问题及具体做法 作为分管平安工作的平安总监，在我的工作当中最常遇到的就是在施工生产过程中设备以及施工人员作业过程中需要预防和解决的各种平安问题。 1、外部环境的平安隐患大。加强全体施工人员

4、的平安意识显得尤为重要。需要通过实行各种形式的平安教育培训与平安宣扬手段来营造深厚的平安文化氛围、提高施工人员的平安意识与平安技能。 2、装备分公司设备及特种设备较多，设备一旦发生平安问题， 往往造成较大的损失与伤亡。这些设备的平安管理是装备分公司平安管理工作的重点。设备管理需要设备部、各工地负责人与支持，从设备进场开头严格把关。 3、由于各个项目施工环境以及工序始终在不断转变，随之产生的平安问题也千变万化。这需要以安监部为首，组织、带动其他部门相关专业人员彻底排查施工环境中以及工序的平安隐患，并及早进行平安隐患治理。在平安隐患整改完成前，必需对危险部位实行确定的临时隔离、警示措施。具体的治理

5、的方法包括改进、增加现场的平安防护措施、改进施工工艺、设备等。 4、应急救援与事故处理。施工过程中难免会发生各种各样的紧急、突发状况。为应对突发状况，需要在平常结合实际需要开展经常性的平安生产应急教育与演练。 5、装备分公司平安管理需要领导班子、各部门、各岗位人员大力支持与乐观协作才能顺当进行。作为平安总监要与领导班子成员、各部门负责人加强沟通、协调，充分调动大家的乐观性，并做好领导班子、各部门负责人及其他的人员的平安生产履职状况的监督工作。 四、下一步工作方案 从装备分公司人员、设备、危险源的辨识开头，平安管理便贯穿了始终。平安管理工作只有起点，没有终点。作为平安总监，我始终对平安怀着一颗敬

6、畏之心，时时提示自己要如履薄冰、未雨绸缪。 下一步要连续不断地提高自身的平安生产意识，落实岗位主体责任，加强责任意识、风险意识和主动服务意识，尽可能把可平安风险把握到最低。 平安生产负责人述职报告篇2 平安是电力行业生产的基础，“平安为了生产，生产务必平安”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一职责人，我深感职责的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生担忧全状况，圆满完成了全年的平安目标。 一、平安生产的工作目标落实状况 每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之

7、间签定平安生产职责书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产职责书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和职责。同时班组每个人都签定了告辞违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。检讨书大全 二、平安生产管理程序是否规范 ?调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、应急处理及oncall现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的依据这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改善。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成运行操作把握流程

8、图、工作票把握流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提示大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年进行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对不足之处准时进行整改。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。 三、平安生产的薄弱环节 运行人员工作职责心还需要加强，检讨书格式梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找缘由，对信号认真分析，不放过任何可疑信号

9、。 近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行留意事项、事故处理原则等的真正把握运行人员需要有一个过程，因此造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先把握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能准时更改，一些关心设备的改造或异动程序不规范，也给运行平安生产工作埋下隐患。 保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的发奋是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金”，坚信只要我们共同发奋，我厂的平安生产必需能再上一个台阶。 平安生产负责人述职报告篇3 今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市安监部门的直接指导下，我局认真贯彻

10、上级关于平安生产工作的精神和要求，坚持以“科学进展，平安至上”的态度抓平安生产工作，不断加强组织领导，健全各项制度，强化目标管理，加大整治力度，完善监督体系，严格责任追究，全系统平安生产和运输平安的管理水平有了明显提高，全年未发生一起重特大平安生产事故。现将今年以来本人的平安生产目标责任制落实状况汇报如下： 一、加强组织领导，增加平安生产工作的责任感 平安生产工作关系到国家和人民群众生命财产平安，关系到经济和社会事业进展的大局。一年来，我与局领导班子成员坚持把平安生产工作放在更加突出的位置，时刻保持对平安生产的高度重视，结实树立“抓平安就是抓科学进展”的理念，不断加大组织领导和行政推动力度。定

11、期召开局办公会、机关全体工作人员会议以及基层单位负责人会议，统一思想，强化熟识，要求全系统宽阔干部职工要从深化学习实践科学进展观的思想高度，从维护改革、进展、稳定的大局动身，切实增加平安生产的责任感、紧迫感和使命感，坚决克服麻痹、松懈思想。坚持每月召开一次平安工作例会，准时布署平安生产工作和整改平安隐患。5月17日下午，市委召开平安生产工作紧急会议后，5月18日上午，我立刻召开系统平安生产工作紧急会议，传达市委会议精神，全面部署系统平安生产工作。10月6日接到省政府关于平安生产的明传电报后，我立刻召集局领导班子召开紧急会议，再次部署国庆期间平安生产大检查。 我局在年初出台了兴化市交通运输局平安

12、监管责任体系，进一步强化平安生产责任，在年初召开的今年平安工作大会上，与基层单位主要负责人签订了目标责任书，明确平安生产实行一把手负责制，形成单位主要领导总负责、负总责，分管领导具体抓，其它领导一岗双责，一级抓一级，层层抓落实的工作格局。同时严格平安生产一票拒绝制，对发生的每一起事故都将严格依据“四不放过”的原则，在查明缘由，分清责任的基础上，严格追究事故责任人和主要负责人的责任。 二、留意学习教育，不断提高理论联系实际水平 作为交通运输局主要负责人，我与局领导班子成员把学习作为履行平安生产职责的首要任务，做到有方案、有目标，持之以恒。一是坚持学习时事政策，认真开展党委中心组学习，坚持“双带”

13、即“带机关、带基层”，通过学习准时把握和贯彻上级关于平安生产的精神和要求;二是坚持带头参加各类培训，通过参加大路平安爱惜条例等平安法规集中学习和自学高效的5大管理力气等书籍，提高平安管理水平;三是坚持理论联系实际，留意调查争论。为加强对全系统平安生产工作的领导，我经常与基层单位的主要负责人进行沟通、沟通，并组织了相关人员走出去参观学习，了解基层平安生产的实际，加大对基层平安生产的指导力度，使平安生产的各项政策、方针得到准时有效的贯彻，促进了平安生产各项措施的落实，为交通运输事业的健康进展供应了思想保证。 三、突出工作重点，促进交通运输事业健康进展 我与局领导班子成员在今年的平安生产工作中，强化

14、目标意识、责任意识，突出工作重点，攻克工作难点，实行有力措施，保证全年平安生产目标任务的完成。 一是以“平安生产基层基础提升年”活动为抓手，推动平安生产工作深化开展。 201x年，我局以开展“基层基础提升年”活动为主线，以“企业平安生产主体责任落实年”活动和“平安交通示范点”创建活动为两翼，夯实平安管理基础，深化推动企业和行业平安管理共同前进。 一是完善平安生产规章制度，使平安工作做到标准化、规范化。今年以来，在连续完善各项平安生产制度建设的基础上，健全完善平安监管四项制度。即平安生产定期检查制度、平安隐患整改督办制度、平安生产例会制度、平安奖惩制度并严格执行：每月15日平安例会雷打不动;隐患

15、督办一着不让;平安检查责任倒逼;平安奖惩动真碰硬。通过四项制度有效落实“一把手负责制”和“一岗双责”，健全安管长效机制，实现平安监督工作常态化。 二是扎实开展“平安交通”创建工作。通过活动一是对标找差，提高平安生产管理水平，提升平安管理品牌效应。二是落实基层站所对辖区内的交通运输平安监管责任，真正实现全系统平安监督责任网的全掩盖，2014年11个基层站所通过泰州市“平安交通示范点”达标验收，顺当完成“平安交通示范点”创建工作“三年目标、两年完成”的任务。兴化市交通运输局也被泰州推举为省级“平安交通示范点”。 三是加强投入，不断提高平安管理和应急救援力气。深化贯彻突发大事应对法，进一步加强交通运

16、输平安应急管理工作。一是完善应急处置预案体系。依据实际状况，修改和完善交通运输平安应急处置预案。二是强化事故猜想预警。完善gps平台建设，留意科技兴安。加强与相关部门的联动，准时收集和争论信息，发布预防、预警信息。三是抓好应急队伍建设和物资储备工作，确保“拉得出、打得响”。四是有方案地开展应急演练，不断提高应急救援力气。五是乐观应对突发大事和重大活动，保障群众生命财产平安，削减事故损失。 二是切实做好行业平安预防工作，拓展平安生产工作新局面。 今年，我局以“平安生产，预防为主”为宗旨，以“隐患整改零容忍”的态度，加强交通运输行业平安预防工作，拓展全市平安生产工作新局面。 一是强化检查，排解平安

17、生产隐患。交通运输系统实行企业自查、行业检查和交通运输局综合平安大检查的平安三级定期检查制度。特殊状况、特殊时段开展专项平安检查。局综合平安检查在每月的第一周定期开展，由局领导班子全体成员亲自带队，分成八个固定小组，深化各自挂钩单位检查，严格执行检查“三签字”制度，即组长签字、成员签字、被查单位负责人签字。对查找出的平安隐患实行一般隐患发放督办单、重要隐患当面交办，全部隐患建立一患一档，整改到位才能销号，今年我局已查出隐患75处，除3处隐患正在整改当中，其余全部整改完毕。所查隐患及整改全部进行网上公示，接受社会监督。 二是强化执法，加强专项整治力度。在陆上先后开展了“黑车专项整治行动”、“农用

18、车专项整治行动”、“修理市场专项整治行动”、“超载超限治理”等专项活动，水上先后开展了“水上专项整治行动”、“砂石市场专项整治行动”等专项活动。通过专项活动，严峻打击了非法违法生产经营建设行为，净化了交通运输经营市场，规范了交通运输经营秩序，提高了交通运输市场平安度。为解决出租车“脏、乱、差”的问题，部署进行了出租车专项整治行动，成立了出租车管理办公室，颁布实施出租车管理考核方法，加强教育培训，加大检查考核，准时奖惩到位，出租车的平安生产形势消逝好转。 三是强化宣扬，营造平安生产良好环境。我与局领导班子成员高度重视交通平安宣扬，乐观开展“安康杯”活动，通过“平安征文、学问竞赛、负责人谈平安”等

19、活动形式，在系统内营造“关爱生命、关注平安”的深厚氛围。留意群众宣扬，亲自参加“平安生产月”启动仪式，举办水上交通平安宣扬日，利用各种媒体平台和“六进”活动等多种形式，向宽阔群众宣扬交通平安学问，发放平安宣扬单20000多份，悬挂横幅、标语上百条，制作戗牌展板10多块，取得了良好的效果。 一年来，我与局领导班子成员依据科学进展观的要求，把平安生产与日常工作结合起来，把制度建设贯穿其中，加强日常监管，乐观履行职责，做了一些有益的工作，取得了确定的成果。纵观全年的工作，距离组织的期望和群众的要求还有确定的差距，我认真回顾了工作中的不足，居安思危，深刻的熟识到在今后的工作中需要解决以下问题。一是力气

20、上再提高，要加强学习的系统性，不断提高平安生产管理理论和实践力气。二是管理上再提高，加强对基层单位平安生产工作指导的针对性和实效性，强化督导职能。三是隐患整改上再提高，加强对“习惯性”平安隐患的整改争论，加大对重大平安隐患的整改力度，确保平安生产。 这次平安生产述职，对我而言，既是一次工作的回顾，也是一次工作的反思，我将在今后的工作中努力克服和改进不足之处，自觉执行平安生产目标责任制的要求，恪尽职守，为幸福兴化作出乐观的贡献。 平安生产负责人述职报告篇4 各位领导、同志们： 本人自20xx年8月17日进入平安科工作以来，以尽快融入团队进入主角为切入点，以岗位工作为中心，围绕集团公司和我矿的进展

21、大局，不断提高自身素养，增加业务潜质，适应我矿快速进展的需要，认真完成本职工作和上级交办的各项工作任务，现将具体状况汇报如下： 1、尽快适应新的工作岗位，顺当完成主角转变。 未进入平安科工作之前，我长期在采煤一线工作。20xx年8月17日，经公司领导支配进入平安科工作。平安管理工作不一样于工区管理，它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企业稳定进展的头等大事。我首先转变思想，从着眼于全局的角度去思考问题，同时，尽快融入到新的团队当中，快速进入主角，全身心的投入到工作当中。用心深化到现场，查找平安隐患，了解各生产单位平安现状并认真分析、制定措施。本着吃苦耐劳、虚心谨慎的态度，我不断加强业务学习，戒骄戒

22、躁，端正做人、做事的态度，为自己各项业务的开展做好了铺垫，顺当完成主角的转变。 2、加大隐患排查治理工作，确保平安生产。 在总结历年来隐患排查治理阅历的基础上，用心探究新的方式、方法。充分发挥隐患排查治理信息平台以及电子led显屏的重要作用，准时精确发布上级检查指令、本单位平安大检查指令及处理准备、平安隐患整改指令卡和“三违”惩处等平安信息。结合我矿实际，修订完善了平安检查制度。实行“三结合”的方式，即定期平安大检查与日常检查相结合；突击抽查与日常检查相结合；跟班现场监督检查与日常检查相结合。 进一步明确了平安检查的时刻、次数、参加人员、检查资料，设立了奖惩机制，使平安检查制度化、规范化，真正

23、发挥其现场监督检查作用，为不断提高我矿本质平安化水平奠定了更好的基础。全年共组织平安大检查、平安互查、抽查活动50余次，下达各类平安隐患整改指令546余条，整改完成率为100%。同时迎接上级平安检查22次，其中xx监察分局3次，xxx煤炭局5次，xx煤炭局及xx集团各项检查14次。自相冲突造句 3、严格落实平安员量化考核实施细则。 依据平安员日常量化考核、业务考试、民主测评等综合考评方法，不断强化现场监管的职责心，提高平安员的执行力以及自觉开展业务学问学习和现场管理的用心性。 4、加大了“三违”惩处力度。 坚持教育与惩处相结合，切实削减三违行为，杜绝各类事故发生。全年违章罚款1009张，罚款金

24、额91880元，“三违”亮相43人次。 5、认真落实上级会议、文件精神，用心开展各项平安活动。 20xx年度，组织开展了“平安生产基层基础强化年”四大战役、“平安生产月”、“平安生产事故警示月”、“平安生产攻坚战”等平安活动。召开月度平安办公会12次，周平安办公会54次，评比红旗单位12次。同时，用心协同驻矿稽查站，不断加大作业现场平安隐患排查治理力度，促进矿井平安生产。 6、严格流程、细化措施，确保矿井爆炸物品管理使用平安。 进一步健全、完善火工品在领退、运输、使用、保管等各个环节的管理制度，透过开展火工品专项检查活动等形式，不断强化爆炸物品管理措施，杜绝了爆炸物品管理大事的发生。 7、加强

25、平安培训教育，提高职工队伍素养。 依据年初制订的二xx年平安培训工作看法，现已完成各级培训861人次。其中二级培训管理干部80人，培训特殊工种220人，培训班组长117人，408人进行了四级培训，其他培训51人，累计费用86。6万元，实现全员持证上岗。同时，充分利用实训基地，推广手指口述综合培训和实操培训。全年共对各生产单位11个工种进行了19期实操培训，总计实训258人。 存在的问题和不足 1、平安管理工作包揽采掘机运通等专业学问，面广量大，个人工作中有过急之处还需改善，专业学问和管理技巧还缺乏学习。 2、平安隐患落实不到位，平安监管方面还存在漏洞，安监队伍建设进展较为缓慢。 3、平安培训档

26、案的管理是薄弱环节。 20xx年工作预备 1、要进一步增加职责感，听从领导支配，加强业务学问的学习，不断创新和总结。 2、以改善、树立平安科良好形象为牵引，建章立制，严格落实各项规章制度，搞好内部团结，建立一支素养过硬、作风廉洁、业务优良、纪律严明的平安监管队伍。 3、用心协作平安矿长搞好矿井平安生产各项工作。 4、狠抓三违，加大惩处力度，做到举一反三，防微杜渐，使区队平安管理和全矿平安管理持续协调、协作、相互促进。 平安管理工作任重道远，平安永久没用终点线，需要时刻持续糊涂的头脑，坚守原则，常抓不懈，我将严格执行公司领导的支配和指导，扎扎实实奋斗在平安管理的第一线，坚持深化井下、深化现场，把

27、平安管理工作做细做实，脚踏实地的为我矿平安生产尽一份心、尽一份力，尽一份平安管理人员应尽的一切职责。 感谢大家！ 平安生产负责人述职报告篇5 自去年11月份从事平安工作以来，我在各级领导的关怀和同事的帮忙下，认真贯彻落实平安生产法和“平安第一、预防为主”的平安生产工作方针，履行自己的平安生产职责，认真做好每一项工作，积累了必需的工作阅历，取得了必需的成果。 刚开头从事平安工作时，工作阅历还不是很丰富，在工作中存总是存在这样或那样的问题。为了在短时刻内生疏各项业务，我不断地透过各种渠道学习平安学问来充实自己，并透过“平安标准化”工作熬炼自己慢慢称为一个合格的平安员。 以下简洁说一下我在年做的主要

28、工作，以及今后工作的预备。 一、强化日常的平安教育等工作。 生产运行过程就是一个消退来自各方面的事故隐患的平安工作过程，因此，日常的平安管理是搞好平安工作的最基本要求。坚持每一天到生产现场进行平安检查，对于违章作业严查不待，并把查处问题在每周通报中体现，要求各部门组织好人员学习落实。对于各部门定期三个一及班组平安活动开展状况进行督查，今年共组织全公司的平安学问考试2次，三种人考试2次，危化品作业人员考试2次，特种作业人员考试1次。并对考试成果排行靠前及靠后的人员进行奖惩，透过考试加强公司员工的平安学问的把握，就是以平安作业理论为基础，强化员工平安意识，提高对平安事故生物预见性，避开人身平安事故

29、的发生。 二、以督查为平安管理主体，确保各项制度的有效落实 为加强公司平安设备生产管理制度，针对平安设备生产管理实行有方案、有步骤的开展专项检查活动，把一部分专业性强的人员组织成专业平安设备检查小组，从专业角度上完善公司的平安设备管理体系，最大的查找生产现场危险点隐患，提前预防，杜绝平安设备事故的发生。成立7个平安设备专项检查小组。坚持“你对违章讲人情，事故对你不留情”工作理念，不徇私情，做到对事不对人，严格从快、从重处理违章，并准时通报，今年共检查平安问题200多项，查处违章50起，其中严峻违章11起，一般违章39起。 平安管理是全方位的工作，每一个细小的管理漏洞都会给平安工作造成不行猜想的

30、后果，得罪了一部分人，但透过讲道理举案例最终还是被明白了，借各类平安活动，促全员整改自查，平安督查主观上讲是单一的平安管理行为，客观上却有着不行估量以点带面的作用，以督查促检查，以检查抓自查。 三、用心开展平安活动，广泛宣扬平安学问，定期组织各项平安大检查活动，发奋营造平安文化氛围，极大地提高了员工的平安意识。 为了提高员工的平安意识，在全公司营造的平安文化氛围，从而到达“人人学平安，人人要平安”的目的，今年以来，公司开展了多项丰富多彩的平安活动和组织了定期性的平安大检查活动。具体如下： x月20日，举办了第一届平安学问竞赛活动，为深化开展年度“平安月”活动，强化平安管理，切实发挥宽阔员工在平

31、安生产管理中的作用，不断增加员工的平安意识，进而营造良好的平安舆论氛围，开展一次平安征文活动，有效的提高了员工和宽阔群众的平安意识。 x月26日，在总部公司组织的关于第十二届平安学问竞赛中经过激烈的角逐，从10名决赛队伍中脱颖而出，取得了第一名的优异成果。 x月20日，进行了由运开车间、检修车间、水处理车间组织的突然停电、停水、停汽应急处理事故演习活动。透过这次演习，各相关演习人员在演习过程中学到了许多学问。 x月7日，由生产部组织各部门平安员对前期各部门自查岗位危险点活动落实状况进行了督察。此次平安大检查目的是让公司全体员工生疏把握本岗位危险点及存在的平安隐患，以便制定整改措施，消退隐患和危

32、险因素，从而防止事故的发生，改善劳动条件，保证生产的平安。 x月25日，由生产部组织各部门平安员在公司范围内开展“双节”前平安大检查，本次平安大检查以“查薄弱环节、查隐患、查管理”为主题，以“防人身、防设备事故”为重点，共检查问题18项，对存在的问题要求相关部门认真进行整改和落实。毕业论文网 x月13日公司组织了各部门平安员对员工驾驶摩托车以及电动车平安防护用品的佩带状况进行了检查，此次查处的交通违章人员照片已下发，要求各部门加强教育的同时加强考核，对于违章人员公司将取消10月份平安奖金。 x月17日由生产部、质检部、水处理车间联合组织了关于对公司危化品使用管理状况的平安专项检查小组。重点对质

33、检化验室、水处理试验室以及公司内全部危化品使用部门进行平安专项检查。 x月2日，公司组织了各部门分管平安员对全公司涉及冬季防冻的部位管道进行了详细的检查，查出20余处相关问题并下发通报要求相关部门抓紧整改。 x月17日，为保障各项检修、技改工作的平安监督管理，确保不发生平安职责事故。由生产部牵头，组织各部门平安员成立检修现场平安检查小组，以检查违章作业及现场平安隐患为目的，保证检修工作的平安顺当开展。 x月5日，公司先后组织了消防演习的笔试和现场演习竞赛活动，进一步强化公司员工消防平安教育，提高抗击突发大事的应变潜质。对公司冬季消防平安打下坚实基础。 x月18日至12月29日在全公司范围内开展

34、平安大检查活动，透过本次平安检查活动，要求各部门认真查找平安隐患，弥补不足。确保公司元旦期间平安生产的稳定运行。 今后我公司平安工作重点应依据：主要在领导、核心在基层、重点在岗位、关键在员工这个指导思想，从以下“四点”抓起，即：从人员平安意识和平安技能抓起，从规范施工作业现场抓起、从毁灭习惯性违章抓起、从提升管理人员素养抓起，切实在全公司构成人人关注平安、人人渴望平安的良好势态，使我公司平安生产永久运行平稳。 1、加强平安生产的领导工作，健全平安保障体系。层层落实平安生产职责制，各级平安生产第一职责者要把平安生产摆在一切工作的首位，认真遵循“管生产务必管平安”的原则，在管理生产工作的同时，务必

35、对平安生产全方位、全过程管理。坚持“谁主管，谁负责”的原则，做到在方案、布置、检查、总结、评比（考核）生产工作的同时，方案、布置、检查、总结、评比（考核）平安工作。 2、连续以“三个一”活动为龙头，认真开展平安活动，定期召开平安分析会和平安例会，强化平安生产的例行工作和基础工作。公司及各单位要严格依据规定，定期召开平安分析会，并开展好每次的平安活动，总结事故教训和平安管理上存在的薄弱环节，制定事故防范措施，支配平安生产的工作重点。同时抓好各种记录和平安基础资料的整理归档工作，以实现平安生产的闭环管理。 3、充实完善三级平安网络，强化平安监督监察。充分发挥平安网络的作用，不断加大平安生产的监察和

36、考核力度，重点抓好规程制度执行状况的检查考核，彻底解决有章不循和循章不严的问题。对发生的事故、障碍严格依据“四不放过”的原则，进行认真调查、分析、处理，对事故职责者依据平安生产奖惩细则予以严峻查处。 4、强化平安培训与考核，不断提高自身的平安素养，增加自我防护潜质。本着“干什么、学什么”，“缺什么、补什么”的原则，抓好职工平安培训，定期组织平安技术业务考试，并建立考试档案，对考试不及格者，实行离岗培训。 5、透过开展多种形式的平安活动，抓超前管理，抓制度落实，抓现场监督，抓违章消退，抓平安生产的例行工作，不断加大对各类违章现象的查禁和考核力度。共性是在平安工作中的形式主义、走过场现象。 6、定期开展平安大检查工作，为全方位平安管理带给依据。依据季节的不一样要求，认真组织好平安大检查。检查资料以查规程制度的贯彻落实状况，查平安生产中存在的缺陷和隐患为主，对查出的问题制定整改方案，限期整改，并监督落实。 7、加强消防管理，建立健全各级消防管理制度，切实落实消防平安职责制。定期对消防器材进行检查试验，消防设施务必贴合规程要求，依据不一样地点、不一样性质分别制定切实可行的消防预案，结合实际开展消防反事故演习，提高全员事故抢险潜质，杜绝发生火灾事故。20