个人述职报告销售ppt.doc
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1、 个人述职报告销售ppt 敬重的各位领导、同事们: 自从2022年1月3日汽车销售效劳有限公司开业之日起,我就融入了这个大家庭!一开头我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队进展到如今汽车专业4s销售效劳有限公司。虽然公司也经受了很多曲折,也存在着这样或者那样的问题,不过我们都尽量的去解决了。 至今我已在公司整整工作了两年时间,也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。这两年里,在领导们的关怀及支持下,还有同事们的帮忙和协作下,才有了今日的我,所以我要诚心的说一声:感谢!能够参与今日的述职我倍感荣幸,同时更盼望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的时机。 一、展厅经理职责
2、与治理力量 (一)展厅经理的职责 1、治理销售活动,促使完成销售目标。2、领导执行销售过程中顾客满足度的标准。3、治理全部展厅环境及其活动。4、要致力于销售部的盈利。5、主要监视销售部全体职员。 (二)展厅经理的自我定位 1、展厅经理应有的心态就是:从“被管”到“管人”。从顶尖的销售员到未顶尖的干部。我们要做到:执行、监视、辅导、分析、改善等根本原则。 (三)展厅经理治理的工程 1、展厅内外的环境 展厅外地面的干净,客户停车区有足够的车位,全部户外标识保持清洁并处于完好状态。展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态,展厅地面保持清洁,展厅内外墙面及玻璃的清洁,音响的音量要适度,避开造成不舒适的感觉。
3、 2、值班人员与接待人员的安排 工作时间内,全部销售部的人员,都必需着byd规定的制服,佩戴工牌及byd标志,保持仪容仪表的干净。全部的销售员行为举止必需要表现出专业化。全部的销售员不得在展厅内抽烟,吃零食等。若有发觉此习惯重罚。在前台接待时,全部人员都必需主动喊“欢送光临”!无论是正副班组,接待前台肯定要保持两位以上的销售接待人员,同时接待台要保持干净,并且销售人员不能聚拢在前台谈天或与做工作无关的事。 3、展厅车辆的陈设 展厅内全部的展现车辆必需经过pdi检测。展现车辆必需要保持清洁,无灰尘,无手印。轮胎必需使用轮胎蜡,轮胎标志处于水平位置,展现车辆内的座椅不行保存塑料胶套,同时要铺上专用
4、地毯。展车前后必需悬挂byd车辆型号或是中山荣德。车辆配置信息及车辆价格必需陈设在规定的展现架上。全部的展车要保持有电有油的状态。还有试乘试驾车内部或是外部必需干净洁净,要有足够的燃油,必需每天检查车辆使用状况。 4、洽谈区 洽谈区要有肯定的私密性,合理布置座椅与洽谈桌或物品的摆放,洽谈业务完时,要准时清理烟灰缸内的烟头或是使用过的水杯。 5、卫生间 卫生间的地面要清洁,并且要保持无异味,并配有纸巾,干手纸,洗手台要无积水,镜面要清洁,废纸篓要准时清倒,保持清洁。 (四)展厅经理的5s现场治理 1、整理:将不要的东西马上处理。 2、整顿:功能性的放置原则,产生良好的工作环境与工作效率。 3、清
5、扫:找出脏乱的根源并彻底去除,已建立清洁洁净的工作环境。 4、清洁:建立“目视治理系统”维持有效的工作环境。 5、素养:肯定要培育成良好的工作环境。 (五)作为展厅经理,我能够仔细执行职责,团结带着销售部全体人员。在总体的工作思路指引下,在销售部各位经理的正确领导下,我会积极进取、扎实地工作,努力去完成公司下达的规划目标任务。 二、工作的团结与协作 一个人的力气是微缺乏道的,要想在工作上取得成绩,就必需要成为一个整体,才能开展工作的新局面。在工作上,我会努力支持及协作其他各部门的工作,为其他同事的工作制造良好的气氛和环境。相互敬重,相互协作,相互支持,相互关怀,相互欢乐。是我们公司的宗旨。 三
6、、以身作则 公司的各项制度在不断完善,但是,更需要人去仔细执行。各种制度、各种规定不能光说不执行。在实际工作中,员工看治理者。作为一名中层治理者,我深知自己的一言一行就是许多同事们行为的标尺。为此,在任何行动上,我会坚持“要求别人做到的,自己会首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定,绝不带头违反。 四、总结 我也清晰地知道我身上存在的缺点和缺乏的地方。我会在今后的工作中努力加以改正,努力提高自身素养,大力提高治理水平,以适应新形势要求,在工作中不断创新,引导全部销售员把精力集中到本职工作上来,把心思分散到当做自己的事业,去努力的工作,来完成销售任务,促进公司进展做出自己应有的奉献,同时更
7、盼望大家对我今后的工作赐予支持和协作。 感谢大家! 销售个人述职报告【篇二】 今年以来,根据中支公司党委、总经理室的工作分工,我主要负责_营销部的业务推动及公司内外部协调工作。这期间,在上级公司党委、总经理室的正确领导和_中心支公司总经理室各位成员及相关部门的大力支持下,我仔细履行职责,积极加强治理与引导,努力协调分管各项工作的安康进展,取得肯定成绩。截止到2022年11月18日,完成保费_万元,完成全年规划的_%,超额完成_万元,并规划截止到2022年12月31日完成保费_万元,规划超额_万元。 今日,根据_中支年度班子考核的统一部署和要求,我就自己今年以来的履职状况向领导们做以下总结,不当
8、之处,请批判指正。 (一)积极学习,不断提升,做个合格的保险治理者。 分公司上半年组织全省四级机构负责人专业学问培训,本人踊跃报名,积极参与。学习期间积极协作,擅长沟通、敬重他人、关怀他人,并在学习完毕后获得优秀组员。十月下旬参与山东省保险行业协会组织的全省四级机构高管人员培训学习,学习过程中一如既往的刻苦努力、虚心好学,并在培训完毕后获得优秀学员证书。通过这几次学习,使我对保险学科的根底理论、保险学的根底学问、保险根本业务以及保险市场根本运行方式有较全面的熟悉和了解;学习培训后,我对保险业在市场经济、金融经济中的特别作用有宏观上的熟悉,对各种详细的保险业务的详细业务程序、市场操作等也要有较为
9、系统的了解和把握。 (二)积极主动的做好全面业务的推开工作。 根据公司党委、总经理室各成员的工作分工,我积极围绕公司年初工作会议确定的中心任务,针对公司各险种业务面临的进展环境和市场形势,重点做了以下几方面的工作: 一是紧抓续保业务。由于受大市场环境影响,2022年经济连续呈疲软状态,新增业务的进展较为缓慢,故在整体业务增长点中,续保存量成为一大亮点。我部门依据上年度保险续保状况进展统计分析,并逐笔分类,提前两个月分拣好并下到达每个业务人员手中,使其到达每笔业务都心中有数,每笔业务都能提前通知续保。此举自推动后使续保率得到大幅度提升,效果比拟抱负。 二是大力开展渠道业务建立。针对公司提出的渠道
10、业务的扶助政策,我于上半年与_鹏华汽贸友好合作,签订协议,自此_营销部有了第一家车商渠道队伍。现如今,车商渠道每月有十万左右业务产出,为我司业务进展做出出色奉献。现阶段,我正积极与北京现代_店和中国一汽森雅佳宝等汽车经销商进展走访,增进沟通,加强联系,对今年及下年的合作事宜进展商讨,根本达成了共识,估计不久会有业务产出。 (三)理顺业务进展思路,为明年业务全面启动打好根底。 第一方面加强内部建立,积极讨论出台相应的内部治理政策和工作措施,在严厉工作纪律的同时人性化治理。对每位业务人员做到每天沟通,遇到业务进展阻碍积极帮忙他们协调沟通;每逢他们的生日,集体庆祝的同时,为他们送上一份鲜花和祝愿。
11、其次方面是积极协调,全面启动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商进展多层次的沟通与联系,主动协调各业务人员与他们的业务合作,积极稳妥的开展车险业务,同时也在意外险开拓上做到稳进展。 第三方面是加大公司宣传力度。依靠总分公司现有的宣传力度远远不够,我部门规划于明年与本地广告公司进展接洽,加深我司品牌在当地的影响,在_县人民心中树立起美妙的大地保险形象。 (四)存在的问题和缺乏。 在今年,工作中虽取得了一些新的进步和成绩,但距离上级公司的要求还存在着很多缺乏。主要表现在:一是细想业务素养的提高跟不上公司快速进展的形式,思想观念有待进一步提高;二是无视业务与学习的两者关系,平日大局部时间忙于业务
12、及事业性工作,用于业务学问学习的时间相对较少,有时工作中会消失些偏差。针对上述存在的问题我将在今后的工作中加以克制和改正。 销售个人述职报告【篇三】 各位领导,同志们: 大家好! 20_年,我在公司的正确领导和同事们的支持下,根据年初总体工作部署和目标任务要求,仔细执行公司的销售工作规划与方针政策,在自己分管的_等全国_个片区仔细履行职责,较好地完成自己的工作任务,取得了肯定的成绩。下面,依据公司领导的安排和要求,就自己今年的工作状况向领导和同志们做如下汇报,如有不当,请批判指正: 一、20_年销售工作取得的成绩 20_年,我根据公司的战略部署和工作安排,为了拓宽销售渠道,挖掘市场潜力,扩大销
13、售业务,树立公司品牌,挤占电器配套元器件销售市场,我和我分管的_等全国_个片区的全体销售员团结全都,齐心协力,共同努力,取得了较好的工作成绩,完成公司下达销售任务的_%。 二、仔细努力,积极做好销售各项工作 销售工作是公司的重要工作,特殊在当前市场竞争剧烈的状况下尤其如此。我是公司的一名销售经理,要把公司对我的信任、重托详细实施到工作中,为此,我以仔细、细致、负责的态度去对待它,务必把各项工作做好,推动全国4个片区的整体销售工作又好又快进展。这里面,我主要做了七方面工作。 (一)抓好自身建立,全面提高素养 我分管全国4个片区的销售工作,知道自己责任重大,努力根据政治强、业务精、善治理的复合型高
14、素养的要求对待自己,加强业务学问学习,特殊是学习公司的销售政策法规与销售工作纪律,把它学深学透,领悟在心里,运用到详细实际工作中,以此全面提高自己的政治、业务和治理素养。同时,我做到公正公正、清正廉洁,爱岗敬业、履行职责,吃苦在前,享乐在后,全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。 (二)做好效劳工作,奉献自己力气 我是负责全国4个片区销售工作的经理,做好效劳工作是关键。我把自己看作是销售战线的一般一兵,开动脑筋,想方设法,搞好效劳,获得全国4个片区销售人员的满足,一心一意搞好销售工作,全面提升销售工作质量,以此扩大销售业务,为加快公司进展奉献力气。 销售述职报告怎么写的 销售述职
15、报告范文共享 (三)抓好队伍建立,全力做好工作 要搞好电器配套元器件销售工作,队伍建立是根本。首先,我切实担负好治理销售员的责任,坚固确立“以人为本”的治理理念,仔细听取销售员的意见与建议,与销售员同呼吸,共命运,加快销售工作进展。其次,我以自己的领先垂范、辛勤努力、廉洁清正和勤简朴素,充分调动每个销售员的工作积极性,提高销售员的综合素养,使大家团结全都,齐心协力,把各项工作搞好。 (四)树立信念,排解万难,争取完成全年目标任务 20_年电器配套元器件销售市场竞争特别剧烈,为争取完成公司下达的全年销售目标任务,我常常跑全国4个片区,给每个销售员作思想教育工作,要求每个销售员以公司利益为重,抛弃
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