五型班组总结五型班组建设总结.docx

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1、 五型班组总结五型班组建设总结 五型班组建立总结 班组是公司最基层的治理组织，是直接担当安全环保、生产、设备修理、工艺、创新、现场治理等任务的最前沿组织。为进一步推动班组建立水平的提高，不断提升完善班组治理水平，适应公司转型升级和进展的需要，补齐班组建立治理短板，同集团公司推行的“五型”班组创立活动接轨，真正增加班组的分散力、执行力和战斗力，特制定*“五型”班组创立实施方案，以下简称方案，在公司内全面推行“五型”班组创立活动，现将2023年度班组活动的开展状况总结汇报如下： 一、制定方案，培训和宣传“五型”班组创立方案 1、制定方案 2023年度依据*字2023*号文件*班组建立治理方法(实行

2、)与集团关于组织开展“五型”班组创立活动实施方案的通知要求，并通过总结 “星级班组”创立工作实际状况与工作特点的根底上，制定*“五型”班组创立活动实施方法，积极开展创立“学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型”班组的活动。 2、制定目标 公司现有班组77个，2023年-2023年三年内要在集团完成认定工作。2023年认定不低于15个，2023年认定25个，2023年完成全部认定工作。 3、组织和开展“五型”班组创立培训工作 “五型”班组创立活动在开展一年多，广阔干部职工对于活动的开展以及考核的标准有了清楚的熟悉， 1月份，人力资源部举办l了“五型”班组创立工作专项培训，旨在接轨集团“五型”班组

3、创立活动，进一步推动班组建立，不断提升班组治理水平，适应公司转型升级和进展需要，补齐班组建立治理短板。授课人员从公司角度分析了创立以“学习型、安全型、高效型、创新型、和谐型”为载体的“五型”班组的重要性和迫切性，并重点围绕班组长的任免条件和应履行的职责、班组机构的设置治理以及公司“五型”班组创立方案、创立目标、创立考核细则与标准等进展讲解。各分厂130余名分管厂长、负责人、班组长和班组记录员参与了培训。确定下一步将与相关部门加大考核力度，确保“五型”班组创立工作顺当推动。 4、宣传发动 在办公正台、飞信、微信等宣传平台宣传*“五型”班组创立活动实施方法，并要求各单位利用班前班后会或班组安全活动

4、会开展学习，强化班组建立的重要性，强化根底建立，打造班组治理文化，全面提升班组治理水平，强力推动班组综合力量建立，激发班组活力与潜能。 二、完善班组建立制度，成立领导小组 1、制定班组治理制度 制定了*班组长任职条件、职责与任免治理制度班组治理机构设置与职责班组教育培训治理方法，规定了班组长任职条件，标准了班组设置程序以及班组培训教育方法。 2、成立 “五型”班组建立领导小组 “五型”班组创立工作由公司人力资源部牵头，工会、安全环保部、生产部、综合部以及各有关单位共同组织实施。为加强对“五型”班组创立工作的组织领导，公司成立“五型”班组建立工作领导组，党政正职一把手任组长，各分管副总经理任副组

5、长，成员涵盖各相关单位部门经理、分厂厂长。并下设班组建立办公室在人力资源部，制定各相关部门职责，要求班组所在分厂指定1名分管副厂长全面负责本单位“五型”班组创立工作，并配备一名专职班组创立负责人（一般为各厂安全科科长），为各个班组配齐班组活动记录员、授课人（专职或兼职），班组活动记录人负责班组全部活动的记录，以上人员报人力资源部备案。 3、印制统一格式7种表格，督导“五型”班组创立活动 为便于“五型”班组创立工作的开展，公司人力资源部依据要求自行设计印制了7种制式“五型”班组创立表格发给各厂，并对各分厂五型班组的创立工作进展检查、催促和指导。 三、检查、评比与考核 落实“五型”班组创立活动实施

6、方案中的建立途径和实施标准，严格根据标准进展检查和考评。考评分月度考评和季度考评。 1、月度考评 分厂/车间考评：班组所在的分厂/车间负责每月对所辖班组进展考评，依据考核标准进展打分，考评结果强制划分档次：优秀（10%）、合格（80%）、不合格（10%），并将考评结果报人力资源部备案。 2、季度考评 公司人力资源部每季度组织对各分厂的“五型”班组创立工作进展检查、考核、评比。 3、奖惩 2023年度在3月份和6月份和9月份组织三次季度考评，由人力资源部牵头，对77个班组的“五型”班组创立状况进展检查、考核、评比，本着“公正、公正、公开”的原则，依据分数凹凸，共计评比出24个优秀“五型”班组。目

7、前兑现前两个季度的嘉奖，约31000元，四季度评比嘉奖在12月份工资中兑现。并对分数较低的班组进展通报批判。 四、班组建立取得成果 2023年*紧紧围绕五型班组创立活动的途径和标准，在班组培训、班组安全等方面取得了肯定的成绩。 1.深入调查讨论，结合实际探究“五型”班组建立思路。 依据集团公司的文件要求，结合公司的实际状况，*仔细分析企业现状和形势，进展调查讨论，以求明确企业特点和进展趋势，明确“五型”班组建立开展的切入点和工作重点，提出了适应公司进展特点的班组建立的具考核细则和考核方案。 2.加强职工培训教育，全力提高了班组成员安全意识 “学习是进步的根底”，选择学习就是选择进步。在企业，创

8、立“学习型”班组是使员工和班组与企业共同进步、成长、进展，不断取得胜利的持续之路。2023年度公司人力资源部依据企业进展需要，每季度至少组织两次班组长培训，培训内容以安全环保为重点，涵盖班组治理学问； 对于核心企业员工，组织企业内训师每月培训一次，在一个年度内对核心企业员工轮训一遍，培训内容涵盖安全环保、岗位操作规程、应急治理、职业安康与职业危害等，并且将考核与职工当月薪酬挂钩；各单位每月至少有一次大班员工进展一次安全和有关法律、制度、一周一案例事故案例反思教育活动的学习培训。公司要求完善安全教育“一人一档”、“一期一档”， 以加强员工的安全教育工作。 在培训过程中还依据企业实际，考虑到大多数

9、职工（特殊是考虑到局部高年龄、低文化层次职工），的实际承受和理解状况，不厌其烦地反复宣讲，使人人把握。培训形式不拘一格，安全活动月、班前班后会、安全例会、案例分析会、安全墙报、安全简讯等。使员工发自内心的重视人身安全，重视安全生产，实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，从而让员工自主地预防安全事故的发生。 开展三五培训教育，将“三五”培训内容确定为懂生产工艺、技术原理、设备构造、险特性、岗位应急； 会生产操作、特别分析、设备点检、风险辨识、处置险情；能遵守劳动、安全、工艺纪律，能制止他人违章抵抗违章指挥等三个大的方面，并编制公司的岗位“三五”安全技能标准。明确提出结合“三五”内容与要求，让每

10、名员工真正熟悉到自身素养和岗位要求的差距，从而有针对性地改良自身素养与力量在工作中存在的缺乏，缩小自身差距，使全部员工都能适应危急化学品安全生产的工作要求，避开安全事故的发生，确保生产装置的安全和全体员工的人身安全的达标标准，以使“三五”培训工作到达事半功倍的效果。 3、持续开展“安全型”班组建立 坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则，持续开展“安全性”班组建立。 仔细组织班组员工学习公司的各项安全治理规定，将安全治理，安全工作标准化、制度化。依据安全学习月规划，做好每周一次的安全学习记录，同时做好会议记录，从而到达准时精确的将会议精神传达给员工。 将安全宣传警语、标识挂于墙上，杜

11、绝麻痹大意思想，在实际工作中，努力做到上下一心，团结全都。把安全预防工作落到实处，熟记领悟“反违章禁令”。 在日常工作中，把严格执行集团公司禁令放在首位，坚持每天查、班班查，查记录、查现场，将禁令的熟知作为安全工作的利刃，在工作中员工持证上岗率100%，严格制止无证上岗。员工安全培训掩盖率100%。 把安全工作精细化，责任落实到详细人员，杜绝安全死角和盲区，加强和标准操作规程学习，使员工娴熟把握各项操作技能和操作规程，严格执行各项安全规定，切实落实公司各项安全措施，各类隐患整改准时，班组人员违章要惩罚、要进三违教育室、要有记录。进一步强化了员工的安全防范和自我爱护意识。 2023年度通过持续开

12、展安全型班组建立，实现公司重伤、死亡事故为零的目标。 五、缺乏与反思 2023年度 “五型”班组建立工作取得肯定成绩，工作开展过程中也存在缺乏。 1、制度考核标准方面的冲突 由于化工生产的特点是连续性作业，许多原料气体、液体都在容器管道内流淌，由于受条件限制，不行能增加那么多流量计，每个班的产量、消耗无法统计计量，在班组建立活动开展过程中，如； 高效型，有相当一局部班组在本钱、产量等方面不易计量，所以在制度上有待于连续讨论探讨新的方法，或者增加相应的计量器具，以完善考核体系。 2、班组长任职条件达不到规定要求 存在职工基数大、年龄构造老化、学历水平低的不利因素，一局部班组长在学历、职称、专业技术职务等方面达不到要求，下一步要加大学历提升和技能鉴定工作力度，满意班组长任职要求。