20XX仓储管理年终工作总结.docx

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1、20XX仓储管理年终工作总结20XX仓储管理年终工作总结 本文关键词：工作总结，仓储，年终，管理，XX20XX仓储管理年终工作总结 本文简介：20XX仓储管理年终工作总结1二xx年六月xx仓储办事处正式成立,自开工以来各项工作都在惊慌中进行着,今年也是xx项目施工建设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止20XX仓储管理年终工作总结 本文内容：20XX仓储管理年终工作总结1二xx年六月xx仓储办事处正式成立,自开工以来各项工作都在惊慌中进行着,今年也是xx项目施工建

2、设关键的一年，各项工作全面启动，多个重要工程节点有待攻破。xx仓储办事处自6月份进场以来因网络问题6、7两个月未正常稽核，8月份办公室网络布线基本完成mis正式启用，截止11月20日办事处材料入库总金额为￥4738万元，出库总金额为￥4294万元，周转材料服务结算收回￥128.40万元.仓储办事处费用支出总额为￥19.7万元（包括员工工资）,在预算范围之内，材料出库合格率达101%。办事处制定日巡查制度，加强各库保管员专业技能学问培训，提高仓储管理水平，在库物资做到日清月结，帐卡物相符率达101%，在完成公司培训安排的同时,办事处依据员工培训需求调查在b类培训安排之外又增加了c类培训，通过多种

3、培训方式来带动员工的学习主动性,注意实效性，增加员工的求知欲，全员培训率达101%。在公司领导和项目部领导的正确领导和大力支持下，经过办事处全体员工的共同努力，京泰仓储办事处在材料报验和焊条库定置化布置和精益的管理过程，赢得了项目和监理的高度信任，并赐予办事处充分的确定和赞扬。热忱周到的服务感动着项目部、各施工单位及兄弟单位，办事处每一位员工的所作所为都代表着我们即将强大的物资仓储公司，同时也为办事处今后的服务工作打下了夯实的基础。在此，我对各级领导始终以来赐予京泰仓储办事处的支持和帮助表示感谢！对办事处全体员工的辛勤工作表示感谢！总结过去才能更好的鞭策将来，下面就XX年的工作作以简洁汇报：一

4、、工作目标、主要任务、年度kpi指标的完成状况。建设一个高尚、团结、勤劳的集体、一个坚韧、自珍、健康的团队、以我们优质的、超值的服务来换取项目的认可和接纳，让项目离不开我们，是京泰仓储办事处始终以来的目标。办事处作为物资仓储公司的一部分，在现场主要是负责协调现场材料仓库维护保管工作，在履行管理职能的同时，来提高物资仓储公司整体的服务水平。那么如何保证仓储公司的生存，仓储公司如何发展，就成为我们的主要任务。特殊是在总部物资仓储公司的大力支持下，京泰仓储办事处很好地完成了近几个月的各项kpi指标与经营指标，确保了对京泰项目部的仓储服务工作。二、学习、宣贯、践行蓝巢人哲学及培训专业文化的主要方法、收

5、获和存在的问题在学习、宣贯、践行蓝巢人哲学的主要方法实行全员讲解的方式，深刻的理解蓝巢人哲学的内在含义，并联系到现实工作中讲解。a、b类专业学问的培训实行大家轮番讲解本职工作的流程以及所要限制的重点，然后全员探讨补充不全面的地方为主要学习方法。我们通过对蓝巢人哲学的学习，相识到我们大家每一个人都是一本蓝巢人哲学，从不同的侧面体现蓝巢人哲学，我们穿梭于现场的各个角落，每一个酷爱自己岗位的员工都会不辞辛苦，笑对一切突发的困难。蓝巢人以服务世界建设精品工程为己任，舍小家顾大家。蓝巢人哲学的诞生使我们蓝巢人有了一个共同的志向、共同的目标。强者独立、变者恒通、诚者得信、义者共赢是我们的世界观的。我们誓将

6、服务世界，让世界共享蓝巢。我们具备强大实力，质量牢靠，服务到位，不断创新，不断发展，是一个威猛之师，正规之师，是能征善战、技术过硬、装备精良的精锐之师。具备强大的实力是我们在市场竞争中取胜的基础。我们不断创新、不断发展，争做行业中的优秀者。大度大气是我们行为的外在体现，让客户器重、敬重是实力的干脆反映。我们要做到员工个个有实力，有责任感，言而有信，一诺千金、让人放心满足、能最大限度满意项目的实际需求。三、工作中的阅历、不足与教训假如要被项目接纳你靠的是什么，靠的是被你的服务对象认可，接纳，让它离不开你，这又靠什么，要靠我们的超值的、优质的服务。如何去适应项目的管理，要靠我们的理解力和执行力，理

7、解我们服务对象的要求是什么，在理解后才能发觉它的要求和我们的管理存在那些问题，才能找到解决问题的方法，怎么解决这就须要沟通，沟通要避开我们仓储有文件就必需就要这样做，因为那是你的目标不是你的工作的方式，你要做到让对方做到和你一样的目标才是最根本。我们仓储公司目的不是把事情推出去，是要规范的做这些事情。在对办事处的管理观念上以前是以事务的紧急程序来划分事务的优先级，只要是“紧急”的事情，就要先处理，因此就会出现一种怪现象，大家每天都忙于处理那些“急事”，每天在到处救火，一面忙得得焦头烂额，但一面却因为忙而觉得很有成就感，莫非这种单纯的、不分轻重的忙是越多越好？这种“忙”越多就表示收获的结果越多？

8、答案是否定的。紧急的事务有许多种，有重要的和不重要的，有能带来创建价值的和不能的，还有可做的和可不做的，假如你都在忙一些不重要的、不能带来价值事务，那你就算一天忙个小时，也会颗粒无收，因此，力应当用在关节眼上。平安工作是一切工作的基础保障，因此必需把平安工作作为重点工作来抓，必需使每一位员工都清晰地相识到平安工作的重要性，重视平安就是珍视生命，忽视平安就是没有道德。办事处在平安方面的工作主要表现在平安用品的进货验收、重型机械的运用、外来人员的平安交底、消防警示工作等几个方面。办事处重视日巡察工作，对于发觉的问题和隐患刚好处理，不留死角.对于不履行平安规定的员工和客户刚好进行制止并进行劝服教化，

9、避开人为造成的人身损害和财产的损失。在仓储公司领导大力支持下，我们深信：“变者恒通”！只要勤于脑筋、集思广益，任何问题都可以找到解决的方法。首先就是要讲成信，自古以来恪守诚信就是衡量一个人行为、品质和人格的标准。做为办事处同样须要诚信，诚恳守信既是做人的基本道德准则，也是企业搏击市场赖以生存的前提。四、下一步重点工作安排和设想1、办事处员工的管理制定出符合办事处的目标、指标，并严格根据目标、指标来完成办事处的每项工作。让每位员工深化了解物资仓储公司的服务承诺，了解办事处的目标、指标，使每位员工在日常工作中自觉地努力工作，以自身工作素养的提高来实现办事处制定的各项指标。依据各专业保管员的工作内容

10、根据时间四象限管理方法列出工作的轻重缓急,以便更好的支配好每天的工作时间,避开奢侈每天的工作时间。见下图所示：2、培训的管理培训重点一：依据办事处保管员对材料接收与发放的流程还有误区，培训“材料验收、保管、发放“的流程，和其中须要限制的重点。培训详细措施：实行全员讲解的方式，大家轮番讲解本职工作的流程以及所要限制的重点，然后全员探讨补充不全面的地方。培训的结果：达到每个保管员从验收到发放整个过程中的每个限制要素真正的理解，并能够应用在实际工作中。过程限制：随时对材料接收与发放的流程进行监督检查，削减问题项的出现。培训重点二：资料的管理详细措施：依据公司下发文件要求让员工熟识日常资料的整理。培训

11、结果：让每个保管员学会档案式资料的管理。过程限制：管理员对资料随时进行检查，削减问题的发生。培训重点三：在完成公司下发的培训要求以外依据员工的需求增加c类专业学问的培训。详细措施：依据大家对专业学问的需求进行统计制定培训内容。培训结果：让每个保管员增加对专业学问的了解，提高业务水平。过程限制：结合实物进行所培训内容的巩固，进行闭卷考试加强记忆。3、物资发放与接收的管理在物资发放与接收的过程中和物资存在许多问题，要进行刚好的沟通解决，各保管员将每天的问题汇总到库长那里，由库长每天总结将问题反馈到物资，负责追踪反馈结果，然后在反馈给各保管员。每周进行库存分析和统计，定期的将库存信息反馈给项目部让项

12、目部刚好驾驭动态库存信息、资金占用比例，以便更好的限制库存。4、经营方面的管理每月刚好的和项目进行结算管理，保证仓储的经营利润。设想：1、现在的仓储公司还停留在原始的仓储保管阶段，以收取保管费用为主要经济收入，在以后的发展中是否能以物流中心的形式来发展，比如周转材料是咱仓储自己的资产以租赁的形式供应给项目部，是否能将焊条以及四项的东西做为仓储所对项目供应服务一项内容进行调拨来实现仓储的利益，这样物资在仓储集中，然后由仓储依据项目的需求分送到各个项目，在工程结束后进行折价回收。还有在中小型工器具方面仓储公司也以租赁的形式对分包单位和项目供应服务收取租赁费由现场办事处对资产进行管理每月和项目进行结

13、算。2、现在的仓库货架大都是由项目上供应，有的甚至是用脚手管搭致的简洁货架，外观和好用性都不好，仓储公司能否设计制作适合物资码放和存取便利的轻型货架，以及木制平台。以租赁的形式来收取项目上少许费用，并可以循环运用。这样库房物资的码放既整齐又便利物资的存取，还体现了仓储的专业性。3、现在有的办事处办公环境简陋有的距离库房存放场地交通不便捷。库区的规划和建设是否能由咱仓储公司制定一个统一的标准，例如办公室、综合大棚库、露天材料库、周转材料库的围栏等由仓储公司投资建设，以租赁的形式来收取项目的费用，以便更好的为项目服务，体现仓储公司管理的专业性。R4、需公司协调解决的问题及看法和建议。第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页