产品策划书范文3篇.docx

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1、产品筹划书格式范文一争论、开发、推出一项的产品或效劳，在现代企业制度条件下，工程打算书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发工程，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订工程打算书，可以使工程治理者对自己的工程有更清楚的生疏，重大工程还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的关心文件。主要内容应包括：一.产品介绍 1.产品的概念。2.相关产品或被替代品正处于什么样的进展阶段? 本产品的差异性或独特性怎样?4. 企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?5. 谁会使用本产品，为什么?6. 研发本钱之外，产品的生产本钱是多少，售价是多少? 本产品

2、的生命周期推测，有无升级、改进或创的预备打算? 二.市场分析1. 市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?产品的市场规模有多大?需求进展的将来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。2. 细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购置本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。3. 推出一个主要的营销打算，打算中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。4. 产品的市场竞争力、估量的市场占有率和市场前景推测。5. 筹划好产品的品牌和专利。三.生产条件1. 如何设计或改进生产线，如何制造或组装产品?2. 产品生产

3、需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?3. 生产和设备的本钱是多少?4. 怎样保证产品在进入规模生产时的稳定性和牢靠性。5. 生产周期标准的制定以及生产作业打算的编制。6. 质量掌握的方法是怎样的。7. 解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定本钱和变动本钱的状况。四.工程团队 组织构造设计。2.岗位职责说明。 工程经理自己的背景、经受、阅历和特长等。3.介绍主要研发人员的特别才能、特点和造诣。 五.财务规划着眼于一项技术或创产品的创业企业不行能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己推测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、治理队伍和财务模型推销给

4、决策者和投资者。1. 商业打算书的条件假设。2. 估量的资产负债表。3. 估量的损益表。4. 现金收支分析。5. 资金的来源和使用。产品筹划书格式范文二制定产品设计的目的是用文件的形式，把对于在设计过程中各项工作的负责人员、设计进度、 所需零配件、相关资料等问题作出的安排记载下来，以便依据本打算开展和检查本产品进展工作。编制内容要求如下：1 引言1.1 编写目的说明编写这份产品设计打算的目的，并指出预期的读者。1.2 背景说明：a. 待设计的产品名称;b. 本产品的客户、开发者、设计要求等; C.产品造型构造设计完成后的跟进。1.3 定义分析产品的功能、材质、外表处理、装配方式、包装方式、可行

5、性分析等。1.4 参考资料列出用得着的参考资料，如：a. 本产品的经核准的打算任务书或合同; b.属于本产品的其他参考文件;C.本文件中各处引用的文件、资料，包括所要用到的标准。 列出这些文件资料的标题、文件编号、发表日期和出版单位，说明能够得到这些文件资料的来源。2 产品概述2.1 工作内容简要地说明在本产品的开发中须进展的各项主要工作。2.2 主要参与人员扼要说明参与本产品开发工作的主要人员的状况，包括他们的技术水平。2.3 产品2.3.1 文件列出需移交给客户的每种文件的名称及内容要点。2.3.2 效劳列出需向客户供给的各项效劳，如附件选购、后期手办及模具跟进。2.4 验收标准对于上述这

6、些应交出的产品和效劳，逐项说明或引用资料说明验收标准。2.5 完成产品的最迟时限 本打算的批准者和批准日期3 实施打算3.1 工作任务的分门与人员分工对于产品设计中需完成的各项工作，从可行性分析、设计、手办、测试，包括文件的编制、审批、打印、分发工作，按层次进展分解，指明每项任务的负责人和参与人员。3.2 接口人员说明负责接口工作的人员及他们的职责，包括： a .负责本产品同客户的接口人员;b. 负责本产品同本单位各治理机构，如合同打算治理部门、财务部门、质量治理部门等的接口人员;c. 负责本产品同各分合同负责单位的接口人员等。3.3 进度对于可行性分析、设计等工作，给出每项工作任务的预定开头

7、日期、完成日期及所需资源，规定各项工作任务完成的先后挨次以及表征每项工作任务完成的标志性大事(即所谓“里程碑“)。3.4 预算逐项列出本产品设计所需要的劳务(包括人员的数量和时间)以及经费的预算(包括办公费、差旅费、机时费、资料费、通讯设备和专用设备的租金等)和来源。3.5 关键问题逐项列出能够影响整个工程成败的关键问题、技术难点和风险，指出这些问题对工程的影响。产品筹划书格式范文三一、期限自年月日起至年月日止，为期个月。二、目标把握购物高潮，举办“超级市场接力大搬家”，促销 公司产品，帮助经销商出清存货，提高公司营业目标。三、目的(一)把握圣诞、元旦以及结婚蜜月期的购物潮，吸引消费者对“接力

8、大搬家” 活动的兴趣，引导选购产品，以到达促销效果。(二)“接力大搬家”活动在a、b、c 三地进展，借此活动将进口家电， 重点引向国市场。四、对象(一)以预备购置家电之消费者为对象，以f14 产品的优异性能为主要诱因， 引导购置 公司家电，并利用“接力大搬家”活动，鼓舞刺激消费者把握时机， 即时购置。(二)诉求重点： 1.性能诉求： 真正世界第一! 家电! 2.s.p.诉求：买 产品，现在买! 赶上年货接力大搬家! 五、广告表现(一)为协作年度公司“ 家电”国际市场开发，宣传媒体之运用，渐渐重视跨文化颜色，地方性报纸、电台媒体、电视节目选择，亦依据收视阶层分析加以考虑。(二)以公司产品的优异性

9、能为主要诱因，接力大搬家s.p.活动为助销手段，遵循此项原则，对报纸广告表现之主客地位要予以重视。(三)tv 广告，为赢得国际消费者，促销赏识角度并重，拟针对接力大搬家活动，供给一次分钟实搬、试搬家录现场节目，同时撷取拍摄 15广告用cf 一支，作为电视插播，争取雅俗共赏，引起消费者的猛烈需求。(四)pop：布旗、海报、宣传单、抽奖券。六、举办“经销商说明会”为协作国际市场开发策略，并增加此次活动之促销效果，拟会同公司及分公司营业单位，共同协办“年末促销活动分区说明会”，将本活动之意义、内容及对经销商之实际助益做现场讲解，以获求充分帮助。七、广告活动内容 (一)活动预定进度表注：“接力大搬家”

10、日期定于圣诞前后，理由有二： 1.圣诞前后正是购货高潮期，应予把握。2.圣诞前后，是目标市场顾客格外劳碌的时刻;交通必定拥挤，交通问题不易妥当处理。(二)活动地区在国a、b、c 三地，各择具备超级市场之大百货公司进展。(三)活动奖额1.“接力大搬家”幸运奖额(1) a 地名，b 地名，c 地名，如下表： 表 5-4 “接力大搬家”幸运奖地域分布区 别次 别a 地 b 地 c 地首次抽奖名名名二次抽奖名名名合计名名名(2) 以户为单位，每户限时一样，均为分钟。(3)每户分钟，以接力方式进展。 2.“猜猜看”活动奖额(1) 完全猜对者一名，与搬最高额者同额奖品，同时猜中者，均分。(2) 附奖位，最接近搬最高额者，每名赠品牌家庭影院一套，超抽签打算。(四)活动内容说明1.收件期间：自年月日至年月 日，在a、b、c 三地进展试搬，除选定之百货公司本身广为宣传外，并加以录像拍制现场，节目于 月 日 8 点档播放，借以宣传于观众了解活动内涵，同时剪录 15cf“试搬”状况，做电视插播，广为宣传，刺激销售，增加回收件数。