主管试用期工作总结报告5篇.docx

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1、 主管试用期工作总结报告5篇 一、主要完成工作 入司以来，首先对公司的根本状况做了了解，公司目前治理的现状不佳，许多根底工作没有开展甚至局部工作处于缺失或真空状态，原部门职能根本没有到达一个正常行政人事部门正常运作的最低标准（部门经理核心工作竟然是商业保险），还有许多治理上存在的一些问题，针对目前的问题，主要完成如下工作 1、人力资源治理未建立，人事档案不合规；由本人制定人力资源流程化治理方法，按流程开展工作，重新建立完善人事档案； 2、薪酬设计存在问题，后勤薪酬根本设置完毕，生产一线需要以往三年数据进展归纳统计和计算，费时较长，为下步工作的重点工作之一，结合制定绩效治理制定，对薪酬重新设计；

2、 3、部门人员力量问题，已安排工作交给部门现有人员，测试其详细力量和擅长工作，同时聘请专业人员，合理安排部门人力，重新将本部门职能全部健全； 4、目前日常治理制度的草案已编制完毕，审核完毕后执行，后期还需要生产部门协作建立一线生产人员的治理制度，6S治理考核方法，订立后加强生产现场的考核； 5、针对用工风控这一块，相应的材料已发给领导，规划根据领导要求对需要了解的人员进展培训； 6、完成江苏省信用治理贯标企业的申报工作； 7、报销标准局部不合理，费用掌握工作未开展，通过制定新标准和新政策的推行，完成局部条线的费用掌握，降低了企业本钱，对于打车和加油，都开展了增值税票政策的推行（滴滴打车企业版与

3、员工及司机油卡的推行等）； 8、内部治理软件已搭建完成，审批设置也已完成； 9、根本完成交接，公司财产保险和人员保险的手续都已完成。 二、工作意见和建议 1、本部门工作根据我入职初期所制定的规划开展实施，请领导重视根底工作，其中重心工作中的薪酬设计、绩效治理和公司内控都需要扎实的根底工作，如没有扎实的根底工作，公司治理以后还是要走以往的老路，还请领导赐予本部门充分的时间； 2、我认为正常的流程应当是销售下单，技术对生产供应技术支持，质检对生产进展严格监视，所以纳入计件的产品都应通过质检并开具相应的检验合格单，计件的依据是质检部门给出，生产统计，再由财务或者薪酬核算人员核对，发觉问题责任人担当相

4、应责任，不知道现状是什么； 3、内控要逐步开展，内控工作相当重要，也最为简单，目前就报销的标准和报销的流程以及增值税票政策已做了相应的制度，其他方面的内掌握度建立需要按部就班的进展，同样也需要大量的数据支撑； 4、慈不带兵，对于和公司不是一条心、只顾私利、力量不够、无法完成工作目标等类似的人，这些人只会给公司带来一系列的负面问题，还请重视问题的严峻性，当断则断；抓大放小，一个人的精力和时间是有限的，请酌情处理。 三、下步工作规划 1、主要核心工作还是按之前排好的工作规划实施； 2、7月开头生产部门协作开头制定生产方面的规章制度； 3、假如觉得治理软件可以实施，则7月开头试行治理软件； 4、7月

5、开头后勤的薪酬设计，以新工资表计算后勤工资； 5、开展科技局的工程备案工作，拟在7月开头每月进展备案； 6、做好“江苏省民营科技企业”申报前期工作，8月完成材料； 7、建立健全人力资源全面工作； 8、做好各部门的协调协作工作和领导布置的其他任务。 主管试用期工作总结报告精选篇2 _月x日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的协作下，在较短时间内融入团队并快速组织生产工作，生产部由于5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统（总体）治理根底变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推动相当缓慢，问题也比拟多。治理的提升并不象产量的

6、提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰恰相反，它们都是成反比在进展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作： 1、按规划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺当完成，作为抓生产工作的我来说，这点特别重要。 2、在流程不太标准，品质掌握、工艺水平比拟疲软的状况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地协作了外贸部的各项出口要求和临时更改，克制了生产的重重困难和阻碍，担当了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦（各科室是需要各负其责了）。 3、在_总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作安排等方面进展了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的

7、目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的进展大计，也还需要外聘一些治理人才，注入一些新奇血液。 4、依据生产进展需要，持续建立健全生产治理体系和治理流程，通过对“打乱仗”式的治理现状进展标准和疏通，引导向有序、均衡、规划和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，特别处理程序，成品首机封样流程，生产规划执行力考核方法等治理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套治理报表。 5、增加生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任（我来之前许多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思），努力去建立一个高效、务实、责任心强

8、的生产团队，并从人员意识、观念上去进展有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一局部。 主管试用期工作总结报告精选篇3 我自x月份到现在已经在来到_公司这个大家庭上班三个月了，这三个月是试用期，在_公司这个大集体中，我感受到了同事的热忱，领导的照看，这三个月来是我职业生涯中弥足宝贵的一段，人事专员这个职位是我当时鼓起士气来到这里面试的岗位，现如今三个月的试用期过去了，迎来转正，也该对我三个月来的工作做一个总结： 一、初期的工作与学习 在刚来到公司上班的时候，面对人事专员这个职位，还真的有点担忧自己不能够胜任，尽管自己做了很多次心理预备，到了自己正式上岗那天还是会有点担忧，一方面是与人打

9、交道同事之前的关系能不能快速的融入，另一方面是工作上以我现在具备的技能，能不能做好，这些是我一开头比拟担忧的。 正式上岗之前还是会有人带的，我的任务就是向老员工学习，刚开头前面几天就是专心的学习，多听，多看，还有别人人事工作上的一些阅历，在培训期间上好每一堂课，做好每一次笔记，这是我初期的一个学习状态，特别受用。 二、工作内容 人事专员这个职位平常的工作会比拟多，比拟繁琐，平常每天八点中上班，我一般七点四十就到公司了，早早到了就在网上公布聘请信息，有简历的话能够第一时间处理，安排面试，平日里的工作如接待新员工，为正式员工办理社保公积金，还有财务等等所以要做到肯定的细心，在接待新员工时候要特殊专

10、心负责到每一个人，有问题都是准时帮助处理，包括后期的一些工资卡维护，办理入住，新员工培训，体检还有一些零碎的琐事都要负责究竟，虽然忙起来的时候很累但是在忙的过程中自己也在不知不觉中成长。 三、收获与缺乏 在公司工作这三个月，我较好较顺当的完成了这三个月试用期以来公司里面各项人事相关的工作，自身得到了快速的成长，面对突发大事不会向以前一样乱了阵脚，由于日常工作中常常要接待新人，自己的应变力量跟表达力量也得到了提高，但是在日常的一些工作中我还是有许多缺乏的地方最要改良，比方说在工作中有时候会忘掉一些小事，虽然是小事但这也是考验我工作中细不细心的一个因素，我信任在以后的工作当中，这些问题我肯定能够加

11、以完善，让自己各方面都得到进步，更好的去面对接下来的工作。 如今，我已经能并娴熟地完成社会保险、住房公积金和人才这三局部人事任务的常规性工作。这是与每位同事地积极协作和热心帮忙分不开的。 1、聘请新员工 依据业务部的实际需要，人事部在8月伊始有针对性地、合理地进展了员工聘请工作。回想起半年前的求职经受，我认为自己有义务敬重每一位求职者，以的利益和需要为动身点，以公开、公正、公正为选拔原则，把好引进人才、择优录用的第一关。我能够做到对每一位应聘者的简历进展仔细的筛选，对每一位有时机前来面试的应聘者报以最热忱的对待，为领导进一步择优录用新职员奠定了良好的根底。 2、办理企业营业执照年审及工商备案资

12、料变更等相关事宜 和办理社保、公积金、人才等人事工作一样，办理与企业有关的工商行政事务也是与打交道的一项工作。然而，工商行政办公大厅的设置虽然人性化，但其工作态度和工作方式实在不敢恭维。这对于“初来乍到”的我来讲，在工作之初确实造成了不少困难。好在_领导的大力支持和其他负责行政同仁的鼎力帮助，才让我有时机在一次次熬炼中渐渐成熟，办事效率也越来越高。现在我已经可以单独完成企业变更的全部流程，并能积极协作财务部、业务部等其他部门办理与工商有关的行政事宜。 3、为领导办理出国签证 领导们常因业务需要办理出国签证，从刚接手这项工作开头的一头雾水，到成为其他行政工作人员为领导办理签证的“参谋”，这里分散

13、了广阔同事们对我的悉心指教与自己的勤奋努力。在她们的提点下，我先后为领导们办理赴新加坡、英国、美国等国签证近十份。填表、翻译原始文件、预备照片及费用、备份资料、递交资料、验证指纹、面试、领取签证每个国家都有着不同的条件和政策、都有着各自不同的表格和申请程序;一样的是，完成这项工作需要良好的英语根底和自我更新学问的力量。在为领导们办理签证的过程中，我学习了许多相关的学问，熟悉到学习英语和尽可能涉猎更广泛领域常识的重要性与必要性。因此，也只有永不倦怠地提高自己，才能胜任看似简洁的行政事务工作。 4、其他行政工作 行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、租花、发快件、印制名片、续订网站、订阅报

14、刊杂志、车辆文件的保管、简洁的计算机维护，大到结算、订房、订机票、办理员工报销、与装修就办公家具协商价格、帮助领导为盼望工程捐款、选购办公用品及对其领用状况进展备案每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 作为行政人事部的工作人员，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作;其次，要不

15、断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问;最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为分担力所能及的工作。 最终，感谢各位领导能够供应给我这份工作，使我有时机和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮忙和悉心照顾。虽然我还有许多阅历上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多份沟通，加上自己的不懈努力，信任明天会更好! 主管试用期工作总结报告精选篇4 自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，能正确处理好公司与家庭的关系，从不因个人缘由耽搁公司的正常工作；同时我也能严格遵守公司的各项规

16、章制度，从不搞特别，也从不向公司提出不合理的要求；对公司的人员，不管经理还是工人，我都能与他们搞好团结，不搞无原则的纠纷，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说。 一、尽职尽责履行好自己的工作职责 我在公司主要从事财务工作，为此我从以下方面做了一些工作： 1、建立健全公司财务制度。公司成立以来，我是兼职会计，所以只负责每月的帐务处理和财务报表的报送，使得公司财务上的制度不够健全。自到公司正式上班后，我将财务人员的工作合理划分，在公司的财务方面按规定进展了要求，特殊是发票治理方面，严格要求正确填开和索取，削减不必要的麻烦。在财务收支方面，严格执行公司的财经制度。 2、正确核算，按时结算，准时报送

17、税务相关报表。在日常财务工作中，我能严格按财务规定正确核算公司的经营状况，按时结算有关帐务，每月末准时将财务报表和纳税申报表报送税务机关，没有因个人缘由耽搁报送时间。 3、准时将财务状况汇报于公司，积极为经理当好参谋。每个月我都将公司的财务状况给公司经理进展汇报，使经理能准时了解、把握公司的经营状况，对经营中消失的问题我能准时提出合理化建议，发挥财务在公司经营中的作用，为建立当好参谋和助手作用。另外，对其他人员在销售、选购中有关不符合要求的做法我也/能准时提示和指出。 4、仔细负责，积极协作税务部门的稽查工作。10月初，税务部门对我公司进展稽查，在这期间，我能积极协作，并加强和稽查人员的协作，

18、发挥自己的优势，多与他们沟通，对存在的问题与他们沟通，争取他们的宽容，使公司的利益得到爱护。 二、存在的问题 几个月来，围绕自身工作职责做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但与公司的要求和期望相比还存在一些问题和差距，主要是：自己来公司时间短，一些状况还不熟识，尤其是对每个销售人员的核算，工程局部和零售局部没有明确划分清晰，给销售人员带来了麻烦，同时也给公司对每个销售人员完成任务的状况把握不够精确。对这些问题，我将在今后的工作中仔细加以解决。 最终，还想说三点：一是我的总结还不全面，有的详细的工作没有谈到，盼望大家多提珍贵意见。二是我工作能顺当的开展并取得较好的成绩，首先要感谢我的助手张晓莉，她

19、对我的工作能积极赐予协作和支持，任劳任怨，特殊是在有身体不便的状况下，坚持上下班，帮我做了很多工作。同时，我还要感谢公司其他人员，没有你们的支持和协作，就没有我们今日的工作成绩，你们是公司金字塔的根底特殊是在公司生产经营，销售盈利方面，你们精诚团结，积极为公司出谋划策，充分反映出我们公司员工是一支能吃苦、能奉献、能战斗、有进取精神的队伍。三是盼望大家在明年，能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。 主管试用期工作总结报告精选篇5 首先特别感谢 _X 能够赐予我这样一个时机；让我能有幸参加汉基电器有限公司。担当行 政人部经理工作，作为行政人事部的

20、负责人，自己要糊涂地熟悉到，行政人事部是是承上启下、 沟通内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，面对简单琐碎的大量事务性工作，自我强化工作 意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、精确、适度，避开 疏漏和过失。时间一晃而过，转瞬间，我在公司马上度过三个月的时间。在公司领导的悉心关 怀与指导下， 在各部门主管的协作下， 我经受了从对公司的初窥门径到顺当融入这个大家庭。 现将三个月来的工作总结如下： 一、人事工作 1。聘请、入职、建档 （1）在聘请方面，通过学习公司聘请制度与流程，我感觉到公司目前在聘请方面应当说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是仔细执行，脚踏实地

21、去做。 当时聘请人员：规划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT 等部门都需要人员补充，根据规划时间，局部人员需求6月中旬 就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差许多。关键岗位的聘请，遇到了很多问题，进展缓慢。针对上述状况，我重新梳理了岗位需求，明确了聘请进展规划，并对聘请工作进展了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进展了严格要求。经过在 网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网公布聘请信息，人员聘请取得不错的成效，准时补充了人员。 （2）入职在“细”：标准员工入职必需填写全面、完整的人事资料，供应必备的证明，如身份证、

22、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注意细节、效率和行政后勤工作的协作， 让员工从入职的那一刻感觉到家的暖和，培育新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗 必需进展核实，避开人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。 （3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应当登记的人事资料必需全部登记，定期进展核实，保证员工档案的真实性。 2。培训 入职培训 工作要准时、注意细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培育员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新员工入厂须知） 员工培训考核：针对培训学问进展书面考试，提高员工对公司的熟悉。 安全培训：注意有用性、效率性，讲解公司消防安全事项。 3。考勤

23、（1）不定期进展考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗状况，对人事资料 进展准时更新。 （2）进一步标准考勤和打卡制度，相关制度进展修改，提高考勤制度的可执行性和满足度， 力争做到“无人为缘由漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格根据考勤制度照 章行事。 （3）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、转班、按程序向行政人事部备 档。 4。薪酬 （1）标准加班申报制度，严格根据考勤制度加班，做到考勤数据和加班申请记录全都，出 现差误由相关负责人自行担当责任，并按员工守则考勤制度处理。 （2） 定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、绩效奖金等资料准时跟行政人 事部进

24、展沟通，确保核算薪资精确度。 （3）准时收集、迟到、早退、旷工，请假等资料，确保工资核算精确。 5。社保、工伤 社会保险的购置和退保保证准时、有效。 完善工伤保险制度和流程，做到工伤事故处 理准时，保证公司和员工利益。并对重要伤员准时沟通，协调理培工作。 修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂消防器材进展统计检查， 对过期的消防器材进展修理更换，保证消防器材工作正常。 6。人事资料 （1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、精确， 消失人事异动、离职准时进展资 料更改。 （2）标准电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋升、奖惩、异动状况准时精确 的记录在文本档案上，定期

25、进展检查和归类。二、行政工作1。宿舍 （1）完善生活配套设施，修理宿舍停车棚，对宿舍清洁工推行卫生奖罚结合， （2）保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生； （4）员工反映水电修理更换工作做到准时、 高效，保证员工生活； 2。食堂 （1）针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃状况同承包饭堂冯小姐进展沟通，就反 映状况要求饭堂马上改善，事后观看饭菜有所改善，但还有待进步搞高。 （2）对饭堂工作人员提出要求，在打菜时间，饭堂工作人员必需进穿工作服、带工作帽、 口罩，三个月进展一次体检。 7。保安 （1）保安工作对全厂财产、安全起重要作用，完善保安队伍，配置了对讲机、电筒、保安 服，对工作

26、存在的老问题准时赐予解决、对玩忽职守的保安赐予辞退。 （2）标准出入厂制度，员工早上进入厂区必需出示厂牌、严禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂， 严禁物品出厂须严禁有物品放行条和车辆检查，非公司员工 进厂必需登记。上班时间 员工出厂要有请假条或放行条。 （3）保安队长每天中午到饭堂维护员工打饭次序，每周检查一次公司消防安全器材、通道、 每天中下午不定时巡逻各车间，检查是否有员工。 8。公共场所 （1） 重新规划清洁工工作， 对公共场所清洁卫生进展划分区域， 推行清洁工上班打卡制度， 严格根据相关合同时间做好清洁工作。 （2） 规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解决了员工车辆乱摆乱放问题。

27、（3） 规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆摆放乱七八糟现象。 9。5S 检查 （1）现阶段公司5S 工作只是还在做清洁工作，将进一步推行后续5S 整理、整顿工作。 （2）每月5S 检查工作中发觉的问题准时跟相关部门主管沟通，帮忙相关部门提高5S 工作。近期工作重点：一、人员聘请 依据公司定编总表，对各部门人员需求进展核对，因员工辞职需补充人员行政人事部要 尽快补充。对部份关键岗位聘请要尽快落实，模具修理工、冲压车间统计员要尽快聘请到位。 二、 安全方面 1。防火、安全 （1）排解火灾隐患，每月行政人事部进展消防大检查，发觉存在的隐患必需准时处理，特 殊区域的治理如、油库、电房等，

28、不定时的检查。 （2）进展消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。 （3）标准各部门吸烟区，做好防火工作。 2。防盗 为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。晚班保安人员不定时巡逻，准时 了解公司特别状况。 三、纪律 制定相关 纪律规定，严格根据制度执行，对事不对人 （1）严格按公司员工守则执行厂纪厂规，重新修订行政人事治理条例 ，完善行政人事 工作流程， 人事治理制度 。员工培训体系等工作 （2） 公司问题较为严峻， 八月份将作为行政人事部工作重点， 维护公司正常工作次序。 四、定期5S 检查 1。5S 定期检查并进展奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5S 治理制度。 2。加强宿舍5S 检查，一个月对宿舍进展杀害消毒，保证员工宿舍清洁卫生。