人事培训工作情况的心得范文5篇.docx

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1、 人事培训工作情况的心得范文5篇 通过近期的人力资源培训学习，本人切实的感觉到了自身的提高，在此感谢上级安排的此次学习活动，感谢每一位授课教师精彩的授课。此次的培训学习，使自己的理论根底，道德水准，业务修养等方面有了比拟明显的提高，进一步增加了学习理论的自觉性与坚决性，增加了做好新形势下本职工作的力量和信念。参与本期培训本人主要有以下几方面体会和收获： 通过培训，使我进一步增加了对人力资源治理学习的重要性和迫切性的熟悉。 例如：179号确定的送达程序，根据企业职工奖惩条例第十八条规定精神，企业对有旷工行为的职工做除名处理，必需符合规定的条件并履行相应的程序。因此企业通知请假、放长假、长期病休职

2、工在规定时间内回单位报到或办理有关手续，应遵循对职工负责的原则，以书面形式直接送达职工本人，本人不在的，交其同住成年亲属签收。直接送达有困难的可以邮寄送达，以挂号查询回执上注明的收件日期为送达日期。 只有在受送达职工下落不明，或者用上述送达方式无法送达的状况下，方可公告送达，即张贴公告或通过新闻媒介通知。自发出公告之日起，经过三十日，即视为送达。在此根底上，企业方可对旷工和违反规定的职工按上述法规做除名处理。能用直接送达或邮寄送达而未用，直接采纳公告方式送达，视为无效。 经过这次培训学习，我深刻熟悉到科学应用人力资源治理方法的重要性，以科学进展的态度，通过过程掌握，持续改良等方法，逐步实现人力

3、资源的治理化，圆满的完成工作任务。 人事培训工作状况的心得范文2 2022年8月23日，我于_总部培训学院参与了州人社局举办的2022年度企业人力资源治理高级实战研修班培训。席间讲课教师石先生对社会保险筹划与薪酬人力本钱掌握进展了详尽细致的讲解，并结合实际，通过剖析针对性的案例，有效的提高了学员们对人力资源薪酬治理与社保筹划方面的熟悉。 此次培训，最深的感受为鼓励与保障。鼓励这个概念用于治理,是指激发员工的工作动机,用各种有效的方法去调发动工的积极性和制造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。物质鼓励要和精神鼓励相结合。物质鼓励是指通过物质刺激的手段,鼓舞职工工作。它的主要表现形式有

4、：工资、奖金、津贴、福利等。但企业单用物质鼓励不肯定能起作用,必需把物质鼓励和精神鼓励结合起来才能真正地调动广阔员工的积极性。只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时,员工才能把企业的目标当成自己的。 每一次的学习都将是一次新的旅程的开端。薪酬福利的学习不能一挥而就，理论学习的学问需由实际的操作来表达。我们更应当在平常的工作中去摸索，去探究，以行动去发觉，查找更适合我公司进展的薪酬治理体系。 人事培训工作状况的心得范文3 8月26日下4:00人力资源部进展为期1小时的培训。本次培训重点在于聘请话术，包括电话邀约面试和 现场话术。讲了很多分公司的话术，并提出其中的毛病与给别人拒绝时机的地

5、方。并且在现场话术中，重新梳理了公司的业务范围以及简述方式。让日后的聘请变得更有说服力和条理性。 这次培训的内容主要聘请话术，讲师能切重要点，突出主题，使整个培训过程中都能形成良好的互动。通过培训，让我对发后的工作有了一个明确的目标和规划。给我印象最深的有以下三点。 第一，在聘请过程中，既不能回避不答求职者问题，又不能过多阐述，有理有据，点到为止。组织落实公司的劳动、人事、工资治理和员工的考勤掌握监视工作，依据人事治理制度与聘用员工签订了劳动合同，根据有关规定，到劳动治理部门办好缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。 其次，仔细做好公司的文字工作。在聘请简章上面明确公司的业务范围

6、，应聘要求，薪资待遇。仔细做好公司有关文件的收发、登记、分递、文印和督办工作;公司全部的文件、审批表、协议书整理归档入册，做好资料归档工作。协作领导在制订的各项规章制度根底上进一步补充、完善各项规章制度。准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示精神。 第三，做工作要敏捷并且有责任心。对于大多数人而言，工作就意味着完成自己的份内事，然后心安理得地拿自己那份薪水。一个平凡人，工作日复一日年复一年，上班下班总是忙劳碌碌，好像也找不到什么不平凡的业绩。过去，我也始终这样认为。可经过培训，思想受到了很大触动，对责任的理解也更深入了一层。负责任不仅是一种品德、更是一种力量。工作既是自己的谋生手段，也是个人对社

7、会的一份责任。 人事培训工作状况的心得范文4 2022年_月_日-_日，于社会主义学院参与了我所举办的人力资源治理培训。席间讲课教师对人力资源治理体系进展了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源治理方面的熟悉。现将本次学习的心得体会小结如下： 1、经过本次培训，我深刻熟悉到了科学运用人力资源治理方法的重要性。 在日常工作中，以积极的态度，有效运用人力资源治理的smart法则，合理安排工作，通过使用工作日志、工作看板等治理手段，积极完成工作;准时跟踪工程进度，以科学进展的态度，通过过程掌握、持续改良等方法，逐步实现人力资源治理的合理化，圆满的完成工作任务

8、。 2、经过本次培训，我深刻熟悉到了提高客户满足度的重要性。 作为规划员，在选购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上亲密联系选购申请部门、规划治理部门、部门领导、招标办、选购员、仓储员，对选购环节中的相关问题准时沟通、准时解决;横向上准时同其他规划员沟通选购信息，标准选购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满足度，营造良好的工作气氛。 3、经过本次培训，我深刻熟悉到了合理化建议的重要性。 在日常工作中，对发觉的详细问题，详细分析，并提出适宜的解决方案。及 时实施解决方案，并着力快速解决问题，削减工作中消失的无效动作，提高工作效率，提高工作积极性，充分发挥主观能动性，

9、并完善工作流程，以更快、更好、更优的完本钱职工作。 本次的人力资源治理培训，我学习到了人力资源治理方面的诸多学问，丰富了自身素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思索，在思索中行动，运用学习到的理论学问，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。 人事培训工作状况的心得范文5 特别感谢公司组织的非人力资源经理的人力资源治理的培训，一开头接到培训通知时，抵触心理还是蛮重的，总认为人力资源治理离我所处的岗位还很遥远，八竿子打不着的事怎么拉我们去培训的?可是当坐下来承受培训开头，我就被李_的课程深深的吸引了。 开篇第一章，教师就介绍了优秀经理的成长之路，以前我们总认为做好一个主管

10、，业绩是第一位的，而没有好好考虑过，业务的增长需要哪些元素来支撑，自己?团队?特殊是团队的成长靠什么?这些都是非人力资源经理的人力资源治理来实现的。作为分公司市场拓展部的主管，我始终有许多的困扰，招人时的选择(选才)，人员到岗后的治理(用才)、人员达不到要求后的培育(育才)、人员到达公司要求后的留用(留才)，每一个环节都是我们的必经之路，但经过教师的总结，就感觉思路一下清楚起来了，这就是我参与这次培训的收获。 教师通过兔子吃狼的故事给我们形象的解释了选才、用才、育才、留才的四个步骤，狮子和老虎分别选了兔子和羚羊作为他们的员工，可是故事的进展结果完全不一样，这就告知我们一点，选才是治理的第一步，

11、也是最为关键的一步，人才选不正确，下面的全部东西都是扯淡，回忆我们的职业生涯，往往输在起跑线上，特殊是在人员编制缺乏的状况下，经常昏了头，明明知道中国有句古话叫“宁缺毋滥”，可是到了工作上就先想着把人招到位，先用起来再说，后续的事情根本不考虑，事实证明，这肯定是个错误的打算，我们分公司就经常碰见这样的问题，招人的时候，明明认为此人根本不满意岗位需求，可是总是抱着幸运的心抱负着先用用看，可是试用期一过，狐狸尾巴就露出来了，工作安排不下去，客户不满足，同事埋怨协作困难等等，问题就开头暴露，而这个时候，作为主管总想着能转变他，可是往往适得其反，把不适用的人放在不适合的岗位上，一是对公司不负责任，同时对员工本人也是不负责任的，所以选才是一个开头，也是起跑线，假如起跑就比人家慢，后面想超越就很困难。 人事培训工作状况的心得范文