主管的竞聘演讲稿范文集合7篇.docx

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1、 主管的竞聘演讲稿范文集合7篇 亲爱的同事： 大家上午好！ 我是来自销售部的xx，首先跟大家共享一个精彩的故事，世界第一位亿万富翁石油大亨洛克菲勒女婿的故事，故事是这样的： 在美国一个农村，住着一个老头，他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作，小儿子和他在一起，父子相依为命。突然有一天，一个叫a的人找到老头，对他说：“敬重的老人家，让我把您的小儿子带到城里去工作吧？”老头生气地说：“不行，肯定不行，你给我出去！”a说：“假如我在城里给您的儿子找个对象，可以吗？”老头摇摇头：“仍旧不行，快给我出去！”a又说：“假如我给您的儿子找的对象是石油大亨洛克菲勒的女儿呢？”老头一听很快乐，成为亿万富翁洛

2、克菲勒的女婿，那再好不过了。很快同意了。 其次天，这个叫a的人找到了石油大亨洛克菲勒，对他说：“敬重的洛克菲勒先生，我想给您的女儿找个对象？”洛克菲勒说：“不需要，快给我出去！”a又说：“假如我给您女儿找的对象，也就是您将来的女婿是世界银行的副总裁，可以吗？”洛克菲勒想了想，同意了。 又过了几天，a找到了世界银行总裁，对他说：“敬重的总裁先生，你应当立刻任命一个副总裁！”总裁先生说：“不行能，这里这么多副总裁，我为什么还要任命一个副总裁呢，而且必需立刻？”a说：“假如您任命的这个副总裁是石油大亨洛克菲勒的女婿，可以吗？”总裁先生于是同意了。 于是，这个农村小伙子立刻变成了洛克菲勒的女婿，加上世

3、界银行的副总裁！ 这个故事的寓意深刻，他告知我们没有什么是不行能的，关键是怎样去运用我们所把握的学问进展有效地协调、沟通。 在一个企业的正常运营中，如我们公司，销售主管协调、沟通的作用是举足轻重的。沟通、协调是销售主管的必备技能，可以说，没有沟通就没有销售；没有沟通，就没有销售治理。事实上，销售主管每天都需要做大量的沟通工作，他与上级、下属、客户、公众之间的沟通几乎无处不在，无时不在。 我特别重视沟通的重要性，进入公司三年的时间里，不断的提升自己的沟通水平，工作业绩不断提升，20xx年度排名前三名。 假如我当了销售主管，我将从以下两点着手： 一、内部沟通：横向和纵向 1.横向沟通 与兄弟部门之

4、间做好沟通。 首先要与筹划部做好沟通，在第一时间内将销售部争论出的策略、方案与筹划部沟通与探讨，是筹划部更加精确的宣传。筹划部将最新的周边市场信息和下一步宣传动作与销售部沟通，形成沟通、互动。 其次，与财务部保持良好的沟通，准时了解回款额度，利于做好后期的指标安排工作。 再次，准时与权证客服部沟通，精确的将处理相关证件问题客户的信息赐予反应，快速解决问题。 还有后勤部，工程部等部门的协调工作也是举足轻重的。 2.纵向沟通 纵向沟通上下级之间的沟通，对上准时、精确上报公司的现行状况，便于领导把握大局，作出决策。 对下，传达并贯彻落实公司的任务与目标。销售主管要做上下级沟通的桥梁与纽带。 二、外部

5、沟通 如与金融部门的沟通，了解银行的信贷政策，等为后期贷款客户安排做好预备工作。 固然沟通的渠道方式是多种多样的，竞争日益剧烈的房地产市场对销售主管的沟通力量提出了很高的要求，事实上，只有具备了卓越的对内、对外沟通力量，销售经理才能胜任本岗位的治理工作，才有可能整合本企业的资源来顺当达成既定的目标。沟通很重要，但不是最终目的，只是渠道，我们的目的就是通过沟通这个桥梁和纽带，将公司内部、外部资源进展合理的整合与运用，为公司开拓出一条条的财源之路！ 请你们信任，我是完全可以胜任销售主管这个岗位的，请大家审查！ 感谢！ 主管的竞聘演讲稿 篇2 各位领导： 首先，感谢公司供应了这个展现自己、让大家熟悉

6、我、了解我的时机。“公开、公平、竞争、择优”，这是历史的必定，也是时代进展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的鼓励和挑战，将有益于我个人素养的提高。此次竞争，无论胜利与否，我都将一如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。 我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个局部进展我的竞聘演讲。 我叫高强，现年 30岁，专科学历，现任职国美电器基隆店门店经理。20xx年6 月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天化店，基隆店工作，主要负责行政治理，店面维护、行业单位客户团购开发及门店治理各项工作。工作三年多来，在分部领导的带着下，在同事们的支持协作下，我仔细的做好各项维护、开发及治理工作，圆满完成公

7、司总部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种新思路、新方法，准时快速的完成各项开发任务，受到分部领导的好评。 我竞聘的岗位是国美电器基隆店门店经理。随着我国深化改革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必需建立以企业文化为根底，以优质效劳为运营掌握，在不断满意顾客需求的竞争环境中良性进展，才能真正把企业“做大、做强、做精、做优、做久”。因此，在当前竞争剧烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人本+文本+客本为策划力，是企业生存和进展的根底和关键。

8、 同时，为保证企业财宝最大化，我个人认为应根据季节变化，节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的销售和毛利掌握，不断优化、提高，并利用严格的标准流程与新的手段，降低运营本钱，使企业在竞争中取得更大的优势。 我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务进展做好后台支撑。主要实现以下目标： 1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、人员治理方法，库存规划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。 2、加强检查、监视力度和人员力量开发，组织店内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协

9、调、协作厂家的现场促销，有效降低企业运营本钱。 3、准时、精确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及合理利润并制定针对竞争顺手敏捷、阶段性的对策。 4、掌控门店及配送中心库存状况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快资金周转。 5、对样机进展专项治理，加快样机周转。 6、组织业务培训，员工的业务学问和销售技巧，制定技术标准、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监视对员工下达促销商品的了解及主推状况。 7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅通传达、从分理解和有效执行过程有效掌握，并对结果反应、分析。 以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店的安全、高

10、效、稳定运行，也必将降低企业在运行维护方面的各项运营本钱。 假如这次我能够顺当竞聘胜利，我将做好以下工作履行自己得岗位职责： 1、帮助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的做好规划、组织、领导、掌握和治理工作 我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门治理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，帮助治理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪慧才智;加强内部员工的业务技术培训，提高整体员工的技术水平。加强各项运行维护治理制度、作业流程、治理方法的执行力度，做好监视、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实。 2、努力完善自我，提高

11、工作力量 虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业一日千里得今日，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零售经营的稳定运行力量，营销网络的业务支撑力量，强化一线销售人员技术和意识，做好运营治理系统大客户的自主开发工作，将会是一个需要仔细学习，不断进展的领域。只有不断努力学习，深入实践，才能做到与技术同步，担当起技术指导和治理的任务。 3、创新解决问题的方法，加强技术沟通和对外协作 店面零售治理人员在不断提高自己水平的同时，还应当能够组织各方面技术力气，我将充分利用公司先进的沟通平台，为各部门、各单位供应更加丰富和完善的数据技术支持。另外还要加强全店销售人员的沟通与培训，组织更多更高

12、水平的讲座，提高整体防范意识和技术水平，以保证全店的安全、高效、稳定运行。 我将在工作中逐步建立各品类人员、维护专家及相关厂家之间通畅的信息传送途径，共享学问，共享阅历，共同提高人员水平和技能。同时，我还将努力建立一个通畅的维题解决途径，使消失的各种问题能够准时得到相关技术人员及专家的支持，并能将类似问题统一公布，使大家得到共同提高。 4、加强应用开发，利用先进的方法进展科学治理，提高治理成效 作为一个家电运营企业，我们在为用户供应优质产品及效劳的同时，也应当充分利用自己的资源和行业优势，为本企业建立先进的科学治理平台。以后我们还应加强应用治理开发，充分利用我们的网络资源，进展科学治理，提高企

13、业治理效益和治理水平。 众所周知，家电零售是个软课题，随着经营的日益多样化，效劳工作所面临的问题也越来越简单。俗话说，“道高一尺，魔高一丈”，效劳售后的领域就是在此消彼长中不断进展，不断进步。效劳永久面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常售后工作中，不仅要求我们的售后人员随时跟踪，了解售后维护重点工作内容，还要在各种效劳中不稳定、担心全状况的进展中不断提出新要求，解决新问题。最重要的是，我们还应加强售后效劳的自主开发，不仅可以提高我分部客服的技术水平，而且对后期维护，客户再开发等方面带来便利之处，并且能够为企业节省大量资金，降低企业运营本钱。 主管的竞聘演讲稿 篇3 敬重

14、的各位领导，评为，同志们，大家好： 在这里，我想首先感谢厂领导的时机。我是年龄学历我竞聘的岗位是电子厂主管的岗位。我自年进入电子厂工作以来，紧紧围绕电子厂工作大局。时刻以仆人翁的姿势来要求自己。在电子厂期间，我通过领导的大力帮忙和自身努力取得了等荣誉。在这里我深感荣耀和骄傲。 我们都知道，电子厂工种繁多，流水线生产程度高。这就要求我们必需加强治理。这样才能充分调动广阔职工的积极性。 这次电子厂主管竞争上岗，是顺应时代进展新形势的需要，是选拔任用德才兼备、思想过硬干部的一条途径，能充分调动各方面的积极性，激发干部职工干事创业的事业心、责任感，为电子厂将来进展必将注入新的活力，这次我竞争电子厂主管

15、职务，假如胜利的话，我将努力做好以下工作： 1、制定切实可行的制度和治理方法，进一步标准职工行为，实现我厂效益取得大进展、大进步。加强职工团队意识，以厂为家意识。共同为我们美妙将来而团结奋斗。 2、加强自身建立。不断提高个人素养。不搞一言堂，团结职工，敬重领导。一心一意搞建立，同心同德谋进展。不断学习和改良作风，提高治理力量。 充分发挥榜样带头作用。榜样就是典范，榜样就是标杆。作为企业主管，更要深入到职工队伍里面去。以高度的的热忱感染人 主管的竞聘演讲稿 篇4 各位领导，评委：大家下午好！ 今日，出于个人抱负的追求，出于对中医院的深厚感情，我来到了竞聘现场，我竞聘的岗位是被服供给中心护士长一职

16、。感谢领导给我这次展现的时机。 本人，xxx，xx年诞生，本科学历，主管护师，曾任护士长一职。XX年毕业于xx中医药学校。自参与工作至XX年，始终在中医院从事临床护理工作。20xx年在本院招标筹资办。经过多年护理工作的熬炼，自己各方面素养得以提高。20xx年至20xx年，连续四年被评为先进及优秀，期间荣任护士长。发表国家级论文2篇，科研成果1项。20xx年度在本院评为优秀。 荣誉只代表过去，将来还需要开创。“群雁高飞，头雁领”。护士长并不是许多人认为的单一的管家婆，她需要才智和谋略的结合才能完全胜任。工作中，不但要为院领导当好参谋，为护理工们当好主管，还要为临床一线做好后盾。 我院的被服中心，

17、各种设备已趋于完善，但工作人员中，文化素养、阅历、力量和体力方面都存在着差异。 假如我能竞聘胜利，我将会从以下几点做起： 第一，被服中心是负责全院各种被服和工作人员工作服清洁、消毒、洗涤的部门。工作中必需重视洗涤质量，满意院感要求，杜绝院内穿插感染的发生。对回收的各类衣物做到先分类，再浸泡、清洗、消毒、清洁、灭菌，最终到保管发放，整个灭菌环节缺一不行，以保证各类物品的洗涤质量，对全部物品做到一用一洁。 俗话说，佛靠金装，人靠衣装，只有全部的衣物都洁净干净了，才凸显医院的完善。营造医院温馨融洽、积极向上、团结互助的环境，更好的树立我们中医医院的良好形象。 其次，人员安排上，做到适材适所。冰心老人

18、说过：没有一朵花是不漂亮的。所以，针对被服中心人员在年龄、文化素养、力量和阅历方面存在的不同和差异，公正、科学、合理的安排工作。做到人得其事，事得其人，人尽其才，事尽其功，各尽所能。让每个人在实际工作中都能发挥自己的力量，呈现自己最好的一面。 第三，依据医院的进展战略，不断提升，不断完善本部门工作。 包括：1、准时分析临床科室对本部门的需求信息，不断满意需要。 2、分析每个工作岗位中可能消失的困难和问题，准时调整和改良，保证各项工作顺当、准时完成。 3、杜绝一切隐患，保证消防安全。 4、做好各种机器的保养和修理。 5、催促员工按要求折叠，准时补缀，并对洗涤质量进展监控，送出的被服做到零退回。

19、6、做好统筹安排，注意工作细节，对工作规划有预见性和推断力。 第四，做好承上启下，桥梁的作用。正确准时的传达医院及相关科室精神，收集有用的反应意见，准时汇报，恳切倾听科室人员的意见和建议，做到多沟通，多商议，多协作，为临床一线科室工作做到全方位细致化效劳。 做最好的自己是我的人生追求。各位领导、评委，诚心盼望给我一次时机，给我一个舞台，给我一分支持，给我一分鼓舞，给我一个展现自己的时机。 最终不管今日竞聘的结果是什么，我都会一如既往的和大家一起奉献自己最大的力量，为我院创立江北一流中医医院，奉献自己的能量和热忱！ 祝大家：工作顺当，万事如意！ 感谢！ 主管的竞聘演讲稿 篇5 我叫YJBYS，今

20、年2月来到xxx集团这个人才济济、团结奋进的大家庭以来，在领导的关怀指导下，同志们的支持帮忙下，我有幸学到不少东西，取得了一点进步，在此向大家向在座的诸位领导表示真挚的感谢。 在马上完毕的xx年里，在黄经理领导下，在市内公司对本科室所负责的潍坊、淄博、东营、宾州等地的市场进展了积极的开发，深入到县乡，逐一走访客户100多家，对销售的各个品牌重新进展划分重新定位， xx年某公司销售部主管竞聘演讲稿确立相应的客户市常加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，在今年的系统操作下，估计明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，积极联系车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场消失断货的现象。搞好农

21、化效劳，抓好试验田，准时跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的根底。 我没有辉煌的过去，我要把握好现在和将来。在以下方面的考虑上，今日我参与部门主任职位的竞争： 我深深懂得“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”的道理。不断培育吃苦耐劳、悄悄无闻的敬业精神。在公司组织的学习创先争优的活动中，我仔细学习，体会其中精神的精华。10月8日参与fst精神革新训练，进一步加深了我爱岗敬业，积极主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。在工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。 拥有虚心好学、开拓进取的创新意识。“喜爱是最好的教师”。我喜爱业务工作，平常爱读营销方面的书籍，也扫瞄了一些

22、有关政治、经济方面的书籍。到金大地工作后，系统学习了有关业务学问和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必需的业务学问。在工作中，我严格要求自己，勇于实践，积极开拓业务市常还学到了治理的学问，能够进展日常治理，各种数据报表的制作等。 假如能够竞聘胜利，在将来，我会一如既往的敬重领导，团结同志，xx年某公司销售部主管竞聘演讲稿踏实工作，锐意进取，做好以下的工作： 1、连续加大市场开发力度。进一步开拓市场，做细市常毁灭空白市场，构建一个立体市场 销售网络。抓好大客户，抓好渠道建立，建好客户档案并随时跟踪回访。 2、加强学习型组织的建立，做好团队组织的假设。结合实际工作的阅历，不断学习提高，充实完善

23、自己，促进各业务人员素养的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲切无间、所向披靡的团队。 3、制定具体的工作规划。在平日的工作中，动身时要做工作安排，制定一个具体的工作规划。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断进展鼓励自我前进。 4、搞好农化效劳，加强效劳意识。深入一线为客户搞好效劳，与客户同吃同住，为客户开拓市尝帮忙客户送货。加强对本企业的宣传，提高xxx的知名度和美誉度，宣传产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化效劳，抓住真正消费者农夫。 5、加强客户关系，完善客户档案。在xx年里，我会把大局部的时间留在客户那里，xx年某公司销售部主管竞聘演讲稿帮忙客户宣传、铺货。

24、深入到每一个乡镇、自然村，了解市尝把握市场，做好农化效劳。还要加强对客户档案的治理。将客户分类，区分对待，和客户保持良好的联系。 业务主管竞聘演讲稿范文 敬重的各位领导、各位评委： 你们好!我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次的竞聘熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高。 我竞聘的岗位是实业公司劳务治理业务主管。 我的汇报分为以下三个局部：自我介绍及工作回忆;对竞聘岗位的工作思路与工作目标;我的竞争优势。 一、自我介绍及工作回忆： 我叫YJBYS，诞生于年月，现年岁，大专学历、中共党员，现任分公司综合业务主办。我年月参与工

25、作，安排在微波站。在此期间，我潜心钻研微波业务技术，业务处理力量飞跃进展，很快成为技术骨干，屡次在抢通电路中发挥重要作用，连续几年都被评为省微波通信局的先进生产者，先后担当副班长、班长职务。并在微波局举办的技术比武中获得了 二、对应聘岗位的工作思路与工作目标 做好全市劳务工的治理，尽快把握有关劳动就业、劳动治理的法规、政策，利用建立劳务人员信息数据库，建立健全各种档案以及信息资料，如聘请、解聘、工资治理以及安康档案、社会保险等，对劳务人员进展计算机标准化治理，所需数据、报表及分析资料都由计算机自动生成。 在效劳公司的领导下，完善劳务用工治理方法，对现有劳务工进展一次彻底的清理整顿。转变人力资源

26、治理观念，即由传统的人事治理转变到以岗位治理为主，开展定员定额，核算各单位人工本钱。要常常深入基层调研，开展工作分析，准时取得 假如竞聘胜利，在今后的工作中，还肯定加强自身业务学习，不断提高自身素养。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应新的工作岗位，我会积极向老同志学习好的治理阅历，克制自身缺乏，成为一名合格的治理人员。 感谢大家! 主管的竞聘演讲稿 篇6 各位领导、各位同仁： 大家好！很感谢公司给我们供应这次展现自我的时机！公司首次实行竞争上岗，这既是人事制度改革的重大举措，也是公司加强治理建立的有益尝试。我坚决拥护，大力支持，积极参加。我珍惜这次提高自己、熬炼自己的时机，英勇

27、地走上台来，参与主管岗位的竞聘。 我叫胡秀娟，黄冈红安县人，今年29岁，于20xx年毕业湖北师范学院应用化工技术专业。自参与工作以来始终主要是在化验室工作，且先后获得化学分析工高级、助理工程师的职称。目前担当质量检验室负责人一职。 我这次竞聘的岗位是QA主管，理由有三点： 第一点，我认为这有利于提高自己的综合素养，全面进展自己； 其次点，我认为目前公司的GMP文件体系有待完善，盼望自己担当QA主管后可以转变现状，做得更好 第三点，我认为自己具备担当此任所必需的学问和力量。 从QA主管的岗位职责看，综合性较强、担负着全公司质量保证体系能否有效运行的重要工作，工作中涉及的内容多，部门多，人多。所以

28、QA主管必需具备肯定的专业技术学问、丰富的质量治理阅历、文字综合力量、组织协调力量和治理阅历。从我自身素养和力量来看，我认为能够履行好上述工作职责。 第一，我年轻，我有热忱，有高度的责任心和承受新事物的力量。 其次，我具备肯定的专业技术学问和理论水平。从大学毕业到今日，我虽然主要从事化验室的工作，但是也参加过车间工艺的制定，GMP文件的制定、方法验证和工艺验证等工作。参与执业药师协会举办的GMP的相关培训，同时再加上平常注意学习，尤其是注意专业技术理论的学习，因此使自己在工作中游刃有余，能够较为精彩的完本钱职工作，受到领导和同事的全都认可。 第三，我有肯定的组织协调力量和治理工作阅历。QA主管

29、的工作，大局部我在不同时期不同程度地接触和实践过，尤其是验证和文件体系治理工作。同时，在车间现场监视治理和产品注册方面还接触不多，但是，我想通过以后的学习和实践，肯定能够弥补自己在这些方面的缺乏。 假如我能够竞聘上QA主管，我将在质量副总的直接领导下开展工作，坚持质量第一的原则，抓好质量治理工作。由于初次担当QA主管，所以预备从以下几个方面着手： 1、尽快熟识自己的.岗位职责，熟识岗位职责中涉及的相关工作的相关文件和详细部门的相关负责人。 2、QA的工作主要在现场监视治理和文件审核修订公布方面，所以我会尽快熟识各车间的生产工艺及工艺生产中各个环节的关键掌握点，以便更好的进展质量监控和质量监控的

30、指导，让现场监视落在实处，也便于更有效更全面的进展现场治理，对药品质量的保证供应根底。 3、GMP文件的编制、修订、审核及公布是一个浩大的工程，既然称之为工程就必需要保证工程的质量。对于涉及多个部门的文件，我组织各部门一起争论修订和审核，在这个过程中既能加强学习有能保证文件的有效和可行性；对于各部门的独立文件，我会积极的参加其编制和修订过程，了解这个文件编制的必要性和可行性，为自己审核这个文件时奠定根底，让自己清晰的熟悉到为什么会有这个文件。力争做到自己审核过的文件是正确的、可行的和有实际意义的！ 4、坚决执行各部门文件各部门负责起草和修订，搭建平台，组织文件编制修订小组，各部门负责人、车间主

31、管和大学生是小组的主要成员，利用业余时间来探讨起草和修订过程中的疑问，共同学习和进步。 5、加强培训，增加培训的形式，保证培训的效果，将培训落到实处。 6、QA部门是管文件的部门，但是在文件治理过程中目前却并没有去遵循文件治理。对我而言，感受最深的是验证这一块。担当质量检验室负责人一职期间，需要协作相关部门做验证，但是我总是在最终一个阶段知晓，知晓时是由于需要我们供应检验数据。我想作为一个验证的帮助部门也是需要知晓整个验证方案的，至少要知道自己为什么要参加，自己供应的数据能赐予怎么样的结论。其试验证文件治理规程有具体的要求，但是我们并没有去遵守，盼望担当QA主管后可以转变这一现状。 7、定期组

32、织召开质量分析会和质量总结会，参加生产部门的晨会。 8、制定QA部门的治理制度。 担当QA主管后力争做到以下几点： 1、建立更加完善有效的质量保证体系。 2、建立健全质量检查制度。 3、要建立质量与个人经济利益的连接关系。建立质量责任制，把质量治理工作落实到每个职工头上；要结合岗位责任制，明确各部门、各岗位在质量治理工作中的责任和权限。做到事先有人管，事后便于查，责任清楚，奖罚有据。 4、落实培训，从培训意识开头。搞好质量教育和宣传工作，进展质量教育最重要的是思想教育，使每个职工牢牢树立质量第一，生命第一的思想观念。提高职工对搞好药品质量的责任感和自觉性。通过印发书面材料、集中培训考试、板报、

33、播送、开会、争论、技术交底等形式作好质量教育宣传工作。 5、切实执行药品质量拒绝权，加强岗位责任制。 6、建立月度质量工作总结会：每月月初，由各车间主管撰写车间月度质量工作总结，由QA部门组织召开质量碰头会，讨论解决质量工作中的重大风险和问题。 7、定期举办质量治理，通过学习、培训、沟通、研讨、参观考察等方法，提高质量治理工作水平。 团队的治理目标和治理方案假如我竞聘上QA主管，治理团队的目标是：使团队全部人成为公司的精英！一个有明星成员的团队是一个好团队，但一个没有任何明星成员的团队则是一个宏大的团队。这是我喜爱的一句话，我们都不是明星，但是我们在一起却能成就一个宏大的团队，为这一目标，我会

34、从以下几个方面治理我的团队： 1、首先治理好自己，自己在各方面力争做到，成为团队的典范，把自己的优良的工作作风带到团队中，影响每一位团队成员。 2、在团队中开展好培训工作，把公司文化和岗位要求的工作技能及自己特长的工作技能在实际工作中，传授给每一位团队成员，丰富的企业文化和学问技能培训能帮我更好的留住团队成员。 3、在团队中培育良好严谨的工作作风，让每一位成员明白，来公司是工作的，让每一位成员工作时是充实的。 主管的竞聘演讲稿 篇7 敬重的各位领导、各位同事： 大家好! 今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很感动，首先，感谢公司领导为我们制造了这次展现自我、提高自我，公正竞争的时机，我将倍加珍惜。

35、同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和鼓舞。我依据自己的实际状况，打算竞聘pmc部门主管职位。下面是我的根本状况以及我对pmc部门主管工作的熟悉、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。 一、个人的根本状况 我叫，XX年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在XX年底建议公司成立pmc部门，在XX年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经

36、过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。 我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者,我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中熟悉自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。 二、对pmc部门熟悉及部门主管工作的熟悉 pmc部门，即生产治理部门。生产治理部门就好比是机场的掌握塔，负责对全部飞机的起降进展规划，准时发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还需要进展规划的更改和跟进。

37、设想一下，一个繁忙的机场，没有掌握塔或者掌握塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、掌握工厂或企业在形成肯定规模之后消失物流和信息流日益简单的局面。而要作好一个pmc部门主管，需要注备以下几点： 1：首先需要把握肯定的专业学问和专业力量，它表达在二个方面，其一、能直接指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作 2：沟通力量，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题 3：学习力量，由于你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的进展，人与人之间的竞争，不是你过去的力量怎样

38、，现在的力量怎样?而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。 4：治理力量，治理力量是一项综合力量，需要你的指挥力量，需要你的决断力量，需要你的沟通协调力量，需要你的专业力量，也需要你的工作安排力量，等等。而要提高你的治理力量，需要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回忆你的工作，总结你的工作。 三、培育下属的力量作为一个主管，培育下属是一项根本的，重要的工作。 不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，需要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己

39、做来得快。 但关键的问题是，如此进展下去，你将有永久有忙不完的事，下属永久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管力量的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不需要将自己变成狮子。 四、pmc部待提升空间的部份 由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有许多地方是有待提升的。 首先做为pmc部门,我们对现场生产力量把撑程度很弱.生产线规划时我们是没有参予的.也就是没有生产规划，设备的力量这些根底数据是不齐全的.包装组人员的生产力量及生产进度，我们

40、都是不了解的.而这样根本无法做诞生产规划，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的 其二,就是我们对生产的掌握力度还不够.生产部领料有时没有按单领料,单据也没能其时交,并且有许多单据不及全;订单清单后剩余物料没能准时退回仓库.所领物料与做出的成品及剩余数对不上数,也没有过多的去追问. 其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的把握，物料什么时候能选购回来是选购部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去催促。所以这一块我们做的很

41、不到位，而这也是导致生产规划无法实施的缘由之一。 其四，我们请购物料的时候，抛数是估量的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的,各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢?我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估量的。所以就有可能造成不能准时清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。 其五，加工厂的余料我们没有能够准时追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够准时在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已

42、请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由 五、假如这次我竟选胜利，我对pmc部门的规划设想 针对以上公司存在的一些问题，我认为我们公司改革已是迫在眉及，假如公司还根据现有的模式进展，结果就犹如一场战斗少了指挥系统，犹如机场没有掌握塔一样，后果是可想而知的。 “改革是有风险，但不改革我们所面临的各方面的风险更大;改革我们面对的是几个人或者说是临时的一些困难，但不改革我们将有可能被挤出这个行业”在此，我结合我们公司的行业特性，提出一些我对于pmc部门的一些规划设想首长先我们要做的制定生产规划及出货规划，(包括日规划，周规划，月规划)，从而保障我们的订单能按时按量完成。 这一块说起来简单做

43、起来难，但是万事都有一个开头，只要我们把这个头做起来的话，我想是会越做越顺,越做越简单的。只要我们的生产规划，出货规划做出来了，那么我们在座的甚至是员工都将会知道今日该做什么，什么是最急的，而我们都将会为着这一目标规划去做事，知道事情的轻重缓急，什么该先做，什么该后做。 其二对生产的掌握力度要进一步加强.生产部应当按单领退料.每个订单完单后,领出数与成品与剩余料对不上帐的,需要求生产部交代物料的去向,否则将向上级禀报. 其三今年我们要对物料进展全面跟踪掌握，直至出货为止。对于我们所请购的物料，我们会给选购部制定一个交期，而交期的合理信，将需要我们对加工厂有一个全面的了解，尽量做到不断料不待料。

44、对于未按要求到达的物料，会准时与选购沟通落实交货日期，并记录为一次特别大事，对规划与交货有影响的需汇报给上级。并加强此单后续的跟催力度。 其四要做好自己的跟踪帐，要尽量做到帐物全都。不全都需马上找出缘由。并准时的解决。并且每一款产品都要计算出标准的损耗，从而使我们在请购物料时好有一个参照，尽量做到不补料，不囤料/积料，贮存数量要适量，以削减资金的积压。 其五对于加工厂的余料，要催促选购部门准时清回，最好是每单清。这样我们好准时用到后续订单中去，而不至于到年底多许多物料出来。 其六要擅长统计，擅长总结,每个订单完单后，都需要有一个订单完结表，对于订单中消失的特别问题要分析，要总结，要避开下次出同样的问题其七要提高本部门人员的专业学问及素养.提高工作效率及工作力量,培育其敬业精神,所以规划在淡季将会抽肯定的时间来进展全方面的培训,以上就是我的个人状况及我对pmc部门主管工作的一些浅显熟悉，缺乏之处请各位领导、同事批判指正。 假如这次竞争胜利，我会在新的岗位上不断地学习提高，力争在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中分散合力，不辜负各位领导、同事的信任和期望。假如不胜利，我也不气馁，以后无论在任何岗位，我都会一如既往地努力工作，为公司的进展奉献自己的微薄力气。 我的演讲完了。感谢各位!