人事工作总结的不足以及心得体会(范文二篇).docx
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1、 人事工作总结的不足以及心得体会(范文二篇) 怎样做好行政人事工作,是大局部行政人事从业者需要解决的问题。我在我的工作中遇到过许多的问题,但是都会一一的解决,不是由于运气好,而是讲求科学的方法和人际关系,以及自己的性格等。 怎样做好行政人事工作?本人通过自己的点滴总结和积存,给各位叙述下面几点阅历,缺乏之处敬请指教: 行政部作为公司的一个核心部门,它肩负整个公司的治理重任。它运作的好坏,直接关系到整个公司的标准化进程。 一、行政事务治理 1、负责本部的行政治理和日常事务,帮助总经理搞好各部门之间的综合协调(尤其是重点部门肯定要重点关注,要学会用“十个指头弹钢琴”-针对不同的部门要用不同的方法;
2、站在公司的角度为员工效劳); 2、落实公司规章制度(重在执行与坚持-对于一项难以贯彻的制度长期坚持下去就自然成为了常规); 3、加强对各项工作的催促和检查(坚持原则性),沟通内外联系,保证上情下达和下情上报(马上行动); 4、负责对会议文件打算的事项进展催办(跟进、跟进、再跟进),查办和落实(不管任何人,王子犯法与庶民同罪-包括总经理),加强对外联络,拓展公关业务; 5、负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的治理; 6、负责节省公司本钱(降低了本钱也就为公司赚了钱,节省、节省、再节省-为你的厉行节省而喝彩!)。 二、人力资源治理与开发 1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制
3、、考勤治理的工作。 2、聘请使用: 供应工作分析的有关资料,使部门人力资源规划与组织的战略协调全都,对申请人进展面试作最终录用和委派打算,对提升、调迁、奖惩和辞退作出打算,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源规划,通过这些使企业内部“人、事适宜”即采纳科学的方法,根据工作岗位要求,将员工安排到适宜的岗位,来实现人力资源合理配制。 3、工作酬劳: 制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,论功行赏,通过酬劳、保险和福利等手段对员工的工作成果赐予确定和保障。其次,促使员工提高士气和生产效率的各种鼓励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。 4、培训开发: 现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说究竟是人才的竞
4、争,是一个企业整体素养的竞争。一个产品质量的好坏,也是一个企业全部岗位技能的集中表达,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的治理方式。 供应培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发规划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工进展供应询问,标准在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工力量”和“发挥员工力量”以此改良员工的行为方式,到达期望的标准。 5、人员考核: 主要负责工作考核,满足度调查,讨论工作绩效考核系统和满足度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公正的打算员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和
5、维持企业的经营的高效率。 三、负责公司各项规章制度的修订,制定及检查监视 运用刚柔并济的治理模式,制定一套符合企业自身的治理制度,运用权利和组织系统,强行进展指挥、掌握、命令、硬性治理来到达目的。 四、负责总务治理 没有后勤的保障,就保证不了生产稳定正常的进展。首先要制定相关制度;,加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、局部固定资产、卫生、环境的治理。五、安全保卫 加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的治理,同时对员工进展安全教育,贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想,制造一个安静祥和的工作、生活环境,保证公司员工的生命财产安全。 五、强调企业精神
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