产房护士长述职报告8篇.docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《产房护士长述职报告8篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《产房护士长述职报告8篇.docx(11页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、 产房护士长述职报告8篇 一、潜心钻研业务,切实提高专业技术水平,做好学科带头人。 众所周知从事医疗行业没有过硬的专业技术靠耍嘴皮子是走不下去、是要半途而废、是要出严峻事故的。因而作为眼科主任及学科带头人我必需坚持专业学问的学习,全面深入了解眼科各分支专业的前沿学问。固然个人的时间和精力总是有限的,正所谓“术业有专攻”,因而我近些年把侧重点放在白内障超声乳化上,经过我的努力我院眼科白内障超声乳化技术飞速进展,并填补了本地区的空白。2022年我院眼科白内障超声乳化技术获得跳动式进展,这一年我独立完成366例包含各种疑难病例的白内障超声乳化手术,同2022年相比白内障超声乳化手术量翻了一番,技术难
2、度也是更胜一筹。 在其他眼科分支专业上譬如眼底病方面2022年我院眼科迎来里程碑式的进展开展“玻璃体视网膜手术”。在院领导的大力支持下我院眼科添置了玻璃体切割机,同时我们开头开展玻璃体视网膜手术,这项技术填补了本地区的空白,翻开了本地区眼底病外科手术的市场,为我院赢来良好的社会声誉。同样2022年在浙江援疆专家带教下我们眼科完成我院首例眼角膜移植手术,这也是本地区首次开展角膜移植。医疗技术的革新是我们赖以生存的生命线,保持医疗技术的先进性,做好“领头羊”,这是我的理念! 二、强化制度治理,以身作则做好科室治理人。 做为科主任我不但是学科带头人同时还是科室的治理者。而科室“治理”的核心应当是对科
3、室人员的调控,使大家各司其职,“站好自己的岗”。而制度的制定与执行是实施治理的关键环节。无论是医疗质量还是医疗效劳的提高都离不开各项相关制度的约束,只有将医疗效劳运行中的细克制度化,并遵守各项制度,才能实现高水准的医疗效劳。医疗效劳行业有各级卫生行政部门监管,同时医疗卫生从业人员也在时刻遵守着各项卫生法规及条例,但在实际运行中依旧存在着种种医疗安全及不良大事的发生,这就需要科主任严格把控各个细小环节。 20_在卫生系统开展“三好一满足”、“医疗质量万里行”活动及我院二甲复审的大前提下,我“苛刻”地要求科室人员一丝不苟地执行“医疗质量与安全治理的核心制度”及相关配套规章。重新端详医疗效劳的每个环
4、节,分解效劳流程,并制定出适合每个小环节的效劳准则。这些细化了的“规章”的制定与落实,是科室集体才智的结晶也是众人群策群力的结果。在实际执行中我以身作则、一视同仁、奖罚清楚,取得了令人满足的效果,这一点在我院职能部门的评审结果上可以证明。 三、加强人才梯队的建立,为科室后续进展储藏“正能量”。 农一师医院能有今日这样的规模离不开一代代白衣战士的传承式进展。我深知作为科主任不能胸怀狭隘只顾自身,要懂得“科室强才是真的强”,“光杆司令”是不成气候的。科室要想成为本专业本地区标杆性平台,就必需有强大的人才储藏。然而人才的储藏来自哪里?不外乎自身培育与院外引进。这就要求科主任要培育自己的人才。作为眼科
5、主任我一如既往的根据早年的人才梯队培育规划在实施,如今已经小有成效。我早年就安排下面年轻的医师分别专攻眼科分支专业,并分批次外派他们进修。现如今眼科下设分支专业白内障组、青光眼组、眼外伤与眼整形组、眼底病组、斜弱视组、眼屈光组等等都已经铺成开来,他们都能胜任自己的专业技术。所以我很欣慰,在不久的将来我所培育的这些人才在我院眼科的进展中所释放的能量是巨大的。这是我之幸,也是科室之幸,更是农一师医院之幸! 四、科室经济效益获大丰收,硬件建立稳步拓展。 在医疗界所谓“金眼科,银外科”,无人不知无人不晓!我院眼科在还没有完全把眼科下属分支专业铺成开来,就已经取得了令人瞩目的经济效益。在过去的2022年
6、我们眼科和耳鼻喉科总收入一千二百万之多,跨入“千万科室”之列,而且我们眼科及耳鼻喉科是全部临床科室经济收入中纯利润最高的科室。眼科经济收入乐观,硬件建立也令人欣慰:2022年在院领导的大力支持下我们配备了眼底病手术所用玻璃体切割机及相关配套设施,开创了我院眼科眼底病外科的历史新篇章。 五、展望来年,我信念百倍。 新年伊始我有个幻想,我幻想院领导能给眼科配台高端手术显微镜;我有个幻想,我幻想眼科在二甲复审评审中全A通过;我有个幻想,我幻想每位眼科医生在职能部门的检查中无瑕疵;我有个幻想,我幻想眼科超劳务费翻几番。 产房护士长述职报告【篇2】 一、思想道德、政治品质方面。 能够仔细贯彻党的根本路线
7、方针政策,敬重领导,团结同事。遵纪守法,爱岗敬业,具有剧烈的责任感和事业心,积极主动地学习妇产科护理专业学问,工作态度端正,仔细负责。严格遵守医院的各项规章制度,遵守医德标准,积极参与医院和科室组织的各项活动。 二、专业学问、工作力量方面。 仔细接待每一位病人,把每一位病人都当成自己的朋友、亲人,能够做到换位思索别人的苦处。在医疗文书的书写过程中做到仔细负责,态度端正、头脑清晰。仔细学习科室文件书写要求,标准书写一般护理记录,危重护理记录等。对于自己的工作要高要求严标准,每次走进病房,我都利用有限的时间不遗余力的鼓舞产妇,急躁的帮他们了解状况、建立信念。为提高每位护士的理论和操作水平,常常组织
8、、参与理论及操作考试。 三、学习、生活方面。 我严格要求自己,刻苦钻研,勤奋好学,做到了理论联系实际。在生活上坚持严谨的态度和良好的作风,养成了良好的生活习惯。为人热忱大方,诚恳守信,乐于助人,能与同事和谐相处,积极参与各项活动,不断的丰富自己的阅历。 产房护士长述职报告【篇3】 一、树立新观念,提高了导诊人员的职业责任感 1、要为患者服好务就意味着要对医院环境和相关事宜做到了然于胸,导诊人员就是患者的一张“绿卡”,患者来就诊,我们是接待员;患者来询问,我们是询问员;患者行动不便,我们是陪诊员;患者对其他科室效劳不满,我们是协调员,我们的最终目标就是千方百计满意患者的需求。用真心付出和真诚效劳
9、开启患者心门,赢得患者信任。 2、要为患者服好务就要做患者考不倒问不住的医院的“活字典”。作为医院效劳的第一站,每天要接触年龄不同、性格各异的人,如何让这些形形色色需求各不一样的人盼望而来,满足而归,是对导诊人员学问才智,沟通沟通力量最大的考验,不仅要熟知医院的环境特色技术及设备力气,还要熟知科室的专业、诊疗范围、特色及专家特点。甚至还要了解其他医院的医疗特色,当我们在特别短时间内,通过自己得体的言谈,广博的学问,满意患者的需求,赢得患者信任和认可。架起了患者与医院的桥梁。 二、通过各种培训,提高了导诊人员的整体素养 提升效劳质量的关键,其实在于效劳人员素养的提高,但绝非一朝一夕之功,特殊是我
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 产房 护士长 述职 报告
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内