人事行政年终个人工作总结-人事工作总结.docx

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1、 人事行政年终个人工作总结-人事工作总结 年行政人事部在公司领导战略思想的指导下，在公司领导教育、支持、关 爱下，在各部门负责人的大力协作下，在部门全体员工的努力下，较之去年各项工 作有了显著的转变：首先表现在通过加强制度化治理，全面提升了治理水平，增加了员工分散力和积极开展各项工作的动力。依据公司的战略思想，把公司目标及部 门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳 型的公司，加强效劳意识，提高效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门， 首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在治理中表达“细、实” 。 下面将一年的工作简要总结如下： 一、标准聘请流程，准时完

2、成聘请任务。 标准聘请流程，准时完成聘请任务。 1、依据公司进展需要，准时把握业务进展对人员的需求，标准聘请流程，制定 有效的人员供应、配制规划。自今年月到目前，共有效聘请人。 2、依据工作需要和员工特进步行人岗匹配的调整，做到人尽其才，岗得其人，人岗匹配，全年共调员工人。 3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有肯定的流淌性，选择经济 实惠的聘请渠道，极大的降低了聘请本钱。全年聘请费用共计元。 二、制定公司培训框架，分三局部： 治理培训、业务培训、新员工入职培训，制定公司培训框架，分三局部：治理培训、业务培训 新员工入职培训， 使培训逐步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。 使培训逐

3、步系统化，为明年培训工作上台阶打下根底。 4、针对今年新入司人员众多，行政人事部结合公司详细状况编制新员工入职 培训手册 ，截止目前，共培训新员工余场，培训人。 5、组织中层以上干部学 ，共安排场，参与人数共计人 次。共组织中层以上干部外出参与培训人次，培训内容包括超级客户效劳 、狼世代的企业竞争之道劳动争议的预防与解决等。 6、 从第四季度起， 开展中层以上干部每季度读书活动，并定期举办读书研讨会，对员工的读书活动，行政人事部负责监视、检查各部门落实状况。为使公司成为学型的组织做必要的预备工作。 7、监视、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训 需求，对业务部门的培训工

4、作大力协作，帮助完成。 三、始终如一贯彻绩效考核 为下一步全面提升绩效评估工作打下根底。始终如一贯彻绩效考核，为下一步全面提升绩效评估工作打下根底。加大部门主管的评估力度，每季度按期进展季度考核 8、修订季度考核表 并准时汇总，为年终的各项评比工作打下了根底，同时针对消失的问题准时与各部 门沟通，积极查找解决方法。 9、完成年度内市场部、工程部月绩效考核。每月将市场部、工程部月绩效考 核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒，同时保证按时发放，并完成了 个人所得税的处理及帐外返款事宜的处理。 10、仔细兑现考核结果，通过考核对不符合公司要求、违反公司纪律的局部员 工进展了惩罚，其中辞退人，

5、罚款人，行政警告人。对优秀员工和部门全 年颁发总经理奖共计次。将名优秀直销人员转为有固定底薪的可培育人才。 11、 着手年度优秀员工的评比活动， 设定评比标准、评比方法及鼓励措施。 12、结合月考核和季度考核结果，着手进展各部门梯队人员建立，要求各部门 选出各自梯队人选。并将此项工作作为今后人力资源治理常抓不懈的重点工作。 四、积极进展企业文化建立 加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。 积极进展企业文化建立，加强公司内部渠道畅通，提高员工满足度。 13、胜利举办公司成立一周年庆典，通过庆典员工清楚地看到公司飞速进展的 轨迹和将来进展蓝图，对员工起到了极大的鼓舞和鼓励作用。 14、创办企业内刊

6、，为员工与公司供应沟通沟通的平台，为公司决策层供应了 拓展业务的新渠道。 15、进展年度员工满足度调查 ，全面了解员工在公司治理及各方面的 满足程度，为公司决策层改良治理措施，制度公司治理方针供应依据。 16、组织全体员工分期分批，在不影响工作的状况下进展拓展训练，并就活动 内容举办两次图文并茂的展览，提高团队分散力，强化了活动效果和企业形象的宣 传力度。 17、每月为过生日员工选购、发放生日礼品，尝试组织丰富多样的生日活动，把公司领导的关心传达给每一位员工。提高员工满足度和归属感。 五、加强员工关系治理，完善员工福利体系，为下一步制订全面合理的鼓励措 加强员工关系治理，完善员工福利体系， 施

7、打下根底。 施打下根底。 18、 在公司领导的关心下，在行政人事部各位同事的努力下，公司员工福利体 系根本形成，制定了员工福利标准 ，如“三八”妇女节的慰问品的选购发放;夏季降温品的选购发放;仲秋节慰问品的选购发放;生病员工探望制度;婚嫁庆贺、丧葬吊唁制度。 19、提高公司的.标准化治理程度和企业形象的宣传力度。 20、加强员工人事档案的治理工作，标准了员工入职手续及建档程序，细化、 完善了人员信息，建立了入职体检制度和担保制度 ，积极协作相关部门对人 事档案、信息的查询，截止目前，人事档案数量已达份。 21、建立了员工离职面谈制度 ，对离职员工，进展仔细的离职面谈，具体记 录，仔细听取离职缘

8、由，代表公司送上忠告和诚心的祝愿，在多角度收集信息的同 时表达公司以人为本的治理思想。截止目前共离职面谈人，通过离职面谈猎取 对改良公司治理制度有参考价值的信息共计多条(见附件一 。 多 见附件一) 见附件一 六、加强治理使其更有针对性和有效性。 加强治理使其更有针对性和有效性。 22、每月对各部门人力资源状况进展分析汇总，结果报公司领导，使领导准时 把握公司人力资源状况。 23、依据有关政策办理残疾人就业等相关事宜，截止目前共计人，为公司节 省局部开支。 24、制定符合公司实情的相关规定，为员工办理社会统筹保险。 25、进展年行政治理与人力资源治理预算工作，为公司财务实行全面预算 治理打下根底，使公司的行政人事治理上新台阶(见附件二 。 见附件二) 见附件二 26、年共制订、修订、收集、汇总公司行之有效的治理制度共计条， 为年全面提高公司整体治理水平奠定了根底(见附件 。 见附件三) 见附件 27、治理公司网站，对用户留言做到有问必答，对于用户反映的普遍问题准时 与相关部门沟通解决，在提高用户满足度方面尽了部门应尽的职责。 28、加强公司档案收集治理工作，制定文件查阅制度 ，对公司图片、影像 资源进展分门别类汇编成册，妥当保管公司的历史资料。 29、加强车辆治理，草拟公司车辆治理规定 ，为公司车辆的标准化治理奠 定根底。 31、筹备年联欢会