人事行政工作年度总结报告.docx
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1、 人事行政工作年度总结报告合集 时间在消逝,从不停留,一段时间的工作已经完毕了,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,将过去的成绩汇合成一份工作总结吧。下面是整理的人事行政工作的年度总结报告,欢送阅读! 人事行政工作的年度总结报告1 我们公司是一个刚刚成立的新公司,所以公司的建立迫在眉睫。这一年是公司成立的其次年,在这一年里面我作为公司的行政人事,在公司员工聘请,以及公司制度建立上面,花费了大量的力气。这一年里面,通过我和各位同事的共同努力,公司有很大的进步。下面,我总结下我这一年在行政人事上面的工作。 一、公司的员工聘请 _公司是在去年下半年注册成立的,到今年年初的时候,还不到半年,所以公司的
2、全部人数加上老板也才五个人。老板、我和另外两个都是是总部那边过来的,所以说这个公司就相当于只有两个新员工,新员工聘请刻不容缓。 除了在聘请软件上面公布聘请信息,本市的人才市场,我们还通过与学校的合作,进入了学校每年的毕业生聘请会。经过一段时间的人员聘请,我们准时为公司补充了血液,公司在年中的时候,人数到达了十二人。后面还连续通过各种渠道进展聘请工作,不仅做到了离职人员的岗位准时补充,还在稳步增加公司员工数量,截止_月,公司人数突破到了三十人。这对于一家新建立起来的公司,已经是非常可观的员工人数了。 二、公司的福利和晋升等制度建立 经过我与老板的商议,制定了一套薪资制度表,划分了新员工的薪资安排
3、,以及公司的全勤嘉奖等等,在每逢节假日的时候,我作为行政还需要进展肯定的的物质嘉奖,我们还设立每年都有三天的时间,出去团建,增加公司的人情味,让员工感受到公司对员工的关心,增加员工对公司的认可。 我还在老板授权下,制定了一套相对目前适用的新员工培训治理制度,帮忙运功员工最快速度的适应公司要求,更好的为公司效劳。在一个就是公司岗位晋升制度,通过这一制度,增加了员工的工作积极性,增加工作效率。 三、做好公司员工的行政治理 严格治理公司员工的上下班考勤,单双休的安排,以及严格员工的档案治理,做好后勤治理,解决员工的各种问题。比方公司的喝水问题,以及公司环境的建立,尽量让员工公司能够感受不到其他方面的
4、压力。 四、存在问题 究竟还是一个新的公司,所以制度相对还是不太完善,比方员工内部的监视问题,上班有没有仔细上班之类的检查,都还有很长的一段路要走。在新的一年,作为公司行政人事的我,我会努力改善这些问题,让公司的制度建立更加的完善。 人事行政工作的年度总结报告2 2022年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的细心培育,赐予我工作上的支持。我将更加仔细的对待2022年的工作。目前所负责工作范围涉及部门各份数据分析与新闻源外推效果跟踪。以下总结了工作的几个方面及以后的工作规划。 人事行政工作简单,目前部门已配备了各种治理表,有员工纪律跟踪表、各组组员工程安排表、奖金安
5、排表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员聘请至任用,依据各组的实际需要,有针对性,合理地聘请员工,配备到各岗位。较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;标准员工档案,对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数,协作人事部工作事宜。对办公室日常纪律治理,不定期通知宣传消防学问并做好办公室治理工作;对办公室清洁卫生,安全进展巡查;跟踪后勤安排员工人住宿,关注员工宿舍卫生安全等状况;排解员工之间的人和事冲突。 对优化部门就诊各数据分析:在优化就诊表优化效果统计表进展跟踪发觉问题进展周与周的比照和本月与上个月的比照从中找出缘由,并进展跟优化工程师对接一起分析问
6、题的所在处。 做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊比照,从中检查看那个平台就诊人数比拟多,积极告知他们作出改整。 对于2022年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺,对部门工作状况,人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作气氛的建立;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事治理逐步向现代化人力资源治理方面过渡;我将在20_年连续完善公司制度,特殊是在日常行政治理和人事治理方面加大制度建立的力度,修订和完善奖惩规定,鼓励机制等制度;加强培训力度,完善培训机制。强化治理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需依据实际状况制定培训规划,使培
7、训工作能起到切实的效果;帮助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,快速营造良好办公环境;加强劳动人事治理工作。 劳动人事治理工作实现标准化治理方面仍有待加强,提升治理水平,完善人事档案治理,从单纯的事务性工作向现代人力资源治理过渡; 组织员工活动,加强企业文化建立工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。 2022年人事行政工作虽不算太抱负,但我们会连续努力,加强学习,积极协作公司治理好部门人事行政工作,尽最大的努力使工作水平上升到一个新的台阶。 人事行政工作的年度总结报告3 不知不觉间来公司一年了,2022年6月11日,很荣幸地正式参加公司,成为公司中的一名新员工,在领导和四周同事的帮忙下,
8、我慢慢熟识了公司,慢慢进入自己的角色,开头了自己喜爱的人力资源职业新的生涯。短暂的一月里虽没有在很多方面有所建树,但对于自己这一个年的工作是深有体会,下面,将是我入职以来工作的一个小小总结。 一、社保公积金方面 由于以前没怎么接触过社保公积金,刚开头干起来确实有些吃力,从开头不懂什么叫公积金商定提取、一般提取,到现在不仅熟识把握,而且胜利为公司两名员工办理了购房公积金的提取。期间,也总结了不怜悯况住房公积金的提取应当留意哪些事项,怎样才能顺当提取公积金等。 人力工作繁琐,社保公积金模块更是琐碎,它不仅需要你仔细认真,更需要你有剧烈的责任心和很强的效劳意识,要定期的为公司员工缴纳各种保险和公积金
9、,由于这些都是跟员工切身利益相关的。同时,也要时刻关注国家在这方面的政策,并不定时地对这些政策的更改更新实行相关措施。 例如,公积金基数的调整,外部农村劳动力生育险的缴纳等等。近期,已胜利查阅了公司员工保险缴纳状况,并准备为新转正的员工准时把各种保险给补缴上。 二、新员工聘请与选拔方面 对于人力的聘请这个模块自己应当还是比拟熟识比拟擅长的,做起来入手也很快,由于究竟以前是做这个模块工作的。但同时,同以前聘请工作又有些不同,在以前,无论是去学校聘请还是应聘者主动找上门应聘,单位都处于上风,不怕招不到适宜的员工。但现在状况却大大不同,现在的单位不再是简洁的生产型企业,聘请不再那么简洁粗放式,一个国
10、际化的大都市,聘请方式变了,简洁的粗放式渐渐由网络聘请所取代,同时,又由于处于国际化的大都市,应聘者选择的时机更多,所以人员流淌也更大。 这不得不给聘请人员带来巨大的挑战,怎样用最少的本钱和最快捷的方式为公司招到适宜的员工成为人力的一大挑战,目前,在自己入职的一个月里,已协作上级领导为公司胜利聘请销售助理3人,市场助理1人。 人力的工作不仅仅是这两方面的工作,还有绩效考核、人员培训、薪酬福利等方面的工作许多内容都是需要人事人员来做的。 对于以上那些方面也是自己今后想努力的方向,自己今后开展的工作也会朝那些方面进展,由于发觉,公司这几方面做的不是很完善,所以也需要自己不断努力,在自己尽快熟识公司
11、各个方面后,尽快把其他几个方面完善起来,争取把人力各个方面工作做好。 三、今后工作规划 (一)培训方面 之所以把培训放在首位,是发觉公司在培训方面有很多需要改善的地方,没有系统的培训体系和制度建立。所以自己今后会做以下方面工作: 1、建立健全的培训体系并形成制度包括对新员工的入职教育培训、部门级培训,专业培训。对于老员工的培训有不定期的销售技巧培训,职业生涯培训等。同时,从公司内部选拔培训师,选拔一批内部优秀人员作为公司讲师,来为公司员工培训。这些东西一旦建立起来,形成公司的规章制度长期实行下去。 2、外部讲师的聘请公司要进展,就不得不走向外面世界,多了解外面,让员工多充实下学问。要在一年间定
12、期组织一到两次的培训。 3、人力部门开发一些课件,对员工进展定期的培训。 (二)绩效考核方面 知道公司销售助理是分为五个等级,建立等级工资制,但是感觉这有些单一,缺乏以全方位考核员工,等级工资制对员工的鼓励不够,我想在征得领导同意的状况下,建立另一种绩效考核制度,由每个部门的主管来考核自己的员工,依据手下员工的多少来进展比例的划分,分为四个等级,从0到4四个等级,等级之间有50-100元工资左右的差距,让主管依据员工每个月的表现分别评等级。以此类推,相应主管由部门经理进展考核。这样能鼓励表现更突出的员工,同时也鞭策那些工作起色不大之人。 公司不鼓舞员工请假,为了鼓励员工,应当设有每个月的全勤奖
13、,以表扬那些月度内没有请过假的人,同时,也把这个作为年度评优考核的一个重要依据。 作为一个后勤效劳部门,深知效劳好公司每个员工是人力部门人员最起码的要求,为员工谋利,为企业分忧,也将是我们人力工作的方向,平衡好企业与员工之间的关系是对人力工作的挑战。 公司的进展壮大得益于主生产销售部门的不断进步,同时,职能治理部门也相应应当得到重视和提高,由于,光有生产和销售,没有足够的治理力量,公司只能永久停留在局限水平。盼望人事部门得到领导的重视,来大力推行各项治理职能。我将不遗余力地为之而努力和奋斗。 人事行政工作的年度总结报告4 2022年组织人事处在校委、主管校长的领导下,在各部门的大力支持和帮助下
14、,围绕学校中心工作,仔细履行部门工作职责,切实做好组织、人事等职能工作,进一步加强自身建立,强化效劳意识,谋求职能发挥,提高工作效率,在部门人员削减两人的状况下,努力完成各项工作任务,为学校的事业进展稳定和谐供应了组织保障。下面我就全年组织人事处12个方面的工作进展述职: 组织工作 (一)加强组织人事队伍自身建立,着力提升组工干部履行岗位职责的综合素养和力量。今年9-10月份在市委组织部的统一安排下,部门全体同志以饱满的热忱、端正的学风,克制了工学冲突,通过集中听报告、网上自主学等形式,学习了李林森同志的先进事迹,还学习了组工业务学问、政治理论、经济学问、历史人文等专题,拓宽了思路,丰富了学问
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