人力资源主管述职报告范文8篇.docx

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1、 人力资源主管述职报告范文8篇人力资源主管述职报告范文篇1 敬重的领导： 劳碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年xx月我正式参加了公司，从事行政人事治理工作。一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。现将本年度工作状况述职如下： 一、本年度重点工作完成状况及取得的业绩 1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通 20xx年我与相关部门合作，顺当完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织承受并通过了X等部门的检查，更正了企业

2、工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。 2、行政费用的预算与掌握 根据公司财务标准化制度规定，为合理掌握企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算规划，尽量将费用支出掌握在规划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等工程建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进展汇总分析，以便于来年能够更加精确、细致地进展费用的预算与掌握。 3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理 作为行政部，购进、治理和安排公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标

3、，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等治理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理，也提高了工作的效率。 4、公司印章、档案及合同的治理 20xx年行政部起草和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。 5、公司员工薪酬福利与绩效考核治理 我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作

4、，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，帮助总经办依据外部市场行情及公司实际状况制订和完善了薪酬治理制度与绩效考核治理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进展了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬治理更趋标准化。在年底根据集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行状况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。 6、日常人事工作及员工关系治理 20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步标准了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，准时解答员工疑问，并组

5、织员工参与了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。 7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务 作为xx医药集团控股子公司xx与集团间保持着亲密的联系，行政部也担当着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，仔细细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部协作力度”评分无任何扣分工程。 8、帮助公司质量、销售等部门完成相关工作 公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进展治理和掌握，行政部作为枢纽部门，积极帮助质量治

6、理部进展了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常帮助销售、选购、财务等部门完成了资料的预备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。 二、本年度取得的进步 1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的xxx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神； 2、深切体会到了质量治理体系对一个企业的重要性，对质量治理的作用有了全新的熟悉，学习了药品和GSP的相关学问； 3、通过单独处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变力量和推断力量。 三、本年度工作的三点反思 1、或许是由于之前缺乏在医药商业企业工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章不够熟识，没有能够很好的满意和提前预

7、见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监视作用； 2、个人对医药相关学问了解得还不够，需要加强对药品根底学问、GSP学问、药品法律法规、特殊是本公司质量治理体系文件的学习和理解； 3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些规划实行的工作未能绽开，20xx年我将加强个人时间治理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。 四、学习与成长 1、20xx年参与了质量治理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参与了集团总部组织的人才体系构建培训、EHR系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险掌握等培训。 2、本年度自我优

8、劣势评价： 本人优势：外向开朗、乐于助人、工作仔细、细心慎重、态度端正、有责任心、比拟擅长与人沟通，敏捷应对各种问题和突发状况。 本人劣势：专业学问仍需连续提高，宏观规划及统筹分析力量需要提高，看问题的高度还不够。 五、20xx年本岗位工作的思路及详细措施 1、连续做好公司证照及公章的治理，保持与外部机构的良好沟通； 2、精细化行政费用的预算，严格掌握费用的审核支出； 3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的治理，优化选购规划； 4、加强对公司档案和合同的治理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录； 5、按规划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核治理制度，建立部门和员工个人年度KPI指标；

9、6、建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才； 7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源； 8、帮助质量治理部修订和完善公司质量治理体系，优化人员配置，提高协作效率。 人力资源主管述职报告范文篇2 自今年六月份被聘任为人力资源部主管以来，在公司领导的关心与指导下，在部门员工的默契协作下，我立足本职，仔细学习，勤奋工作，始终仔细对待着我的本职工作，较好地完成了领导交办的各项工作。现将个人的学习、工作状况详细汇报如下： 1、对现任岗位的熟悉： 协调治理岗要求对内严格要求自己，对外搞好一切效劳，帮助部门领导把集团公司的日常人力资源治理工

10、作处理妥当。对此，我始终以对领导忠心尽职，对员工尽心效劳为标准严格要求自己。这个工作要求具有较强的工作责任心，具备较高的业务力量，熟识各种手续的办理流程。我们这个部门的工作一般没有很重大的活，而是一些比拟琐碎的工作居多，而且时间性不是很固定，一般时间要求比拟紧急，常常需要加班加点。这就更加要求我们要有很强的集体荣誉感，要把集体的荣誉放在第一位。 2、对试用期间的工作总结： 自六月份以来，我一如既往的做好我的本职工作：每个月11号前按时发放集团公司的工资、月奖金等，15号前按时将集团公司的公积金核算精确并报集团财务处;在准时完成集团公司劳动合同到期人员续签工作的同时，帮助领导完成集团公司新入职人

11、员的入职培训，并为其签订劳动合同;每个月5号前向省人力资源与社会保障局网站报送本单位劳动用工状况;九月份办理了公司及集团公司专业技术人员的连续教育培训结业证书，审核职称评审材料并将符合条件的人员材料报送市建委人事科;7、8月份完成了集团公司20xx年防暑降温费的核算以及发放工作;完成领导交办的其他工作。 3、对将来工作的设想和规划： 扎实的业务根底，娴熟的业务流程是我们工作的重点，在以后的工作中，我肯定加强专业学问的学习，加强自身业务力量的培训和熬炼，平常多参与一些人力资源方面的培训和讲座，多看一些这方面的书籍，以充实自己的专业学问。最重要的是要将学习的理论学问转化成自己的业务力量，这样在工作

12、中才能游刃有余。另外，实践出真知，在平常的工作中，我要多向有阅历的同事学习，将自己打造成一个业务过硬的优秀的微笑型成员，更好的为领导分忧，为员工效劳。 4、个人优劣势分析： 总结自己的工作，我的优劣势还是比拟明显的，优势是工作阅历相对较扎实，有肯定的实际工作力量，能够潜心钻研，对待人和事仔细、公正、恳切、谦和，经过长期交往能够得到大家的认同。固然劣势也比拟明显，离领导的要求和企业的进展还有肯定的距离，主要表现在我的工作水平和业务力量还有待于进一步提高，工作上有很多被动现象，不能准时抓住重点，铺张了很多时间，也影响了工作;缺乏创新意识，没有独到见解，工作质量得不到大幅度提高。另外社交力量和文字功

13、底比拟薄弱，今后的时间里，我要更加努力，将优势保持，劣势改正，更好的呈现自己，不辜负领导的栽培和同事们的爱戴。 5、对公司进展的建议： 目前公司还是需要一批专业力量强的队伍来带动整体，以更好地促进企业的进展，固然公司的运营首先需要资金，前几年的金融危机给企业带来的压力和财政收入的赤字，员工都是有目共睹的。只有公司强大了，员工收入才会提高。盼望公司在资金条件允许的状况下，从长期运行和前瞻性角度动身，在行业新技术和节能降耗、技术人员和专业力量人员培育方面赐予肯定的资金支持，加强公司在专业运营方面的技术实力，以进一步提高公司的运营利润化。 人力资源主管述职报告范文篇3 20xx年10月，在公司的工作

14、调整中，被调至人力资源部门，主抓人事工作。对于我来说，这是一个新的课题，也是一个新的挑战。5个月来，在新的工作环境中，熟悉到意识到人力资源的重要性。现在将我20xx年的工作从两个方面做一下报告。 一、20xx年工作思路：新的一年，人力资源治理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我要努力工作，争取把人力资源工作做得更好，以下是我20xx年的工作思路：要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，多与领导，同事沟通状况，要努力学习现代人力资源治理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。 (一)要加强员工队伍建立，要把品德、学问、力量和业绩座位衡量人才的

15、主要标准，建立高素养的员工队伍，以适应剧烈市场竞争。 (二)要加强用工治理。要实时地与部门主管沟通，制定合理的聘请方案，为加强劳动用工供应依据。以招适合的员工来实现公司效益的化。 (三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训规划和实施培训。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。 (四)严厉工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，根本能够准时进展谈话。做好员工思想工作，做好留人，育人，用人的理念! (五)积极与员工沟通，尽可能地了解员工的想法和需求，表达员工和老板间的桥梁作用。 二、现代人力资源的内容非常丰富，涉及到人力资源的诸多方面，其主要内容有：人力资源规划和选拔、培

16、训和进展、鼓励、绩效考评、薪酬治理、安全与福利等方面。人力资源治理始终是围围着如何充分开发人力资源这一核心目标绽开活动。其中有两个建立： 1、建立科学的人力资源开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进展有效鼓励现代企业应探究建立企业文化、经营理念和学问技能培训协调统一的培训开发机制，实行敏捷多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注意培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到依据员工的工作绩效打算员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效鼓励员工提高工作效

17、率。 2、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划 随着经济全球化的到来，哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。美国学者指出，将来最胜利的企业将是学习型组织，由于将来长久的优势是比你的竞争对手学得更快的力量。只有把企业建成学习型组织，才能充分表达以人为本的治理理念;提高员工创新力量，为员工进展自我供应宽阔的空间，实现学问共享，提高企业的整体人力资源治理水平。 人力资源主管述职报告范文篇4 敬重的各位领导，同志们： 大家好 20xx年马上过去，回忆这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略进展目标，全力夯实公司人力资源根底，

18、努力优化人员构造，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源效劳及治理工作。下面我将分三个方面对大家汇报： 一、思想、学习方面的状况： 人力资源治理是履行人事治理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着仔细踏实的工作态度，到处以大局为重，工作吃苦耐劳，常常加班加点。处事坚持原则，公正正派，能严格遵守人事纪律。 人力资源工作的政策性、原则性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力把握人力资源治理相关学问。通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了熬炼，业务力量和执行政策的水平也有了提高。 二、20xx年主要工作状况： （一）人员聘请方面： 我公司现有职工平均年龄较大

19、、专业技术人员比例较低，为了汲取培育更多专业技术人员，优化人员构造，提高企业整体素养，抓住新疆大力进展根底建立的机遇，我们实行了人才沟通市场、大中专院校双选会、网络、以及工程经理部推举等多种形式进展了聘请，聘请面试人员两百余人次，最终聘用50人，其中路桥及其相关专业44人。通过聘请，公司工程技术类人员的比例由20xx年的45。%提高到51%，其中第一学历为工程技术类的比例由20xx年23。9%提高到了33。2%，而公司职工平均年龄由20xx年的40。3岁降低到目前的37。9岁。 （二）人员的调配方面 为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和工程经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为

20、辅的原则，尽量削减职工的待岗率。虽然今年机械操作人员工作任务不多，但根本保持了零待岗，肯定程度上减轻了职工负担。 （三）薪酬福利方面： 薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利治理工作的简单性和重要性，在20xx年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进展了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和讨论，顺当准时地完成了薪酬制度的调整。通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性。 （四）社会保险及劳动用工方面： 每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺当通过年审，在财务

21、部的协作下，根据国家规定于20xx年3月顺当通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检。为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了根底。 （五）职称申报方面： 对到达职称晋升标准的职工进展催促和指导，加班加点为职称晋升的职工预备及修改相关资料，努力帮忙职称晋升的同志顺当过关，为其个人提高专业素养、也为企业提升资质做好预备工作。 三、存在的问题和缺乏。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改良，人力资源治理的相关学问把握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必需严谨细致，要常常与上级部门多请教、与机关各部门及工程部多沟通，多了

22、解，要努力学习现代人力资源治理的理论，制造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念。 新的一年，我公司人力资源治理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，加强人力资源自身的建立，有规划、有步骤的做好人员聘请工作，优化人员构造，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效治理水平，加强员工队伍建立，加强用工治理。我有信念，把人力资源工作做得更好。 人力资源主管述职报告范文篇5 各位领导、同事们： 大家好，本人于年2月底来到行政事务部办公室岗位，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探究，有突破。在各级领导的帮忙指导与同事们的支持下，通过不断地实践与积存，自身素养与力量得

23、到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作状况汇报如下： 一、立足本职，完成各项工作 作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章治理的行政工作，都表达出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担当行政主管后，快速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他效劳工作。特殊对仓库物品出入、印章治理等工作要求严格根据制度执行，避开因责任心不强造成公司经济损失与产生负面影响。 1、注意学

24、习，努力提升工作力量 坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习应用文写作大全、秘书学与各种行业报刊杂志，以此提高自身素养与力量。 2、立足本职，完成各项文书工作 完成公司年度总结、目标完成状况与下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理与文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。 3、积极主动，做好城市综合整治工作 依据上级工作部署，制订了公司市容环境与立体美化综合整治实施方案，分别于年4月、9月与今年1月集中开展了综合整治活动。 4、仔细负责，加

25、强行风建立工作 编写、制定了公司年行风建立实施方案、公司行风建立汇报材料、年度公司行风建立工作总结，以及行风建立工作的整改报告。监视、解决用户提出的各种用水投诉，满意用户的用水需求，为用户供应便利快捷的效劳。由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了总分值。 5、多方联系，做好水价调整工作 积极协作公司做好水价调整相关工作，屡次同省内各地市水司联系，了解相关信息，把握最新水价动态。 6、积极投稿，多方面宣传供水工作 准时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇，其中在X、X、X等报纸网站发表文章40篇，X报发表稿件12篇。 7、加强培训，提高员工整体素

26、养 加强本岗位员工培训教育，制订学习规划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业学问等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素养。 8、参与活动，树立公司良好形象 积极参与各种活动，代表公司参与了新乡市根底产业工会“华电杯”职工羽毛球竞赛，获得团体第三名；参与了公司庆X周年篮球竞赛，获得亚军；参与公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召，参加“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。 二、存在缺乏及努力方向 1、自身的学习抓的还不够紧，业务技术素养与办公室公文写作力量有待于进一步提高。 2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强沟通。 在新

27、的一年里，加强专业学问的学习，努力提高业务素养，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。 取得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上精彩的完成了各项工作任务。在此我要特殊感谢他们，我为有这样的团队感到傲慢。另外我还要感谢公司赐予我们的一切，虽然目前还面临逆境，但更要求我们相互协作，用优质的效劳与业绩来推动公司的进展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接中源水务辉煌时刻的到来。 人力资源主管述职报告范文篇6 敬重的领导： 20xx年我主要负责劳资和人力资源的工

28、作。在领导的正确指导下，各部门同事的支持和帮忙下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺当完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，为做好各项工作打下了良好的根底。现将我一年的思想、工作总结从以下四个方面做下汇报，请领导评议。 一、强化业务学习，不断提高自身综合素养 工作中坚持一边工作一边学习，记得孔子说过：“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，则无所得矣!”只有不断的学习才能更好的提高自己。主要通过以下方式： 1、通过书籍、网络等方式加强对理论学问的学习。 2、通过像阅历丰富的同事请教加强对业务学问的学习。 3、参与了司组织的文秘、办公室人员培训班。 4、参与了集团公司组织的

29、专升本考试。 二、忠于职守，勤奋工作，努力推动各项工作 “爱岗、敬业、踏实、勤奋”这是我工作的原则，一年来用我的实际工作来诠释这些词汇的真正内涵。“不积跬步，无以致千里”，要做好任何一项工作，都要付出辛勤的劳动。在马上过去的一年中，由于工作阅历的欠缺，我在实践中消失一些问题，虽然因此碰了壁，但相应地，我也得到了不少的磨砺时机，这些时机对我来说都是实际而有效的。哪怕只是几处“微缺乏道”的细节，我都会满腔热忱做好各项工作，脚踏实地，仔细做好本职工作，不管是公司领导、有限公司部门交待的任务，还是同事办事，我时刻提示自己，要恳切待人，端正态度，积极想方法，无论大事小事，都尽力量帮忙。20xx年主要完成

30、的工作： 办公室工作：工作不分份内份外，全力以赴。平常仔细做好有限公司所需材料的撰写、信息上报和文件归档工作 酬治理工作：做好上海两工程全部职工工资表、节假日等福利待遇表格的编制以及薪酬发放工作。工资关系到每个职工的切身利益，对此项工作我比拟慎重，每月末要催促综合部准时报送考勤、按员工出勤状况把当月工资表做出来按时报给财务部，帮助财务部完成工资发放工作。由于我们的工资体系较为简单、职工人数较多，所以每次做完工资表要进展仔细复核，削减了出错率。对于工资发放后职工中消失的一些疑问，都能做到准时查询，急躁解释。今后我还要进一步努力，细致地做好该项工作。 社保工作：做好劳资报表的统计，根据规定时间编制

31、后准时报送给有限公司劳资部。因我单位人员状况简单，存在着调出、调入、辞职、解除劳动合同、待岗等多种状况一一分门别类，报领导批准后予以办理。按规定，为符合条件的职工申报并交纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险(大病保险、统筹医疗保险、补充医疗保险)、住房公积金、生育保险，并每个月编制各项保险台账并准时上报，依据各工程员工编制状况分好各工程应上交社保的金额，报给各工程财务部，催促财务部准时上交各项保险。在综合办和财务部同事的帮忙和支持下，圆满的完成了20xx年社保的收缴工作。 人力资源工作：一是将我们公司职工花名册、人员分布状况实行了细化治理，做到了依据实际状况随时增转变动，编制新的人员分布状

32、况表，对各工程人员变动汇总后报总经理，便于领导准时把握了解人员状况;二是根据上级单位及领导的要求，做好人员的调入、调出、工资变动，做到手续齐全、清楚明确;三是应有限公司要求，1月份在工程的统一安排下帮助有限公司人力资源部对新任命的部门以上领导做考评等各项工作;四是帮助有限公司人力资源部做好职工职称考评、职业鉴定工作，对评审资料进展审核把关后报至有限公司，20xx年我公司参评高级工程师2名，工程师7名，助理工程师3名，技术员1名，技师3名，高级工4人;五是帮助各工程对20xx年新参加的30名学员签订师徒结对子合同，切实做好学员实习工作;六是经党政主管审核后，上报我公司20xx年部级以上需要拟任职

33、务的人员名单、以及考核资料等。 三、存在的问题 一年来我按职责范围和领导的要求，做了肯定的工作，特殊是在一些时间要求比拟紧的工作，常常加班加点，从没有耽搁整体工作。但是随着年龄的增长和各种工作阅历的增多，我对我个人在劳资、人力资源治理工作中的要求也在不断的提高。我熟悉到自身还存在着以下几个问题：业务技能不高，专业不精，敏捷性不强;工作不擅长总结;工作态度不够仔细认真等。距领导和同志们的要求还有很大差距。 在以后工作中，我将进一步加强学习，更好的充实自己，努力提高工作水平和自身素养。同时，在工作职责之内，开动脑筋，踏踏实实，制造性的完成工作，并为领导供应合理化的建议，我也会向其他同志学习，取长补

34、短，相互沟通好的工和阅历，共同进步，争取更好的工作成绩。 各位领导，我无论在工作水平上，还是工作阅历和工作方法上都存在很大的缺乏，更需要你们的帮忙和支持，盼望你们多提珍贵意见和建议，以便于我进一步改良和提高，更好的效劳于公司。 人力资源主管述职报告范文篇7 敬重的领导、亲爱的同事们： 大家好！ 劳碌而充实x年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，作为行政主管，一年来我围绕治理、效劳、学习等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极奉献。以下为今年的工作状况汇报： 一、工作完成状况及取得的业绩作为行政部，购进、治理和安排公司固定资

35、产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进展了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际状况修订和制订了固定资产、办公用品等治理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总主管批示后再选购，办公用品季度统计需求后统一选购安排的.流程，标准了公司固定资产、办公用品及劳保用品的治理，也提高了工作的效率。起草和修订了公司印章治理、档案治理和合同治理等制度，标准了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进展了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤临时并入了公章使用审批中，在肯定程度上避开了风险。 二、取得的进步通过日常工作和与部

36、门间的合作，了解的_的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神；深切体会到了质量治理体系对一个企业的重要性，对质量治理的作用有了全新的熟悉；通过单独处理行政人事各项工作，熬炼和提高了自己的应变力量和推断力量。 三、工作的反思或许是由于之前缺乏工作的阅历，一开头对企业的运作流程和规章不够熟识，没有能够很好的满意和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到效劳和监视作用；个人对相关学问了解得还不够，需要加强学习和理解；因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些规划实行的工作未能绽开。 四、工作的思路及详细措施连续做好公司证照及公章的治

37、理，保持与外部机构的良好沟通；精细化行政费用的预算，严格掌握费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的治理，优化选购规划；加强对公司档案和合同的治理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；按规划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核治理制度；建立员工沟通平台，通过聘请、培训、转岗、公司间沟通等手段培育公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源；帮助质量治理部修订和完善公司质量治理体系，优化人员配置，提高协作效率。感谢大家！ 人力资源主管述职报告范文篇8 敬重的各位领导、亲爱的各位同仁： 大家下午好！ 时间飞逝，转瞬间又是崭新的一年。20xx年，

38、对我来说是不平凡的一年。随着公司组织机构的调整，我来到了行政综合部。 一、初步工作 行政部是公司治理中起承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽，工作内容千头万绪，有文书处理、人员聘请、档案治理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车治理等等诸多事宜。现在，酒店用品的选购、仓库治理也归入了行政综合部。为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作。 二、作为行政人员应具备的素养 作为行政综合部经理，不仅要具备做人的根本素养，还要有胜任“重要岗位”的特别力量，详细讲就是忠诚牢靠、公正正派、甘于奉献、学问全面、业务精湛。对人虚怀若谷、宽厚容人，俗话说：“有容乃大，无欲则刚”，我们要容人

39、胜己，甘为他人做嫁衣。在处理各类工作冲突、问题时，肯定要相互理解，相互支持，换位思索，求同存异，不在非原则问题上较真，不在细枝末节上纠缠。 三、缺乏及下一步的工作准备 在近一个月的行政工作中，我还存在很多缺乏及待改良之处。 1、深入基层，跟员工沟通的少。这是我下一步工作首要加以改善的。 2、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。在下一步工作中尽量做到急躁、细致、杜绝心情化。不断改良行政部对其他部门的支持力量、效劳水平。 3、人力资源的储藏不够。现在有的部门人员紧缺，行政部要加大宣传和聘请力度，以减轻各部门用工压力。 行政综合部既是监视部门，也是效劳部门。做好行政部工作离不开兄弟部门的协作与支持。承上启下，上传下达，为各部门供应良好的效劳，协作各部门的工作，是行政综合部义不容辞的责任。 以上就是我工作状况的述职报告。在以后的工作中，我将不断加强自身学习，改良工作方法，并向各位领导、同事们学习，提高组织治理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量，以到达公司的要求并保证各项工作的正常运行。在此，也盼望大家一如既往的支持、协作行政综合部的工作，感谢。