人事述职报告（5篇）.docx

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1、 人事述职报告（5篇）人事述职报告 篇1 又到了一年一度写述职报告的时间，每每到了这个时候，总感觉时间过得太快。 20xx年的人事工作，一如以往的繁琐，好在有过前几年工作的积淀，所以一路走来感觉还比拟沉着，不至于手忙脚乱。特殊是面对一些常规工作，能够比拟准的把握好时间节点，有些事情考虑在前，规划在先，所以工作做起来得心应手。 一、档案治理 在每年的述职报告中，我都要讲到人事档案的治理，确实，人事档案的整理与归档始终是人事工作的重点，对于这项工作，我对自己的要求是“细水长流”，平常能准时将需要归档的资料，比方年度考核表、确定工资审批表、正常晋升薪级工资审批表、专技职务聘任表等归入每个人的材料袋中

2、，然后抽空把信息输入电脑，编辑名目，最终归档。由于现在的人事档案卷宗已经变成了A4大小，从而省略了“裁”、“贴”的时间，所以与之前相比省事了不少，但我并没有因此放松了要求，我把材料鉴别、分类精确、排列有序作为新的目标，按上级有关部门对于干部人事档案的要求，进展归档整理。学校每年都有新录用的教师，在调取到他们的档案材料的时候，也就到了考验我的时候。哪些材料需要归档，哪些材料不需要归档，我都必需甄别得特别清晰，这也为档案材料的标准有序供应了保障。 去年教育局组织检查组，对各学校的干部人事档案进展了检查，今年6月，我校获得了干部人事档案评比“二星单位”的荣誉奖牌，这是学校的荣耀，也令我感到骄傲，将近

3、两年，单独一人，我为学校近70份档案悄悄无闻，加班加点，这份荣誉真的来之不易。我庆幸，全部的努力都没有白费，全部的付出都是值得的。 二、工资福利 工资福利也是人事工作中特别重要的一局部内容，我本着一贯以来踏实细致的工作作风，仔细完成每月工资的调整以及每月绩效奖金的发放，发觉问题准时与财务沟通，保证工资发放准时到位。 今年年初，根据教育局的工作布置，进展了20xx年正常晋升薪级工资的工作，局部教师调整了岗位津贴。下半年有三位教师新入我们学校，为了仔细做好这些人员的工资，我先是手工计算，然后通过工资系统核算，再到教育局人保科核定，最终再经区人保局审核通过，保证每一环节丝毫不差，也使得对新进人员的工

4、资核定工作圆满落幕。 今年，工资系统按上级的规定又进展了升级处理，对于我这样一个对信息网络不太精通的人而言，系统升级又是摆在我面前的一道难题。尽管在培训的时候，我是很仔细在听了，但在实际操作时，总还遇到这样或那样的问题，这正应了一句话“活到老学到老”。不管怎样，我想我会努力把这一个新的工资系统了解透彻，在规定的时间节点内完成维护和信息上报。 三、职称评审 今年学校一共有三位青年教师申报中级职称评审。为了保证职称评审工作的顺当进展，我仔细研读了相关文件，严格根据文件上的时间节点布置相关任务。在指导填表，组织材料的过程中，我不厌其烦，急躁解答，并在学校聘任小组各位同仁的鼎力相助下，完成了随堂听课，

5、打分排序，问卷调查，材料公示，最终按区教育局的时间要求，进展了材料的递交与审核。目前三位教师已经顺当参与了区教育局组织的一级教师申报考试。 四、其他工作 人事工作还有其他许多方面的工作，虽然事情有大有小，但我的工作态度是一样的仔细、细致，所以也保证了今年的其他一些工作也能按时间节点顺当完成，比方“20xx年事业单位年度报告”的上报与递交、新进教师录用材料的上报、师资需求的调查、岗位聘用备案统计相关数据的上报、20xx学年教师职务报批名册、辞职人员手续的办理、教师资格注册、每月的实名制信息上报、每月学校帮助工程人员的工资、教师初级职务的聘任等等。 今年11月份，有一位教师退休。由于学校上一位教职

6、工的退休办理是在两年之前，为了保证不出过失，我屡次向兄弟学校人事干部请教，向教育局负责退休治理的教师请教，最终顺当地将全部需要递交的材料递交至闵行区社保中心，进展养老金的核定。 我知道我所做的一切，都是为教职工的利益效劳的，所以面对各类的繁杂与琐碎，我总能静下心来，心平气和地去对待。人事岗位虽然不起眼，但很重要，我情愿在这样的岗位上发挥自己的最大价值，无怨无悔！ 人事述职报告 篇2 本人从2022年X月份开头兼任实业公司人事文员至X月份正式调至该岗位工作，至今已有X个月了，在此期间，我努力做到五勤，诚意诚意做好办公室文员的工作，五勤即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤。X个月以来，我不断的学习，以弥

7、补自身的缺乏之处，力争做到更好，下面，我对这几个月的工作状况作个简要的汇报，以承受公司领导的考核： 一、通过努力学习，提高自身素养。 人事文员一职是一个特别的、多元化的岗位，需要不断的更新学问和提高素养，更要有擅长协调的力量，我从最根底的公司发文、通知以及会议记录做起，在业余时间我通过自家的电脑在网络中学习、模拟，慢慢地我的工作得到公司领导的好评。在办公室工作，与领导接触的时机许多，从中感受到了多位领导的风范与工作方法，使我受益匪浅，收获颇多，在此岗位工作时间虽说只有3个月，但我个人无论是在敬业精神、思想境地，还是在业务素养与工作力量上都有了很大的进步。 二、勤奋工作，加快工作速度与效率。 自

8、从8月份正式入职以来，我与人事行政经理一起承受了实业公司人事聘请的任务，在这全省民工比拟紧缺的时候来说，这个任务有些艰难，但是我们并没有气馁，多少个骄阳似火的日子里，我不断的在各个部门与车间奔波，为在人才市场争取到的新进员工做好适合的工作安排，以及沟通他们的思想，同时，新进员工的厂规厂纪及安全生产培训也在同步进展当中，虽说初涉人事聘请与治理，我自身还有许多工作中的缺乏，但我为此尽心、尽力、流了汗，也学到不少的工作方法，加快了工作速度与效率。 三、尽心履职，全心全意做工作。 在做实业公司办公室文员本职工作的同时，我还要处理实业公司副总经理的日常事务，在工作当中，对领导交办的工作从不计价还价，总是

9、保质保量完成，对自己份内的工作也能积极对待，努力做到最好。在与其他部门文员与统计的工作协调上，做到真诚对待，学习同事的特长，精益求精。 总之，总结三个月来的工作，我觉得在如此高频率与效率的要求中，我从琐碎与繁杂的工作中学到了许多，不管此次述职能否通过，我将一如既往的工作与学习，也盼望公司领导赐予我中肯的评价与鼓舞，我将连续为公司奉献我的热忱与精力，为公司的进展尽一份微小的力气！ 人事述职报告 篇3 各位同事，各位领导，新春即至，万象更新，在这迎新辞旧之即，我就前厅部20xx年度工作状况和20xx年度的工作准备与设想向酒店领导及同事们汇报一下，不当之处，请大家提出珍贵意见。 一、一年来前厅部工作

10、的回忆 20xx年，前厅在店领导的正确领导下，坚持“以人为本”重要思想为指导，深入贯彻落实酒店领导的各项指示精神，在前厅工作日益繁重，酒店治理标准大幅度提高的新形式下，通过本部门全体员工的共同努力，取得了肯定的成绩。 （一）深入学习上级领导工作指示精神，不断增加贯彻落实的自觉性、主动性。 本部门在对于上级部门签署分发的各类文件、各相关部门转发文件及跟进事项，高度重视，并组织大家仔细学习领悟，做到“人人都知晓，事事有跟进”，并时不时对个别员工就知晓状况进展重点抽查；特殊是酒店在引进iso9000质量治理体系期间及达标合格后，前厅各员工对此高度关注，本部门实行了集中学习、个人自学等形式，在原原本本

11、学习、初步领悟的根底上，还组织大家进展概括总结争论及心得沟通，共同展望iso9000质量治理中对酒店治理规化描绘的美妙前景，进一步激发了员工工作热忱和进取精神，为全面完成20xx年度前厅工作任务供应了强大的精神动力，促进了前厅各项工作全面安康平衡进展。 （二）加强酒店效劳理念的宣传，使“顾客第一、员工第一”到达质的统一 前厅站在酒店效劳的最前沿，效劳的”好坏，事关酒店的成长与进展，兴衰与荣辱，这一年来，不断地在给员工及各治理人员灌输“顾客就是上帝”“客人永久都是对的”“效劳要超越来宾的期望”这一酒店效劳理念，并组织员工进展了此类的专题培训，并在效劳过程当中进展了进一步标准和指正，重抓效劳细节，

12、从而使得员工的效劳意识有了较大提高，工作热忱有所增加，同时，在用人及治理方面，非常注意员工的个人进展，及素养的提高，并实行了“人尽其本”的用人原则，充分调发动工的工作积极性，限度地激发员工潜能，在人与人的工作当中，我们建立了良好的人际工作气氛，畅通了员工向治理层供应信息的渠道，减轻了员工的工作压力与不快，增加了员工的参加感，提高了员工的地位，树立了员工在效劳过程中的自信念，从而使“顾管第一、员工第一”到达了质的统一。 （三）严格“执法”，强化治理，有效整治了违纪源头 酒店治理主要是通过对人的治理实现的，我们知道，治理和奖罚是做好酒店制度维持工作的重要措施和手段，酒店亦坚持有功必奖，有过必罚，小

13、过即改，既往不咎，制度面前人人公平，以维护酒店员工的正常利益和促进员工的个人进展为行动方针。在酒店领导的严格要求下，酒店大堂副理与人事部、保安部及“大眼睛”加大了质检力度，严格落实酒店各项制度的实施，严厉处理违反酒店规定的行为，这是解决员工违规的重要措施，也是标准员工效劳的主要方法，同时更是对本部门员工严格要求，一年来，共除名3位员工，劝退3名，警告处分15人次；进一步营造了遵守酒店制度荣耀、违反酒店制度惩罚的良好工作气氛； （四）、增加员工“开源节流、增收节支”意识，掌握好本钱 本部门严格贯彻落实酒店的节能方针，严格掌握本部门的本钱消耗，号召员工节省酒店每一度电，每一滴水，用好每一张纸，每一

14、支笔，大大提高了员工的节能意识； （五）增加员工的销售意识和销售技巧，提高入住率 前厅部依据市场状况，积极地推动散客销售，今年来酒店在房型、房价及优待工程的调整的同时推出了一系列的客房促销方案如；，现金券、啤酒券、自助餐券、免费洗衣效劳、latecheckout、机场、码头车辆接送效劳、免费饮料、免费长途电话等，am、前台接待员在熟知酒店优待政策的同时依据市场行情和当日的入住状况敏捷把握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，树立接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人留下来”的工作宗旨，争取更高的入住率。同进亦加强了对机场四周一带散客的开发力度； （六）、注意各部门之间的协

15、调工作酒店就是一个大家庭，有效的沟通是酒店治理获得胜利的重要保证，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏将对工作产生重要的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，特殊是大堂副理，它同餐饮、销售、客房、工程等部门都有着严密的工作关系，消失问题，我们都能主动地和相关部门进展协调解决，避开事情停滞或朝不利方向进展，由于大家的共同目的都是为了酒店的成长和进展，不解决或处理不妥将对酒店的进展带来肯定的负面影响。在工作中不断增加员工的集体主义责任感； （七）、加强各类文件报表档案及数据的治理前台根据公安局的规定对前台治安治理系统进展了升级，准时上传住客资料，较大帮助了公公部门的网络稽查工作，同时前台严

16、格根据iso9000质量治理的工作标准，制定了前台r/c一系列的检查程序，大幅削减了员工工作的失误率，提高了工作效率；针对部门收发的文件，实行专人负责制，各文件标准有序，在上次的酒店文件治理检查中，得到了“优”的评价，同时，对行李及珍贵物品存放、传真收发亦进展了相应的标准及要求。 二、缺乏之处 虽然，我部在对客效劳方面做了大量的工作，也取得了肯定成绩，但离酒店的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。同时缺乏之处我们也深刻地意识和体会到： 1、员工在效劳上缺乏敏捷性和主动性； 2、总机的设备老化造成线路不畅、通话质量不好，时常引起客人投诉； 3、个别新员工对本职工作操作不娴熟； 4、对员工的专业化

17、、系统化培训力度仍不够； 5、车队车辆老旧，小车较少，严峻影响了酒店的租车收入及对客的租车效劳； 6、商务中心功能未建立，效劳不专业。 前期复印机老化，复印机效果不好；传真机老旧，效果差；打印机陈旧，无专业的商务文员，影响了对客的商务效劳及商务中心的收入，今年全年商务中心的整体收入只有22023元。 三、明年工作展望 依据酒店制定20xx年房务新的销售指标和任务，20xx年对前厅部来说是个重要的1年，为能协作酒店各部门完成任务，特制定出20xx年工作规划： 1、关注顾客需求，积极真实的向上级反映顾客的需求，为领导调整战略思路供应依据； 2、连续加强培训，提高员工的综合素养，提高效劳质量； 3、

18、的确关怀员工，稳定员工队伍，削减员工的流淌性； 4、“硬件”老化“软件”补，通过提高效劳质量来弥补设备老化的缺乏； 5、注意员工的效劳细节，效劳从细处着手，对客供应满足周到的效劳； 6、完善各工作标准及程序，推行iso9000质量标准化效劳； 7、提高前台员工的售房技巧，提高散客的入住率，力争完成酒店下达的销售任务。 各位领导、同事们，在新的一年里，前厅部全部员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续进展战略，在推行“关注顾客、注意细节、关怀员工”的宏大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使前厅及酒店工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。 人事述职报告 篇4 敬重的公司领导、亲爱的

19、同仁们： 时间一晃而过，弹指之间，xxxx年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮忙下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作力量也有极大的提升，但这不仅是我个人的功绩，也是公司领导赐予我时机和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。 一、 标准办理员工入、离职手续 上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的整理、归档和检查工作。在这半年档案治理中，深知档案治理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证明，公司就有可能存在用工风险。在档案治理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容准时

20、归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理供应依据 二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同治理 较xxxx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也渐渐削减，公司人事变动渐渐趋于稳定。在工作中渐渐标准化和严谨化，以最大限度地避开劳资纠纷的消失。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新整理归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续进展了争论整改，一方面可躲避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。 三、考勤月报表数据的收集及制作 每月导出7楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤

21、表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。 四、工资 每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，依据业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开头接触做工资时，乱成一团，经常补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发觉了很多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的积存阅历和教训，尽量避开错误。 五、文体活动方面 关于企业文化建立方面，帮助部门举办了第xx届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中消失了不少错误和考虑

22、不够全面，但通过部门同事的帮忙，最终圆满地完成了各项活动活动过后许多同事都表示特别满足，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。通过这些文体筹划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也随着不断增加，在以后的工作中，盼望这份责任感和信念将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们效劳。 通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的帮忙，也积存了许多珍贵的阅历。 我对我们部门在整个公司的运作和定位及治理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、治理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还担当了

23、一个培育、培训的专家角色，为其他部门的人力资源治理供应支持性效劳，人力资源部的主要职责是帮助、监视其他部门按统一制度实施人力资源治理，确保每一位员工得到公正的对待。对于以上几点我在公司是深深的体会到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作布满了信念。 总的来说，在这将近一年的工作时间里，工作虽然取得了肯定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是工作细心程度还不够，自身学习、整体协调、时间安排上还不够，和有阅历的同事比拟还有肯定差距。在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和消失的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考，努

24、力把工作做得更好，为公司的进展奉献自己的力气！ 感谢大家！ 人事述职报告 篇5 敬重的领导： 大家好！ 20xx年xx月x日至今已在酒店人事部工作已有x个月之多，根据酒店领导的工作安排和本职的一些想法，x个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导述职汇报如下。 一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确治理分工，逐步提高人事治理水平和效率 人事部门属酒店的职能部门，发挥着组织、协调、培训、治理和员工根本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有肯定的综合素养。在对部门人员工作进展了明确分工的同时，并制定了人事部日常工作明细表，仔细予以执行落实，为人事部各项工作全面、正

25、常、有序进展打下良好的根底。同时也逐步提高了人事治理水平和工作效率。 二、仔细做好酒店的定编、定岗、定薪工作，降低人员本钱的同时，提高工作效率 经过与酒店高管及各部门经理的考察讨论打算，重新调整酒店的人员编制，现将酒店人员编制总数定在xx人，现有员工xx人。 三、仔细做好酒店的聘请工作，及各类档案资料的治理工作 酒店行业属人员密集性行业，人员流淌性较大，有时因人员不能准时聘请到位，势必会影响工作的正常进展。对之前应聘资料进展整理及筛选，重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管的带着下，人事部加强与各部门员工之的联系，鼓舞员工推举身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较

26、广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进展分析讨论，合理安排人员，实行末位淘汰制，在不断提高员工根本条件及综合素养的同时，确保工作效率最大化。重新完善各类档案资料的治理工作制度及流程。要求每月对档案资料进展整理，定期进展检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，保证相关部门对酒店的档案资料的检查中，不消失问题。 四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍治理。做好员工生活根本保障工作是促进各项工作有利开展的前提 将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系，人事部首先在调整开餐时间，改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，将原来开餐的时间及次

27、数重新调整，原来早、午、晚一日三餐，增加一餐(夜餐)后，调整为一日四餐。常常检查员工餐伙食质量，规划在不超本钱的前提下，合理调配饮食，注意养分搭配，坚持让员工吃好、吃饱为原则。通过了几日的观看，得到了广阔员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生治理，将用餐部门划分区域，这样既保证了用餐人员的秩序，又减轻了员工餐厅工作人员的劳动量。同时教育所属员工养成良好的个人卫生习惯，常常性的对员工餐菜品和环境卫生进展检查，为员工供应一个安康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员治理力度，人事部结合各岗位人员住宿状况根据部门为单位合理安排宿舍，定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同营造洁净、舒适的住宿环境

28、。标准员工超市选购流程，与财务部协作对超市货物进展盘点，建立台账，将每日收入准时交送财务部。 五、全面接收总经办的工作 在与各部门严密协作的同时和组织召开各种会议，做好各类上传下达，组织协调，拟定方案和主持工作，确保各类会议、活动顺当开展。同时仔细做好各岗位之间人员调开工作，接待的大型宴会时，充分调动合理利用人力资源，确保接待工作顺当完成。协作其它部门做好酒店效劳业的信息搜集、分析、调查、讨论工作，积极提出改良意见和建议，并以口头或书面形式准时向酒店高级治理层汇报，为酒店高级治理层供应决策依据。在对外联系方面(现已接手食品药品监视局检查、酒店印刷品的整理、标牌、宣传单等的制作)，做好有关方面的

29、来访接待和来信的处理工作，处理好酒店与各级政府部门和社会各界的关系，参加筹划酒店内的重大活动，加强与新闻媒介的联系，提高酒店的知名度。 六、规划工作 1、学习并娴熟把握酒店的薪资待遇、用工政策、福利待遇、部门用工标准等，为聘请人员、效劳好员工做好根底性的预备和保障。 2、员工聘请 选人：酒店对外公布聘请启事信息后，主要通过人才市场等进展公布聘请信息。酒店还可以通过宣传彩页的形式聘请员工借机宣传酒店扩大酒店的知名度。自己也要动用社会人事进展聘请。 用人：用人的机制为：把最适宜的人安排在最适宜的岗位。依据应聘人员的意向和人员的详细实际状况，对人员进展思维疏导和引导，让员工的实际状况和应聘职位相吻合

30、。 备人：建立酒店的人才库，准时对有意向从事酒店工作的人员信息给与登记、备份，以确保部门人员的准时补充，确保岗点的正常运营。 留人：现在酒店业的人员流淌很大，人员的高流淌对效劳水平的稳定是一种很大的威逼，尤其是优秀员工的流淌，所以掌握人员流淌率迫在眉睫。平常在工作中要主动和员工“谈心”，准时对有离职倾向和预备离职的员工做好思想引导，找出他们辞职的主要缘由，以确保员工合理安排。 3、后勤的保障 没有后勤的保障，就保证不了酒店经营稳定正常的进展。在工作中加强对宿舍、食堂、水电、办公用品的监视和治理，为员工制造更好的生活与工作环境。重点加强员工宿舍的治理，为转变酒店员工宿舍脏、乱、差的现状，为员工制造一个清洁、有序、舒适的居住和消遣环境。 4、上情下达和下情上报 准时把酒店高层领导的决策和方针传达给员工，准时把平日里收集的员工建议和意见向上汇报，依据酒店的详细状况提出自己的意见和建议，把人员流淌掌握在最小的范围内。 此致 敬礼！ 述职人：xxx 20xx年x月x日