人事岗位竞聘演讲稿3篇事业人员竞聘上岗演讲稿.docx
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1、 人事岗位竞聘演讲稿3篇事业人员竞聘上岗演讲稿 敬重的各位领导、各位同事: 大家好!我竞聘演讲的题目是“学习无止境,进步是追求”。 今日我站在这里,心情特别简单。在为能有这样一个时机感到庆幸的同时,也为自己的优势或实力感究竟气缺乏。 在预备竞聘过程中,许多人告知我说:你有许多优势,比方你正值而立年华,也具有本科学历,正好符合干部选拔的“硬件”;我认为与 我岁数相当,学历相近者大有人在。也有人说:你能歌善舞,能主持会演讲,至今还活泼在全县各种大型活动的舞台上;我认为,这些都是业余的爱好,与优势关系不大。还有人告知我说:你具有组织协调与治理力量,从中学到大学始终是班级和学校的学生干部,早在大学时期
2、就因表现出众而荣耀入党。不错,我确实组织、筹划过很多的活动,有的还很有影响;也曾经担当过多年的学生“领导”,这些在我看来,都是一个积存能量的时机,一个力量提高的过程,一种综合素养的表达。假如算是优势的话,也很牵强。 其实,我的优势在于擅长学习,爱岗敬业,追求进步,永不满意。 不管是小学、中学还是在金专就读,我始终保持着勤学好问,刻苦努力的良好学风,学习成绩始终名列前茅。特殊是在金专三年,我不仅系统学习了金融理论和相关技能,还自学了当代法律、行政治理、德育教育、绘画书法等非专业学问。不仅专业成绩优秀,而且在德育、体育、艺术等方面得到了全面进展。当时全校4500多人,入党积极性都很高,加之汲取党员
3、的名额有限,竞争非常剧烈。由于我勤奋好学,争优创先,表现突出,成绩优秀,最终出类拔萃,脱颖而出,在毕业前夕实现了自己的愿望,荣耀地参加了中国的共产党。 参与工作后,面对新环境、新岗位和新挑战,我连续发扬肯学善学的好传统,连续追求新的进步。于是,向领导学,向同事学,向书本学,在学习中实践,在实践中提高,很快熟识了新业务,适应了新岗位,把握了新技能,也取得了新的进步。由我负责的教育治理专业不仅在全省居于领先,而且由我组织设计的人事教育软件在很多地市得到了推广,对促进全省人事教育的标准化、科学化治理做出了积极奉献。与此同时,我还通过自学获得了湖南财经学院金融专业本科学历,获得了经济师中级职称任职资格
4、。 可以说,我今日之所以能英勇地站在这里,承受各位领导的考验与评判,除了很多领导的关心和同事们的鼓舞等因素以外,对学无止境的熟悉和追求进步的信念是我最大的动力源泉。 对我来说,参与这次竞聘,既是承受检验的时机,更是强化学习的平台;可能是新的机遇,更意味着要迎接新的挑战。胜利了,学习条件会更好,学习领域会更宽,担当的责任会更大,回报领导、同事多年关爱的时机也更多,固然是一种进步。失败了,看到了自己的缺乏,加强了学习的紧迫感,我认为也是一种进步。 敬重的各位领导、各位同事,请大家信任我,年龄不是标准,阅历不是问题,资格更不能成为障碍。假如给我一个时机,我做得肯定会比说得好。 感谢。 人事岗位竞聘演
5、讲稿2 各位领导、各位评委: 大家好! 今日,站在这里,我很荣幸。首先,我要感谢公司给我们供应了这样一个试飞的平台,也要感谢在座各位领导的热忱与支持。因本次我竞聘的岗位为行政人力资源部部长,因此我将行政工作与人力资源工作分开来阐述: 一、行政:能否当好领导的助手、参谋,能否做到承上启下、安内调外是行政工作的灵魂,执行力是行政的核心,为公司员工效劳是行政的价值。行政工作的优劣,以及能否开创新的局面,关键取决于是否有一个坚决不移地贯彻了公司的方针、政策,勇于改革、创新,具有较强的组织力量和良好的素养修养,擅长博采众长,带着大家团结全都、万众一心、协调工作的团队。行政则是这个团队的核心。行政工作广而
6、说之就是:积极参加政务,仔细办理事务,热心搞好效劳。细而说之,大到参加领导班子对重大问题的争论和决策,为领导决策供应重要状况和科学依据;小到大量日常琐碎的事务,包括档案的治理、安全、卫生、保卫工作,做好防火、防盗、保证正常的工作秩序和工作环境,办公设施及用品的治理,协调各部门及外部的关系等等。一句话,吃、喝、拉、撒、睡,无所不管,无所不包。所以有人幽默的说行政工作是“上管天,下管地,中间管大气”。总之,职责非常繁杂,既要事事处理稳妥,又要到处带头实干。 二、人力资源治理:近年来,人才竞争日趋剧烈,高层经理也越来越重视人力资源的作用。“人事治理”之所以演化成“人力资源治理”,其根本缘由,是由于人
7、力资源治理事实上存在着两种职能,分别是行政职能和战略职能。 从行政职能的角度上看,日常的人力资源治理工作多属于战术性和行政性的工作,例如组织聘请员工、新员工培训、根本技能的培训、考勤治理、组织文体活动、人事档案治理等等。这些大量的日常工作通常被称之为“人事)工作”。由于这局部工作几乎无法从本质上对企业的核心价值产生影响。 从战略职能的角度上看,人力资源治理的理念之一,是将企业中的员工视为特别重要的资源,是企业价值的重要表达,人力资源治理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用,使之成为提高企业核心竞争力量的重要推动力。其常规工作包括制订人力资源进展规划、帮助企业进展改组和业务流程的设计、参加供应
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