人力资源九大体系.docx

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1、人力资源九大体系第一、人力资源战略规划其次、组织职位体系：包含组织机构图，部门职能说明 书，岗位说明书组织机构图：是指引据企业战略需要设计出的用图表现形 式表达组织形式，部门设置的治理文件；部门职能说明书：用科学，系统，标准的方法来描述组织 机构设置下各部门组织职能，明确各部门间协调各关系等的一 种治理文件；岗位说明书：是指通过标准化描述，把直接实践阅历归纳 总结上升为理论形式，使之成为指导形的治理文件；组织与岗位治理体系由公司成立特地的工程小组，组织各 部门、各层级员工进展设计，编制，并经各层级主管审核，项 目小组会审后由领导小组最终审定。组织机构图及部门职能说明书由领导小组审定，公司组织

2、机构讲解及部门职能述职大会，由总经理签字审核。岗位说明书启用一般由任职人述职后，经任职人，述职主 管，人力资源有关主管签字生效。任职资格体系：第三、任职资格体系：指特定的工作范畴内，依据任职 标准，对员工处置相应工作活动力量证明。指为了保证工作目标的实现，任职者必需具备的学问，经受、技能、素养与 行为之总合，第四、聘请甄别体系：1、聘请专员据岗位说明书对简历进展甄别；2、相关职位试题考核评定；3、部门主管面试/经理面试任职学问，经受，技 能，素养面试；4、XXX 背景调查第五、培训开发：1、公司愿景，使命，中心价值观培训2、组织架构培训，各部门职能说明让其能更快，更好的了解公司3、岗位职责，技

3、能提升，职业素养培训。第六、薪酬福利： 第七、绩效治理：第八、员工关系治理： 入职前预备：1、员工办理入职所需要表单，办公设备，办公用品等预备2、通知用人部门预备报到事宜：预备座位，指定导师，拟定岗前业务技能培训打算； 3、预备员工岗前教育培训；入职中预备： 办理入职手续引领到部门报到，将其介绍给部门负责人。部门负责人指定本部人员带着员工生疏公司内外环境及 公司各部门，介绍部门情况，部门人员；办公用品，办公设备领用及相关账号申请； 入职定期沟通；1、了解员工心态，工作困难，生活困难2、了解员工对目前工作所遇到的难题，化解员工忧愁。四、设置员工沟通专线及员工关系专员，了解员工诉求。 合法补偿入职

4、签定劳动合同、补充协议及劳动合同签收表 第九、企业文化体系企业文化建设就是从精神、制度、行为、物质各个文化层 面，结合公司的战略进展规划和目标，通过标准、提升、推动各项文化建设，在公司的愿景、使命、价值观以及各项理念的 渗透下，实现企业长远、安康的进展。一、企业治理全面实现由“人管人”向“制度管人”的转变， 并入手下手渐渐进入“文化管人”的阶段。二、企业文明建设不行能一蹴而就，它是一个不断调整、 完善、渗透的过程，在企业文明推行的过程中，我们要导入“PDCA 治理循环”工具， 对每一个具体的计划、方案进展不断地检讨、提高，以保证文明推行的有用 性、适应性。三、经由过程宣传教育，使之为全体员工所

5、熟知、认同， 并内化到行为上。四、具体来说，行为文明作为企业文明建设的支撑体系， 我们需要从六个方面进行开放安全文化。建立体制科学、机制敏捷、考核严格、运转 高效、行为标准且具有公司特色的安全文明体系。经由过程逐步灌输、渗透 “以人为本，规章第一”的安全理念。形成“预防为主，防治结合 ”的安全观念文明； “遵章守纪， 标准操作”的安全行为文明；“科学严谨，具备实操 ”的安全制度文明； “设施完备，标准标准”的安全保障文明，并经由过程安全出产治理和安全教育培训，实 现安全出产的目的。执行文化。没有执行，一切的规章、指令都是虚的。我 们应当在企业文化建设中，不断提升全体员工的大局意识、责 任意识、

6、团队意识、执行意识，通过执行文化的建设，让岗位 职责明确，工作流程清楚，目标设定精准，实现执行有力，行 动高效的企业作风。班组团队文化。班组作为企业治理的根底单元，我 们要提升企业的执行力量。保障安全出产，就必需要夯实这个根底，对班组文明的建 设就是经由过程班组文明教育和治理体系，提高班构成员的素养和技能，提高他们的团 队意识和协作力量，增加他们的纪律观念。效劳文明。“员工为企业效劳，企业为员工效劳“，经由 过程企业文明建设让每小我都必需要树立一种效劳的意识，一种奉献的精神，通过建 立和完善效劳制度与保障体系，增加全员效劳意识，让人人都是活雷锋，又让XXX 不吃亏，企业洋溢效劳的气氛，树立企业

7、优秀的形象廉洁文化。建立预防教育的长效机制、反腐倡廉的制度 体系、权力运行的监视机制，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系。通过文 化建设，制度保障来增加各层级治理人员、选购人员的廉洁意识，加强他们廉洁从 业的自觉性。礼仪文化。在企业文化建设的过程中，导入中华传统文 化的教育和宣导，让公司的每一位成员，都能在言行举止、待人接物方面布满和谐、 儒雅的气质，让每个人都内心平和，敬天爱人，并形成一种和谐的企业文化，以 期到达企业文化与公司战略的和谐统一，公司进展与员工进展的和谐统一，文化优 势与竞争优势的和谐统一。通过上述系列的标准要求，促进员工的行为养成和标准形 成，以此来调整和标准员工在工作、

8、争论、糊口中的一切行为，让每一个 XXX 的员工烙上铭普的印记。五、物质文明层面物质文化包括企业生产、经营、文化、消遣等方面的环境、 条件、设施等。标准各种企业标识营造企业整体的文化气氛， 提升企业的整体形象，具体工程有。1、可以是竞赛活动岗位技能竞赛、岗位学问竞赛、安全学问竞赛，服装礼仪秀等 2、可是以部门形式的休闲活动烧烤、钓鱼、爬山、品酒会、单身聚会等、歌舞活动等。 3、可是以公司形式的活动拔河竞赛，唱歌竞赛，蓝球比寒，开展读书月，节约月， 读书月，安全教育月，礼仪月，孝文化、效劳月，等活动4、员工关心活动有：设置爱心基金会，帮助有需有的员工，员工生日日由部门主管以公司名义送上礼物，发放生日祝福短信5、建立执行文化活动。注：文明活动开展：1、行胜于言。文化只有和行动统一才有意义。组织文化的宏大不在于口号的秀丽，而在于组织是否长期坚持自身的根本价值观，并将它们渗透到 整个组织，形成组织成员共同的心理契约，自然而然标准的员 工言行。2、任何企业文化，假设没有行动，就只能成为挂在墙上的文化，成一种摆饰。所以。只有行动才可以让文化落到实处，只有行动才可以让文化 焕发生气，只有行动才可以让