2022年车间工人工作计划.docx

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1、2022年车间工人工作计划车间工人工作安排 *年是我们吉林省鑫科汽车部件制造有限公司谋求发展的关键一年，也是我们公司的效益年、质量年。*年，在公司各部门的大力支持帮助下，通过分公司上下不懈的努力，在质量、平安、生产管理等方面都有了很大的改观。预料*年汽车部件行业形势将渐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，加强技术创新，加强质量、生产和设备管理，杜绝奢侈、杜绝平安事故，开源节流、，力争在生产管理上取得新的突破，争取全年暖风产量超过20000件，水箱产量超过40000件。为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作安排。 一、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理

2、工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。一是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。二是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美妙的明天。*年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料

3、和能源消耗，为企业节约没一分钱。一是合理支配人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量削减公司的劳动力成本;二是合理支配工作时间，尽量连续生产，避开能源奢侈，合理支配用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理，杜绝奢侈现象的发生，将原辅材料的消耗限制在 3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 三、措施和策略 工作分工，首先按公司的年产量我们可以预算下月产量也就是 20*量份大的暖风和 4000 量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人员的安排不同，车间冲压班工作量最重，现在我们车间*名工作人员，所以按工作量我安排支配

4、3 人，小弯组3人，焊接组3人，组装人员2人。根据这样的安排只能完成安排的一百零一分之六十的暖风产量， 这样水箱设备就没有人看管，所以我们车间现在的工作人员严峻紧缺，假如要定期完成预期指标那么还需招一部分工作人员 以下是我对车间工作人员的调配，以确保完成预期指标。 我建议公司再聘请*名员工，这样车间总计*人 小弯组 5 人 (注:小 U 成型连续工作一天足以供应下一道工序一个月的用量) 冲压组+喷漆+清洗 6 人 (注:由于冲压每个件的工序特别困难，所以冲压组的工作不能停留，最好保证有肯定量的存料，这样不会影响以后的工作进程) 焊接组 4 人 水箱组 3 人 组装组 5 人 (注:2 人组装水

5、箱 3 人组装暖风) 根据以上的人员安排和每天的产量，估计一年的产量在 50000 左右。 因为考虑我公司是刚刚起步所以没有招太多的员工，所以要有选择的去生产。我们公司引进的水箱设备工序要比暖风的简洁的多，还有现在天气处于渐渐变暖，所以暖风的销售确定会大大下降，所以建议我公司可以分阶段的生产，前几个月可以全力去生产水箱，一来我们可以尽早的让我们公司的心产品进入市场，为公司的销售做好铺垫，二来水箱是全部汽车一年四季不能缺少的部件他不会因为时间影响到销售量。天气渐渐变冷的时候我们把暖风加进来，两样产品同时生产，为了公司的长远准备应当接着聘请哦工人，让每台机器都保持 8 个小时的工作，让全部的零件都

6、有储备，这样我们可以应对全部的突如其来的事务。 四、加强现场管理，推动 5S 管理制度 在*年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产安排，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整齐有序，推动标准化生产，推动5S 管理制度，力争在*年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 总之，为实现*预料目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特殊能吃苦，特殊能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证 60000 件产量。 1、 每天依据订单与库存支配生产任务，与相关工序主任能刚好有效沟通，完成了本月的生产任务。 2、 针对本月前期产

7、值低迷，生产会议共同拿出方案并落地实行，协调车间员工参加组装任务，并强调老员工传帮带的重要性，做好思想沟通，强化并细化了加班工作。 3、 除喷漆外的全部员工都要驾驭三道以上工序，并且不断轮岗换班，以达到人员的整体战斗力，及避开有人请假缺岗造成工作不畅，达到平衡效果，避开员工攀比心理。 4、 严格了请假制度，本车间当月应出勤341天，实际出勤333.5天，出勤率达到*.*%。强化了加班任务，部门员工加班 345 小时，平均每人 31.4 小时。 5、 对违反劳动纪律与出现质量问题的员工进行了刚好乐捐并思想沟通。6、 在 3 月 27 日针对年后开工以来，本车间出现的问题，与员工利用晚上开会探讨，

8、找出几个生产出现问题较多的节点溅铝致使出现较多黑点坏货的退回与修理不刚好所用木板更换不刚好，出现掉木渣现象生产中尤其镀膜工序出现产品配套摆放比较混乱产品的定位摆放做的不够好，致使降低劳动效率。 针对这些问题，由易到难起先进行调整，并安排 4 月末彻底改善。 7、 在尹经理推动下，进行了产品升级彩镀的开发，并亲自完成了90*230 系列十个画面，各两种色调的试验性样品。 8、 针对塑料字质量不如以前的指责，不断做出对比试验，并与供货商进行沟通，改进了工艺，最终达到了效果。 9、 对部分变形产品(如八马、花开)做了温度测试，得到了好用数据，为变更变形找到了方法。 10、 对66*156及80*20

9、0系列17种新产品画面，亲自做了粘贴路径设计，并起先量产。对两大系列产品的生产流程做了跟踪，进行了价格的初步拟定。 11、 针对客户反映八马颜色偏黄问题，对珠光粉的色调，进行了 4 次试验性调整，并得到配比数据，现已起先量产。 12、 重点培育了年后新进员工的染色工作，针对出现色差问题不断跟踪并指导改正，现都能完全独立工作。 13、 变更了以前镀膜工序老是一个班两个员工常年夜班的问题，培育出三个新员工，分成两班，进行白天与晚上的工作互换，稳定了员工，也培育了后备力气，现都已能独立操作。 14、 修理镀金设备电炉盘两次，沟通刘经理购回螺杆更换，清洗设备一次。 四月份工作安排 1、对 3 月份出现

10、的问题加快改善。强化好劳动纪律，协作公司的各项制度落地执行。 主动与各生产部门协作，有效沟通，完成本月生产目标。 2、协调好员工的工作协作，做好思想沟通工作。 3、加强车间内的平安检查，保证平安生产。 *年，对于压缩机分公司是再创辉煌的一年，又是极具挑战的一年，我作为机加工车间的生产副主任有志气、有信念迎接挑战，不负重望。今年的指导思想是：全面贯彻上级领导精神，冲破传统思维，走不断创新之路，使生产瓶颈变通途。 一、 目前车间工作面临的几个问题 1、产品质量问题始终层出不穷，无法根治! 2、工作时间没有足够、有效地利用，造成时间上的奢侈，降低工作 效率，使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话

11、。 3、生产管理在运行机制上存在一些弊端，在某种程度上成为公司的 生产瓶颈，无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4、生产现场管理，不符合精益生产的基本准则。 5、尽管生产工作在*年得肯定提高，但生产效率仍有提升的空间 员工的潜能没有得到最大的释放。 6、操作工的技能水平有待提高。 二、 初步措施 1、做好发动、组织工作，创建员工主动向上的氛围，使员工热忱高 涨，心系企业，干劲倍增。?重新评估现行的管理体制，建立健全管理组织，形成适应高强度生产的高效运行机制。 2、组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队不合适的人要离开岗位， 合适的人要在合适的岗位上兢兢业业地工作。 3、强化生产的安排性，把生产任

12、务落实到班组，落实到人，落实到生产过程的每一个环节 4、为员工施展才能，实现个人价值创建平台，建立健全各项激励性政策，使员工的潜能得到最大限度的释放。 5、强制性抓好有效工作时间，削减和杜绝工作上的时间奢侈，为提高生产效率供应时间保证。发挥主动分子等优秀员工的楷模作用，增加团队的凝合力，全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。? 6、合理利用利益驱动原则，正确运用二次安排和其它形式的奖罚制度，既要调动员工的主动性，又要规范员工的行为，让员工清晰，想拿钱是好事，但不简单，必需干多干好，且行为规范。 三、*年工作思路： 1、加强自我的时间管理，以自己的行动培育部下都养成在规定时 内完成工作任务

13、的习惯，合理进行时间规划。 上班前：应提前 10 分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日运用备 状况及生产异样状况。上班后：早会确认有无临时缺勤人员;有否 入职人员，工作指导;人员服饰、仪容管理?上班中：检视各机器、 具是否正常运用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理; 视有无依照生产安排之进度进行作业;查看每位下属的工作有无未 照标准作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看，并追踪缘由改善;检视有无人员工作心情不稳定，应予帮助;检视有无产品积累状况，应予刚好处理;随时对生产(人员、设备、工具、物料、工艺)抽查;生产环境随时保持流畅;下班前：其它相关部门和下级反应之问题应当日处理;次日工作预

14、做打算;应保留思索时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及平安事项;查看当日工作目标达成状况。 2、建立好自己同同事、下属良好的沟通，对车间工作进行有效的分解委派，并协调同事去完成即定的工作任务。 产品产量方面 总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产安排达成率等总体指标的完成状况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况 ? 针对当月产量、效率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异，对于效率偏低的班组或产品进行缘由分析。? 产品质量方面 总结总体的不良率，制程合格率等各指标的完成状况，附数据图表说明。(列表细化，分班组形式反映状况。)?

15、 针对当月不良率、制程合格率数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。? 物料损耗方面 总结当月总体的废品率和指标完成状况。列表细化分，分班组形式反映状况。 针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差异，对于偏低的班组或产品进行缘由分析。? 人员管理方面 总结当月生产人员的在岗状况，员工培训或重点工序员工的技能驾驭状况等。 设备管理方面 总结当月生产设备的运用、修理、维护和保养状况。 提报设备异样。 3、以工作管理为核心，提高工作的执行力。? 工作上推行目标管理： 在工作管理方面，以目标管理为导向，进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩

16、效标准去实现工作目标。? 、 依据上级领导要求各项工作的绩效指标来制定生产绩效目标， 各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现，做到详细化、清楚化、可衡量、细微环节化。指标落实的责任人、督查人，在规定的时间内进行统计汇报。 、 激励下属自己设定目标，让每名员工，每位班组长自己制定工作 目标和安排的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现生产系统总体目标与绩效指标，让员工自己充当老板，自己管理自己，从要我干为我要干。 、 将改进工作列出具体的安排，督促下属开展工作质量大探讨， 总结出工作待改进的地方和改进工作的方法，经整理公示。? 生产

17、班组的质量管理 品质管理以预防为主，只有通过对产品的实现过程的管理和限制，才能保证产品质量来满意顾客的要求。为了达到这一目的，我们必需加强对产品的过程管理与限制，详细操作安排如下：? 建立工艺改进及合理化建议激励制度。 1、 生产前打算：要求各工序管理人员及作业员在生产前肯定要做好生产打算，了解当天的生产任务，熟识所生产产品技术要求和工艺要求;核对材料或上工序半成品是否符合要求;设备、工具是否正常。? 2、 过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度，防止产品质量缺陷流往下工序，以保证产品质量的稳定性。工艺纪律：严格根据工艺卡要求进行作业，对特别的技术要求仔细进行核对。 3、 作好各种

18、质量记录;严格按工艺卡及记录表单填报。? 例会管理 会议是一个有组织、有目的、有安排、有针对性主题的沟通过程，是促使各项必要工作得以有效实施的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具，所以安排在车间中将组建起：每日车间早会、质量例会每月工作总结及下月工作安排报告会等例会制度。、 4、以人员管理为保障、提高领导力。 员工激励： 1、建立一套员工激励方案，激发员工的工作热忱和内在潜力，把员工的才智、实力、需求与企业的发展目标结合起来去努力、去创建、去革新。 2、用竞争的方法来激励员工，建立优秀员工榜，进行业绩竞赛与职位竞选。 3、在适度的压力下激励员工，承认压力的存在，给员工供应必要的培

19、训，从自身做起。? 4、提升员工的士气，进行良好的的信息沟通，确保利益均分与人际关系的和谐。? 员工培训 1、新员工进厂培训，让员工了解自身的职务及责任、权限和义务与相关的规章制度及行为规范。 2、 主动开展岗位技能培训，使员工了解岗位学问，驾驭工作所需的工作技能。 3、 让员工熟识前后工序环节，明确工作守则与品质标准及物料运用要求。 加强团队建设，增加凝合力： 使员工以企业为家，成员之间合作畅通，运作流畅，人人相处和谐，办事有效率;成本观念增加，削减奢侈，荣誉感强，做事有整体观念。 1、 坚毅有力的领导作风。领导人坚毅有力，成员才有归属感， 队才有凝合 2、 制定共同的安排目标，有共同的追求

20、、理念、信仰。3、 培育齐心合力，共同承受外部压力的精神。 4、 在团队内部实行嘉奖制度，培育团队成员的情感和期望。 5、 开展团队文化消遣活动，使团队精神生活充溢，增加团队的引力和归属感。 6、 限制团队舆论，利用健康正确的舆论来感染人、激励人、影响人、教化人。 7、 汲取员工参加团队决策，让员工体现出参加感和成就感。 现行公司生产经营中存在的问题及解决建议 部门工作之间的协调不通畅，在协调完的事情上不能很好的协作落实和完成。 会议提出的问题落实状况没有跟踪检查，在会议上确定的事情会后没有严格根据会议要求执行。 管理人员工作推诿，发生问题后各单位相互扯皮，没有大局观念，推问题和自己无关的思想

21、。 负责人管理意识淡薄，管理无从下手，在工作中管理怕得罪人的思想严峻(存在越级汇报、越级指挥现象，生产工人干脆发觉汇报问题，而不负责人发觉汇报问题)。 要解决这些问题，需结合厂子的实际状况而定，但是据我个人对企业的了解，类似的问题许多，也很普遍，个人认为须要提高综合素养，并从以下几个方面去入手解决，现依据我自己的对企业的了解整改出建议如下： 一.培训 培训各级人员正确看法，让全部的人员增加听从意识以提高执行实力，以生产目的为标准，增加大局的思想意识。 培训各级人员学会本职岗位必需的学问(基本学问、专业学问和技能学问);培训员工增加责任心感，提高和改进与工作有关的学问，技能，看法，行为，责任，以

22、利于提高员工的综合实力。 二.管理 依据我们公司现行的状况来管理，人员岗位明确及兼职岗位的设立、任务的明确;从上往下养成事清事必的习惯，自己的工作要监督自己来完成，执行的工作要有人来监督完成，以达到工作的标准。 1.从管理层到一线生产工人做到自我监督和上级监督管理的方法，并能有指导下属把工作做好的义务和实力，不能事不关己高高挂起的思想，工作记录日清、事清，做到监督管理和落实状况的了解，做到责任划分及追责，谁的工作谁要清晰。 2.公司制度的落实要严格，既然颁发了就要严格执行，不能因为什么缘由就把制度放到一边，要一视同仁人对待，工作时原则性要强!第15页 共15页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页第 15 页 共 15 页