客服个人述职报告_1.docx
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1、客服个人述职报告客服个人述职报告 篇1 xx年xx月怀着满腔热血来到xx商场客服部门任职,在新的环境新的岗位工作一年了。在xx年X月承蒙领导厚爱升职为客服部主管。今日我的述职报告主要对X年工作的总结和自己对X年客服部工作的展望。 一、岗位认知 我深知来到一个新的环境,走上新的岗位,一切都要从头做起,要熟知自己的岗位职责,了解自己所在公司的企业文化。在主管的关怀、同事的关怀以及公司的培训中,我了解到了自己作为一名最基层的员工,在维护好顾客利益的同时,也要树立公司的正面形象。 二、工作状况 在各位同事的关怀疼惜、主管的支持关怀下,我较快的融入到了这个新的环境,进入了自己的新角色总台与播音客服人员。
2、4个多月后任部门支配从总服务台调往贵宾厅任职。贵宾厅与播音室的主要工作: 1、vip会员卡的办理、登记、发放、录入系统存档。 2、接待客户投诉(前台投诉和电话投诉)。 3、会员积分兑换。 4、办理免单。 5、协作企划部完成每一期的赠礼活动。 6、播音室日常工作 三、岗位职责 1,留意部门礼仪礼貌,供应公司良好的外部形象 2,维持良好的服务秩序,供应优质的顾客服务 3:做好顾客投诉与接待工作 4,协作公司完成每一次的活动任务 四、问题与不足 1,早晚班交接还是会发觉不到位 2,楼层电话簿品牌登记不完善 3,客服人员对于商场学问偏薄弱,例如接待简洁客诉时候都要依靠楼层主管 4,总服务台和贵宾厅学问
3、本内部员工都了解的不够透彻 5,员工依靠性强,小问题都要依靠主管出面处理。例如电脑故障 6,个别员工自律力气差 五、个人建议 1,严格管理员工在岗纪律,整顿部门工作纪律。 2,加强各部门的沟通协作,以保证柜台进,撤柜能够准时更改品牌电话簿 3,对员工进行小型部门内独立业务培训,如接待投诉流程,退换货流程等等(包括播音室) 客服个人述职报告 篇2 敬重的领导: 在繁忙的工作中不知不觉又过去了一年,回顾这一年的工作历程,也让我收获很多,还记得刚刚离开学校步入社会的时候,怀着无比感动与些许忐忑的心情走出我人生的第一步。这一步往往也是最重要的一步,像许多人一样,我们在职场中摸索着前进,让自己充实让自己
4、去学习,没有任何阅历的我们比别人更多了一份困难,但是路往往是自己走出来的,靠着自己对生活的热忱与对工作的向往最终成为xx新型建材有限公司的一名新员工。 这一年可能是我步入社会最困难的一年,由于不管人生阅历与工作阅历,可以说我几乎是零,但是公司对我始终不放弃,而是赐予更多的鼓舞与支持,让我自己学会前进,刚出学校,立马出入公司与社会也有很多的不适应,这份不适应最主要的是不知道自己的工作应当从哪里着手,成天过着令人担忧的生活,但是经过公司对我的关怀慢慢学会了从哪里着手,怎么去做好电子商务,对于怎么做,如何做也有了全新的解释,下面把这一年的工作做出总结: 一、产品化 生疏公司的企业文化,人文文化,最重
5、要的是慢慢生疏要销售的产品,基本的业务流程,明白公司主要是做什么的?市场定位在何处?我们的市场目标应当投向哪里?针对的市场个体与群体是谁?这些都是我需要学习的,了解公司的产品价格、每一个产品型号、各个产品的大类、产品的组成成分与产品的性能,产品的优势,了解墙体保温与我们所做产品的关联性。对产品的从底到面是怎么做成的,如何施工,等等一系列的问题经过公司的培训与同事们的关怀慢慢的做到心里有数。慢慢的懂得如何更有效的去了解产品学问,通过EXCEL对公司的产品全面做出一个梳理,产品的价格,类别,型号,企业文化,型号对应的产品,各个型号的英文描述,公司的产品的英文翻译,等做出这一系列的归档之后对产品又有
6、了全新的熟识,这样为以后去各个发布信息就奠定了基础,节省了时间。 二、产品报价的灵敏性 等生疏了产品本身的性能之后,其实报价看似简洁,其实里面学问很多,刚开头我完全不知道怎么去报价格,一下子就被客户问住了,不了解价格怎么构成,也与自己的业务不生疏有关系,这样子总感觉与客户之间找不到话说,经过公司的技术人员指导,懂得怎么去报价,怎么去分析价格的组成,懂得关于价格的问题怎么与客户去沟通,价格怎么波动,施工费怎么算包含哪些东西,怎么依据EXCEL做一个很正式的报价。 三、网络与市场 作为电子商务,网络销售,如何去找客户,如何通过互联网打开公司的市场却是令人头疼的一件事情,现在是个信息化的时代,如何通
7、过这个平台去查找潜在的客户却是一门颇深的学问,要下一门苦功夫才行,运气好的话就另当别论,这个工作原来考验的就是个人的耐力与毅力问题,工作开头都是一个由浅入深的过程,首先谈谈自己如何通过网络去查找我们的潜在市场与客户: (1)通过注册行业,什么叫行业呢,行业就是与我们行业产品为之有关的,比如国内知名的很多,上面的人气都很旺,像xx等等人气,通过每一个找到自己产品所属行业,建立自己的商品的商铺,把自己的产品与样品公司的信息一一上传,留意产品的信息尽可能全面详细,这样子发布的信息质量才可能更高,在同类的产品所搜之间才会更靠前,慢慢的通过的的相关链接发觉其他更多的商务,自己注册会员,发布信息,慢慢的注
8、册多了,也学会了怎么去鉴别哪些的实效性大,尤其对我们靠完全免费猎取买家信息的来说就显得尤为重要了,以后就会针对性地经常管理某些,推断的好坏的一个重要标准就看能否得到询盘了,推断好坏的标准,理论上说注册越多越好,但是有的效果也很不明显,要懂得择优处理,需要从扫瞄量,搜寻排名,更新速度,服务项目等多个角度分析。 有的人说做这个很累,一天要注册几十个,发布几千几万个信息,很枯燥,很乏味,每天还要更新每天的信息,的确是很辛苦,看似这工作很简洁似的,其实很辛苦,它熬炼的是人的耐力与个人的毅力,每一天更新我们的产品排名就靠前,被人搜到的机会就更大,能接到询盘机会就会更多,注册多了,公司的产品名气就上去了,
9、你想你去搜寻引擎一搜这个关键词语出来全是本公司的信息,这样子公司的宣扬效果就更好,由于我们做的都是免费的,查询买家信息时看不到联系信息,对于一般会员来说可以网上直接询盘的算不错了,可是效果很差,所以在买家市场条件下供应商主动查找买家才能获得更多的机会。注册免费的,就应当勤快更新,否则很快发布的信息就会被沉没。 (2)通过搜寻引擎找客户,具体的操作方法,产品的关键词语+经销商/买家。产品的名称+产品的价格。产品名称+行业里面买家的公司的简称或者全称。查找行业展览。观看搜寻引擎右侧的广告。查找有链接到大客户的的网页。 (3)论坛法,去有关的商业论坛,那些里面有很多谈论关于有关类似产品的提问,去那里
10、介绍公司,从而推销自己的公司,通过自己的博客,谈天工具去宣扬自己的公司。 (4)逆向法,我们是做建材市场的,想想用我们这个产品的行业,与他们建立关系,也是迈向市场的一步,像一些保温公司,房地产公司,建筑公司,或者施工的个人,都是我们产品的适用对象,从这里着手,从而有机会查找我们的经销商,像他们推销应当也是个不错的选择。 (5)通过信息平台,有很多工程的,我们可以从中获得很多项目的信息,依据供应的信息,我们去核实项目的真实性,让业务员去跟进。 (6)建立自己的也是个很重要的工作,怎么合理规划自己的,怎么去合理布局都是我应当学习的,经过一年的努力,也获得很多的项目信息,做了些工程。但是事情总有好有
11、坏,的确这一年的有用的信息还是很多的,不知道怎么回事,后期交给技术或者业务员去跟进的同时,成交的几率是很小的,这样下去供应再好的信息也是问题,怎样突破这个障碍下面再仔细谈论。 四、工作中处理客户的条理性 网上找业务,我自认为我的工作上手还比较快,有条理,我制定了图片说明的报价文档,这样子发给客户的时候比较便利,对于客户,我把联系过的客户集中归纳在Excel文档,作为客户管理系统,对产品的分析,不同的报价,客户的类型与需求,客户的来历与电话,项目的状况等做出登记,由于我们是做工程的不同于别的行业,说不定这次打过电话之后很久就不联系了,也说不定突然那一天再联系,这样子也算对客户的敬重,等再打电话的
12、时候自己知道这是哪个客户等,我想对于客户归档是件很重要的事情,就像一些代理商的档案也一样,对于代理商的协议价格等,每个代理商出货的状况,出货的价格,运费,汇款状况都要做好档案登记,做到心中有数。 五、与公司内部人员合作的重要性 怎么样与工厂的员工协作与工地上的施工员协作都是件很重要的事情,从合同备货单生产单出库单物流收货人收货,等等这些环节都要留意链接,留意出货的数量,生产出货的.型号,按时按质按量把货送到收货人手里,出过多少货,每个项目用过多少货,每种产品用过多少,都应当建立档案归档,做到心中有数。对于山西那个客户就是由于彼此之间的连接消逝了问题,最终弄的大家都挺不快乐,所以过程与流程协作都
13、是需要我们留意的。 六、产品的市场分析 (1)市场需求分析,现在做我们这个行业这个产品的也不是一家两家了,但是对于市场还是没有饱和,从原来的瓷砖到现在的仿砖应当是市场的一个重大转变由于瓷砖劣势的消逝,保温的兴起,国家节能的提倡,为我们的产品供应了较好的市场竞争机会,所以市场的力气还是很大的,怎么样去开拓这个市场,我们全体员工不管从自己的自身问题与公司的问题都应当全面着手。 (2)竞争对手与价格分析,现在市场上做这个东西一般人们熟知的也就是xx等等,所以市场的竞争是相当激烈的,可能别人的工艺不如我们成熟,但是竞争的条件是很多面的,我们有我们的优势,但是我们也有劣势,像我们的价格可能比别人家的高,
14、市场关系不如别人成熟,人脉没有别人宽敞,队伍不全,技术人员缺乏,其实技术人员不光要技术上很精通,对待每一个客户怎么走进他们的圈子,怎么去交谈,怎么去建立关系都是我们应当学习的,我想都是我们要考虑的问题。所以怎么用我们的优势去抵抗别人的劣势,去捕获市场这很重要。 七、区域工作遐想以及个人与公司消逝的问题 总结一年年来的工作,自己的工作中也存在不少的问题,可能时间长了也会消逝懒散的习惯,有的信息没有准时更新,有的项目没有更好的去跟进,对待某些客户态度说话方面也有少些问题,这些都是有待于向其他的业务员或同行学习,方案在去年的工作基础上取长补短,重点做好以下几个方面: (1)依据区域销售状况与市场的状
15、况,自己将方案主要放在了北方与沿海的沿边城市。 (2)怎么通过网络找些我们产品相关的项目信息,有质量的信息,怎么去拓展网络,为公司供应更多的质量好的项目信息,这是我的责任。 (3)乐观协作代理商销售,服务好代理商的各项工作,与他们建立良好的合作关系。 (4)自己在搞好业务的同时认真学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问,力求不断提高自己的综合素养,为企业的再进展奠定人力资源基础。 (5)为确保完成公司的任务,自己平常乐观搜集信息并准时汇总,争取明年的市场我们能做好。 (6)由于同行竞争激烈价格下滑,领导应当认真考察并综合市场行情及业务员的信息反馈,制定出合乎行情,市场行情的出厂价格。
16、 以上是我对这上一年年对自己工作的总结,既有对自己工作的确定也有对自己工作的批判,希望在下一年的工作中能有好的表现,和大家一起服务于公司,也祝xx新型建材有限公司的明天会更好! 客服个人述职报告 篇3 敬重的领导: 现在,由我对客服部岗职进行陈述。我们xx商城经过x年的风风雨雨,进展到今日,我还是第一次站在这个讲台上,进行岗职陈述。 客服部虽说是一个新建立的部门,但是所含的岗位与职责范围的匹配度与原来并无大区分,只是把三个部门合成了一个。但是对我而言,在这个年纪,担当这个职务,仍感到很大的压力。由于我知道,顾客的满意度是商城在竞争中生存进展的命脉。我深知责任重大,必会竭力以赴。下面谈一谈我的述
17、职: 一、提升值班经理素养,树立“四有”形象 我这里所说的“四有”形象是指:有学问、有涵养、有急躁、有热忱。值班经理作为管理人员,不仅肩负解决顾客投诉,维持卖场秩序的任务。更为重要的是,他们是商城形象的浓缩。他们的举止言谈,接人待物,员工看在眼里,顾客也看在眼里。大家都在拿他们衡量商城的水平,可见,他们的素养对于商城形象是相当重要的。从某种程度上说,他们比任何一个xx人都更体现商城的素养。所以,提升他们的素养,是在顾客眼中提升商城素养的最直接快捷的方法。 素养的提升不是一朝一夕之功,需要环境的熏陶和长期的引导。所以,重点要做以下四点: 第一,业务技能的训练,我将利用一切机会,让值班经理获得更好
18、的培训。从商品运营到人员管理,尽可能让他们具备更多的能量,这样才能在工作中游刃有余。 其次,严把素养教育。中国传统文化虽然不再是我们学科考试的重点,但是我总认为学习传统文化对做人的修为是很有好处的。所以,我希望让值班经理多接受传统文化的教育,熏陶儒雅之风,能够渗透诸如“老吾老以及人之老”的精髓。这样,首先从为人上会得到一个认可,利于他们处理解决卖场内消逝的问题。 第三,发挥个人优势,树立职业化意识。值班经理年纪轻,形象好,这是优势。而每个人又有不同的特长。所以在工作中要擅长发挥他们的特长,同时要灌输值班经理严于律己的苛刻意识。让他们有职业化表率的意识。 第四,多沟通,多谈心,不让年龄与级别成为
19、鸿沟。他们年轻,年轻总免不了会急躁。尤其顾客林林总总,什么样的人都有,每天好听难听都听了,很可能就烦了。烦了,是干不好工作的。所以,我作为领导应当为他们服务,让他们把胸中的郁闷吐出来,把不快说出来,然后有问题解决问题,没问题连续工作,保障工作气氛乐观、通达、乐观。 二、以“快”“准”“稳”树立收银品牌形象 到超市购物的顾客十之八,九都怕交钱排队,所以,收银速度的快慢直接关系到顾客对超市的认可,也是直接影响我们客流淌速的瓶颈。如何能够把这个口扩大,才能在现有人力下,即保障平常不富有闲散劳力,又能供应诸如两节时期的繁忙需求,这是我首次接手收银部后要考虑的工作。 我想在收银员中提出一个树立品牌形象的
20、活动。使xx收银员不仅仅成为一个部门,还是有口皆碑的一个品牌,这个品牌的特点就是“快”“准”“稳”。假如这个品牌树立起来了,并且能够通过社会媒介向大众传播,那么不仅仅利于稳定收银员心情,利于收银部本身的管理,还可以为商城增加一个招引客源的亮点。可谓一举多得。 三、留意员工的思想动态,不仅关注本部门员工,还要关心营业部部长与主管调动员工乐观性 调动职工乐观性,是在物力财力都不占优势的状况下,能够与竞争对手抗衡的最重要的一点。现在前勤的改革已初露锋芒,人员调动较多,员工们此刻的心情必不稳定。所以,稳定他们的心情应当是目前工作的重点。一方面要引导他们适应新的管理架构和运营流程;另一方面要关注员工中的
21、低倾思潮,准时纠偏。我们总说惩处不是目的,而我认为惩处也不是最好的方法。我想我们不仅要为顾客制造良好的购物环境,也要为员工制造良好的工作氛围。让员工心情平和、愉悦的工作,让他因工作感到压力与挑战,同时也感到自信与荣誉,这样才能够关心营业部管理者调动员工乐观性。 四、稳定老顾客,开拓新商圈 购物大班车始终是我们巩固客源增加竞争力的有力举措。现在,大车班工作基本上已按部就班理顺流程。所以,下面我们要连续对各个客源点进行监测,按购买力与车辆费用、美誉度的比率综合评判是否需要更换客源点。尽量挖掘大车的潜力,提高它们的使用效率,同时留意维护和保养。让我们的x辆大车开得更稳定更长期。 以上是我就职之后的部
22、分方案,由于对收银部还不了解,对服务办也不过只接了x个月,所以可能有些方案框架还很粗,需要与具体主管进行进一步的探讨。有些方案还不深化,需要进一步挖掘。今年商城实施预算管理,虽然我们没有明确的预算任务,但是我们的收银、退换货、大车维护保养都直接涉及商城大块费用支出。所以,我会在尽快生疏工作的同时,结合预算管理,使我们能够为商城的增收节支作出贡献。 最终我要讲的是,一个部门要有灵魂,而部门的灵魂就是本部门的文明素养。通过我们的努力,以优质的服务给顾客带来便利和享受,让大家感觉到和谐和友善。以上就是我的岗职陈述。 客服个人述职报告 篇4 姓名:* 所属公司及部门:佛山万达广场商业物业管理有限公司
23、平安品质部职务:品质主管 评估时间:20xx 一、前期工作总结 入职佛山万达广场已有六个月时间,从筹备期的施工现场消防平安管控到营运期的品质提升、平安常态化防范,我在公司部门经理领导下,认真完成了施工材料管控、施工现场平安隐患排查与整改、营运期重点部位平支配查与整改、总值制度内容培训与落实。 二、在工作中吸取的阅历及教训 1、过硬的专业学问、业务技能是平安品质工作的.基石。 2、较强的跨部门沟通力气是做好平安品质工作的必要技巧与策略。 3、确定的职务责任心是为总经理保驾护航,稳固平安防线的必要项。 4、工作须有侧重点,在平安品质工作中学会抓大放小、利用现阶段单店总体工作的策略性导向和主题来支配
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