2022年儒家思想在现代企业管理中的应用方式.docx
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1、2022年儒家思想在现代企业管理中的应用方式 1儒家思想强调以人为本 儒学所建立的以人为本的管理理论,是对管理学的重要贡献。在管理学发展的历史上,从把人当作会说话的工具,把人当作被动的物来看待,到相识到人的价值和尊严,并进而重视人、敬重人,发挥人的能动性,确立以人为本的管理新理念,经验了一个漫长的历史过程。儒学的人本思想,不仅与现代社会的精神并行不悖,而且对于企业管理水平的提高具有重要的主动意义。现代管理中,人是管理活动的主体,也是管理活动的客体,是一切管理活动的中心。任何管理活动的开展,最核心的都是管理好人。正因为如此,人本思想成为中西方管理思想发展的趋势所在,以人为本,敬重个人也成为一种优
2、秀的企业文化。儒家思想中诸如民惟邦本,仁者爱人,富民养民的闪光思想,和现代人本管理形成一种契合,对现代管理有着深远的启迪意义。有人预言:21世纪将是中国儒家人本思想占主导地位的世纪。现代社会,对任何一个组织而言,要获得胜利,取得长期的生存和发展,就必需得到组织成员的认同和支持,从这一意义上说,人才是组织生存和发展的根本。在当代经济条件下,企业所驾驭和运用的诸生产资料中,土地和资本的作用在日益下降,而驾驭着现代科学技术的人这一要素的作用和重要性日益突出。 2 儒家思想强调员工忠诚和优化企业目标的行为 企业目标与个人目标相结合公司,最高层应清晰的向学问型员工传达公司的使命和远景目标,战略以及价值观
3、。在中国很多公司因担忧员工可能将信息传给竞争对手,不愿向员工传达公司的目标和战略,或只是将战略目标模糊的由经理层进行层层下 达。假如员工不能精确的了解公司的经营目标,又如何能够让他们为实现这些目标做出贡献呢。特殊是对于学问型员工,他们大都既是被管理者也是管理者,理解公司的经营目标,简单让他们将自我目标与公司远景发展规划协调一样,在一年的工作中有很强的方向感。 在把目标分解到学问型员工上时,员工也必需将自己的个人目标与之相联结,这要求学问型员工参加公司的目标分解过程。在自己的工作范围内,学问员工往往比管理者更加专业,他们对自己的工作比管理者驾驭得更多,更有实力做出正确的决策;假如上级经理不经过商
4、议便为他们设立好了目标,则难以获得他们的认同,因此到了年终绩效评估时,员工要么会找到足够的理由来说明为什么他们没有能够实现他们的目标,要么会产生受挫感,觉得公司对他们没有足够的信任和敬重。对于学问型员工而言,目标设定程序不再是一个单向的过程,为了保证绩效管理的有效性,他们必需在该程序中扮演肯定的角色,领导层应激励学问型员工主动提出设定目标的谈话和研讨,让他们完全参加目标设定的过程,在目标设定过程中就要充分的探讨目标可测量的阶段,将总体目标分为多个阶段目标,经理们对阶段性目标与总体目标的一样性进行考核。企业甚至还可以设立基金资助个人项目的开发,使学问型员工的实力和创建力不仅能满意企业当前的须要,
5、还能够实现企业将来的须要,也可让学问型员工的个人发展目标同公司发展目标充分融合在一起。 3 儒家思想的和为贵与沟通思想 在实际工作中,学问型员工更重视管理层对绩效评估的反馈和指导。反馈和指导是有着双重作用,首先,它能培育和提高员工的实力。经探讨发觉,刚好的和具有建设性的反馈和指导往往是帮助员工达成目标的最有效的方式。因为大部分的评价者或管理者曾经是这一行业最精彩的人员,他们也是整个目标项目的总体规划者之一,对外界环境的改变驾驭得更为全面。通过阶段性的评价反馈,来帮助接受者了解什么是好的以及须要做出什么改进,而且,同等、开放、活跃的反馈性探讨也有助与激发学问型员工的内在潜力和灵感。其次是提高满足
6、度,反馈和指导是管理层与学问型员工之间最重要的沟通方式,通过阶段性的反馈,员工可以了解管理层的看法和公司对他们的真实期望,知道实际目标与公司所要求的目标的符合程度,来自彼此双方对绩效的反馈可以让经理与员工对工作中所遇到的困难简单达成共同的相识,提高双方相互理解的层次,促进员工对评价结果的接受程度。反馈和指导有正式的和非正式的。正式的反馈有定期召开小组会,与员工共同探讨他们工作和完成目标的状况,当出现问题时,依据员工的要求进行特地性的研讨,以及定期的书面报告来往。非正式的反馈和指导则存在于任何时候,如常常的走动,了解状况并同每为员工的闲聊,对工作进展的看法等等。通过不断的评价和反馈,形成一种循环
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