医院院长任期经济责任履职情况述职报告.docx

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1、医院院长任期经济责任履职情况述职报告审计组的各位领导、同志们：根据领导干部履行任期经济责任述职工作要求，现将我在 担任XX医院院长期间的履职情况报告如下：一、任职期间主要工作完成情况（一）医疗质量和安全管理不断加强以强化落实十八项核心制度为抓手，持续开展全面质量管 理，规范诊疗行为，保障医疗质量和安全。开展多学科诊疗, 建立了甲状腺、肺结节会诊中心；成立胸痛中心、创伤中心、 卒中中心，不断提升危急重症救治能力，经国家药监局批准, 我院成为具有药物临床试验资格的医疗机构，医院被评为医院 感染管理监控网络先进医院。荣获国家全国平安医院工作“表 现突出集体”。（二）科教和人才培养工作取得成效以“学科

2、建设年”为抓手，完善医院学科发展规划，制定 学科年度考核管理办法，逐步明确医院学科发展思路。带领相 关职能科室开展了院长行政查房，就学科建设等问题为临床及 医技科室排忧解难；作为住培基地，我院承担着“带、教、研” 等相关工作。（三）疫情防控和复工复产工作两手抓两不误疫情防控非常时期，坚持日例会、日督查、日通报。第一 时间完成发热门诊和留观病房的改造，开展全员网络防疫培训, 规范预检分诊，实行专家组会诊，分级分区域管控。院内各楼 栋实行“楼长制”，全院职工信息台账每日报告，确保流调和筛 查工作无遗漏，坚决守好医院疫情防控的主阵地。同时，分批 支持省内外疫情防控一线，实现“四线三队作战抗疫。在紧盯

3、疫情防控工作的同时，我院积极开展日常医疗安全 保障和医疗质量控制工作，严格遵守相关制度，紧抓落实，规 范诊疗行为，杜绝医疗事故发生。（四）医联体建设深入推进一是紧密型医联体建设不断深入推进，分院“人、财、物” 全面托管。为“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动” 分级诊疗目标的实现提供绿色通道。二是托管及帮扶社区卫生服务中心，通过全面托管、委派 专家帮扶等方式提高社区卫生服务中心医疗水平。（五）医学装备水平全面提升购置高端设备双源CT、直线加速器、1470激光设备等，为 临床诊断治疗、疫情防控提供了有力的支撑，以先进的医学装 备助力学科水平再提升。（六）信息化引领医院发展医院进行信息化改造，

4、提升了医院管理水平和诊疗效率, 实现了实名制就诊和基于电子健康卡的分时段预约挂号、自助 缴费、扫码支付、诊间移动支付、费用查询等一系列线上线下 服务。（七）现代医院管理制度逐步建立为进一步完善医院财务管理相关制度，加强内部控制管理 建设，我院先后制定和修订了XX医院财务审批规定XX医 院固定资产管理办法XX医院财务会计内部控制制度XX医 院招标采购管理办法XX医院合同管理办法等。强化内部 审计和外部监督，引入第三方审计机制，对医院内部控制有效 性进行评价，及时查漏补缺，形成动态的监督机制。（八）全面落实党风廉政建设工作坚持用党的最新理论成果武装头脑，坚持把学习贯彻习近 平新时代中国特色社会主义

5、思想作为重中之重，认真贯彻执行 中央、省、市委、市卫健委党风廉政、惩治与预防腐败体系建 设文件及会议精神，全面落实党委主体责任。持续推行权力运 行制约机制。完善党委会、院长办公会议事规则，对涉及重大 决策、重要人事任免、重大项目安排及大额资金使用等事项, 均通过党委会议集体研究决定。落实“一把手”不直接分管人、 财、物、项目和末位表态制度，健全权力运行机制。加强对领 导干部以及管人、管钱、管物等重点人员、重点领域和重要岗位的监督管理，确保干部职工严格遵守规定，认真履行职责， 正确行使权力。作为党风廉政建设第一责任人，本人牢固树立 纪律意识和规矩意识，严格遵守领导干部廉洁从政的各项规定, 主动接

6、受广大干部职工的监督。二、存在的问题一是学科发展和技术水平有待提高，四级手术占比有待提 高，国家卫健委要求五大中心尚未全部通过国家验收。二是药占比略有升高，由于国家医保政策的影响，将恶性 肿瘤患者靶向和免疫药品纳入医保报销范围，医院整体药占比 有所提高。三是医保超支及违规现象还有发生，由于医保政策不断调 整，报销品种及比例有所提高，存在医保超支现象，临床对医 保政策执行不严，造成医保违规，需加强医保管理。此次任期经济责任审计，不仅仅是对我个人进行审计，是 对医院整个领导班子履职情况进行审计，是对医院整体运行情 况进行审计，更是对医院发展提供帮助，因此，借今天审计见 面会这样一个机会，做到以下几点：一是全力配合审计组的工 作。我们将严格按照审计组的要求，及时提供真实完整的资料。 同时，我们也将竭尽全力搞好服务；二是审计中发现的问题及 时整改。针对审计中发现的问题、不足，一定要正确认识，正 确对待，绝不回避矛盾、推卸责任，我们将随时和审计组保持沟通联系，严格按审计意见和要求，逐项落实整改措施，坚决 整改到位；三是进一步提高医院管理水平。将借此次审计工作 为契机，虚心听取各位专家的意见，改进工作，推动医院管理 水平的提升。