2022年公司活动策划方案集合五篇.docx

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1、2022年公司活动策划方案集合五篇公司活动策划方案集合五篇为了确保工作或事情能高效地开展，经常须要提前制定一份优秀的方案，方案是为某一行动所制定的详细行动实施方法细则、步骤和支配等。那么我们该怎么去写方案呢？以下是我为大家整理的公司活动策划方案5篇，欢迎阅读，希望大家能够喜爱。公司活动策划方案 篇1为了更有效的搞好我院各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大的作用，根据公司对管理提升的部署和要求，结合我院的实际状况，特制定本方案。一、指导思想围绕一个主题，即全面提升我院管理质量，努力实现各项业务目标的圆满完成；增加两个意识，即创新意识和质量意识；实现三个提升，即提升支撑项目服务实力、客户

2、服务意识、客户导向意识。二、活动主题开展管理提升活动主题:强基固本、限制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。三、总体目标思想是发展之源，观念是胜利之因。通过全面开展管理提升活动，建立完善的制度化、流程化、一体化、扁平化、表单后的运营管理体系，有力支撑公司不断提升效益水平。（一）企业管控规范、有序、受控 严格执行上市公司治理要求，与先进企业对标，逐步建立起同时满意公司要求和上市公司治理须要的组织结构、管理体制和相应的制度体系，梳理管理流程，建立健全全面风险管理等管理体系，进一步增加企业盈利实力建设和发展实力建设。（二）基础管理水平明显加强 突出解决我院管理各个层面上存在的问题，重点是在

3、建工程项目管理，建立规范有序、创新高效的长效管理和考核机制，管控机制进一步完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理的规范化、标准化、精细化水平明显提升，不断提升基础管理水平。（三）管理现代化水平明显提升 治理体系进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，精益思想与管理活动广泛结合，先进管理理念、技术和方法得到有效推广应用，信息技术对管理提升的促进作用明显增加。（四）管理创新机制明显完善。管理创新工作体系进一步健全，形成激励全员参加管理创新的文化与氛围，管理创新成果既要得到充分提炼也要实现有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。通过管理机制不断完善形成高效的管理创新体

4、系，创新成果转化率不断提高；建立“谁安排、谁负责；谁运用、谁负责”的资源安排和运用机制，提高资源运用效率。(五)综合绩效明显改善。企业成本费用、重大风险得到有效限制，财务绩效指标不断改善，管理人才队伍的国际化、市场化程度和素养实力进一步提高，价值创建实力、市场竞争实力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式、更好履行社会责任以及实现“十二五”改革发展核心目标的促进作用明显增加。四、基本原则院属各部门、室（队）开展管理提升活动，要统筹规划、系统实施、突出重点、全面推动，同时把握以下原则：（一）管理提升与我院发展规划、实际工作相结合。以公司总体战略为引领，围绕战略目标，紧密结合生产

5、经营活动实际，将管理提升工作融入日常工作的各个环节。（二）管理提升与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理供应动力保障和制度基础。同时，通过强化管理，保证转换经营机制顺当进行，使改革的成果得以巩固和发展，使管理效能得到有效提升。（三）立足自我与学习借鉴相结合。总结提炼实践管理阅历的同时，有效借助外部资源，博采众长，融合提炼，逐步形成具有行业特色和自身特点的管理模式。（四）全面提升与重点突破相结合。抓住突出问题，总结方法、形成机制，以点带面，逐层推动，从而实现管理水平的全面提升（五）管理提升与建立内部限制体系相结合。以管理提升活动为契机，有力推动全面风险管理与内部限制体系

6、的建设，同时，通过建立健全全面风险管理与内部限制体系，有效限制生产经营与管理过程中的风险，确保生产经营与管理活动在可控中有序开展。五、重点任务依据上述目标和原则，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标的基础上，找准问题，确定重点，制定整改方案和安排，重点突破与全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素养。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。（一）以价值思维为统领，树立经济效益为中心的理念 坚持价值思维理念，把创建价值、创建效益作为我院生产经营和发展的动身点和落脚点，贯穿于我院各项工作。利用党组会议、办公会议、班组学习和会议等多种形式，广泛开展我院价值思维理念宣教提纲宣扬学习、探讨和

7、形势任务教化，开展价值思维学问竞赛活动，营造良好氛围，引导广阔干部员工树立价值思维，增加员工责随意识和使命感。（二）以规范化、标准化、精细化为重点，切实加强公司各层级基础管理工作，培育“严谨求实”的工作作风在全面自查和诊断的基础上，以加强基层建设、基础工作、基本功训练和管理规范化、标准化、精细化为重点，梳理优化工作流程，有效运用规范化、标准化、精细化管理方法，建立系统、科学、好用的标准和制度体系，严格执行，夯实管理基础。（三）以项目管理为中心，加强项目基础管理工作，努力提升项目履约水平和创利实力要加强组织建设，坚持经营以项目为中心，突出项目在我院整个经营格局的中心价值地位，主动发挥院本部对项目

8、的管理与支持作用、加强高水平的项目班子建设和高素养的施工队伍建设；要强化制度落实，特殊是要加强制度的执行落地以及一线管理人员、作业人员对制度的全面、严格执行；要加强项目经营实力建设，切实加强项目前期策划和评估，全面提升项目预算管理实力，特殊是要加强商务履约实力建设和结算管理工作；要加强社会资源利用管理，进一步建立社会资源战略合作关系，促进社会资源项目管理水平和诚信度的提高，提高项目履约和创利实力。（四）以深化全面预算管理为手段，建立全面预算管理体系、成本费用管理体系和成本费用考核机制加强设备物资选购管理，切实降低管理成本、项目成本和设备物资购置维护成本；优化预算管理流程，实现与业务流程、信息系

9、统的有效连接与协作。在全面预算管理体系指导下，强化成本管理，从工程项目中实现降本增效。（五）以加强风险管理为导向，完善内部限制体系 主动开展全面风险管理和内部限制体系建设，抓紧建立完善风险管理和内部限制体系，构筑公司风险管理“三道防线”。开展风险评估工作，发布重大风险库和重大风险分布图；梳理管理业务流程，开展对重大风险与内部限制业务流程对接工作，搭建风险管理与内部限制流程体系框架；建立风险限制矩阵，完善风险监测识别与防范体系。通过制度规公司活动策划方案 篇2活动主题：印象男女 与爱情无关活动意义：1、增加员工相互之间的了解、沟通及沟通，有助于协调男女员工的关系。2、员工相互之间更多的沟通与接触

10、，对于我们员工的人际交往实力有主动作用，同时对于我们员工以后的职业生涯也有主动意义的影响。 活动内容：(一)活动时间：20xx年8月2日(二)活动地点：*大会议室(三)活动人员：*全体员工(四)主办人员：企划部(五)活动筹备主要步骤：a、 八月二号 方案审批及主题活动参加细则公布b、 八月四号 招集主题活动参加人员及选择合适人员并收集基本资料，同时制作主题活动PPT。c、 八月五号 人员及物资落实d、 八月六号 布置场地 会议结束 活动起先 留意：详见七夕主题活动执行方案(六)活动流程：a.开场音乐b.主持人开场白c.女生按事先规定的位置坐好，由主持人分别介绍每位选手的系别专业、爱好、特长、星

11、座、座右铭、附加上照片等个人信息在多媒体上播放。d.男生按事先的抽签依次入场,(并播放男生出场音乐can you feel it)由男生先进行自我介绍，包括自己系别专业、爱好、优缺点、星座、志向的交友女生、可以对自己有一个全方位的介绍。e. 上台之后，由男生在卡片上写上自己所中意的一个女生号码交给主持人。f. 同时女生通过对男生的自我介绍进行选择，亮出自己支持或者不支持。g.主持人核对号码是否重合(男孩选中的女生号码和女生支持的男生号码)，看交友是否胜利。先不公布结果，由主持人对女生进行提问(主要提问投过他票的女生)，由女生和男生之间相互进行提问。h.(可选项)男生可以呈现他的才艺，也可以播放

12、PPT 或者短片之类的。l.由男生帮帮友帮助女生了解他，最终由男生从依旧支持他的女生中选出一个女生，同时请出第一次自己选中的那个女生，征求这个(或者同一个女生)的看法，假如交友胜利，播放歌曲(坐在巷子口的那对男女)，并领取奖品;假如中途全部女生都不再支持这位男生，播放(惋惜不是你)，并领取奖品,交友之旅到此结束。i.活动中间穿插节目和互动环节(真心话大冒险)j.总结发言k.活动结束公司活动策划方案 篇3端午接近，选购礼品这么一件很有学问的事情提上案头。就节日礼品选购来说，既要贴合节日的传统主题，又不行流于陈俗;既不能华而不实，又必需彰显选购者的特性与品位。既不能简洁以价格凹凸来衡量礼物的轻重，

13、又要充分考虑礼品选购的预算;因此，礼品选购的原则首先是有节日风味、传统情怀;又要兼具好用性;更要时尚、新颖、可以让收礼人眼前一亮，爱不释手。只有这样，才能算是完备的端午礼品。假如你正为选购端午礼品费尽心机，不知如何下手，今日我就做个端午礼品选购指南，帮你找找喜爱的礼品!礼品1. 祝愿通端午礼品卡举荐等级：为了迎合不同的员工、客户、领导的喜好，祝愿通端午粽子卡为企业客户供应了上千种的端午礼品选择。嘉兴五芳斋粽子，全进口红酒礼盒，进口希腊橄榄油礼盒，中国名茶，进口红茶礼盒，高档的琉璃、青花瓷工艺礼品，精致德国厨具礼盒套装，纯棉家纺时尚家居，各式家用电器等均可免费任选，全国免费送货上门。省去了异地送

14、礼的麻烦，节约了运输的时间和成本，便利中外企业，办事处，银行系统，政府部门给外地客户送礼、给外地员工发福利。缺陷：祝愿通端午粽子卡的面值有：98元、148元、198元、298元、398元、588元、888元和1288元。最小面值是98元，假如有些工厂由于员工众多而预算有限的话，可以拨打祝愿通热线询问客服,如何定制便宜的端午嘉兴粽子礼盒。每年都有不同的端午礼品出现，比较难以推断价值。没有有针对性，贴合大众口味，送礼人和收礼人都要对这方面比较专业才能够理解，否则花了钱了对方收到却不当一回事。您是否还会为端午节的礼品发愁。综合下来，想要四平八稳、八面玲珑是无法做到的，不论你是发放福利还是馈赠客户，总

15、是难以满意全部人的需求，好在你所看到的这么多礼品最终有了一个解决方案，祝愿通端午粽子卡将上千种礼品整合在一起，无论孝敬爸妈、赠送客户，还是公司福利，祝愿通端午粽子卡卡都是不行多得的精致礼品，它将端午的传统与时尚新意礼品完备结合、又兼具好用功能，是这个端午最完备的礼品选择，不论你的客户在哪里，只要将这张精致的端午粽子卡送给他，你的客户哪怕在天际海角均可以免费电话或者通过互联网礼品自己心仪的礼品，以您所爱、随心任选，这就是祝愿通端午粽子卡的最大特色。礼品2. 送传统五芳斋粽子礼盒，适赠人群：员工福利、客户、生意伙伴举荐等级：端午节肯定要有粽子或者咸蛋礼盒，要不然怎么能叫做端午节呢?知名的嘉兴五芳斋

16、粽子礼盒款式众多可供选择的余地很大。1) 五芳斋提货券：A.五芳斋提货券258元 嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋B.五芳斋提货券168元 嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋C.五芳斋提货券128元 嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋D.五芳斋提货券98元 嘉兴五芳斋粽子五芳斋咸蛋2) 五芳礼品粽礼盒：嘉兴五芳斋粽子-金樽五芳礼品粽礼盒 248元嘉兴五芳斋粽子-韵味五芳礼品粽礼盒 158元嘉兴五芳斋粽子-五芳三宝礼品粽礼盒 188元嘉兴五芳斋粽子-祥瑞五芳礼品粽礼盒 98元嘉兴五芳斋粽子-缤纷五芳礼品粽礼盒 198元嘉兴五芳斋粽子-真情五芳礼品粽礼盒 58元嘉兴五芳斋粽子-情系五芳礼品粽礼盒 68元嘉兴五芳斋粽子-喜庆五

17、芳礼品粽礼盒(铁盒)88元嘉兴五芳斋粽子-品尝五芳蛋粽香礼盒 118元嘉兴五芳斋粽子-丰年五芳礼品粽礼盒 128元嘉兴五芳斋粽子-江南五芳礼品粽礼盒 148元嘉兴五芳斋粽子-百年五芳礼品粽礼盒 198元嘉兴五芳斋粽子-盛世五芳礼品粽礼盒 298元3) 嘉兴五芳斋咸蛋礼盒：A.上海嘉兴五芳斋12只装咸蛋礼盒 48元B.上海嘉兴五芳斋28只装咸蛋礼盒 68元C.上海嘉兴五芳斋18只装咸蛋礼盒 48元缺陷：越来越多的人不情愿吃太油腻的东西，过多的肉类对身体的危害太大，另外每年端午都收到许多盒粽子，吃不完坏掉奢侈太大了。礼品3. 搭配传统的粽子送一些绿色的橄榄油或者进口红酒礼盒，适赠人群：贵来宾户、生

18、意伙伴光送粽子，太单调。同时粽子礼盒最贵的也就298元，实在难以风光地给大客户或者领导送礼。搭配一些洋气的进口红酒或者健康的橄榄油显得既爱护又有新意。公司活动策划方案 篇4为了加强公司员工的凝合力和向心力，调动员工的工作热忱和斗志，增加组织活力，改善组织文化，走进自然，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和实力，同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培育新员工对公司的信任感和归属感。人事部确定于本周六前往广州笑翻天乐园参与一天的户外拓展活动，详细流程如下：08：00集合，从公司动身，前方广州笑翻天乐园。09：00-09：30集中进入笑翻天拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目，讲解平安等留

19、意事项。09：30-09：45组建团队：进行拓展分队,选队长,取队名,确定新队的队歌和口号。09：45-10：00破冰训练(团队热身)视团队队员的男女比例、年龄状况组织进行2-3个团队热身嬉戏，目的让队员之间增进了解，消退隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期打算。10：00-11：45(山谷游乐区)竞技项目：突出重围-攀壁：参加人员站立于悬空的钢丝上，保持良好的身体平衡状态，障碍物重重的包围圈后须徒手攀登5米高的斜壁上。须要良好的心理素养、队员的紧密协作，坚韧不拔的意志是胜利的关键。(良好的体能，坚毅的耐力和意志力是完成任务的关键!)木桩桥-天罗地网：队员在通过摇摆不定的木桩桥后，必

20、需经过设置结构错综困难障碍重重的天罗地网。前有堵截、后有追兵，时间紧迫、困难重重，如何过关?(要步调一样、敏捷应变、果敢的行动，才能完成任务!)空中钢丝极速圆木：参训队员从动身点通过位于高空的钢丝，然后再经过连绵起伏的圆木桥返回原地。须具备良好的心理素养和相互支持、紧密协作团队协作精神才能取得优异成果!(克服心理障碍，面对困难，勇于挑战自我!)竖网桥-悬空摇摆：参训队员分别站立于竖网的两侧，双手抓紧网绳通过跨度长达40米之宽的终点站，然后从晃荡不定的伸展桥返回。(良好的身体及心理素养、队员的紧密协作，坚韧不拔的意志是胜利的关键)11：45-12：00活动点评：依据上午各参训竞技团队的详细表现，

21、各队队长的组织领导和队员的组织纪律、精神面貌、团队协作以及团队中存在的不足等方面进行点评!12：00-14：00午餐时间(参观杨四将军庙)14：0016：00团队大比拼竞技项目：踏笼飞渡：此项目由连绵起伏的浮箱和摇摆不定的竹笼组成，极大地考验参训队员的体能和意志，参训队员必需一步一个脚印，脚踏实地，坚决不移，才能顺当通过。(检验队员的团结帮助、相互支持、相互协作的精神!)公司活动策划方案 篇5一、活动主题在气球的爆破声中迎接新同事二、活动目的近月来，随着各部门的一些人事调整，各办公室多了一些新面孔，为使办公室各干事尽早地适应本部门工作，尽快融入到公司这个大家庭来，特此实行一次全体人员参与的气球

22、活动。希望能通过此次活动能增进彼此间的了解，达到进一步融洽公司氛围的目的。三、活动时间20xx年8月x日（周x）四、活动地点11楼五、活动对象公司全体员工六、活动流程第一轮：砸气球a：前期打算100个气球，纸条100张，其中30张嘉奖，10张惩处，把纸条装入气球，奖品的打算；b：每人任选2个气球，然后大家“砸碎”自己的气球，依照自己所获纸条的状况，领取奖品或者接受惩处（惩处可为表演节目等）；其次轮：竞答抢气球a：打算好20个气球，装入写有各类嘉奖的纸条，贴上打算好的各类题目；b：个人可到登记人处说出自己答案，先到先得，越完整分数越高，完全答对可将气球拿下自己“砸碎”，此环节禁止运用上网工具查询

23、。第三轮：摇奖气球a：打算好8只气球，装入8个有嘉奖的纸条；b：由领导随机抽取各人姓名，每人自由选择气球，获得摇奖奖品。七、奖项设置可打算各类小礼品，如精品打火机、香水、皮带、发夹、红包、购物券、油卡、钢笔等各样式小礼品。八经费预算气球及打气筒字条等各类杂物50元，礼品1000-20xx元，共计1000-20xx元。九、留意备注1、在打爆气球时，应当心，不要伤到自己；2、活动结束后留意清洁卫生；3、第一轮中的惩处节目和其次轮的竞猜题目示例见附件1。策划人：人力资源部20xx年8月附件1第一轮惩处节目示例：1、可以请随意同事上来刮自己10下鼻子2、现场歌颂一首3、学某种动物叫声半分钟4、请叙述下自己的初恋过程5、现场摆个pose，以观众满足度为准其次轮竞猜题目示例：1、请说出中国开国十大元帅，答对越多分数越高2、圆周率小数点后20位3、参与中国共产党第一次代表大会人员名字以上为举例，其他详细惩处措施及竞猜题目待定。第17页 共17页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页第 17 页 共 17 页