车队20xx年员工思想动态分析报告范文(精选2篇).docx

《车队20xx年员工思想动态分析报告范文(精选2篇).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车队20xx年员工思想动态分析报告范文(精选2篇).docx（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、车队20xx年员工思想动态分析报告范文（精选2篇）报告正文的构造与一般正式文件一样。从内容上看，应分为三个局部: 情境、说明和结论，其中情境不能省略提交看法应当分为依据、说明 和假设三个局部，其中，看法的假设不能省略。从形式上看，比拟困 难的分为开头、主体和结尾。在运用之初更多的是介绍型、提问型赐 予一般概念或留意。主体可分为两局部，并添加帮助标题或条形码。 以下是为大家整理的关于车队20xx年员工思想动态分析报告的文章 2篇，欢送品鉴！【篇1】车队20xx年员工思想动态分析报告 通过接受面对面沟通 的方式对员工的思想状况进展了一次调查，在摸清员工思想状况的根 底上。对进一步加强新时期员工思想

2、状况作了深化的调查。 当前 员工的主流思想状况： 1、员工信念十足，愿为公司做奉献。高 标准，严要求，快节奏的工作要求给我们带来前所未有压力的同时, 也给我们带来了开展机遇，面对当前的形势和任务，员工的危机感, 紧迫感和责随意识日益增加，大局部员工能够踊跃地工作，为迎接挑 战，广袤员工树立了鉴定的信念，敢于面对，敢于投身到公司的改革 建立中，他们也有信念为公司的开展做出应用的奉献。 2、面对当前高标准、严要求、快节奏的工作要求，局部员工出现了思想波动，由于当前班组老员工少，干活都要老员工带，新员工能动性差，不好 管理，导致班组老员工干活感觉好累。 班组建立状况： 我队 目前有47名员工，13名

3、六普员工、22名华江员工、1名兴油员工和 11名工程用工，班组总数为3个班组。班组总体运行良好，能够完 成队上支配的各项任务。目前存在突出的问题，就是班组除了司钻和 副司钻以外，其他人员全是新工人，新工人技能、能动性差，组织纪 律松散，干活都须要老员工带着干，否那么不会干活，也干不好活, 导致干活效率不高。【篇2】车队20xx年员工思想动态分析报告依据关于做好20xx年上半年员工思想动态分析的通知的相关要求，为有针对性的开展 好思想政治工作，加强员工队伍建立等打下根底，综合车队在日常扎 实开展员工思想政治教化和思想动态驾驭的根底上，谨慎分析总结, 现将综合车队20xx年上半年员工思想动态分析报

4、告如下：一、总体概况总体看来，综合车队职工思想状况是安康向上的。思想主流踊跃,重视理论学习，关怀公司开展，对企业的开展持乐观看法， 对重大问题分析冷静客观，并能做出比拟精确的判定。今年以来，综 合车队通过深化开展深化学习十九大精神教化学习活动、防备性驾驶 培训、平安生产月活动、等活动，促进了公司职工思想状况的整体提 高，价值观念、思想道德、党性修养、敬业精神等都有所转变。绝大 多数职工酷爱单位，理解公司开展中存在的困难，并且表现出勇于克 制困难、勤奋工作、爱岗敬业的工作状态。二、当前员工主流思想状况 1、广袤员工心系企业，关注党建工作。通过集体探讨、谈心沟通和开展各项活动过程和结果来看，广袤员

5、工心系企业，特别关注企业的党建工作，并对企业的将来和前景充溢信念，寄予厚望。 大局部员工对公司社会形象和中国石油员工身份感到荣耀和傲慢，大 多数持理性的乐观看法。2、多数员工感到工作压力明显增加。随着近年来工作量的持续增加，加上精细化管理的持续深化和各项规 章制度的出台，起初还存在必需抵触和难为心理，一方面是工作量增 加带来的工作压力，一方面是承受新要求和事物上带来的心理压力。 谈到工作量的时候，大局部员工认为自己的工作量很饱和、有时超点 负荷，没有员工表示比拟轻松;员工普遍感觉压力较大，说明企业经 营压力已得到有效的传递。有压力才有动力，保持适度的压力是提高 企业工作效率和竞争力的重要条件。

6、今年综合车队党支部和工会通过 开展一系列谈心沟通、组织活动、困难员工帮扶等活动，刚好疏解了 员工心理思想疑问，有效疏导了员工的心理压力。三、员工关注的热点和存在的倾向性问题1、关注企业开展前途，同时也关注自身切身利益。总体上说大多数员工能够正确对待改革、正确对待利 益的再支配，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关怀企业开 展。但在期盼改革带来朝气、活力的同时，员工担忧利益受损，特别 是担忧运输业务起先逐步实行业务外包的方式，员工担忧岗位和体制 发生较大变更。员工盼望通过自己的努力工作为企业做奉献，同时企 业为职工搭建实现人生价值的舞台，所以职工对企业将来的开展趋势 极为关注。 2、今年以来

7、，员工对于日趋严细的管理措施已经完 全承受，能够自觉遵守相关规章制度，从思想上有了根本转变。特别 是在今年提质增效活动中，广袤员工能主动踊跃作为，为单位挖潜增效建言献策，提出合理化建议8条。从调查中看出，员工的思想主流是踊跃向上的，但也存在着许多不容无视的问题，亟需在工作中 进展引导和教化，并向上级领导多沟通多协调，解决员工实际困难， 从而充分调动广袤员工的踊跃性，为打造世界一流能源企业奉献才智。 四、对策及建议1、从加强学习教化入手，进一步转变职工思想观念。以学习传播贯彻党的十九大会议精神为契机，加强职工思想政 治工作。接着坚持以增加凝合力、提高奉献率为着力点，加强和创新 传播思想工作。我们

8、必需从加强学习教化入手，留意借鉴、留意创新 的工作原那么，全方位的加大对分公司和安研院新的战略、新形势的 传播力度，同时找准位置，明确目标，变压力为动力，做真正适应企 业开展的中坚力气。2、进一步改良和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。在支配制度方面，一是要以正向激励为主。不 管接受何种考核支配机制，只要经营效益有所提高，员工的收入应有 适度增加o二是在支配政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、 各个岗位员工的看法和建议，敬重员工的知情权和参与权;在考核支 配中，要做到公开透亮，消退员工的疑虑。3、加强政策传播，增加企业与员工的沟通。这几年企业改革力度大、政策变更快、新政 策出台多，受疫情影响大，当一项新政策或新举措出台以后，不加强 传播的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，就达 不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得让员工心甘情愿地执行。