一周的个人工作计划大全(6篇).docx
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《一周的个人工作计划大全(6篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《一周的个人工作计划大全(6篇).docx(14页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、一周的个人工作计划大全(6篇)一周的个人工作计划大全篇11、完成礼宾、接待、收银各部的岗位知识培训,主要是针对 新入职人员及在实际工作中出现较弱的方面进行必要的培训,培 训前厅部员工对客服务技巧,提高员工的对客服务意识,方式偏 向模拟操作培训2、协助营销部做好春节及情人节的相关活动推销及接待工作。 合理安排员工休假。3、-月中旬将对部门的员工进行一次笔试,主要是测试员工 前期所接受岗位的知识面,刺激员工的神经,提高员工对工作的 积极性4、准备部门内部举办一次岗位技能操作培训,主要对象是前 厅部各岗位员工,内容是各岗位员工的岗位技能比赛,针对各分 部表现较好的员工作为部门重点的培训对象。5、-月
2、中旬根据-月份的笔试,结合日常工作表现及平时对客 服务意识,综合考虑相关较弱的员工建议岗位变动处理6、密切合作,主动协调与酒店其他部门接好业务结合工作, 密切合作,根据宾客的需求,主动与酒店其他部门密切联系,互 相配合,充分发挥酒店整体营销活力,创造效益。7、提高前台员工的售房技巧,增加散客的入住率,力争完成3 .注重绩效管理,对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。4 .目标市场定位,区分大客户与一般客户,分别对待,加强 对大客户的沟通与合作,用相同的时间赢取的市场份额。5 .不断学习行业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯, 更好为客户服务。并结识弱电各行业各档次的优秀产品提供
3、商, 以备工程商需要时能及时作好项目配合,并可以和同行分享行业 人脉和项目信息,达到多赢。6 .先友后单,与客户发展良好的友谊,处处为客户着想,把 客户当成自己的好朋友,达到思想和情感上的交融。7 .对客户不能有隐瞒和欺骗,答应客户的要及时兑现,讲诚 信不仅是经商之本,也是为人之本。8 .努力保持 的同事关系,善待同事,确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。二、销售工作具体量化任务1 .制定出月工作计划和周工作计划、及每日的工作量。每天 至少打30个电话,每周至少拜访20位客户,促使潜在客户从量 变到质变。上午重点电话回访和预约客户,下午时间长可安排拜 访客户。考虑北京市地广人多,交通涌堵
4、,预约时选择客户在相 同或接近的地点。2.见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求,先了解 决策人的个人爱好,准备一些有对方感兴趣的话题,并为客户提 供针对性的解决方案。3、从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考, 并为工程商出谋划策,配合工程商技术和商务上的项目运作。4、做好每天的工作记录,以备遗忘重要事项,并标注重要未 办理事项。5.填写项目跟踪表,根据项目进度:前期设计、投标、深化设 计、备货执行、验收等跟进,并完成各阶段工作。6、前期设计的项目重点跟进,至少一周回访一次客户,必要 时配合工程商做业主的工作,其他阶段跟踪的项目至少二周回访 一次。工程商投标日期及项目进展重要
5、日期需谨记,并及时跟进 和回访。7、前期设计阶段主动争取参与项目绘图和方案设计,为工程 商解决本专业的设计工作。8 .投标过程中,提前两天整理好相应的商务文件,快递或送 到工程商手上,以防止有任何遗漏和错误。9 .投标结束,及时回访客户,询问投标结果。中标后主动要求深化设计,帮工程商承担全部或部份设计工作,准备施工所需 图纸(设备安装图及管线图)。10 .争取早日与工程商签订供货合同,并收取预付款,提前安 排备货,以最快的供应时间响应工程商的需求,争取早日回款。n.货到现场,等工程安装完设备,申请技术部安排调试人员到现场调试。12.提前准备验收文档,验收完成后及时收款,保证良好的资 金周转率。
6、三、销售与生活兼顾,快乐地工作定期组织同行举办沙龙会,增进彼此友谊,更好的交流。客 户、同行间虽然存在竞争,可也需要同行间互相学习和交流,本 人也曾参加过类似的聚会,也询问过客户,都很愿意参加这样的 聚会,所以本人认为不存在矛盾,而且同行间除了工作还可以享 受生活,让沙龙成为生活的一部份,让工作在更快乐的环境下进 行。酒店下达的销售任务。为酒店新的一年开一个好局。一周的个人工作计划大全【篇2】一、清点货品,做到心中有数1、掌握每款货品数量。2、掌握每款号码状况及数量。3、掌握前十大货品库存状况及时补货,并让每位员了解。4、近期整理库房,做到井然有序,便于找货、盘货。二、管理好账目1、做到日清、
7、日结、日总、日存、日报。2、做到心中有数,每款每日销售数量及占比。并进行销售同 比及环比分析,同时对货品进行调整。三、管理好员工1、稳,稳定在职员工,逐一谈,了解内心需求及动向。2、招,招聘新员工,做到招之能来,来之能用,用之能胜。3、训,培训员工。(1)做到每位员工均了解公司制度。(2)在无顾客时,培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达 等知识技巧。4、保,保证卖场有足够的销售人员,目的是保证销售额。5、提,提高销售人员的销售技巧,货品知识等,便销售人员成为一顶一的干将,并为企业带给优秀的管理人员。四、商品陈列1、按公司要求,做好服装陈列。做到精中有细,细中有致。 透过陈列使顾客产生购买行为
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 一周 个人 工作计划 大全
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内