(全)建筑工程资料管理实训心得体会（10篇）.docx

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1、建筑工程资料管理实训心得体会 （10 篇）建筑工程资料管理实训心得体会篇1为期一周的工程项目管理认识实习是我们入学以来最正规的一次，每天 都有具体的计划安排。这样使我们实习的目的更加明确，更有准备!这次实习有几个部分组成：动员大会、工地实习、市场调查、网上调查、 数据处理并写调查报告。下面我就这几方面结合自己的表现做总结。实习周的第一天中午，我们的指导老师红姐和胡老师就本次实习给我开 了一个简短的实习动员大会。会上老师强调了实习的重要意义要求我们 每位同学都要认真对待，积极参与并且给我做了实习安排。老师还给我 们介绍了以往实习和市场调查的方法和注意事项，我们都认真做好了笔 记。我觉得经验介绍这

2、方面很好，让我们在后面的市场调查中少走了很 多弯路，比较顺利的得到了我们想要的信息。本次会议给我们指明了本 次实习的目的和方向，大家的思想方也集中了，以便更好的开展实习、 调查工作。使我对本次实习也充满了期待！在工地实习这方面，毕竟是认识实习，不是我们自己亲自动手。我们只 是一味的听老师讲解，有问题就提问，没有的就在旁边随便看看听听。 我在这次工地实习中，我学到到的东西还是很少很少的。就了解了几种 工地常用设备工具、施工方法、简单的结构户型等。我自身对施工方面会遇到团队合作的问题，很多事情靠一个人做是不可能完成的，需要各 方的意见和建议，所谓人多力量大，从这次的学习中我深刻的体会了这 一点。虽

3、然这次没有形成一个默契的团队，但有了这次的经验教训，我 相信在重修的时候能形成一个默契的团队。建筑工程资料管理实训心得体会篇5自接高管局关于印发20年百万公众网络学习工程活动实施方案的文件以来，为深入贯彻党的和贵州省委十届七次全会精神，进一步提 高自身综合素质，结合高速路政工作实际本人积极参与到活动中去，进 行学习。通过一段时间的摸索和学习，本人对“活动”体会到：做为一 名高速公路管理者，在贵州省高速公路事业高速发展的今天，高速公路管理工作有了质的转变,我现有的知识面已经远远不够用，但现在通过贵州省数字图书管平台，让我拓展了视野，接收到了并学习到了更多的知识，现本人将学习的心得体会总结如下:

4、一、通过进入贵州省数字图书管平台学习，丰富了自身的知识量, 扩大了知识面，很大层度的提高工作效率。贵州省数字图书管平台 收录了大量的科技知识和高速公路管理的专业知识、法律知识、法律条 款为我的日常工作带了很大的便利，通过查阅让我在工作中使用的法律 法规的运用更加准确。二、通过学习让自已明白在高速公路事业突飞猛进的今天做为一个高 管人”立足于本职工作的重要性，在不断学习和钻研业务知识的同时, 还需要具备运用知识去解决问题和化解与过往司乘人员的冲突和矛盾, 不断的优化工作环境及空间。三、继续加强网络学习，把自身综合素质提升到更高的层次，将本次学 习做为一个好的学习开端，一个新的起点需要一份耐心、需

5、要一份持之 以恒的态度。以本次网络学习为契机，在今后的工作中将平台中的专业 知识和文化知识有效的利用起来，将学习到的知识与工作实际结合起来, 不断总结经验更新专业知识结构、不断掌握新的学习方法。在本次学习 中，虽然付出了很多的时间和心血，但也收获颇多并取得了一定的成效, 但与实现科学管路、创新思想还有很大的差距，在立足岗位大练兵、 苦练内功强素质即将到来的时候，我将通过平台迅速充实自已，争取 好的成绩。为维护路权、保护路产和现在化管理高速公路事业贡献自已 的微薄之力。建筑工程资料管理实训心得体会篇6首先我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我 们更快更有效的确定行动方向,从而

6、能达到事半功倍的效果。无论办什 么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确 的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行 动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神, 合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进 行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计 划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又 反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立 部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作 计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率

7、，我们 还编制了相关工作计划进度表,部门每一个人在工作例会上必须对自己 一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结， 通过表格计划管理有效的加快了工作进度。其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的 素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟 通的“桥梁，形成人和的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、 艺术、原则。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作 成功的目标。”学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保 障工作的最基本的职责。对这句话我不仅认同也深有体会,结合工作 中遇到的各种情况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中

8、的重要性， 高效的沟通可以起到意想不到的效果。然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么, 什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系 和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能 部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建 流程图，有了这些流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉 每一个环节，工作做起来也得心应手。所谓找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。最后我认为团结是非常重要的。俗话说得好”一个巴掌拍不响，这不 正是告诉我们这个道理吗?人类社会

9、越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此, 管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力, 最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理 工作做得好把一个公司的人、财、物三方面以程度的台理性结台起来、 组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成限度的工 作，就能以尽可能少的开支为企业创造限度的经济利益。管理工作做得 好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且 能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的 锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚

10、、结构合 理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。我们还需不断的去学习、体会及实践，在今后的工作中，要将所学的知 识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。建筑工程资料管理实训心得体会篇7最近两周通过听胡百师老师的讲课和公司同事关于项目管理经验的交 流会议，在项目管理上学到不少东西，感受最深的是项目管理就是要合 理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。我们做任何工作都不是孤立存在的，工作不论繁复，都可以看作是一个 项目。而要完成一个项目就需要各式各样的人员整合到一起，扮演不同 的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完 成各自的

11、分工，就是项目最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都 特色却不是这么容易就能做到的。因此就需要我们不断的学习，培养自 己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能发掘出他人的特色，并善 加利用。发掘出每个人都特色并分配好各人在项目中所处的职位后，就需要采取 有效的管理来监督把控每个环节，以确保项目能够按照计划执行。以往 我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格 可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的， 结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。 经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却忽视了整个项目的情况。 一旦某一环节上出现了调

12、整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法 及时作出调整。结果就使得整个项目的工作节奏都被打乱了。因此就像项目管理经验交流时有人说到的：表格需要做减法，我们 首先应该以项目为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这 样大家就可以知道自己在这整个项目中所处的位置，了解在项目中于自 己相关的前后环节的进展情况，这样执行起计划来就更有依据了。通过这两次项目管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个项目，进 行项目管理，设计出适合我们用的项目管理表格。这是与各个部门都相 关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间成本。使得管 理更简单化也更人性化。希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于

13、我们公司的项目管理 表来，相信所有人都会尽力配合的。建筑工程资料管理实训心得体会篇8我参加了公司组织的培训后，感到受益匪浅，这次培训让我又从工作岗 位上回到了课堂，接受了一次全面系统教育。这次培训不仅是对业务知 识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升;它不仅让我们开拓了 视野、增长了见识;也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。这次培训班尽管时间短暂，但课程设计合理，教师水平较高，学习内容 比较丰富，给学员提供了一次难得的充电机会，是一次比较成功的培训。通过老师们的讲解使我们对工程管理有了更加深刻的理论理解。如果我 们脱离了组织就会成为一个一无所知的人。这次培训后，我懂得了企业 创业十几

14、年来，其中的艰辛与困难。一个组织的信念在企业成功发展中 有着不可忽略的精神作用，没有信仰，企业就不会有如今规模，企业员 工就不会成为个人心情舒畅、家庭和睦幸福的人。如今社会是信息化社 会，是飞速发展的时代、观念、思想、产业日新月异。要适应社会的发 展，就要与时俱进，认清形势、努力学习、加强贯注、坚定信念、适 应市场不断学习，不断追求，才会有不断的进步。企业的管理与创 新都要靠学习、靠培训来灌输。通过学习，才能及时掌握公司先进的管理理念和方法，才能跟上社会的步伐，才能够不负众望，完成组织 交给的各项任务，成为一名真正的合格优秀的企业骨干。主要的体会有两个方面: 一、管理干部必须加强能力建设，提高

15、自身素质 管理干部是企业队伍中的中坚和骨干，他们既是行政职能的具体承担者, 又是行政职能的具体执行者，具有承上启下、沟通信息和连接上下级的 特点，发挥着中转站和推动器的作用。通过培训学习，自己对岗位有了 新的认识，感到作为一名管理干部光尽心尽力地完成工作还不够，仅具 备良好的德行还不完整，要适应时代的要求和形势发展的需要、履行好 本职工作，还必须加强能力建设，提高自身素质。我以为管理干部应具 备下述几种能力。（一）、学习能力。作为一个管理干部要想跟上时代和社会前进的步伐，就必须学习、学习、再学习，打下坚实的知识功底。学习应该是全面而 又广泛的，既要认真学习掌握与做好本职工作紧密相关的知识，又要

16、努 力学习理论知识、文化知识、科学知识、社会知识、领导学和管理学知 识等等，不仅自己要自觉加强学习，同时也要善于组织本部门人员进行 学习，创建一个学习型的组织。（二）、创新能力。作为一个开发公司员工，要想保持旺盛的动力，必须 具备创新的能力。我们所处的是个创新的时代，这就注定我们只能在创 新中生存，在创新中发展。（三）、沟通能力。沟通是密切领导与群众的重要手段，沟通就是有效的 联系、协调，没有沟通就达不到密切。作为管理干部不仅要与群众沟通， 也要善于与领导沟通，不仅要在单位内部沟通，而且也要与社会进行广 泛的交流和沟通。只有善于沟通，我们才能在工作和社会生活中游刃有 余。（四）、决策能力。决策

17、的失误是的失误，在决策时，要正确处理好民主 与集中、全面与局部、战略与战术、当前与长远的关系，不仅要三思而 后行，更要审时度势、相机而行、果断决策，把握住每次机遇，推进工 作发展，确保决策的大、快、全、远。二、管理干部必须掌握领导艺术，带动部门工作的发展 （一）、要发挥团队的力量。管理领导要学会大处着眼，小处着手，要能 看到下属的优点和长处,取长补短，放置合适岗位，发挥其个性，要善 于调动大家的工作热情，力争让人尊敬信任，拥有追随者。只有相信大 家温暖的臂膀，自己才会有自信和进步的动力。（二）、要学会用人成事的艺术。领导能力是通过被体现出来的。领导不 是亲自亲为，要追求团队绩效而不是个人绩效。

18、善用人者为之下，善 用人者分其利，善用人者扬其长，善用人者用团队，善用人者用人心, 善用人者用机制”。对值得信任的人，不要过多的提醒和指示，给他安 静地不受干扰的工作机会。对干得好的人和事，要鼓励;出了差错，要尽 量耐心地听取解释，详细了解细节情况,主动承担责任。（三）、应该加强和重视工作中的沟通。管理干部要经常通报自己的设想 和计划，使全处同志有明确的目标感，形成积极的行动力。同时，这也 是扩大民主，加强监督的体现。这有利于在集体中建立共同努力、相互 信任的气氛。这种气氛是团结的体现，有助于全处同志心情舒畅地去实 现工作设想，完成工作计划，有助于提高队伍素质和业务建设。公司加强对专业人员的培

19、训灌输，就是为了培养员工的精神理念, 丰富大家的学识，磨练大家的意志。公司领导积极地对我们进行灌输， 就是让我们不会碌碌无为一生，要活的有所价值，无论是对社会、对企 业、对个人都是一种熏陶和锻炼。我深切体会到领导的良苦用心，今后， 我会把这些精神品质用到工作中去，踏踏实实、认认真真地履行岗位职 责。本次培训使我开阔了眼界，充实了知识，更新了观念，收获是多方 面的。我将在以后的工作中，联系工作实际，学以致用，努力履行好本 职工作，做一个合格、优秀的骨干。建筑工程资料管理实训心得体会篇9我们一直讲项目管理是麻雀虽小，五脏俱全，即是说无论项目大小， 其基本的管理理念、过程和方法是一致的。但是，对于大

20、型基建项目， 我们面对的管理问题仍然有其特色，有些是在小项目上不容易遇到的 , 或是不太一样的。我个人的体会是，一个专业的项目管理人员在大型基 建项目上，要更加注意这样四个问题： 一、严格地遵守基建程序的工作原则 大型基建项目投资巨大，技术和资源投入巨大，社会经济意义重大，建 设周期很长，对当地乃至国家的影响深远，往往是政府的投资行为，更 多更严格地受到各级政府的支持关注，业主或项目管理机构的话事权、 计划权、决策权，在很大程度上受制于各项基建程序法规的约束和规范, 不能自以为是，随心所欲，我行我素。尽管在工作中我们时常抱怨那些时空交错、层层叠叠的基建程序和审批 手续，但是，政府的政策和法规，

21、是不会因为我们个人的好恶或者项目 的进程而改变的。当认真完成一个大型基建项目以后，我们会发现：基 建程序其实是大型项目建设的生命线，是贯穿整个项目管理过程的一根 主线，这根主线科学地把项目建设过程的重大事件、关键活动和工作节 点有机地串联在一起，构成了大型基建项目的主体。正是通过履行这些 看似官僚主义、条条框框的程序，国家才实现了对大型基建项目的把握 和掌控。因此，大型基建项目管理的基本工作原则是：凡是政策的规定程序，必 须勇敢面对和认真履行不能立足于回避或侥幸;要时刻提醒自己和管理 团队，每一步工作将会涉及到哪些基建程序，专心研究履行基建程序的 可行方案和工作步骤，细心讲究方式方法;在做计划

22、的时候，必须为履行 程序留出足够时间和合理余量;对履行程序过程中肯定会出现的延误和 挫折（如未能通过某个审批环节）等风险，事先要做好二手准备和应对预 案。也不怎么感兴趣，也不知道要问些什么问题，也就跟着老师同学走走看 看。不过在参观的时候，我到发现我们班很多男生都积极地提问了，有 的时候还帮我们同学解说一些简单的问题，说得头头是道、有理有据。 原来他们在平时的假期都有自己找工地实习，这点很值得我学习，毕竟 只有亲自动手了才能更好的理解相关的工作。接下来实习的这一块是市场调查，我觉得市场调查时我在本次实习中最 大的收获。毕竟这是我们亲自去做的，其中的经历都给我们很大的影响。 让我们走出校门，走进

23、社会。了解真正意义上的社会，而不是总在老师 的荫蔽下。虽然老师给了我们很多很好的意见和建议，但缺乏经验的我 们还是碰到了不少钉子，在角色扮演中，还不能很好的圆谎，商家问了 几个问题之后我们就答不上来了，特别是刚开始的时候很容易的就穿帮 了。走了几家之后情况有所好转毕竟有了前面的经验，后面的调查还比 较顺利。但是在出去调查的时候，特别是第一次去红卫仓做关于建材的 调查时，我们小组没有能做到分工合作，都是5个人同时进一家店铺, 而且主要是女生问的多，男生还是有点害羞，而且我们在一家店铺逗留 的时间比较长。导致我们调查的进度有些慢，一个下午才走了一条巷子, 虽然得到的数据不少，但我还不是很满意。但是

24、在第二次的房地产方面 的调查中，情况有所好转，男生更积极主动，使我们的调查也更顺利了。在做建材方面的调查时，我们去了位于跃进路的红卫仓建材市场。红卫 仓是柳州几个比较大的建材市场市场之一，里面的东西也是一应俱全。 从钢筋到瓷砖卫浴，家居装饰等等，在那里都可以找到。回来之后我们事情往往是这样的，当你由衷地尊重、慎重准备和认真执行基建程序的 时候，你会感到一路过关斩将顺风顺水，所费气力其实不多;但是，当你 以侥幸的心理试图规避某项基建程序时,反而绕不过去，最终会得到惩 罚，这可能是让你把程序从头再走一遍，让你的前期辛苦付诸东流。所 以，大型基建项目管理的主要负责人，应该把认真高效地履行基建程序,

25、作为自己日常工作的一项最重要的任务，抓住主线，纲举目张，少走弯 路。二、多部门、多专业沟通的工作能力大型基建项目意义重大，它的建设涉及到社会政治、经济发展、人民生 活、城乡规划、财政金融、工程技术、环境生态等各个方面，涉及到的 部门和行业很多，这与小型项目的建设是不一样的。作为项目管理的专 业人员，应该特别注意培养和提高与多部门、多专业沟通的工作能力。项目管理的教科书上说，项目经理75%左右的时间和精力是用在沟通 上面，说明有效沟通的重要性。但是，没有哪一本教科书用同样75% 的篇幅来告诉读者应该如何更有效地沟通，看来只能靠我们自己在实践 中摸索。我个人的体会是，在大型基建项目管理中与多部门、

26、多专业有 效沟通的原则是：尊重谦虚、主动积极、隆重其事。所谓尊重谦虚，就是从内心里尊重各个部门和行业的社会职责和专业立 场，虚心听取和请教不同部门、不同行业的特殊要求和专业意见，慎重 谨慎地处理相关问题。隔行如隔山，当我们在沟通中遇到困难的时候, 首先应该静下心来，站在对方的角度，设身处地体会对方意见的合理性， 检查我们工作中是否忽略了这个问题，是不是哪个环节还不完善?对方 的合理要求应该如何采纳和整合?尊重对方就是尊重自己，虚心学习就 是提高自己，何乐不为？所谓积极主动，就是要事先做出沟通工作计划，把每个阶段可能涉及到 的部门和主要沟通环节罗列出来，必须审批或沟通的事项提前罗列出来, 然后，

27、根据项目管理的实际进度，依照计划，按部就班，提前沟通，主 动登门向有关部门汇报项目情况，提前组织相应的活动和会议，争取得 到理解和支持。避免等到非沟通不可的时候、或者已经出现问题的时候 再找上门去，这样只会事倍功半。所谓隆重其事，就是说对于重要沟通事项和部门，要特别注意工作方法 和沟通方式，力求高效高质量的沟通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝请 客送礼虽然偶尔采用，但是，对于重大项目管理事项和重要部门而言， 隆重举行的高层次专家会、研讨会、审查会、汇报会、现场会等节点性 活动，都是有效沟通和争取支持的有效方式，应该提前制定计划，精心 策划实施，隆重严肃召开。在一般情况下，这是事半功倍高质量沟通的

28、好办法。三、掌握重点和控制节奏的工作方法我们不可能像管理小项目一样,在大型基建项目上面面俱到，事必亲躬， 眉毛胡子一把抓，事无巨细一起管，这样用不了多久，项目就非乱成一 锅粥不可。我认为，一个职业的项目管理人士，应该由有跳出五行, 冷眼旁观的本领，在纷杂忙乱的事务中，一定要永远明白和掌握项目 管理过程中几个最重要的基建程序、关键活动、工作节点、重大事件及 其工作要点和目标，超前规划策划，亲自抓住不放，提纲携领，贯彻始 终，纲举目张，大步前进。其他事务性工作则完全可以放手由团队按部 就班地落实，不会贻误大局。还有一个项目管理的节奏问题。我提出这个概念后，一些同事认为很有 意义，希望能够专门有所论

29、述。简而言之，我们在大型基建项目的管理 中，与小型项目一个节奏干到底、一竿子插到底不同，要注意区分不同 的工作阶段和不同的目标要求,不是面面俱到才好，也不是进度越快越 好，应根据实际情况制定和调整我们的工作节奏，当快则快，当缓则缓， 该放就放，以保证有限的项目管理资源更有效的利用。比如，在施工过 程中的不同阶段，项目管理的节奏要相应调整，承包商刚刚进场的时候, 进度和质量管理节奏要快准狠，检查不停、会议不断、处理从严;而造价 管理则可以宽松减压，尽量满足承包商的支付申请，以保证严格的管理 制度贯彻实施同时保证相对充分的前期投入;在进度和质量进入正常轨 道后，可以放缓管理力度，而调整节奏集中力量

30、强化中间支付的审查审 批，处理已支付款项中的问题，纠偏纠错，保证造价管理的正常运行, 等等。如果没有工作节奏上的调整，一味强调各项工作同等重要齐头并 进，势必出现人为造成的僵局和被动。“文武之道，一张一弛，用在 项目管理上也是很恰当的。四、埋头苦干、平和宽容的工作心态在短平快的小型基建项目上，项目管理从头负责到底，责任明确，权力 集中，有些一言九鼎、舍我其谁、天塌下来一人担当的豪气和个人英雄 主义的感觉。但是，在大型基建项目上工作，这种豪气和主义就必须大 大地收敛。在重大基建项目管理这个系统工程中，涉及部门和系统很多，政策性强， 行政领导的介入会更多;建设周期很长，可能政府换了几届，项目都还没

31、 有完成;项目管理机构今年叫做指挥部，明年也许就改成了建设公司;项 目的上级主管部门和主管领导并非一成不变，铁打的项目流水的官， 昨天你是项目经理明天可能就换了别人;顺利建设胜利完工你不算英雄, 造价质量安全出了问题你也跑不了责任，没有哪一个人或哪一班人可以”天下道义一肩挑，揽过项目成败的责任。所以，作为一个专业的项目管理人员，在重大基建项目上要特别注意保 持埋头苦干的工作作风，保持一种平和宽容的工作心态，不能过于强调 个人的责任和权力，不能过于计较个人的荣辱得失，不能过于坚持自己 的意见，应该一切从专业角度出发，一切为了项目成功，尽心尽力，尽 力而为，尽量发挥自己的专业水平，服从命令听从指挥

32、，而已，别无它 求。建筑工程资料管理实训心得体会篇10 随着社会的不断进步和发展，建设项目规模不断扩大，建筑施工企业的 生产方式和组织结构发生了深刻的变化。因此，为满足各种工程日益严 格的规范要求，提高工程施工管理成为工程项目开发与建设至关重要的 一种手段。此次刘总工程师关于工程管理方面的讲座，全面而又到位, 简洁而又直接，客观的从工程前期相关准备工作到中途工程质量安全与 进度控制管理，再到后期工程竣工验收管理进行了介绍。通过此次学习， 过程虽然简短，但是刘总工不时用生动而又鲜活的例子做出示范，使得 我对工程管理这一方向有个更深入的理解。同时在会后，我自己通过其 他途径对这一专题进行了些许学习

33、，颇有所收获，现在将自己学习所得 分享给大家，以工程项目施工管理为主。工程项目的施工管理包括进度、质量和成本控制，三个控制没有轻重之 分，同等重要且应有机结合。一、成本控制。项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润二收入一成本，由 恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞 标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制 是建筑项目施工管理的关键工作。项目施工开始前，应对项目施工成本设立控制目标。目标的确定应注意 其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成 本确定合理，那项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。相差 太多，不是目

34、标成本确定有问题，就是项目施工有不善的地方（譬如有 偷工减料或者出现材料质量不合格的情况）。在项目施工过程中，项目 经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时 项目经理要对各部门在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行 有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期 的效果。二、进度控制。首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次, 确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期。施工 单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的且合适的资源，以最终确 定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，

35、不按照计 划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度， 监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基 础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少 赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡 赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的且合适的资源的基础上进行 编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基 础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。三、质量控制。项目施工的质量控制主要应从人、材、机等三个方面着手控制，由于任 何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作, 是其他控制

36、的基础。1、人的控制。项目管理中最难最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要选好人、 用好人。人的能力在不同的时间、不同的地点是有所不同的，但它的变 化应该是围绕一个基点变动的，这个基点每个人是不同的，选择人才时 应该挑选基点比较高的。不同的工作对基点的高低要求是不同的，要人 尽其才，用好人。另外，应尽量做到一人多能，这样就能精简人员，事 半功倍。其次，应充分调动人的能动性。人的能动性说穿了就是人能够 主动地去工作,主动地发现问题、解决问题。每一个人都是不同的：不 同的能力、不同的爱好、不同的风格，就算是同一个人在不同的时间、 不同的地点都可能有不同的表现。将这些充满不同点的人组合在一起,

37、共同去完成同一个工作，其管理的难度可想而知是非常大的。在这样的 集体里如何去调动人的能动性，譬如企业对员工的认同和支持，让员工 有归属感等方法，这样员工就能尽心尽力为企业谋取利益。简而言之, 人的控制不能生搬硬套，应因人而异，采取不同的方法。2、材料的控制。材料的控制是全过程的控制，从材料的采购、运输、存储和使用等过程 进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济 合理，并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说 采购的材料不是昂贵的好或便宜的好，也不是质高的好或质次的好，而 应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持“货比三家”的买卖 原则

38、。3、机械使用的控制。机械的使用可以有效的提高生产效率，施工质量比人工施工大大提高且 有保证，在工程上应大量采用机械化施工，这样有助于加快施工进度, 保证施工质量和施工安全。施工机械是一次性投资，使用期较长，属于较大项目的固定资产投资。 施工机械管理的关键是在开工前对机械是购买、租赁或者继续使用原有 机械进行评估。评估的指标主要是经济指标，在评估时应充分核算各个 方案在工程存续期所消耗的经济资源，从中选择较经济的方案。建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作，需要建筑施 工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提 高施工管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安

39、全工作放在施 工管理工作中的首位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是 施工管理工作中的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安 全是企业中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的 进场人员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他 们自觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的 效益。在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。在 实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工 作，以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验，才能保质保安 全地按时完成施工任务。也和其他的小组交流，发现红卫仓相较燎原和西环建材市场

40、而言价格较 为低廉，建材的档次也比较低一些。那些店面都是私人经营为主，建材 的品牌琳琅满目，比较杂乱;专营店不算多，专营店的材料就比私人经营 的质量、档次、服务都上了一个档次，当然价格也是有很大差异的。其 实我们能够了解到的比较全面的信息都是从专营店得到的，他们的服务 态度、专业知识都很不错，即使他们知道我们是学生还是很热情的接待 我们。同种建材导致价格的差异主要就是品牌、材料、规格、性能四个 方面，品牌越好价格也高;新型材料、环保材料、安全材料的价格也较高; 规格也是越大越高丁性能当然也是越好越方便的就越高。总体来说建材的 价格也不低，装修还是一笔很大的开销。在调查一手房时，我们所调查的区域

41、在售的楼盘只有一个就是华美星 园林居，其他两个都是临近区域的楼盘（在水一方、川海汇景 龙湾”）。由于对地形的不熟悉在寻找售楼部时还是花了一些时间。在 和售楼小姐了解情况时我们就直接说明了身份和来意，她对我们不是很 热情，不过还是把我们想要了解的大部分信息告诉了我们。在调查一手 房的是我们发现我们负责的这个片区（西环路以西）的建筑相对来说比较 老旧，没有很多新的楼盘。交通上还算便利，但是因为是比较旧的城区 所以环境不是很好。不同地区的房子由于周边的环境、交通等状况的不 同会导致房子价格的差异，即使同一栋房子朝向和楼层也会导致房子的 差异，朝向通风后的房子自然价格就高一点。柳南区这边特别是西环路

42、以西的房价相较而言较为便宜，比我们学校附近的几个楼盘价格低了一 大截。我们所调查的这个片区均价大概是4000 5000元/次，这样的 价格在我们整个柳州也算一个比较中等的价位，大多数人都可以接受的。 在我认为它的性价比还是比较高的，这个小区在那一带算是很不错的小 区了，小区的绿化环境、设施，户型都不错，在购房时我觉得是不错的 选择。在二手房调查中，发现二手房不是按片区来分的，而是在每个区域都有 二手房公司，他所有的二手房信息都是整个柳州的信息，没有单独哪个 片区的。所以在调查是就比较麻烦，接待我们的接待员给我们的信息也 是整个柳州不同片区的二手房价，而不全是我们所调查的区域。但是从 中我们也发

43、现二手房的价格也不低，它的价格也要根据其地段情况来定 的，也要受到周边环境、交通、装修情况等的影响。对于低层建筑楼层 越低价格越高，对于有电梯的高层建筑楼层越高价格越高，有的二手房 的和一手房的差价不是很大。这就是我本次实习的大体情况，通过参观工地和市场调查了解了很多关 于工程建筑的知识，也大体了解了柳州的房地产状况、经济状况。为我 今后的学习、生活确立了更明确的目标。本次实习我获益匪浅，也发现 了自己很多的不足，我会取长补短，为自己的未来打下坚实的基础！建筑工程资料管理实训心得体会篇2经过本次的建筑工程管理专业综合实训，我深深认识到在实践中正所谓 百闻不如一见”o经过这次自身的切身实践，我才

44、深切地理会到了 走出课堂，投身实践的必要性。平时，我们只能在课堂上与老师一起纸上谈兵，思维的认识基本上只是局限于课本的范围之内，这就导致我们 对施工组织设计方面的知识认识的片面性，使得我们只知所以然，而不 知其之所以然!这些都是十分有害的，其极大地限制了我们设计文件水 平的提高。于是这些天我们进行了施工组织文件的模拟设计，使我们了 解了整个设计的程序与方法。实训是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会, 让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长 了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。如果用班级作为整个工程的项目组，那我们每个人就是参与在这个工程中

45、的工程管理人, 这也使得我们实训时有一个模拟的施工环境，紧张得三个月建筑工程管 理专业实训时间就要在忙碌中匆匆过去了，留给我的都是丰富的经验和 深深的体会。只有经历过，才知道其中的滋味对于我而言，喜欢体 验生活，可以说通过这次实训I ,真真切切的让我了解了什么是施工，让 我对于施工最初的观点也有了本质性的改变!工程管理不仅仅是一份职 业，更是一份责任。本次实训是建筑工程管理专业人才培养模式”2+0.5+0.5”的第一个0.5 阶段，为的是培养学生综合素质能力的实训课程。实训I内容是与从业 岗位能力的相互衔接，为毕业以后所从事的岗位做准备。通过校内实训, 模拟施工企业对具体工程项目从投标直到竣工

46、的全过程施工管理。也是 为了让学生通过全过程项目管理模拟，掌握编制公共技术标、商务标、 BIM模型建立，制定施工进度计划、组织生产、整合资源等一系列活动 中体会施工企业经营运作，从而深刻理解工程项目管理的.管理思想，领 悟科学的施工管理规律，提升现场管理能力。这次实训任务主要是基于施工全过程阶段，实训I内容包括BIM模型建 立、商务标书编制、广联达软件的使用。在金老师的带领下，经过第一 个月的学习，对图纸、工程项目流程有了个大致的了解，然后就是熟悉 工程量清单项目，熟悉各分部分项，然后学着将项目编入广联达软件, 学着如何运用广联达软件做出画出工程的模型与整个工程的工程量，并 列出清单，核对工程

47、比在编制清单的过程中，学会看人工、材料、机械 用量及价格的取定，了解人工、材料、机械的单价组成、与工程量组成， 学会编制综合单价。了解人工、材料、机械之间的关系。套完清单，开 始了解如何套取定额并比较清单与定额的不同。建筑工程资料管理实训心得体会篇3工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存 的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企 业加强项目管理水平的研究很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设 项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性 综合管理与控制。项目管理就是为了实现项目目标,而进行的一系列的 组织、筹划、激励、沟通、检查、

48、控制活动。项目管理是通过一个组织 来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的知识范围很广泛, 建筑工程项目管理是一个复杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管 理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益, 这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。提高建筑工程项目管理水平的必要性：（一）建筑市场逐渐完善、发展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争非常 激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的 当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、 管理服务水平、提高本专业的知识信息深度等。同时，建筑市场的新技 术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，

49、企业要生存、发展，必 须接受新技术、新材料，采用新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项 目管理水平。（二）以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的 管理观念更显突出，而专业化的项目管理，正体现了以顾客为中心的理 念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工 程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的 途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高 了生产效率，有效地控制了质量、工期、成本。顾客在选择施工单位时 必然会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施经验的企业。（三）建筑企业自身发展的需要企业要保持持续强劲的发展势头，必须提 高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提 高专业化