学校的小学教学工作计划_8.docx
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1、学校的小学教学工作计划学校的学校教学工作方案 篇1 本学期教学工作,依据市教研室的教学工作思路和学校教育教学工作方案,以提高教学质量为中心,科学地开展教学管理。以中心学校网站和博客联盟为服务平台,开展机爱学争论工作;以个学校教研博客为基地,强化教研组建设;以小课题为载体,深化各级课题争论工作;以质量工程评价为标准,开展课堂教学评比活动,提高课堂教学的实效性。全面提高我校教学质量。 重点工作: 依据陈袁滩中心学校老师评价方案,结合各学校实际,合理地完善教学管理工作。 以校本教研为载体,以提高教学质量为中心,开展教学争论活动。 强化学科管理,特别市薄弱学科的管理,达到教学均衡进展。 发挥骨干老师、
2、学科带头人的作用,促进老师共同提高。 具体工作: 一、发挥陈袁滩中心学校老师评价方案的监管作用,结合各学校实际,合理地实施教学管理工作。 结合“教育质量管理年”实施,强化对教学工作的管理。今年也是方案修订实施需要完善的时候,各学校要组织老师认真端详方案。结合当前教学进展的现状和学校实际修订方案。中心学校将修订出老师业务考核档案, 各学校教务处要突出对教学过程的管理,做到常规工作不放松,特色工作要创新。同时中心学校将加大对教学的监管力度,各学校要依据教足额的常规工作和特色工作,每月定期向中心学校教务处上报老师月考核量化结果。 二、以校本教研为载体,以提高教学质量为中心,开展教学争论活动。 以如何
3、提高课堂教学质量实效性为突破口,开展课堂教学评比活动。各学校教研组要深化课堂中切合实际开展教研活动。中心学校将在四月下旬进行优质课评比活动。 以小课题争论为重点,连续做好课题争论工作。在已着手争论的几个不同类别的课题中,要求课题组成员乐观参与,定期上报争论成果。已申报批准立项的课题,应快速投入到争论工作中。 以中心教研组为龙头,以各学校为教研基地,强化教研组建设。我们将以每所学校为一个教研组,以学科为个体开展活动。中心学校负责协调“英语教研组”“远程教育教研组”的活动,同时协调校际间的沟通活动。 合理有效的利用教学资源服务教学工作。充分发挥学校网站和博客联盟的沟通平台,开展教学争论、信息沟通、
4、资源共享等活动。有效的利用远程教育资源,各学校管理员要在设备维护、资源的下载、有效的.利用上下功夫。我校作为“自治区级现代远程教育示范校”,就要充分发挥示范学校的作用,在从前取得的阅历和成果的基础上,本学期要在资源的“用”字上很下功夫,发挥远程资源在学校各方面进展中的作用,要求全体老师依据自己的实际状况,针对两种模式的特点,大力开展资源运用的大练兵活动,本学期:一是将分三个阶段对学校和教职工运用远程教育资源和网上资源进行检查;二是开展远程教育资源运用的课题争论的征集和优秀论文评比活动;三是在同学中进行有关学问的竞赛活动。中心学校将在三月下旬组织网络教研和远程教育资源运用观摩沟通评比活动。 三、
5、强化学科管理,特别市薄弱学科的管理,达到教学均衡进展。 校进展不均衡,各学科教学有差异,确定程度上影响着我校教育教学的进展。语文学科教学质量不高始终影响着我校的教学质量,本学期将从师资培训、教学研讨、提高同学素养等工作入手。召开“读课外书、写规范字、诵经典诗文”活动。从语文教学的薄弱环节切入,夯实各个环节。 连续巩固数学、英语、科学学科的成果,并不断深化,以此带动其他学科均衡进展。开展校际间的教学沟通活动,使各项工作协调进展。 四、发挥骨干老师、学科带头人的作用,带动老师共同成长。 各级骨干老师要在师资培训、教学研讨、教学观摩等活动中乐观发挥作用。带动老师在校内开展“同上一节课”、“同说一节课
6、”、“骨干老师与老师对话”等多种教研活动。 学校的学校教学工作方案 篇2 一、指导思想 以县第一学期工作方案为指导方针,进一步落实进展观,以校内开放式办学为引领,围绕以质量为中心,以抓高效课堂为目标,以集体备课为手段,逐步落实“先学后教,当堂训练”的教育观念。抓住寄宿制的优势,落实“四清”活动,提高教育教学质量。 二、工作目标 在县教育教学工作目标中把“做好中学布局结构调整后八中的质量提升”工作单独提出,依据这一目标,我们制定了自己的目标:通过校本培训和校本教研,使全体老师能够在新的教育理念指导下,转变学习方式和学习方法,构建开放性、生成性和创新性的多样化课堂形式。我校以“探究实施高效的课堂教
7、学”为主题的课题争论,老师、备课组、教研组和教育处都要以此为题开展活动,进行争论,的确得到实效,并形成阅历。创设自主进展的学习氛围引导同学“学会学习”,留意同学乐观性的培育,引导同学把握科学、高校的学习方法,使同学的主体精神得到较充分的体现,留意潜能开发,共性进展,初步把握中学习的力气。 三、学期教学工作要点 (一)常规工作 1班级组长工作方案于9月22日前宣讲完毕。教研组工作方案、备课组长方案、老师个人改进方案、老师工作手册,9月29日上交到教科研室。(班级组、学科组、方案的书写 现状分析,重点工作及具体措施;改进工作及具体措施;) 。 2备课: 不上无预备之课 。 3上课贯彻新的教学理念:
8、先学后教,当堂训练。即:凡是同学能看懂的, 老师不教;凡是同学能说的, 老师不说;凡是同学能做的, 老师不做;凡是同学能探究的, 老师不谈; 凡是同学能自学的, 老师不教。相互听课、评课、争论课等 。 4作业批改: 老师要严格批改,做到重点问题面批面改 。 5辅导: 要求一要准时, 二要分层, 三要面对全体, 四要有始有终, 严格把握两极分化 6检测: 检测是督促同学学习, 提高学科质量的重要手段, 初一班级教研室支配在九月份个别学科质量监测。初二班级随从教研室的期中考试和期末两次大考,初三班级有月考。(记住校长曾提出的“学什么” “考什么”,考什么学什么? 并做好成果登统, 试卷分析, 及查
9、漏补缺工作。) (二)重点工作 1 完善集体备课制度,执行班级组长负责下的班级备课组制度 。 (1)各备课组要严格执行延庆八中集体备课制度,主讲老师要强化质量意识,责任意识,认真预备,把好上课前的第一关 。 (2) 集体备课要做到既独立思考,又集思广益,在个人钻研的基础上,进行集体备课 。 备课组成员要进行二次备课,教学中发觉问题准时通知他人进行调整,真正做到资源共享。 (3)集体备课中,加强对月考出题的争论(备课组围绕教学目标要每人一份试卷,然后研讨,集中集体才智,使月考试卷有针对性) 。 月考要把握难度,眼睛要向下看,要结合同学的基础和实际。要加强月考的反馈,认真分析考试的各个指标,以及反
10、映出的问题。要争论出应对的策略,准时对教学加以调整。建立教学班级质量、学科质量监测机制,收集好资料。 2 学习领悟、推广 “ 洋思阅历 ” ,做好阅历引领。 为差生找出路 。 (1)贯彻几个要点:“先学后教,当堂训练,当堂检测” 、 “ 兵 ” 教 “ 兵 ” 活动(给后进生搭配优秀生去教) (2)“从最终一名抓起,不放弃一名同学”以及 “节节清(老师一对一)、日日清、月月清”等。 (3)要 以“因材施教”为原则,在同学的作业、考试、评价中,要对不同同学区分对待,重视同学的进步,而不是确定目标。从最终一名抓起,基本学问点不能分层、习题作业必需分层。(对优秀生实行后黑板布置难题或递纸条形式也是有
11、效的方法。) 3教学处加强课堂教学的检查,除听课外,我们将对每一位老师每学期进行68次抽查,在教学过程中进行量化管理 。 4初三班级要进行月考,每次月考都要召开校级干部参加的质量分析会,学科成果要排队,老师之间要进行对比,同学成果也要排队。初一、二班级中考科目成果要和城区学校横向比较,同头同学科之间进行比较。 5 加强课堂组织教学的科学性、艺术性,杜绝乱课、差课现象 。 (1)每位老师都要把课堂组织好,形成法规,课堂组织不好,一切无从谈起。建立保证课堂良好秩序的有效机制,课堂上的问题必需有组织、有程序的得到有效的把握和解决 。 (2)做好课堂秩序、质量考核工作,明确由任课老师和班主任共同对课堂
12、秩序负责,消逝问题由任课老师和班主任共同担当责任,并有效解决问题。 (3)初三班级第一节晚自习可以讲课,初三其次节和其他班级晚自习必需静下来。 (4) 教育处要把每日的课堂教学的检查工作落实好。 6抓同学“四本”,强化同学分段、分层辅导,面对面的个别辅导 。 7从现在抓起,提高中考质量 。 (1)搞清目标要求。一方面要重视育人的综合质量,不断提高同学的综合素养;另一方面还要留意到上级主管部门对我们教学质量的考查,同时;确定要坚持教学效能评价的方向,这也是体现因材施教的机制保证。 (2)初三班级的主要指标有:参考率(20%)、总分及格率(20%)、总分优秀率(20%)、全科及格率(40%)、高分
13、段(500分以上)等;与此同时,我们还要关注同学家长以及社会关注的是升学人数和质量,抓好各班前10名,保证考取重点高中率。 (3)实行“同学目标管理制度”。对同学要认真分好层次,在心中有数的基础上,班级组长和教研组长要亲热协作,将每一个同学责任到人。盯准目标,定准任务,措施有效,有指定的导师负责。要留意抓优秀生的弱科,抓后进生的强科。 8学校将使用规范使用语言文字化要求纳入学校的培育目标、管理常规和基本功训练,渗透到德、智、体、美及社会实践等各项活动中,形成与教育教学融为一体的语言文字工作机制,提高受教育者的语言文字应用力气。 (三)特色工作 1预备开展科学、艺术、体育等爱好小组,充分挖掘同学
14、的内在潜能,丰富同学的业余生活 。 2开好学校的综合实践活动课,加强落实 。 四、多种形式不断加强老师业务培训 (一)以开放式办学为引领,深化教育教学改革,打破封闭式教育教学管理模式,解放思想,开拓创新,促进我校的教育持续健康进展。今年,在县教委的大力支持下,延庆十一校帮扶延庆八中,我们会抓住这一契机,相互学习,相互探讨,达到相互促进,提高我们的教育教学质量。(教科研室苏主任负责牵头) 。 (二)现今社会是一个需要终身学习的社会,老师要树立假如不学习就会落伍、就会面临被淘汰的危险意识。有心的老师确定会加强学习。每个学期都读一本教育名著、上一节争论课、写一篇优秀论文、转化一名差生、帮一名特困生;
15、开设老师考场等。要利用好老师业务培训时间,要使培训出实效。要组织好老师认真参加课改试验片学校的各种教研活动。 (三)每一位老师都要制订自己的专业化进展规划,并逐步落实进展规划 。 (四)老师要养成写教学反思和随笔的习惯,教研培训室要定期检查 。 五、各专室要为教育教学工作做好服务工作,加强服务意识,提高服务力气,强调服务效益。 专室管理员和任课老师认真落实职责,要加强平安工作,保证宽阔师生人身平安。 教学工作具体支配 9月份 1做好学期初的预备工作,9月1日起正式上课 。 2教务处检查教学岗位职责的落实状况。中层以上干部听推门课,检查课堂常规和学校教学思路落实状况。检查教研组、备课组活动状况(
16、9月11日起) 3检查各班级的学籍状况,做好同学入学的注册工作(9月13日前) 4制定、上报学期教学工作方案,宣扬本学期的教学工作思路。教研室上报开放式办学学习研讨材料(9月15日前) 5制定各班级组工作方案,确定各组的工作方案和教学进程表。各班级组召开组方案会,中层以上领导参加(9月22日前) 69月23日起着手支配去十一学校对口听课、参加教研活动学习问题。教研组长、备课组长要制造条件主动沟通 。 7教研组长、备课组长、老师个人改进方案,填写老师手册(9月29日前) 8各教研组、备课组完成近几年中考考点和学问系统表的分析,并上报教研员把关(9月29日前) 9修订教学方面各种规章制度和岗位职责
17、完毕、各专室完成试验设备、物品、器材登统造册工作,信息中心完成备课室计算机支配工作(9月29日前) 10起始班级起始学科质量检测 。 10月份 1规范的月考,班级组、备课组进行质量分析,提出改进看法和措施。各种爱好小组和活动课启动(10月13日前) 2规章制度和岗位职责以试行方式上墙(10月13日前) 3学校召开初三班级质量分析研讨会,公布中考嘉奖方案、任课老师考评方案(10月14日至15日) 410月16日起请教科研中心教研员进校听课、参加教研组和备课组活动,对老师业务进行指导。迎接课改试验片活动视导 。 5“四清状况”检查、老师期中工作检查(10月27日前) 6落实各项教学指标的支配工作,
18、指标分到备课组、班级、个人,落实同学辅导工作,制订相应工作方案。(10月27日前) 7试卷的命制:在每人一份,集思广益的基础上确定,并上报教研员把关后各教研组、备课组出期中试卷,预备期中考试,以班级组为主,教学处协作做好期中考试组织工作,初三按月考成果打乱支配考场,规范考试要求。体育组依据中考项目和成果标准对同学体育成果进行规范测试(10月31日前) 11月份 1期中检测,对班级、备课组、班级、同学成果进行质量分析(11月10日前) 2分别召开班级组长、教研组长、备课组长工作汇报会(11月10日前) 3学校召开期中工作总结会(11月10日) 4聘请市县专家进校对中考进行指导(11月10日起)
19、5不同班级、不同层次同学座谈会反馈对老师教学工作的看法和建议(11月17日前) 6分班级、班级召开同学家长会,反馈同学学习状况(11月19日上午) 7校级评优课报名评比(11月20日起) 12月份 1.检查各层次同学的辅导工作状况, 任课老师“同学满意率”调查 (12月15日前) 2 预备期末考试各项工作 。 1月份 1.期末考试,质量分析,教学工作总结 。 2.上报各项材料(总结、试卷分析、成果等),老师个人教案、案例、论文、课件、反思、笔记检查评比 。 3.老师学期考核及新学期工作调整 。 4.档案材料归档 。 学校的学校教学工作方案 篇3 一、指导思想 以上级有关会议精神为指导,以学习争
20、论、检查督促为主要形式,通过抓教学常规的管理与落实,促进学校管理的规范化、教学管理的制度化、教研活动的常态化。以教研为突破口,课堂为主渠道,形成立体式教研氛围,深化我校基础教育课程改革,全面推动素养教育。 二、成立机构 教学管理领导机构 教学工作小组 三、主要工作及措施 (一)完善学籍管理,健全学籍档案 做好开学报名工作及新生入学教育与同学学籍管理,依据上级部门统筹支配收集、填写、录入等工作。新生及插班生由教务处统一按政策支配转学、借读、休学、复学、就读等工作,认真办理同学转学、休学、复学建档核销和一班级新生建档等手续。依据关于进一步做好把握流生工作的通知要求,从各方面做好控辍工作。 (二)严
21、抓常规求规范要质量 1、主抓老师教学行为教学工作是学校的中心工作,常规工作则是教学工作的核心所在。为加强教学管理,完善质量监控体系,为使我校教育、教学工作管理科学化、常规化,确保教学工作有序、高效运行,我校从考评老师的“备、教、批、辅、测、评”等方面重新制定绩效工资考核方案,严抓教学常规日常管理,规范老师教学行为。 学校成立教学常规督查小组,由校领导、教务处、值周人员为主要成员,依据检查内容吸取部分老师参加。以平常抽查和集中检查两种方式严抓教学常规日常管理,并将检查结果直接与绩效工资挂钩。做好汇报材料,并向学校汇报检查状况。 平常抽查依据该学期教学目标和有关教学工作状况随时支配。其内容主要包括
22、老师教学状况、作业布置与批改状况、教学管理状况以及教学管理规章制度执行状况等。集中检查是每月下旬由教务处带领各校教务主任或课改组成员进行。内容主要包括:老师教学进度和教学效果、教学组织状况、作业布置批改状况、同学参加教学活动状况、教学环节落实以及教学管理规章制度执行状况等。检查主要接受听课、检查备课与作业本、召开座谈会、随访、查阅有关教学记录等方式进行。 2、关注同学学习行为提倡同学主动参与、乐于探究、勤于动手的学习方式。老师要高度关注并争论同学,关注并争论学法,要教会同学课前预习、课堂学习、课后复习的方法。 (三)重抓课堂教学改革 课堂改革是教学改革的核心,也是全面推动有效教学的关键。 1、
23、抓实老师培训,连续做好课程教材的学习培训。立足校本,充分利用网络资源,组织老师参与。组织老师参加岗位培训、新入职老师岗前培训、连续教育培训等一系列培训。 2、扎实推动各项课题的争论进程。学校上学年已立项四个市级课题,课题要按方案规范实施,保质保量做好这些课题的过程性工作,积累好原始资料。征集一批优秀课题论文、案例、设计等进行汇编。同时争取本学年再立项5个县级以上的课题,努力让课题争论引领一批青年老师,锤炼一批骨干老师。 (四)搭建平台作实教研 1、村完小联片教研 为了让全镇每一所学校、每一个老师都能参加到校本教研中来,共同进步、整体进展,由村完小自行组织联片教研。通过几个学期的摸索,渐渐形成了
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