井下作业质量管理制度.docx

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1、井下作业质量治理制度质量治理制度质量井下目作业质量标治理制度1、作业施工一次合格率 100%。2、作业资料全准率 100%。3、效劳质量无重大顾客投诉。4、消防、安全、环保无报处以上责任事故。5、施工井开工验收率 100%。现场治理达标； 施工现场督查 85%以上。6、设备完好率 95%，无设备重大责任事故。8、职工培训打算完成率 100%。质量治理方法 、xxxxx 队质量治理小组1、组织机构组 长： 副组长：2、责任划分井下作业质量治理制度（1） 、组长责任1. 依据国家有关质量治理工作方针政策，从本队实际动身，特定明确的本队质量方针，并以身作则，组织质量方针的实施。2. 组织制定本队中长

2、期和近期目标,把它作为本队方针目标,治理核心内容,并实行有力措施,保证质量目标的顺当实施。3. 组织质量培训和教育,执行质量拒绝权力核心,以经济责制制定期进展质量审核和复查,以促进质量体系的运行。（2） 、副组长责任1. 组织全员全过程推行全面质量治理工作和围绕提高资料 ,采集质量工作施工质量,效劳质量进展的一切质量活动。2. 帮助组长做好质量体系的审核工作及复查工作。3. 主持工艺、技术、审核和鉴定,引进推广及应用。4. 检查、鉴定、监视各工序的完成状况关键工序。（3） 、质量治理员职责1. 负责现场资料采集,工序质量监控。2. 准时向有关方面人员汇报质量存在问题。3. 帮助治理人员完成各项

3、,生产、质量、目标。4. 对存在问题,帮助组长分析解决。5. 有权对违反技术标准的人员,提出处理方案和意见。二、各岗位质量治理职责一、队长职责：1、组织全队干部、职工全面完成上级下达的各项生产任务及经济技术指标。2、负责全队经营治理，行政治理，统筹安排设备、材料，人员和文化技术教育。3、抓好安全生产、环境保护及各项规章制度、工作标准的落实。4、帮助党支部书记抓好队伍建设。5、调配全队人、材、物，全面安排生产，对调出、调进人员进展把关。6、对全队各班组和个人进展考核、嘉奖和扣罚，对职工晋升级提出意见。7、对违反安全、质量操作规定的行为赐予惩罚。二、 副队长职责：1、严密协作队长抓好日常生产治理及

4、安全工作，全面完成上级下达的各项任务和经济技术指标。2、作好车辆打算安排，搞好车辆调配。3、帮助技术员一起抓好技术治理、技术教育和全面质量治理活动。4、抓好本队器材物资供给及库房治理及生产急需材料的调配。5、队长不在时，顶替队长工作。6、对违反技术标准及不听从生产指挥的行为作出相应处理。7、对不符合要求的设备、工用具有权拒绝接收和使用。8、对各班组、个人的考核，奖罚提出意见。三 技术员职责：1、帮助队长、付队长抓好生产及安全治理，全面完成上级交给的各项任务和指标。2、负责本队技术工作、交接井和质量把关。3、生疏和把握施工设计和工艺文件，编写施工小结和施工验交工作。4、负责本队常规性施工的设计编

5、写。5、当队生产领导不在时，有权代替队长、付队长主持召开生产会、安排全队工作。6、对漏取原始资料、填报假资料有权提出处理意见。7、凡不合格的井下工具有权制止下井，凡不合格的施工工序有权提出返工意见。8、对徒工转正定级和职工升级提出建议。五、大班资料员职责：1、负责油水井作业资料 的收集、审查、整理汇报工作。2、负责治理、校对计量仪器、仪表、化验仪器。3、负责小班资料员作业四岗位的技术培训工作。4、技术员不在时顶替技术员工作。5、负责现场施工质量，严格把关。四、 班长职责：1、组织全班人员认真学习上级传达的各类会议文件精神，常常把握人员思想动态，做好政治思想工作，带着全班努力完成各项任务。认真执

6、行以岗位责任制为内容的八项制度和技术操作规程，并负责检查催促，狠抓落实。2、承受任务，开好班前会，安排生产组织施工，生产中随时检查进度和质量，觉察问题准时整改，保质保量完成当班作业任务。3、绞车局部的操作和维护保养，随时观看拉力计或指重表的变化， 准确把握遇阻、遇卡和液面变化等井下状况，觉察简单状况准时处理， 处理不了的应准时向队里汇报，并作好记录，4、负责审查资料报表，认真检查核对下井工具、管柱构造、洗井质量等是否符合施工设计要求，把好质量、安全关。5、抓好本班设备修理保养、岗位练兵、修旧利废、技术革，开好班后会，搞好讲评工作。每周召开一次班务会，每月进展一次工作总结评比。6、负责治理下井工

7、具、悬绳器、光杆、盘根盒、方卡子等，确保齐全完好。7、负责班组经济核算和散失器材的回收工作，做到勤俭节约，降低本钱。六、一岗位职责：1、责井口、二层平台、天车的操作和抽汲提捞打记号工作。2、负责天车、游动系统、地滑车、井架及其附件的检查、修理和保养。3、帮助班长搞好安全生产。七、二岗位职责：1、协作一岗位搞好井口安全操作，保证管扣结实。2、抽汲提捞时，严守井口岗位，看好记号。负责工具、用具的保养、修理和更换。八、三岗位职责：1、保持油管、丝扣和丝扣油的清洁，保证油管通径质量。2、协同四岗位准确丈量油管，起下作业负责拉送排放油管。3、搞好油管、抽油杆、油管工具、消防器材、照明设备和规格化工具的治

8、理。4、负责井场散失器材的回收集中，整理存放，搞好井场卫生及规格化。九、四岗位职责：1、格执行质量标准，负责下井工具的检查、丈量和计算，做到准确无误。下井特别工具要绘制草图，标注尺寸。2、负责油、气、水的计量，做好油、水样的化验分析，检查洗井液的质量，取全取准各项资料。3、认真保管好化验仪器、仪表、量具、用具、图表资料。搞好值班房内清洁卫生及规格化。十、司机职责：1、坚守工作岗位，严格执行技术操作规程，认真操作好通井机、作业机、发电机等动力设备，并按规定好例保和一保。2、工作中，勤检查，勤保养，发生问题，准时处理，确保生产正常进展。3、管好工具、用具。搞好油水清洁，节约油料。4、认真填写运转记

9、录，资料整齐、清洁、准确。5、协作班长搞好绞车局部的操作，随时把握指重表的变化，有状况准时向班长汇报，并帮助解决。三、质量掌握措施(a) 实行全面质量治理，建立一套切实可行的质量保证体系对影响质量各环节、各因素实行有效掌握。(b) 严格执行有关标准和操作规程，严格按行业标准及合同设计要求组织施工,杜绝违章作业,确保安全生产。(c) 实行持证上岗,严禁未经培训的人员上岗操作。四、质量保证工作要求质量保证工作要求具体作到“四不施工”、“七不下井”、“四清楚”、“四净”、“三不落地”、“三把关”。(a) 四不施工：无设计不施工、没有交接手续不施工、井下状况不清楚不施工、没有安全措施不施工。(b) 七

10、不下井：管柱配件未刺净不下井；管杆丝扣未检查不下井；管杆配件数据与设计不符不下井；脏水、污水不下井；丝扣未涂丝扣油不下井；丝扣未拧紧不下井。(c) 四清楚：施工目的清楚、井下状况清楚、施工补逐清楚、施工要求及留意事项清楚。(d) 三不落地：油杆不落地、油管不落地、下井工具不落地。(e)三把关：检验、验收三把关，施工预备关、工序质量关、完井交接关。五、质量信息的收集与处理(a) 施工作业过程：施工预备、施工、完井收尾。(b) 验收评价过程：现场验收、交井、质量跟踪、质量评定、资料归档。(c) 质量回访过程：了解施工效果、征求用户意见、分析质量问题、提高施工质量和效劳水平。(d) 回访施工效果要全

11、面收集施工前后油水井生产参数,通过分析比照,看是否到达设计要求和预期成果,对有问题的井准时整改。(e) 向甲方全面征求对施工过程、完井质量、效劳工作等方面的意见和问题,由甲方在回访记录上写出评语,作业队逐条落实，整改处理,并填写在回访记录本上。信息来源：生产班组，地质报表(f) 回访工作制度化、常常化。作业完工交井的一个月内,作业队必需进展质量跟踪,并每月召开一次施工质量分析会。施工前施工中施工后1井场验收1甲方施工要求1分析质量问题2了解井内状况2找出施工缘由2满足甲方完井要求3了解生产状况3严格按施工设计施工3井场交接六、质量奖罚制度井下作业是维护油水井生产，保持油田稳定的主要手 段。为了

12、进一步提高井下作业质量，增加井下作业经济效益， 削减和杜绝各类井下事故的发生，逐步实现油田开发的良性循环，特制定本奖惩方法。方案设计施工方案是井下作业的指导书。因此，要求方案设计必须数据齐全、科学标准、切实可行，在规定的范围内逐级审 批前方可施工。1.1 施工设计包括检泵申请、措施设计、大修设计和各 种事故处理方案。1.2 施工设计科学合理、干净标准，施工后到达较好的 效果，嘉奖设计人员 100200 元。1.3 检泵申请数据不全、涂改者，扣设计审批人 100 元。1.4 因检泵申请设计失误导致施工失败或施工无法进展 者，扣设计人员 100200 元。1.5 措施及大修设计中，因设计问题导致施

13、工失败或无 法施工者，扣设计人员 5001000 元。1.6 因设计问题导致措施施工无效或达不到预期目的， 扣设计人员 200500 元。1 .7、班组擅自增加或削减工序,不丈量管杆,弄虚作假一次扣款 20-100 元。现场治理2.1 施工现场中井场符合标准化要求，安全消防设施齐 全完好者，嘉奖施工班组 100200 元。2.2 施工现场中，井架、绷绳、千斤、消防器材不合格 及存在重大安全隐患者，扣施工班组 5001000 元。2.3 现场管杆摆放不合要求，导致油管杆弯曲无法使用 者，扣施工班组 200500 元。2.4 油管滑行，井口工业卫生不合格者，扣施工班组 50200 元。2.5 施工

14、人员劳保护具不全，井场吸烟者扣除施工班组100500 元。2.6 停工期间井口未封闭或封闭不严者，扣除施工班组200 元。2.7 起下油管不装自封,不用小滑车扣款 50 元/次，操作违章损坏流程、光杆,影响开油扣 20-100 元，提单吊环一次扣 20 元,不汇报私自处理扣 50 元，单吊环油管折断落井, 抽油杆脱扣造成井次,工序返工，另罚款班组 400 元， 起出井下工具不卸掉扣 20 元。资料录用3.1 全年作业现场资料录用齐全、准确、符合标准标准 者，嘉奖作业班组 100200 元。3.2 现场不填写班报，油管杆单根记录或伪造假资料者， 扣除施工班组 100200 元。3.3 现场资料录

15、用欠准确或有过失者，扣除 50 元罚款。3.4 作业井完井后在规定的时间内未返回作业总结者，每口径扣除作业队伍 50100 元罚款。3.5 作业总结的数据与井下管柱实际不符，或井下工具 附件位置过失超过 5 米措施井管柱位置超过设计误差者 扣除施工班组 200 元。施工质量4.1 施工质量全优，全年施工一次合格率到达 100%者， 嘉奖施工班组 1000 元。4.3 每月以质量为主评一次最正确班组 ,评出一个班嘉奖50 元。4.4 在工作中觉察或杜绝重大质量隐患者 ,赐予一次性嘉奖 20-100 元。4.5 因施工中管杆卫生、管柱连接等质量问题导致返工 者，处以施工班组 200500 元罚款。

16、4.6 因井下工具附件导致返工者，处以施工班组 200 500 元罚款。4.7 因管杆检查不彻底，丝扣上紧扭矩不够导致下井后 管珠漏失或脱扣者，处以施工班组 200500 元罚款。工程事故5.1 井下工程事故是指在井下作业中，由于人为因素所 发生和造成的抽油杆、油管、井下工具附件等卡、断、脱以 及其他类型的井下故障，无法处理或现实条件下难于处理， 并直接或间接的对油田生产建设造成了经济损失的各种事故。5.2 事故等级的划分5.2.1 特大事故：是指对油水井进展井下作业的过程中， 由于指挥失误，实行措施不当，措施执行不利，违章操作， 操作失误及其他一些不行推测的因素造成井下状况简单化， 在目前现

17、有的工艺技术条件下无法解除，导致油水、井报废的事故。5.2.2 重大事故：是指在油水井井下作业过程中，由于 指挥失误，实行措施不当，措施执行不力，违章操作，操作 失误及其他一些不行推测的因素造成井下状况恶化，经实行 大修措施还可以使油水井恢复生产的事故。（1） 注水泥作业中油管被水泥固入井内者。（2） 修井作业中因操作不当，违章操作，将下井工具 卡入井内，经活动解卡无效者。（3） 作业中挂单臂吊环折断油管，80%以上的油管严峻 弯曲，经鉴定不能下井使用者。（4） 油井修后不出在实行碰泵措施后，因碰泵不当， 造成深井泵断脱，衬套落井或抽油管掉入套管内者。（5） 油井修后不出液，在实行碰泵措施时，

18、因碰泵不当造成油管、抽油杆同时落井， 80%以上的油管或抽油杆严峻变形，不能下井使用者。（6） 压裂施工中造成井下工具遇卡，经循环活动解卡 无效者。（7） 作业过程中将铅模、铅体局部掉入井内者。（8） 作业过程中，将螺栓、螺帽、管钳、油管吊卡销子、扳手等掉入井内，导致井下钻具遇卡，经过活动解卡无 效者。（9） 冲砂过程中，未按规定准时上提管柱或油管脱扣 落井造成砂卡者。（10） 抽汲排液过程中，井内掉入钢丝绳，且由于实行 措施不当，在井下压成团或大结无法整体提出来。（11） 因资料数据过失，是封隔器座于射孔段，造成卡 钻，活动解卡无效者。5.2.3 较大事故：凡定性属重大事故，但由于实行措施

19、得力，补救准时使重大事故化险为夷者，可酌情列为较大事 故。5.2.4 一般事故：是指一般的井下落物及工程质量事故， 经打捞一次捞获或三日内准时处理，井下管柱、杆柱无直接损失者，均按一般事故对待。（1） 作业过程中因操作失误，管杆落井，一次捞获， 管柱无明显损失者。（2） 作业中将井下工具下错位置，致菜油、注水、压裂、酸化测试等工作失败或影响作业进度，误工在 8 小时以上者。（3） 作业中途或起钻过程中，因井口放开，井下掉入 诸如：石块、扳手、起子等小件落物者。5.2.5 小事故一般指完井后上挂下碰，井口刺漏，活塞未入泵筒等，在 8 小时以内不动管柱，即可解除者。5.2.6 井下工程事故划分标准

20、：（1） 特大事故：致油水井报废和面临报废者。（2） 重大事故：直接经济损失在 10 万元以上者。（3） 较大事故：直接经济损失在 10 万元以下，但定性属重大事故者。（4） 一般事故：直接经济损失在 100010000 元。（5） 小事故：直接经济损失在 1000 元以内者。5.3 工程事故的上报：5.3.1 特大事故、重大事故、较大事故要在事故发生后 的 1 小时内上报工程部。事故发生后，两天内由作业队具体写出事故报告，经工程部主管领导签字后上报分公司。5.3.2 小事故和一般事故必需在事故发生后 2 小时内工程部。5.4 井下工程事故的调查、分析和处理井下工程事故的调查是对事故全过程的初

21、步生疏，一般 承受以下四种方法：（1） 观看法：即由调查人员深入施工现场对发生事故现场进展观看、分析，从中觉察问题，为分析推断觉察第一 手资料。（2） 询问法：即由调查人员通过对生产现场工人询问， 了解事故发生的缘由。（3） 检验法：既通过对现场一些实物的检验，适用推理的方法对事故过程进展分析推断。（4） 专家诊断法：井下工程事故不同于其他事故，有些事故即无法观看现场，通过询问和检验后还找不出答案， 因此，必需要求有关专家依据多年的现场阅历最终判定。5.5 工程事故的处理5.5.1 特大事故，应对基层队赐予一次性罚款，罚款按 直接经济损失的 4%执行。对直接责任人要赐予行政记大过处分，同时执行

22、半年不得奖；对直接负责班组主要领导人扣发 两个月奖金。直接责任班组担当处理事故费用的 50%。5.5.2 重大事故，应对直接责任单位赐予一次性罚款， 罚款按直接经济损失的 2%执行。对直接责任人要赐予行政记大过处分，同时执行三个月不得奖；对直接负责班组主要领 导人扣发一个月奖金。直接责任班组担当处理事故费用的50%。5.5.3 较大事故，应对直接责任单位赐予一次性罚款， 罚款按直接经济损失的 1%执行。对直接责任人要赐予行政警告处分，同时执行一个月不得奖；对直接负责班组主要领导 人扣发当月奖金 50%。同时执行处理事故费用由事故发生单位自理的规定。5.5.4 一般事故，应对直接责任单位处以一次

23、性罚款 5001000 元，对直接责任者扣发一个月奖金，同时执行处理事故费用由事故发生单位自理的规定。七、质量教育及考核7.1 加强质量教育,树立全员质量第一思想。7.2 每季召开一次质量评比分析会,找出影响施工效果的主要因素。7.3 分清职责范围,制定奖惩条例。工序返工属施工质量由当班工人及值班人负责；属决策的由队长、技术员负责；全井由队长、技术员负总责；造成全井返工的该工序当班班长负责。交清施工目的交清施工步骤交清井下状况交清留意事项及要求资料治理标准标准齐全准确准时干净三检制执行标准四清楚四 净四不施工全面质量治理施工前施工中井下作业质量治理制度作业质量治理保证体系框图跟质量专题生疏设计设计交底七不下井三不落地三把关踪活动争论质量教育岗位练兵百题竞赛全员培训短期培训技术教育