井控工作管理制度5篇.docx

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1、井控工作管理制度5篇 一、井控分级责任制度 1、井控工作是钻井安全工作的重要组成局部,井控实行分级治理制度。根据分级治理原则,公司和钻井队应分别成立井控工作领导小组,并根据谁主管谁负责的原则,明确各自的职责。 2、钻井公司应成立由公司经理为组长,技术安全科、技术进展部、生产协调科、资产科、计财科、人事科和培训学校等部门负责人参与的井控工作领导小组,负责公司的井控治理工作。 3、钻井队应成立由井队长为组长的井控工作领导小组,全面负责本队的井控治理工作。 二、井控工作检查制度 1、钻井班每班进展一次井控工作检查。 2、钻井队每周组织一次井控工作检查。 3、钻井公司每月进展一次以井控为中心的安全检查

2、。 4、油气田每半年组织一次井控工作检查。 5、集团公司每年组织一次井控工作大检查。 目的是:催促井控岗位责任制的执行,准时发觉和解决次井控工作中存在的问题,杜绝井喷事故的发生。 三、井控工作例会制度 1、钻井队每周召开一次以井控为主的安全会议。进入目的层前及以后每日交接班,值班干部、司钻必需布置井控工作任务,检查讲评本班井控工作。 2、公司每月组织一次以井控为中心的安全工作会议。 3、油气田每半年召开一次井控例会。 4、集团公司每年召开一次井控工作会。 目的是:总结、协调、布置井控工作。 四、井控培训取证制度 凡直接指挥钻井队现场生产的领导干部、技术人员、钻井队干部、正、副司钻、井架工、安全

3、员、钻台、机房大班、泥浆组长都应经过井控技术培训,并取得“井控操作证”和“硫化氢防护技术培训证书”。没有取得“井控操作证” 和“硫化氢防护技术培训证书”的领导干部和技术人员无权指挥生产,工人不得上岗操作。凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重惩罚。 五、井控设备的安装、调试与维护制度 1、钻井队应按设计要求及井控技术规程(sy/t6426-2023)和钻井井控装置组合配套安装调试与维护(sy/t5964-2023)安装维护井控设备。 2、钻井队应定人、定岗、定时对井控装备、内防喷工具进展检查、修理保养,并仔细填写保养检查记录。 六、开工检查验收制度 1、钻井队在各次开工(开钻)前,应

4、按设计要求对井控装置进展试压。试压方式采纳清水及试压车,并有自动记录装置。 2、钻井队在各次开工(开钻)前,应向公司或甲方提出开工(开钻)要求,由公司或甲方组织有关人员对井队的井控装备进展检查验收,并下达开工(开钻)批准书前方可开工(开钻)。 七、井控及硫化氢防护演习制度 1、钻井队应按钻进、起下钻杆、起下钻铤、空井时发生溢流的四种工况分岗位、按程序 定期进展防喷演习。 2、钻开油气层前和钻开含硫化氢气层100米前,必需进展防喷演习,演习不合格不得翻开油气层。 3、井控演习频次要求:正常油气井,每钻井班每月每种工况不少于一次。重点井、含硫化氢井,井控演习可考虑适当增加频次。每次井控演习必需做好

5、演习记录,详细内容包括:班组、时间、工况、经过、讲评、组织人、演习人等。 4、防喷演习应通知现场效劳的其他专业人员参与。 八、井喷及硫化氢泄露事故逐级报告制度 1、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故应马上逐级上报,同时有专人收集资料,资料要精确。 2、发生重大井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故,应在4小时内报至集团公司应急指挥中心,同时报地方政府相关部门。 3、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故后,应随时保持与各级通信联络和现场道路畅通无阻,并要有专人值班。 4、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故,施工单位应马上启动应急预案,以便使事故造成的损失降至最低。 5、对汇报不准时或隐瞒井喷或硫化氢泄漏事

6、故的,要追究领导责任。 九、防火防爆、防硫化氢中毒制度 1、井场布置及井控设备的安装应严格执行井控技术规程(sy/t6426-2023)的有关规定,有硫化氢的油气井应按含硫化氢油气井安全钻井推举作法(sy/t5087-2023)和含硫油气田硫化氢与人身安全防护规程(sy/t6277-2023)执行。 2、井架底座内即及钻井液暴露位置处应保持通风良好,对含硫高温高压井,井架底座内应采纳机械通风系统,防止有毒可燃气体聚拢。 3、井架、钻台、机泵房、值班房的照明线路应各接一组电源,探照灯电路应单独安装,井场照明灯必需全部采纳防爆灯,全部电器设备应到达防爆要求。 4、井场要配备足够的灭火器材,施工中严

7、格执行动火制度。含硫高温高压井在开钻前,应配备充分的自携气瓶式正压呼吸设备及备用钢瓶,并进展应急预案演练,现场施工人员必需全部会娴熟佩戴,正确使用。 5、井口操作应避开金属撞击产生火花,柴油机排气管道应安装火星熄灭器,进入井场车辆的排气管应安装阻火器。 6、在可能含硫化氢地区钻井施工现场,应配备足够数量的便携式硫化氢检测仪,同时安装固定式硫化氢检测报警系统。 7、当井喷失控,井场硫化氢浓度到达150mg/m3(100ppm)的危急临界浓度时,现场作业人员应按预案要求马上撤离井场,同时通知其他有关机构和相关人员撤离至安全地带。 8、放喷时放出的自然气要准时烧掉,防止自然气(5%-15%)、硫化氢

8、(4%-45%)到达爆炸极限及有毒、有害气体扩散。人员撤离时应向上风高点转移。 9、点火后,应对下风方向尤其是井场生活区、居民区、医院、学校等人员聚拢场所的二氧化硫浓度进展监测。 十、钻开油气层审批制度 1、进入油气层前100米,钻井队应在自检自查的根底上,向公司主管部门或甲方提出钻开油气层申请。 2、由公司主管部门或甲方牵头,组织有关部门人员组成检查验收小组,按检查验收细则标准进展检查。检查验收合格后,各单位负责人在检查验收书上签字,报公司总工程师或甲方批准方可钻开油气层。检查不合格,发出整改通知书限期整改。 3、对未经检查验收或经检查验收不合格未批准,擅自钻开油气层的钻井队,按有关规定赐予

9、惩罚。 十一、坐岗观看制度 1、开发井从进入目的层前100米,探井从安装防喷器开头到固完井,井队应有专人24小时坐岗观看溢流。 2、坐岗观看人员规定:正常钻进时由井架工负责,起下钻、下套管、空井及其它施工作业由泥浆工负责,凡坐岗人员上岗前必需经过技术培训。 3、坐岗观看人员要仔细填写坐岗记录,包括工况、接班井深、循环排量、钻井液密度、起下立柱数、钻井液灌入量、钻井液排出量、钻井液增减量、增减缘由分析、记录人签字等。 4、坐岗观看人员要坚守岗位,仔细负责,发觉特别状况应马上报告司钻或值班干部。否则,追究当事人责任。 十二、实行24小时干部值班制度 1、开发井从进入产层前100米,探井从安装防喷器

10、到完井,钻井队干部必需坚持24小时值班,值班干部应挂牌或有明显标志。 2、值班干部应监视检查各施工岗位执行、落实井掌握度状况,发觉问题马上组织整改。重点施工及特别状况,如封井器试压、防喷演习、井下发生溢流、井喷、井下简单等,值班干部必需在现场组织、指挥,以便尽快处理。 【第2篇】井控工作十二项治理制度 一、井控分级责任制度 1、井控工作是钻井安全工作的重要组成局部，井控实行分级治理制度。根据分级治理原则，公司和钻井队应分别成立井控工作领导小组，并根据谁主管谁负责的原则，明确各自的职责。 2、钻井公司应成立由公司经理为组长，技术安全科、技术进展部、生产协调科、资产科、计财科、人事科和培训学校等部

11、门负责人参与的井控工作领导小组，负责公司的井控治理工作。 3、钻井队应成立由井队长为组长的井控工作领导小组，全面负责本队的井控治理工作。 二、井控工作检查制度 1、钻井班每班进展一次井控工作检查。 2、钻井队每周组织一次井控工作检查。 3、钻井公司每月进展一次以井控为中心的安全检查。 4、油气田每半年组织一次井控工作检查。 5、集团公司每年组织一次井控工作大检查。 目的是：催促井控岗位责任制的执行，准时发觉和解决次井控工作中存在的问题，杜绝井喷事故的发生。 三、井控工作例会制度 1、钻井队每周召开一次以井控为主的安全会议。进入目的层前及以后每日交接班，值班干部、司钻必需布置井控工作任务，检查讲

12、评本班井控工作。 2、公司每月组织一次以井控为中心的安全工作会议。 3、油气田每半年召开一次井控例会。 4、集团公司每年召开一次井控工作会。 目的是：总结、协调、布置井控工作。 四、井控培训取证制度 凡直接指挥钻井队现场生产的领导干部、技术人员、钻井队干部、正、副司钻、井架工、安全员、钻台、机房大班、泥浆组长都应经过井控技术培训，并取得“井控操作证”和“硫化氢防护技术培训证书”。没有取得“井控操作证” 和“硫化氢防护技术培训证书”的领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者要加重惩罚。 五、井控设备的安装、调试与维护制度 1、钻井队应按设计要求

13、及井控技术规程（sy/t6426-2023）和钻井井控装置组合配套安装调试与维护（sy/t5964-2023）安装维护井控设备。 2、钻井队应定人、定岗、定时对井控装备、内防喷工具进展检查、修理保养，并仔细填写保养检查记录。 六、开工检查验收制度 1、钻井队在各次开工（开钻）前，应按设计要求对井控装置进展试压。试压方式采纳清水及试压车，并有自动记录装置。 2、钻井队在各次开工（开钻）前，应向公司或甲方提出开工（开钻）要求，由公司或甲方组织有关人员对井队的井控装备进展检查验收，并下达开工（开钻）批准书前方可开工（开钻）。 七、井控及硫化氢防护演习制度 1、钻井队应按钻进、起下钻杆、起下钻铤、空井

14、时发生溢流的四种工况分岗位、按程序 定期进展防喷演习。 2、钻开油气层前和钻开含硫化氢气层100米前，必需进展防喷演习，演习不合格不得翻开油气层。 3、井控演习频次要求：正常油气井，每钻井班每月每种工况不少于一次。重点井、含硫化氢井，井控演习可考虑适当增加频次。每次井控演习必需做好演习记录，详细内容包括：班组、时间、工况、经过、讲评、组织人、演习人等。 4、防喷演习应通知现场效劳的其他专业人员参与。 八、井喷及硫化氢泄露事故逐级报告制度 1、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故应马上逐级上报，同时有专人收集资料，资料要精确。 2、发生重大井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故，应在4小时内报至集团公司应

15、急指挥中心，同时报地方政府相关部门。 3、发生井喷、井喷失控或硫化氢泄漏事故后，应随时保持与各级通信联络和现场道路畅通无阻，并要有专人值班。 【第3篇】井控装备治理中心安全生产工作例会制度 一、目的及适用范围: 1.1 为协调和部署井控中心安全、消防治理工作,保证中心各项生产、消防、治安、交通等的安全治理工作得到顺当落实,特制定本制度。 1.2 本制度适用于中心安全会议的治理。 二、会议形式及频次: 2.1 安全会议包括:安全生产领导小组会议、安全专题工作会议和安全例会等。 2.2 安全生产领导小组每季度召开一次,安全例会每月召开一次,安全专题工作会议依据公司安全工作需要召开。 2.3参与会议

16、人员: 2.3.1 安全生产领导小组会议 由中心安全生产领导小组组长主持召开,办公室负责会议的会务工作;参与会议人员为安全生产领导小组全体成员。 2.3.2 安全例会 由中心主管安全的副总经理主持,办公室负责会务工作; 参与会议人员为安全生产领导小组成员,各中队、部门主要负责人。 2.3.3 安全专题会议 由公司主管安全的副总经理主持,相关职能部门负责会议的会务工作,参与会议人员为公司领导、各职能部门领导、中心主要负责人、各部门人员、基层中队干部等。 三、安全会议的主要内容 3.1 安全生产领导小组会议的主要内容 3.1.1 听取近期公司安全治理工作状况汇报; 3.1.2 讨论公司重大安全治理

17、事项,并做出决策; 3.1.3 听取事故和重大隐患状况汇报,打算处置方案; 3.1.4 总结前段安全工作,讨论确定下一步安全工作规划、任务和目标。 3.2 安全例会的主要内容 3.2.1 传达上级和公司各项生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面安全治理工作的文件、指示、通报、通知等; 3.2.2 依据上级的要求进展工作布置; 3.2.3 落实安全生产领导小组会议和专题工作会议精神,听取、检查上月例会布置工作的完成状况; 3.2.4 公布有关安全生产工作信息,沟通安全工作阅历;学习有关安全专业学问; 3.2.5 分析、通报公司及各单位上月安全生产治理状况; 3.2.6 布置、安排下一步安全生产

18、工作任务; 3.2.7 检查隐患整改状况,提出对事故、隐患的进一步整改意见; 3.2.8 学习有关安全生产、消防、治安、交通、计算机信息等方面的法律、法规。 3.3 安全专题工作会议主要内容 3.3.1 传达上级和公司有关安全工作的指导精神,并进展工作布置; 3.3.2 听取有关安全治理工作、事故和重大隐患状况汇报; 3.3.3 专题讨论安全治理工作中存在的问题并制定解决措施; 3.3.4 安全工作阶段性安排、布置、总结和奖惩等。 3.4中队安全会议 3.4.1由中队长负责召开,小组成员参与。在每天上班前15分钟开头,时间一般5-10分钟,地点由各车间部门自定。 3.4.2会议主要内容:传达上

19、级有关会议和文件精神;布置、检查、沟通、总结安全生产工作;学习安全操作规程、安全规章制度等;分析班组内外事故案例;结合本班组特点开展事故隐患的猜测预控等。 3.4.3会议在各班组交接班记录中进展记录。主管领导和安全组每月进展定期检查并签字。 3.5不定期安全生产会议 3.5.1由主管安全副经理依据安全生产的季节性和突发性等状况随时召开安全生产会议。由召集人负责记录。由各职能部门对会议决议执行状况进展催促、检查和考核。 四、相关要求 4.1会议召集者在开会之前,应做好有关资料预备工作,会议上要争论讨论解决的问题应列出,重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进展传递,并对存在问题准时协调

20、处理。 4.1.2通知参与会议人员时,要把会议主要内容、开头时间、大约需要多长时间、会议地点交代清晰。 4.1.3被通知需要参与会议的人员,都应按时参与会议,做到善始善终,的确不能参与的要在开会之前和召集人说明状况,并得到允许。对未经允许擅自不参与或迟到、早退的人员,由会议召集人根据相关治理规定对其进展经济惩罚。 4.1.4会议上打算的状况各部门和责任人,必需不折不扣地仔细执行,准时完成。 4.1.5每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参与人员、召集单位、主持人 、会议主要内容、处理结果、决议执行状况的检查等,安技部门应定期对各种会议记录及决议的执行状况进展检查、指 导、考核。 井控

21、装备治理中心 【第4篇】落实治理制度 夯实井控根底工作 公司根本状况： 吐哈井下技术作业公司是上个世纪90年月初，随着吐哈油田的诞生而组建的一个专业化效劳公司。公司现有职工1287人，有作业队14个、大修队9个、检泵队5个、侧钻队10个、试油队7个，压裂队4个，特种作业队、井下工具公司、设备中心、测试队、特车队、汽车队、小车队各1个。经过十多年的进展，公司目前主要从事浅钻、修井、大修、侧钻、试油、测试、压裂酸化以及特种作业、特车效劳等工作，效劳的油田对象由开初单一的吐哈油田，渐渐扩大到塔里木、青海、玉门、陕蒙等油气田，并走出国门，远赴委内瑞拉、印度尼西亚、阿塞拜疆、格鲁吉亚、哈萨克斯坦等国进展

22、工程技术效劳。 多年来公司始终把井控工作作为安全生产和qhse治理体系的重要内容。坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化井控设计及现场治理、完善井控装备、开展井控技术培训、严格井控治理制度、坚持井控检查，有效地保证了生产安全；井控实践中，经受了高温高压、含h2s气体、深井浅井等等各种简单的施工作业井况，经受了惊心动魄的险情和战胜特别作业的喜悦。近几年来，随着对井控重要性的熟悉，对井控治理和技术的深入了解和把握，井控工作渐渐走向成熟，走向精细化，形成了自己的井控文化，公司自1994年以来未发生井喷失控事故。 下面就公司近两年的井控治理工作向各位领导、专家进展汇报： 一、立足一线，落实井下作业井控

23、七项治理制度 井控治理的重点在基层，关键在班组，要害在岗位。落实井控七项治理制度是做好井控工作的保证，公司依据多年的生产实践，制定出了符合治理实际的井控七项治理制度： 井控分级责任制度：公司成立井控领导小组，公司经理是井控工作第一责任人，根据井控治理职责，进展井控治理；各技术效劳公司、分公司、施工队成立井控小组，负责本单位的井控治理工作。各级负责人按“谁主管，谁负责”的原则，恪尽职守，做到有职、有权、有责。公司每季度进展一次井控工作检查；各分公司每月进展一次井控工作检查；作业队每天通过交接班、防喷演习等形式对井控工作进展检查，准时发觉和解决问题，杜绝了井喷事故发生。 井控操作证制度：仔细贯彻集

24、团公司井控技术培训的规定，依据井控工作的重要性，公司实施全员培训、全员取证规划，对全部一线员工进展培训，逐步实现生产岗位全员取证。目前，现持有有效井控操作证的1060人，其中：前线持证人员962人；公司领导持证10人，生产指挥人员持证16人，安全监视持证11人，分公司及技术监理持证56人，井控车间持证人数5人。 井控设备的安装、检修、现场效劳制度：井控设备由使用单位负责现场的检查、清洗、维护和保养，并按qhse体系标准进展配套安装。放喷管线一律为硬管线，用统一尺寸的铁箱固定。防喷器每月由井控车间按检验标准和程序进展检验、试压、修理，保证了井控设施性能完好。 防喷演习制度：公司规定各前线队每口井

25、必需进展一次防喷演习，依据防喷演习步骤及岗位分工要求，修井、试油、大修按“十快”动作、侧钻井按“四七”动作及动作的先后次序仔细进展实际演练，现场讲评，订正存在的问题，不断提高了员工的井控意识和应急应变力量。二是标准现场井控应急演习，依据现场井控应急演习存在的问题，根据“十快”动作，把井控演练操作/指挥手势照片制作成现场井控演习标准指挥与操作动作标准小册子下发到各作业队，组织各作业队按要求进展演练，安全监视上井逐队逐班进展培训和验收，一次达不到要求，重复进展演练，直到把握为止。通过这种形式，把井控学问和井控操作技能的培训教育落到实处。 干部24小时值班制度：作业队干部实行干部跟班值班，仔细履行值

26、班职责并做好值班记录。对高压井、气井、简单井和探井，干部24小时值班，催促岗位人员检查井控设备，落实井控措施，加强井控工作，保证了生产的正常运行。 井喷事故逐级汇报制度：为了加强对井喷事故的治理，公司规定，在作业过程中无论发生井涌或井喷，施工单位都必需向公司应急中心汇报险情发生时间、缘由和实行的措施。为了信息准时传达，公司为全部前线队现场配备了手机，保证通讯畅通。 井控例会制度：公司按规定每季度召开井控工作例会，分析和讨论井控工作状况。分公司每月召开一次井控工作会议，对所管辖区域的井控工作进展详细安排和部署。基层队每周召开一次井控会议，总结本队的井控工作，每班利用班前、班后安全讲话，落实井控职

27、责，使各项井控措施得到有效执行。 二、加强组织领导、健全井控治理网络，坚持日常监视检查，确保井控治理的制度落实、措施到位 井控安全是井下作业安全生产的重点。公司成立了以主要领导为组长的安全治理委员会和安全应急领导小组，在安委会的根底上成立了井控治理领导小组，设立应急中心，各单位建立了以qhse治理小组为根底的井控治理小组。安全环保部是井控安全工作的归口治理部门，负责监视检查各分公司和施工队伍井控治理、井控技术执行状况，设专职井控治理人员一名。井下工具公司是井控设施的治理单位，负责井控设施的治理、修理、保养和检验。各分公司详细负责所管辖范围内施工队伍的井控治理。班组各岗位责任明确，分工负责。通过

28、健全井控安全治理网络、明确了全体员工的井控责任，形成了井控工作齐抓共管的网络体系。 依据集团公司关于进一步完善事故应急救援预案的通知要求，组织了应急预案的修订工作。成立了由公司主管生产副经理为组长、相关部门参加为成员的应急预案编写小组，对公司13项主要、重大大事的应急预案进展了编制、修改。根据指挥部关于对应急预案进展验收的通知要求对井控应急预案等7个应急预案又进展了修改、完善，使应急预案更有针对性。 把制度落实到现场是井控工作的核心，几年来，公司坚持狠抓现场的井控治理工作： 一是坚持开工验收。常规作业时，由施工单位验收，安全环保部、分公司抽查井控设施的安装；对试油井、大修井、高压井和气井等重点

29、井，由安全环保部、设备治理部、分公司联合验收。对达不到标准的，不予开工，2023年9月对红南9井、勒1井等4口井因井控设施安装不标准等问题开工验收时没有一次通过，经过整改合格后，才赐予开工。2023年在qd29井气井作业中，设计要求进展加砂110m3的大型压裂，组织了全部施工单位会议争论施工、井控风险猜测和安排，确保了在其后的施工特别时的对井口的安全处理。开工验收制度的落实保证了施工中井控设施的安装标准。 二是结合季度根底工作检查，把井控作为检查的重点，通过抽查和实际操作，考核基层对井掌握度的落实状况，员工对井控学问、井控设备、井控演习的熟识程度，总结存在的问题，制定订正措施，促进了前线队的井

30、控治理工作。 三是坚持日常监视检查。由分公司负责管辖区域日常的井控治理工作，关键工序由技术监理跟班指导把关；同时在各作业区域派驻qhse监视，监视各级人员履行井控工作职责，并对施工现场进展日常检查，对违反井控规定的，责令停工，使井掌握度在现场得到有效落实。 三、完善井掌握度、强化井控技术治理 主要工作是： 一）坚持体系化治理，不断完善井控治理制度。依据多年来井控治理和井控技术实践，结合集团公司石油与自然气井下作业井控规定，吐哈油田井下作业井控治理实施细则，根据公司队伍分布、技术效劳领域和范围、作业技术特点等实际，重新修订、完善了公司井下作业井控实施细则，员工教育培训治理方法、井控设施配备标准、

31、qhse工作规划书编写标准、井控设备安装验收标准、井控应急预案、井下作业安全生产治理规定等12个与井控有关的作业文件，完善、细化了不同类型作业的井控装置配备标准、组合形式和安装要求、井控设计要求和作业现场地面流程管线的安装标准，明确了压井液的性能、储藏、使用要求，使井控治理工作做到：制度清楚、程序明确、责任到人。 二）标准记录，强化井控根底工作。针对前线施工队井控检查中发觉的记录填写不标准，表格不统一，内容不齐全的状况，公司对基层使用的6个记录，进展了合并，形成了井控治理综合记录，并编写了填写说明，使各单位井控治理记录做到了标准化。 三）井控装备、井控工具实行专业化治理 井控设备的治理和配套是

32、井控工作的重要组成局部，公司井控装备、井控工具实行专业化治理。由井下工具公司井控车间负责井控装备和工具的站内检查、修理、试压、检验，并负责现场技术效劳，送交现场出具检验合格证。每月对全部在用防喷器进展保养、修理和检验，每月通报防喷器试压检验状况，保证了防喷器按时检验。建立了井控根底资料，主要包括：井控设备使用与治理规定、防喷器档案、防喷器台帐、井口修理保养记录、闸阀修理记录、内防喷器具使用、修理记录、远程掌握台使用记录、井控设备质检、修理、保养、试压记录说明和有关设备技术性能资料、使用手册等。使井控设备从选购、验收、安装、投用，到定期送回井控车间检查、修理、试压、检验、再使用，直至判废、更新，

33、全过程都得到有效的治理。 四、强化井控培训，提高井控技术治理、操作技能及应急应变力量 公司非常重视教育培训工作，聘请专业性强，有资质的教师，对井控治理人员、监视检查人员、基层岗位人员进展井控培训。 一是由培训中心制定培训规划并组织实施。二是利用筹资兴建在公司院内的练兵场，逐队逐人进展培训。仅2023年3月30日到4月14日，对93个班组，564人进展了井控技能实际操作培训。2023年5月又对65个班组，324人进展强化培训。三是培训方式敏捷，实行吐哈区块集中培训和各分公司实地组织培训相结合。四是培训工作积极跟进进展战略，在不断扩大国外市场的同时开展了国际井控技能培训，目前国外施工人员全部取得国

34、际井控证。五是注意对新员工的培训。通过培训，有效地提高了井控治理水平和操作技能。2023年共举办井控培训班10期，取得井控合格证的有375人，举办国际井控培训班2期，取得国际井控合格证的69人。2023年举办井控培训班9期，取得井控合格证的有685人，举办国际井控培训班1期，取得国际井控合格证的26人。2023年举办井控培训班2期，取得井控合格证的有367人。井控培训费54.5万元。 【第5篇】井控工作治理制度 一、 井控分级责任制度 1、井控工作是井下作业安全工作的重要组成局部,队长是井控工作的第一责任人。 2、队里成立井控领导小组,组长由井控工作第一责任人队长担当。领导小组负责组织贯彻执行

35、井控规定,制定和修订井控工作细则和整个井控工作的开展。 3、小队领导小组负责好本小队的井控工作。 4、各级负责人按“谁主管,谁负责”的原则,应各尽职守,做到有职、有权、有责。 5、工程处每月进展一次井控工作检查,作业队每班次要进展井控安全检查,准时发觉问题和解决问题,杜绝井喷事故发生。 二、井控操作证制度 应持证人员经考核取得井控操作合格证前方可上岗。否则领导干部和技术人员无权指挥生产,工人不得上岗操作。 三、井控设备定岗定人制度 作业队应定岗、定人、定时对井控装置、工具进展检查保养和修理,并仔细填写好运转、保养检查记录。 四、作业队干部值班制度 1.作业队干部必需坚持值班,并做好值班记录。

36、2.值班干部应检查监视井控各岗位执行、落实制度状况,发觉问题马上整改。遇试压、溢流、井喷、井下简单状况,必需有干部在场组织指挥处理。 五、防喷演习制度 1.在起下油管时,旋转作业时,空井时发生溢流的三种工况分岗位、按程序进展防喷演习。 2.作业班每月进展一次不同工况下的防喷演习,并做好防喷演习讲评和记录工作。演习记录包括:班组、日期和时间、工况、演习速度、参与人员、存在问题、讲评、组织演习人等。 六、井喷事故逐级汇报制度 1.发生井喷要由下向上逐级上报,发生井喷要马上报告工程处,2小时内要上报到勘探局和油田分公司主管领导。 2.一旦井控或井喷失控应有专人收集资料。资料要精确。 3.发生井喷后,随时保持各级通信联络畅通无阻,并有专人值班。 七、井控例会制度 1、作业队每月召开一次由队长主持的以井控为主的安全例会,总结井控工作阅历,布置下步工作。 2、作业班长上岗前召开一次班前、安排与布置井控工作会议;班后会上,班长必需总结当班井控工作和井控实际演练、岗位练兵状况。