井控工作分级责任制与井控工作十二项管理制度.docx
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1、井控工作分级责任制与井控工作十二项治理制度井控工作分级责任制1、井控工作是钻井安全工作的重要组成局部,勘探局和油田分公司主管生产和技术工作的局领导分别是井控工作的第一责任人。2、勘探局和油田分公司分别成立井控领导小组,组长分别由井控工作第一责任人担当,成员由有关部门人员组成。领导小组负责贯彻执行井控规定和井控领导工作。3、各钻井公司、钻侧钻井分公司、钻井队、井控车间应成立相应的井控领导小组,并负责本单位的井控工作。4、各级负责人按谁主管谁负责的原则,格尽职守,做到尽职、尽责。5、勘探局和油田分公司每半年联合一次井控工作大检查,催促井控岗位责任制的落实。钻井公司每季度进展一次井控工作检查, 准时
2、觉察和解决井控工作存在的问题,杜绝井喷事故的发生。钻侧钻井分公司要,随时对上的探井、气井、调整井和其它上区块的井进展井控检查,准时觉察、整改和解决井控工作存在的问题。一、钻探工程技术部职责:1、依据集团公司井控技术规定、结合本油田实际,负责修改和制定井控工作细则,并抓好井控培训中心工作。2、制定井控技术进展规划,负责引进及推广井控工艺、装置和工具。3、定期全局井控工作大检查。4、井喷失控后,参与处理措施的制定、协调有关各方关系,负第 1 页 共 5 页责向勘探局和集团公司汇报。二、钻井治理中心职责:1、依据集团公司关于钻井井控工作的有关规定、要求,结合辽河油田分公司实际,制定油田分公司实施细则
3、。2、辽河油田分公司部署的探井和开发、调整区块总体设计方案含井控措施进展论证,对钻侧钻井工程设计含井控设计 进展审批。3、油田分公司钻侧钻井治理人员、钻侧钻井设计人员、监视人员的井控培训工作。4、对油田分公司内重大钻侧钻井工程工程、高危地区钻侧钻井工程工程井控工作检查。5、发生井喷失控事故后,参与处理措施的制定。在钻开油气层后钻进过程中发生井喷失控的状况下,制定处理方案。第 2 页 共 5 页井控工作十二项治理制度一、井控分级责任制度1、井控工作是钻井安全工作的重要组成局部,井控实行分级治理制度。依据分级治理原则,公司和钻井队应分别成立井控工作领导小组,并依据谁主管谁负责的原则,明确各自的职责
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- 工作 分级 责任制 十二 管理制度
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