主要负责人安全述职报告.docx

《主要负责人安全述职报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《主要负责人安全述职报告.docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023 年安全述职报告各位领导：作为山东海江化工生产经理安全负责人，做好生产安全工作、履行安全生产治理责任是我职责所在。下面就2023 年以来公司安全工作取得的成绩和存在的问题进展述职，请各位领导予以指正。公司涉及胺基化工艺、聚合工艺，共有十三个重大危急源，其中一级重大危急源两个，二级重大危急源一个，三级重大危急源五个，四级重大危急源五个，丙烯腈装置七月依据打算进展检修目前尚未开工，ABS 接枝聚合装置、 PBL 聚合装置、 SAN 聚合装置、丁二烯罐区、丙烯储罐区、液氨储罐区、酸碱站等配套公用工程等处于正常生产运行中。一、完善优化安全生产组织机构。依据国家、政府对危化行业的治理要求对公司安

2、全组织架构进展了完善和优化，领导层配备了生产、安全和设备的分管副职；进一步强化了技术科、设备科、 安全科等专业生产治理部门的职能，引进并补充了局部优秀的专业治理人员。特别在安全治理方面，目前公司已经配备注册安全工 程师 2 人，另有 3 人已经确认通过了注册安全工程师的考试，全部车间主任、专职安全员全部持证安全生产治理资格证上岗； 引进了六名安全生产技术专业人员，公司生产治理根本满足了生产安全需要。2023 年初，我组织了公司安委会会议特地争论了公司全年安全进展问题，确定了公司的安全生产方针，争论制定了年度安全生1产目标和各部门的安全生产责任目标，与所属各单位、各部门的负责人签订了安全生产目标

3、责任状，将年度安全生产目标进展了层 层分解，将安全生产目标压实到每一名员工，形成了安全生产合力。留意发挥领导集体和专业人员的作用，定期召开安全生产委员会会议争论和解决公司生产中存在的比较突出的问题，每天组织安全生产例会全，了解并解决当天发生的生产、安全问题，做到 当日事当日毕，对政府部门下发的文件，组织干部们进展学习传达 并组织对相关的标准进展学习。二、风险管控和隐患排查一是依据 DB37/T 29712023 化工企业安全生产风险分级管控体系细则和 DB37/T 28822023 安全生产风险分级管控体系通则要求编制了海江化工风险分级管控实施指南明确风险评价的目的、范围，选择科学合理的评价方

4、法和评价准则，成立评价组织， 进展风险评价，确定风险等级。2023 年海江 ABS、丙烯腈各车间共评价出一般风险 1379按风险源计个，装置级重大风险 96 个， 建立了判别准则。我们运用的评价方法为工作危害分析法简称JHA，安全检查表法简称 SCL，同时为了能够对所辨识的风险点进展定量的分析，增加使用风险矩阵法LS，依据 R 值确定风险大小。同时依据化工企业安全生产风险分级管控体系细则和海江风险管控实施指南要求确定重大风险 12 项。三、推动安全生产标准化和双重预防体系融合运行工作。 虽然 2023 年公司已经通过了安全生产标准化三级和风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系建设验收，风险分级

5、管控与隐患排查治理在公司已经实现了闭环运行 ,但是这项工作照旧是我日常治理工作中最为重要的一块。由于目前公司安全治理根底还比较薄弱,这种状况下只有将安全是生产标准化治理体系和双重预防体系有效融合并建设好、运行好才能有效提升整体的安全治理绩效。我主要从两个方面强化了工作：一是针对国家最公布实施 的一批政策、法规和国家标准标准，准时组织各单位进展了风险再 评价，识别的风险点，之前被无视的一些治理盲点被重认知， 解决了生产特别大事处置作业游离于特别作业票证治理范围之外的问题；二是狠抓了隐患排查和治理工作，本着“宁可停机影响产 量效益，也绝不带病生产”的原则，在全公司干部会议上屡次重申 了隐患整改的重

6、要性和绝不容忍带病运行的决心。在全体干部、职工的工体努力下，公司于2023 年 8 月顺当通过了省应急厅组织生产标准化二级的评审，安全生产治理体系 初见成效。四、全员应急力气有了普遍提高。员工在应急状态下的处置能 力和紧急避险力气是减小事故损失的重要途径，为了能够有效的提高员工第一时间的应急处置力气，将应急治理工作作为日常安全治理的一项重要内容来抓。亲自主持了公司应急预案的修订工作，特别是针对年轻员工多、流淌性比较大的不利状况，在版应 急预案中大篇幅增加了现场处置方案的数量和内容，在应急演练打算中大幅度增加了演练频次的要求，在员工日常培训中大幅度增加了应急学问培训。五、危急化学品重大危急源治理

7、步入了正轨。目前，公司所属各危急化学品重大危急源均配备了气体检测系统和安全仪表系统， 重大危急源数据实现了不连续采集，报警仪表已具备数据远传功能，实现了重大危急源视频监控系统全面掩盖。目前重大危急源已经实现了每小时一次的巡回检查；对重大危急源实行公司级、车间级和班组级三级隐患排查，各级隐患排查 中觉察的问题由所属专业组织、属地单位实施整改，实现了闭环管 理；重大危急源应急演练频次和内容满足现行安全标准、标准的要 求。我始终将重大危急源治理作为工作的动身点和落脚点，要求全部干部每天对所管辖的重大危急源进展两次巡回检查，公司实 行了领导挂包负责制，目前公司所管辖的全部重大危急源实现了 安全平稳运行

8、。六、承包商治理进一步加强。针对以前承包商治理混乱、频繁发生违章作业的实际状况，在2023 年提出一是严格把关资质审验、安全业绩、队伍人员资质、施工监视和现场治理五个关口，依据公司内部员工的标准治理进展承包商人员日常治理，在特别作业环节和安全培训环节实行多级把关；二是定期组织召开承包商外来施工队会议，对发生的承包商违章违纪问题进展通报和讲评，传达和贯彻政府部门有关安全生产的会议精神和具体要求；三 是在作业过程中开展承包商安全检查，由属地治理单位主责进展专项的隐患排查，准时解决觉察的问题；四是强化承包商作业前风 险评价和安全交底工作，严格审核检修施工方案；五是加大监视考 核力度，对承包商违章违纪

9、问题进展严峻的经济考核与问责，状况 严峻的实行市场禁入。这几项举措有效落实后，目前公司承包商治理工作有了确定 的进步，但仍需要不断加强治理。七、工作中存在的缺乏。总结一年来的工作，我认为在以下几 个方面有待提高，一是个人专业素养亟待提升，化工装置技术、 标准更很快，作为化工生产企业的安全生产主要负责人，确定 要用技术、思维指导和引领企业迎接猛烈的竞争；二是对精细 化生产组织的把握水平亟待提升，将来的化工生产必定是精细化把握、精准化操作占主导位置，以前粗放的治理和生产组织方式面 临着和巨大的挑战；三是安全治理思想亟待提升，既往的安全治理 思路已经不能适应目前错综简洁的安全生产形势。我认为，严格遵

10、 循安全标准化治理体系是化工行业安全生产必由之路，对标准化治理体系的理解、把握和运用以及对的安全思想的承受程度打算了一名企业主要负责人将来可能到达的高度，同时，也是企业安 全进展的迫切需要。作为海江化工的主要负责人，我深感安全责任重大，一方面安全生产打算了企业生存、进展的资格，另一方面肩负着全公司 500 余名员工的生命安全与安康。我有决心、有信念将身上的压力转化 为努力工作的动力，带着公司全体员工在企业安全进展上更进一步。以上是我的履职汇报，请领导批阅。下一步的工作打算述职人：2023 年 1 月 25 日1、最重要的是目前丙烯腈的开工，丙烯腈自 2023.7 停工检修后由于市场的因素始终没

11、有开工，依据公司统一布置预备于近期开工，作为安全专业在这个时候应做以下的工作来保障安全平稳顺当开工，一是乐观协作第三方检查，完成开机条件报告，二是催促生产认真完成开机前的各项检查包括水运、仪表调试等，对觉察问题准时催促处理，上一道工作达不到条件绝不带到下一道工作中， 三是建议生产在开机过程中的关键节点组织工具箱会议，梳理清楚各种条件和面临的风险，并实行有效措施；2、依据危急化学品安全生产标准的要求开展各项工作，确保标准化治理体系的有效运行，同时强化以风险为核心的管控体系，通过 开展风险辨识让员工知道岗位存在什么样的风险，同时开展隐患排查，建立有效的考核机制，让员工能够主动觉察问题并能够解决 问

12、题，让风险处于可控状态。3、预备通过倒逼方式加强工艺、设备治理，利用相关制度标准要 求促使整体提高，真正形成四轮驱动。4、目前海江通过梳理出 12 项需要投入完成整改提升的安全环保隐患治理工程，通过不断推动完成工程销号。5、加强培训，培训工作说起来简洁，但是真正落实让员工真正能学有所用，需要走的路很长，打算从以下几个方面开展，一是从员工入厂开头让员工能够感受到公司对安全工作的态度，目前入厂的员工由我完成 3 天的培训，二是将目前现有的培训平台充分利用起来，催促员工登录学习；三是培育自己的工程师培训；四是看看有没有可能和培训学校联系开展系统性培训；以上都是被动学习，另外我考虑建议人资部门建立员工

13、力气考核体系，建立初中高级，甚至可以培育出自己的技师甚至是高级技师，让员 工能够主动去学习去争取，同时也能够收获应得的待遇和荣誉。6、建立海江安全治理部门安全科并真正的在安全生产中发挥 保障护航的作用，由于历史遗留缘由，对安全治理人员有着格外不好的口碑，安全员自身对安全工作也没有正确的认知和态度，甚至 利用安全员的身份做出很多违反职业道德的事情，我打算一是在选人上，要求有业务力气同时有职业道德，同时依据公司相关治理对违规者给与严惩以示后人，二是建议人资广开言路，让领导能够听到基层的声音；三是通过内部加强治理，树立正确的价值观，逐 步打造一支业务力气过硬的安全治理队伍。7、提高应急处置力气，化工生产容不得消灭事故，但是生产消灭特别时假设能够妥当处理也是避开事故发生的重要手段，我打算 通过培训让员工知道应急处置的重要性，通过不断地模拟让员工 知道如何去处置，同时觉察缺乏并加以改进。8、乐观协作地方政府的各种检查，将政府检查作为对安全生产工 作的考核，乐观组织对提出的问题整改并不断完善各项治理，为海 江安全生产营造良好的外部环境。以上是我在今后工作的目标和方向，安全工作细节打算成败， 我定不辜负期望。